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Facultad de Ciencias Econmicas y Comerciales

Carrera Profesional Administracin V ciclo


Asignatura: Gobierno de personas

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LA ASIMETRA DE LA INFORMACIN Y SU APLICACIN EN LA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

(Ensayo)

Un abogado le puede vender sus servicios porque l sabe cosas
que, usted no sabe.
Un mdico le cobra por curarlo, porque l sabe cosas que usted no sabe.
En este sentido hacemos referencia a la asimetra de la informacin existente en
muchos campos profesionales. Cualquier trabajo o transaccin que analice ver
que en el fondo es un ejemplo de "informacin asimtrica".

La asimetra de la informacin es una seleccin adversa un trmino usado en
economa financiera para designar el proceso por el cual un agente econmico
toma una decisin equivocada, debido a asimetras de informacin entre el
comprador y el vendedor; es decir la asimetra de informacin no es otra cosa que
la desigualdad o desventaja informativa en la que se encuentra una de las partes
con respecto a la otra.
Ahora en la administracin de empresa la asimetra de la informacin toma una
singular importancia debido a que se toman decisiones en base a informaciones
obtenidas ,cuando una de las dos partes tiene ms informacin que la otra, nos
encontramos ante una situacin en la que se rompe el equilibrio que debe existir
para lograr la comprensin de la informacin que se quiere transmitir, y es en
donde al no darse la simetra nos encontramos en una situacin privilegiada, esto
impide tomar la mejor decisin, ya que se encuentra en una situacin de
incertidumbre.
Es importante tener en cuenta que poseer la mejor informacin sea sinnimo de
xito, imaginemos una situacin donde dos agentes tienen exactamente la misma
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informacin (simtrica en este caso), siendo sta fidedigna y exacta. Una empresa
en el trimestre primero arroja 12 % de incremento en sus ganancias y, como
reaccin a esta noticia, el ttulo sube en el mercado. En el trimestre segundo la
empresa vuelve a reportar 12% de incremento sobre sus ganancias pero ahora la
empresa experimenta una recorrido. Qu pas?, Ah! Simplemente las
expectativas hicieron dao. Seguramente se esperaba un aumento del 20% en
vez de 12%. Reacciones opuesta frente a la misma pieza de informacin, uniforme
y simtrica. Desconcertante, verdad?
En este sentido, es de suponer que aquellos mejor informados tomarn mejores
decisiones y en detrimento de los menos informados, quienes con toda
probabilidad sufrirn prdidas; el ejemplo que acabamos de presentar nos muestra
que no siempre es as.

Es, a todo efecto prctico, imposible lograr una condicin donde las masas se
encuentren uniformemente informadas sobre todo tema relevante; y debido a ello
es que siempre tendremos a estar en ventaja o desventaja con respecto a otros.

Y as sin importar el conocimiento que posees nunca sabrs si eso es suficiente
para lograr llevar al xito a tu empresa o, y aun cuando eres bueno en lo que
estudiaste no podrs saber con certeza que si ser necesario tener que aplicarlo.