NOES DE ADMINISTRAAO PBLICA

Caracterstias bsicas das organizaes formais modernas: tipos de estrutura

organizacional, natureza, finalidade e critrios de departamentalizao.

A estrutura organizacional o arcabouo que, formal ou informalmente, estabelece as relaes
de hierarquia, o agrupamento e distribuio das atividades, definindo as relaes interpessoais,
bem como a coordenao entre os diversos setores de uma organizao. Os principais tipos de
estruturas organizacionais so:

LINEAR: Possui unidade de comando, sendo considerada a mais simples e antiga
estrutura, adotada pelas organizaes que esto comeando a se estruturar. Tem formato
piramidal, centralizao, linhas rgidas de comunicao e especializao vertical.

FUNCIONAL: Agrupa especialistas sob uma chefia comum, separa o planejamento da
execuo com autoridade funcional ou dividida. Possui especializao, linhas diretas de
comunicao e descentralizao.

LINHA-STAFF: Combina a estrutura linear e a funcional, predominando a primeira com
linhas formais e diretas de comunicao. H nela a separao entre rgos operacionais e
de apoio, mantendo a hierarquia sem perder a especializao.
Departamentalizao o processo pelo qual as unidades so agrupadas em unidades maiores e
assim sucessivamente at o topo da organizao. a forma como se divide as tarefas em
departamentos, definindo assim as responsabilidades.

Departamentalizao funcional: Agrupamento de tarefas de acordo com as funes
principais desenvolvidas, guiadas por especialistas em determinada funo.

Departamentalizao por produtos ou servios: Divide a empresa em unidades de
produo, envolvendo diferenciao e agrupamento das atividades.

Departamentalizao geogrfica: nfase na cobertura geogrfica e orientao para o
mercado.

Departamentalizao por clientes: Tem foco no mercado e so agrupadas de acordo com
o tipo de cliente (sexo, idade, nvel socioeconmico, etc).

Departamentalizao por processo: Segue o processo produtivo, sendo que cada
departamento responsvel por uma etapa do ciclo de produo, tendo o foco voltado para
a tecnologia utilizada.

Departamentalizao por projetos: Agrupamentos de acordo com as sadas e resultados
(outputs) relativos a um ou vrios projetos da empresa, sendo temporrios, sendo a
estrutura muito mais flexvel, uma vez que alterada a cada novo projeto.