Desarrollo de competencias gerenciales

Este auto diagnstico est diseado para evaluar la efectividad de sus habilidades
gerenciales. Los temas que aqu se cubren son crticos para una buena gestin gerencial
en la empresa. Favor de contestar si o no a las siguientes preguntas.

LIDERAZGO

1. Comunica una convincente visin de futuro.
A) Si B) No

2. Asegura que se cumplan las metas del grupo
A) Si B) No

3. Define claramente objetivos de desempeo asignando las responsabilidades
personales correspondientes.
A) Si B) No

4. Delega tareas adecuadamente.
A) Si B) No

5. Genera en el grupo que liderea, un ambiente de entusiasmo, ilusin y
compromiso profundo.
A) Si B) No

6. Comprende las amenazas competitivas.
A) Si B) No

7. Detecta nuevas oportunidades de negocios.
A) Si B) No

8. Comprende rpidamente los cambios de entorno.
A) Si B) No

9. Fomenta el aprendizaje y la formacin a largo plazo.
A) Si B) No

10. Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los dems.
A) Si B) No


COMUNICACIN

1. Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas
en forma efectiva.
A) Si B) No

2. Es congruente al expresar sus necesidades personales.
A) Si B) No

3. Escucha sin prejuzgar, siendo objetivo.
A) Si B) No

4. Es completamente honesto en la retroalimentacin que le da a otros, an
cuando es negativa.
A) Si B) No

5. Cuando da retroalimentacin, evita referirse a caractersticas personales y se
enfoca en la soluciones.
A) Si B) No

6. Siempre sugiere alternativas especficas a los individuos motivndolos para
compartir ideas.
A) Si B) No

7. Adquiere propiedad sobre sus enunciados, usando palabras personales tales
como yo pienso en lugar de impersonales como ellos piensan.
A) Si B) No

8. Demuestra inters genuino en el punto de vista de otras personas aun cuando
est en desacuerdo con ellos.
A) Si B) No

9. Comparte sus ideas y planes.
A) Si B) No

10. No domina las conversaciones con otros.
A) Si B) No


TOMA DE DECISIONES

1. Llevo una metodologa. Defino el problema antes de proponer alternativas, y
genero alternativas antes de seleccionar una de ellas.
A) Si B) No

2. Defino claramente cual es el problema. Evito tratar de resolverlo antes de
definirlo.
A) Si B) No

3. Reno mucha informacin antes de tomar una decisin.
A) Si B) No

4. Trato de obtener informacin de individuos que sern afectados por la decisin,
para determinar sus preferencias y expectativas.
A) Si B) No

5. Prefiero que las decisiones sean tomadas por consenso.
A) Si B) No

6. Siempre genero mas de una alternativa para la solucin del problema en lugar
de identificar nicamente una solucin obvia.
A) Si B) No

7. Divido el problema en pequeos componentes y analizo cada uno de ellos.
A) Si B) No

8. Hago muchas preguntas sobre la naturaleza de la decisin antes de considerar
maneras de tomarla.
A) Si B) No

9. Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalo varias
soluciones alternativas.
A) Si B) No

10. Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de decisiones.
A) Si B) No


TRABAJ O EN EQUIPO

1. Se de varias maneras de facilitar el cumplimiento de la tarea en el equipo.
A) Si B) No

2. Se de varias maneras de construir una buena relacin y cohesin entre los
miembros.
A) Si B) No

3. Se cmo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo
A) Si B) No

4. Ayudo a los miembros a comprometerse con sus objetivos.
A) Si B) No

5. Motivo que los miembros del equipo se comprometan al xito de su equipo y a
su xito personal.
A) Si B) No

6. Comparto informacin con el equipo y propicio la participacin.
A) Si B) No

7. Creo una energa positiva siendo optimista y motivando al equipo.
A) Si B) No

8. Llego a un acuerdo con el equipo antes de comenzar con la tarea propuesta.
A) Si B) No

9. Puedo diagnosticar y capitalizar en las competencias fundamentales de mi
equipo y en sus fortalezas.
A) Si B) No

10. Los motivo a trabajar con altos estndares y a resultados mas all de las
expectativas.
A) Si B) No


RESOLUCIN DE CONFLICTOS

1. Busco reas de comn acuerdo.
A) Si B) No

2. Evito hacer acusaciones personales y atribuirle motivos de inters personal a la
otra persona.
A) Si B) No

3. Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva.
A) Si B) No

4. Trato de llegar a compromisos aceptables para las dos partes.
A) Si B) No

5. Abiertamente comparto informacin con otros para resolver desacuerdos.
A) Si B) No

6. Describo los problemas en trminos de la conducta que ocurri sus
consecuencias y mis sentimientos sobre eso.
A) Si B) No

7. Muestro inters genuino y preocupacin an cuando estoy en desacuerdo.
A) Si B) No

8. Mantengo la interaccin enfocada sobre los problemas y no las personalidades.
A) Si B) No

9. Investigo las diferencias a profundidad y en conjunto.
A) Si B) No

10. Trato de lograr la armona.
A) Si B) No

HABILIDAD DE NEGOCIACIN

1. Soy reconocido por mi habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para
todos.
A) Si B) No

2. Es mejor un mal arreglo para ambas partes que un buen pleito.
A) Si B) No

3. En una negociacin me centro en el problema y no en la persona.
A) Si B) No

4. La sorpresa es una tctica importante en la negociacin.
A) Si B) No

5. El resultado de la negociacin mejora las relaciones.
A) Si B) No

6. Me llaman para colaborar en acuerdos de negociacin.
A) Si B) No

7. Prefiero en una negociacin que ambas partes ganemos.
A) Si B) No

8. No contino una mala negociacin, prefiero terminarla.
A) Si B) No

9. Cuando se rompe una negociacin dejo una opcin abierta para el futuro.
A) Si B) No

10. En la negociacin se debe dar la menor informacin posible.
A) Si B) No


ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

1. Evalo sistemticamente mi entorno atento a los cambios que pudieran
producirse.
A) Si B) No

2. Comprendo los cambios del entornos y detecto nuevas oportunidades.
A) Si B) No

3. Reviso crticamente mi accionar y puedo instrumentar cambios.
A) Si B) No

4. Reviso situaciones pasadas para modificar mi accionar ante situaciones nuevas.
A) Si B) No

5. Puedo cambiar rpidamente el rumbo del equipo a mi cargo.
A) Si B) No

6. Me adapto a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada.
A) Si B) No

7. Adapto tcticas y objetivos para afrontar una nueva situacin.
A) Si B) No

8. Realizo adaptaciones organizacionales o estratgicas en respuesta a los
cambios del entorno o las necesidades de la situacin.
A) Si B) No

9. Reconozco la validez de otros puntos de vista ante una nueva situacin.
A) Si B) No

10. Puedo poner en marcha cambios en situaciones cambiantes cuando me son
sugeridos.
A) Si B) No


MOTIVACIN

1. Siempre establezco un estndar del rendimiento esperado.
A) Si B) No

2. Las personas sienten que son tratadas de manera igual y justamente.
A) Si B) No

3. Siempre determino si una persona tiene los recursos necesarios y un buen
apoyo para realizar su trabajo.
A) Si B) No

4. Siempre que evalo un problema de rendimiento de las personas establezco
primero si es por falta de motivacin o de habilidad.
A) Si B) No

5. Siempre ayudo a las personas a establecer objetivos que presenten un reto,
sean especficos y fijen un tiempo determinado.
A) Si B) No

6. Siempre ofrezco entrenamiento e informacin, sin ofrecer hacer el trabajo yo
mismo.
A) Si B) No

7. Siempre doy reconocimiento inmediato por logros importantes.
A) Si B) No

8. Soy claro y honesto dando la retroalimentacin sobre el rendimiento de las
personas.
A) Si B) No

9. Cuando es posible trato de que las recompensas estn relacionadas con el
rendimiento.
A) Si B) No

10. Cuando requiero disciplinar, tambin doy sugerencias para mejorar.
A) Si B) No