CARRERA:

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA:
VISIN EMPRESARIAL

DOCENTE:
LIC. RUTH MALDONADO SUAREZ

INTEGRANTES:
MIRIAM AGUILAR CHVEZ
MARIO ANDREY HERNNDEZ CHAVARRA
ULISES GUZMN LPEZ
FERNANDO JOEL VZQUEZ MORENO

MATRICULA:
1104031732
1104031765
1104031759
1104031802

CUATRIMESTRE : NOVENO

GRUPO: 2 FECHA: 3 DE JUNIO DEL 2014


UNIVERSIDAD
POLITCNICA
DE FRANCISCO
I. MADERO
Introduccin
Todos tenemos un inters creado por mejorar
la forma en que se administran las
organizaciones.

Los administradores de xito requieren:
1.-Convertirse en especialistas.
2.-Ser participe del equipo.
3.-Conocer lo suficiente sobre otras disciplinas.
4.-Ser Autosuficiente
Definicin de
proceso
administrativo

Son las actividades que el administrador debe
llevar a cabo para aprovechar los recursos
humanos, tcnicos, materiales, etc. con los que
cuenta la empresa.

Concepto de
planeacin

Significa desarrollar una estrategia general y un
enfoque detallado para la naturaleza,
oportunidad y alcance esperados de la
auditora.
Tipos de
planeacin

1. Planeacin personalizada.
2. Planeacin operativa.
3. Planeacin estratgica.
4. Planeacin sistmica.
5. Planeacin para el mejoramiento de la calidad de
vida.
6. Planeacin tctica.

Tipos de
planeacin
7. Planeacin ecolgica.
8. Planeacin participativa con fines operativos
(mtodo de intervencin)
9. Planeacin polarizada.
10. Planeacin normativa.
11. Planeacin prospectiva.

Definicin de
planeacin
estratgica


Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las
empresas u organizaciones, con la intencin de
alcanzar objetivos y metas planteadas.
Importancia
de planeacin
estratgica
Las razones ms importantes de la planeacin
estratgica formal son:
Es indispensable en forma muy eficiente
Exige al director que formule y conteste preguntas
claves
Puede simular a futuro en papel
Es efectiva de considerar a un negocio como
sistema
Estimula el desarrollo de metas apropiadas de la
compaa

Importancia
de planeacin
estratgica
Proporciona una estructura para toma la
decisiones
Es necesaria para el mejor desempeo
Proporciona la base para medir el
desempeo
Seala la alta direccin
Los sistemas de planeacin estratgica son
canales perfectos de comunicacin

Etapas de la
planeacin
estratgica



Conclusin
En esta unidad se observ que en el proceso
administrativo es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de
los miembros de la organizacin y el empleo de
todos los dems recursos organizacionales, con
el propsito de alcanzar metas establecidas
por la organizacin.
Referencias


KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y
CANNICE, Mark. Administracin: una
perspectiva global y empresarial. 13ed. Mxico,
McGraw-Hill, 2008. 667 p.
CHIAVENATO, Idialberto. Administracin
Proceso Administrativo. 3ed. McGraw-Hill,
2006.
(Versiones PDF)