Cuales son las funciones del director del proyecto?

MARTES, 10 DE MARZO DE 2009

El Jefe de Proyecto se destaca como la figura clave en la planificacin, ejecucin y control del
proyecto y es el motor que ha de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones
tendentes a la consecucin de los objetivos. El Jefe de Proyecto es un verdadero jefe, es decir,
tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar decisiones dentro del mbito y objetivos
del proyecto. No es un mero coordinador o animador, como en algunas ocasiones se piensa. De la
misma forma, tampoco sera correcto pensar que el Jefe de Proyecto tiene un poder absoluto y
dictatorial sobre el mismo, ya que se encuentra inmerso en la estructura y organizacin de la
empresa.

Las relaciones bsicas del Director de Proyecto con otras unidades o personas dependen, en gran
medida, de la estructura organizativa que posea la organizacin. A continuacin se muestra el caso
de una empresa que sigue una estructura orientada a proyectos, donde se observa la importancia
del Director de Proyecto.

DE QU SE OCUPA?

La misin del Director de Proyecto podra resumirse en: dirigir el equipo de que dispone para
alcanzar los objetivos del proyecto. Ms concretamente, podemos destacar las siguientes
funciones especficas:

Colaboracin con el cliente en la definicin y concrecin de los objetivos del proyecto.
Planificacin del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los
recursos a poner en juego, los plazos y los costes previstos
Direccin y coordinacin de todos los recursos empleados en el proyecto.
Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes, proveedores,
subcontratistas, otras direcciones, etc.
Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situacin en relacin con los
objetivos establecidos.
Adopcin de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones que se
hubieran detectado.
Responder ante clientes y superiores de la consecucin de los objetivos del proyecto.
Proponer, en su caso, modificaciones a los lmites u objetivos bsicos del proyecto cuando
concurran circunstancias que as lo aconsejen.
Esta definicin de funciones no puede considerarse exhaustiva. En cada entidad sera necesario
hacer una definicin de funciones ms concreta y adaptada a las caractersticas particulares de
cada proyecto.

EL PERFIL DE UN JEFE DE PROYECTO

El Jefe de Proyecto debe tener una perspectiva mucho ms amplia que el conocimiento de las
implicaciones tcnicas relativas al proyecto. Se trata de un gestor que necesita un triple perfil:

Tcnico
El dominio de la tecnologa principal del proyecto es el punto de partida necesario para que el Jefe
de Proyecto pueda comprender los puntos clave del mismo, planificar los recursos, generar ideas y
soluciones eficaces, controlar la calidad, etc.

Gestor
Pero el Jefe de Proyecto tambin debe poseer una notable aptitud gestora, pues no slo se
encarga de una dimensin tcnica, sino que debe controlar y conseguir todos los objetivos del
proyecto, incluyendo los financieros y de plazo, que suelen ser los ms crticos y ms
frecuentemente incumplidos.

Relaciones personales
El Jefe de Proyecto debe poseer una capacidad destacada para las relaciones personales, puesto
por un lado, es el representante principal del proyecto ante clientes, proveedores, subcontratistas,
otras direcciones funcionales, la propia empresa..., y por otro, debe dirigir a un conjunto de
personas sobre los que normalmente no tiene poder jerrquico, y por lo tanto, es necesario
hacerlo con grandes dosis de autoridad personal, tacto, habilidad y capacidad de conviccin.
Qu es un proyecto?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una
finalizacin definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado. Es un conjunto
de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas
que presenta la asignacin de recursos a una determinada iniciativa.
Es tambin, un modelo de emprendimiento a ser realizado con las precisiones de recursos, tiempo
de ejecucin y resultados esperados
Los dos elementos bsicos que incluye esta definicin son: las actividades y los recursos.
Las actividades, son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin
preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo: recopilar informacin; realizar diagnsticos;
confeccionar un diseo global de un procedimiento, programar, escribir manuales de
procedimiento, etc
Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y para
determinar la secuencia lgica de las actividades se debe establecer el mtodo, el tiempo y el
costo de cada operacin.
Los recursos, son los elementos utilizados para poder realizar la ejecucin de cada una de las
tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de
aplicacin, discos de almacenamiento, energa, servicios, inversiones de capital, personal,
informacin, dinero y tiempo
Entonces: El fin primario de desarrollar un proyecto debe ser producir un programa calendario en
el cual los recursos, siempre limitados, se asignen a cada una de las actividades en forma
econmicamente ptima.
Gestin de proyectos
A travs de un proceso inteligente conocido como "identificacin, formulacin, evaluacin y
gestin de proyectos", que se suele enmarcar en un concepto ms amplio de "planeacin" se
aspira orientar la utilizacin adecuada de los escasos recursos buscando siempre objetivos de
crecimiento empresarial y social. Por lo tanto, para asignar mejor los recursos se requiere mayor
informacin sobre la rentabilidad (financiera, econmica y social) de los proyectos e idear
mecanismos que permitan programar la inversin en funcin de dichas rentabilidades.
Formular un proyecto en este contexto significa, verificar los efectos econmicos, tcnicos,
financieros, institucionales, jurdicos, ambientales, polticos y organizativos, de asignar recursos
hacia el logro de unos objetivos.
La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se
pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste
definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un
producto o un servicio tambin nico
Permite demostrar las bondades de la alternativa de solucin anteinversionistas, organismos de
crdito y financiamiento, instituciones defomento, fundaciones para el desarrollo de
determinadas actividades, y en general, ante aquellas entidades y personas que puedan
financiarlo.
Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solucin tcnica ms adecuada e indicar los
resultados que se esperan obtener con su implementacin y operacin
Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que es necesario armonizar para la
consecucin del resultado deseado:
Dimensin tcnica: es necesario aplicar los conocimientos especficos de cada rea de trabajo,
cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos (el "know how") que cada profesin
impone. Es de sentido comn que es necesario disponer de los conocimientos adecuados para
resolver el problema en cuestin o realizar la obra encomendada. Pero la importancia de esta
faceta tcnica no debe eclipsar el resto de aspectos que intervienen en la consecucin de un
proyecto, y que otorgan a esta actividad de una trascendencia y complejidad mayores
Dimensin humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se
dan cita un gran nmero de intereses a veces contrapuestos. A las inevitables diferencias que
surgen por ejemplo entre el jefe de proyecto y cliente o proveedores, hay que resear las disputas
internas a la organizacin que surgen a la hora de repartir los recursos de que se dispone, pues
son varios los proyectos que se pueden estar llevando a cabo paralelamente en dicha
organizacin.
Variable gestin: con este trmino, adoptado por Octave Gelinier, se hace referencia a algo que a
veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos pero que es
el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente. De
gestionar bien o mal depende en gran medida el xito o no de la operacion
Elementos para la planificacin de un proyecto
Tarea: Actividad que tiene un comienzo y un final.Todo proyecto est compuesto por tareas. El
hito, es una tarea de duracin igual a cero que sirve para evaluar objetivos parciales dentro del
proyecto antes que concluya
Duracin: Periodo total de tiempo de trabajo activo que es necesario para completar una tarea
Recursos: Personas, equipamento y material que se utilizan para completar las tareas de un
proyecto.
Costos: Costo total o programado de una tarea, recurso o asignacin, o de todo el proyecto. En
ocasiones se denomina costo actual.
Perfil del Lder de Proyecto
El lder de proyecto, o administrador de proyectos, es responsable de administrar proyectos desde
que inicia hasta que se completa.
Entre sus responsabilidades se incluye:
el desarrollo del plan del proyecto,
la identificacin de los requerimientos y el alcance del proyecto,
la comunicacin,
la administracin de los recursos humanos y materiales,
el control de tiempos,
identificacin y control de riesgos,
administracin de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,
el reporte y evaluacin del desempeo del proyecto.
El lder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y
presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.
Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen lder de proyecto son
las siguientes:
Organizado y metdico
Facilidad para relacionarse con gente
Buena comunicacin oral y escrita
Liderazgo
Conocimientos tcnicos bsicos
Cuales son las obligaciones del administrador de proyecto?
Escrito por Jason Prader Google | Traducido por Mara Sol Spera
Cuales son las obligaciones del administrador de proyecto?
Un administrador de proyecto supervisa el progreso y coordina actividades de trabajo.
manager image by Dmitri MIkitenko from Fotolia.com
Un administrador de proyecto es responsable de supervisar y coordinar las actividades de trabajo
en un proyecto determinado. Los administradores de proyectos son ms comnmente empleados
en funciones de tecnologa de informacin, puestos de construccin inmobiliaria y en la
contabilidad empresarial. Algunas empresas requieren un administrador de proyecto para tener la
certificacin de gestin de proyectos, que se pueden obtener de institutos que ofrecen programas
de posgrado acreditados, incluyendo la Academia Americana de Direccin de Proyectos. En
noviembre de 2009, el salario promedio para un administrador de proyecto era US$48787, segn
el sitio web My Salary.
Perfil del trabajo de un administrador de proyectos
Los roles y responsabilidades de un director de proyecto
Funcin de soporte
Un administrador de proyecto ocupa una funcin de apoyo vital para el director del proyecto, que
tiene plena autoridad para administrar un proyecto determinado. Un administrador de proyecto
organiza reservas los lugar de reuniones importantes y presenta informes a los ejecutivos o los
interesados en el progreso de un proyecto. Tambin redacta las actas de las reuniones
importantes y las distribuye al personal que trabaja en el proyecto y los principales interesados.
Asegura que las lneas de comunicacin se mantengan abiertas para todo el personal para
asegurar que los objetivos clave del proyecto se cumplan. Los administradores de proyectos
cumplen un papel importante en el desarrollo comercial, la identificacin de problemas de los
proyectos y la formulacin de recomendaciones para cambios en las prcticas de trabajo, tal como
se indica en la descripcin de la posicin en la pgina web de la American Cancer Society.
Manejo de los recursos
Un administrador de proyecto debe tener una buena comprensin de los objetivos clave de un
proyecto determinado. El tendr que evaluar las limitaciones financieras y de tiempo y asignar
recursos de manera eficaz. Debe asegurarse que los gastos no excedan las restricciones del
proyecto y que los objetivos principales sean entregados a tiempo y con las especificaciones del
proyecto. Dar prioridad a los aspectos ms importantes de un proyecto y coordinar los mtodos
de trabajo para completarlos. Tambin rastrea las solicitudes de desarrollo de los departamentos
pertinentes para asegurar que tengan suficiente personal y recursos tcnicos para cumplir con los
objetivos del proyecto.
Funcin de reportar
Un administrador de proyecto asegura que la documentacin tcnica se mantenga al da durante
la duracin de un proyecto. Tambin hace informes financieros regulares para las partes
interesadas y los ejecutivos de la compaa en los gastos del proyecto. Adems hace
recomendaciones para cambiar las prcticas de trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.
En una funcin de TI, por ejemplo, un gerente de proyecto elabora informes semanales sobre las
pruebas y el desarrollo de nuevo software. En una funcin de construccin, un administrador de
proyectos informa el progreso de la construccin, los accidentes en el lugar y los niveles de
suministro de materiales de construccin esenciales.
Manejo de personal
Un administrador de proyecto debe poseer excelentes habilidades de organizacin y experiencia
previa de gestin de personal y delegacin de tareas. Debe asegurarse que los recursos de
personal sean asignados eficientemente para que el personal calificado est disponible para las
reas de negocio necesarias para garantizar que los objetivos del proyecto se logren a tiempo. Un
administrador de proyecto acta como enlace con todos los niveles de una empresa para
gestionar los recursos de personal, por lo que deben poseer excelentes habilidades a nivel escrito
y verbal.
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-obligaciones-del-administrador-proyecto-
lista_147587/
Qu se requiere para ser mejor administrador de proyectos-
yendo ms all de la administracin de proyectos!
Por Suresh Malladi [ acerca del autor ]
Los Administradores de Proyectos aseguran una ejecucin exitosa de proyectos, planeando,
organizando, dirigiendo, monitoreando, controlando y cerrndolos. Los administradores de
proyectos exitosos utilizan diversas herramientas, tcnicas, metodologas, marcos y procesos para
monitorear de cerca los proyectos y llevarlos a cabo en su totalidad. Lo que los hace mejores
Administradores de Proyectos es su habilidad para ver mas all de los proyectos y crear un
ambiente donde los valores son valuados, la integridad es aplaudida y donde la competencia
personal y profesional prospera. El propsito de este artculo es remarcar una media docena de
reas que pueden hacer la diferencia.



Crea el Ambiente del Proyecto

El crear un ambiente del proyecto donde todos los stakeholders pueden participar libremente es
esencial para una administracin de proyectos exitosa. Los Administradores de Proyectos deben
identificar a todos los interesados y sus necesidades en cuanto a informacin.

Balancear los requerimientos de varios stakeholders e involucrndolos en el momento adecuado
ayudar a definir los objetivos del proyecto. Tambin se debe asegurar que los interesados
recibirn oportunamente informacin del proyecto y en el formato deseado.

Los proyectos de hoy en da estn siendo ejecutados en un contexto geogrfico mucho mas
amplio; A veces debido al outsorcing. En ste caso, mltiples factores como el lenguaje, zonas de
tiempo, cultura, estilos de comunicacin, etc entran en escena. Los Administradores de Proyectos
deben asegurar que todos estos factores son tomados en cuenta dentro de las metodologas de
administracin de proyectos.


Lneas de comunicacin claras , roles y responsabilidades bien definidas son vitales para el xito en
tal contexto. Durante el proyecto, los administradores deberan crear un ambiente donde los
miembros del equipo puedan interactuar uno con otro para compartir libremente ideas sobre el
proyecto. Esto ayuda a los miembros del equipo a trabajar eficazmente y a ejecutar mejor. Los
clientes tendrn gran sabidura y los PM deberan de pensar en formas para absorber el
conocimiento y sabidura de tales interesados. El administrador de proyectos debera tambin
asegurarse de que toda la informacin y artefactos necesarios del proyecto estn disponibles para
el equipo de manera oportuna. Deber procurar las herramientas, plantillas y documentacin
necesaria para que el proyecto despegue y siga sin problemas. El deber asegurarse de que todas
las polticas, leyes, reglas y normas sean publicadas y respetadas.

Asesore el equipo y fomente el trabajo en equipo

Los PM deberan de proporcionar asesoramiento y liderazgo de pensamiento a los miembros del
equipo. Estos consideran que el administrador es ms experimentado en dominios de
funcionalidad, negocios y tcnicos y los administradores de proyectos deberan ayudarlos en estas
reas de competencia personal. Los administradores deberan asegurarse de que los miembros del
equipo estn contribuyendo eficazmente al proyecto. Los administradores deberan identificar las
eficiencias y deficiencias de los miembros del equipo y deberan trabajar con ellos para definir los
objetivos personales y los medios para alcanzarlos.

Los Administradores deberan asegurarse que las aspiraciones profesionales de los individuos se
estn cumpliendo, que el entrenamiento necesario es identificado y atendido y debera mantener
entre los miembros del equipo, un sentimiento de que alguien est cuidando sus necesidades y
aspiraciones

Tambin deberan darle al equipo confianza en que tienen alguien a
quien respetan y admiran.

Llevando a cabo revisiones y proporcionando retroalimentacin al final de casa fase o proyecto es
una responsabilidad crucial de un Administrador de Proyectos. Los administradores de proyectos
deben asegurarse de que los individuos reciban retroalimentacin acerca de su rendimiento. El
reconocer las contribuciones de los miembros del equipo tambin ayudar a que el equipo haga
contribuciones mas eficaces y que tenga una participacin ms activa. Adems de esto, la
disponibilidad del administrador de proyectos para aprender y escuchar a los dems aumentar su
capacidad personal y promover un sentimiento de que las ideas individuales y contribuciones
sern solicitadas y apreciadas.

Comparte tu sabidura y experiencia
Los Directores de proyectos obtienen conocimiento y experiencia de sus proyectos pasados y
presentes. Las prcticas de proyectos deberan ser registradas y una vez que el proyecto culmina
exitosamente, todas las buenas prcticas se volvern las mejores prcticas cada vez que se
repliquen en proyectos subsecuentes.
Los PM deberan estar al tanto de sus prcticas exitosas y debera compartirlas con otros en la
organizacin. Registrar la informacin en un tipo de Oficina de Administracin de Proyectos
ayudar a esparcir el conocimiento. Los administradores de proyectos tambin deberan de
contribuir en diarios o boletines con artculos de administracin de proyectos para que la sabidura
y experiencia pueda ser de ayuda para otros. La documentacin y almacenamiento de artefactos
de proyectos, llevar a cabo sesiones de lecciones aprendidas, etc. crear un repositorio de
informacin relacionada a proyectos incluyendo artefactos, xitos y fracasos.
Se honesto y enfcate en el cliente
Los PM deberan de promover la honestidad e integridad. Proporcionando informacin honesta
acerca del proyecto ayudar a entender el estatus, planear riesgos, salvaguardar errores, etc. Los
administradores deberan proporcionar actualizaciones verdaderas acerca del estatus del proyecto
aunque esto signifique malas noticias. Esto ayuda a trabajar con los interesados y brinda los
mecanismos de correccin necesarios a donde deben estar. Los reportes de estatus, juntas y otras
discusiones del proyecto deberan proporcionar una imagen clara de que es lo que est
sucediendo.

Cuando se trabaje como un administrador de proyectos local o vendedor, es muy importante
proteger la propiedad intelectual y asegurar la confidencialidad, garanta y seguridad de los activos
de informacin
El cliente es lo principal y todas las actividades en el proyecto deberan estar basadas en los
intereses del cliente puesto que el est por arriba de todo lo referente al proyecto, equipo u
organizacin. Cuando se trabaje con clientes, es mejor proporcionar al cliente de frente el estatus
de posibles dificultades y buscar medidas junto con el cliente, para reducirlas. Esto ayudar no
solo al proyecto, sino tambin cultivar una relacin de confianza con el.
Sea humano, tico y legal
Como se menciona en las secciones anteriores, un Administrador de Proyectos debera cuidar las
necesidades del equipo y tener empata con los individuos. El debera estar listo para tomar accin
cuando una crisis emerja, debera ser capaz de proteger al equipo contra los factores negativos
que impactan en el proyecto, debera asegurar que el equipo est al tanto de las normas y
costumbres que sean contrarias a lo irrespetuoso y debera medir si hay alguna barrera especial en
trminos del lenguaje, cultura y costumbres.
Esto toma importancia en un escenario de outsourcing donde los proyectos abarca varias reas
geogrficas. En tal caso, el Administrador del Proyecto debera asegurar que todas las barreras de
comunicacin sean derribadas y que si se realice en caso de existir, algn entrenamiento especial
para eliminar las diferencias culturales y lingsticas.
El PM debera ser proactivo y tomar la responsabilidad por errores en vez de culpar a otros;
particularmente el equipo del proyecto. El debera tomar la responsabilidad de cumplir todos los
niveles de servicio a los cuales se comprometieron y a las obligaciones por contrato. El debera
constantemente motivar al equipo y ayudar a realizar sus aspiraciones y ambiciones. El debera
asegurar la capacidad personal y del equipo. El es responsable personalmente de guiar el proyecto
para asegurar que todos los requerimientos legales, ticos, contractuales y de cumplimiento son
cubiertos. La regla es nunca desviarse de lo que es correcto.
Solucione Conflictos y Contradicciones
Los proyectos tienen muchos stakeholders y la diversidad aumenta si los proyectos estn
esparcidos geogrficamente. Los intereses de diversos stakeholders debera ser considerada y
balanceada. En un escenario global, los administradores de proyectos se encuentran con
diversidad cultural y deberan tener sensibilidad con otros grupos, sus costumbres sociales y su
forma de hacer negocios. Esta diversidad de interesados, sus expectativas y sus orgenes, abre la
posibilidad de que haya conflicto y el administrador del proyecto debe balancear esta situacin
mediante la negociacin apropiada y la resolucin con el uso de discusiones y balance de
intereses. De la misma manera, el debera identificar las cualidades necesarias para triunfar en un
escenario de varias culturas y asegurar que los mecanismos de comunicacin cumplen con esas
cualidades.
Conclusin
En resumen, un Administrador de Proyecto debera proteger los intereses de los stakeholders,
debera hacer siempre lo que es correcto para el proyecto y lo que es ticamente y legalmente
correcto, debera ser humano y apoyar los requerimientos del equipo y debera asegurarse de que
los mecanismos apropiados se lleven a cabo para atender un ambiente mas amplio donde se
tienen los proyectos. Su disponibilidad a aprender, su generosidad para admitir y la inclinacin por
compartir con los dems harn que se incremente su capacidad personal y se ganar el respeto de
otros.
Gestor de proyecto
Un gestor de proyecto, tambin conocido bajo el trmino gerente de proyecto, director de
proyecto, lder de proyecto o encargado de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad
total del planeamiento y la ejecucin acertados de cualquier proyecto. Este ttulo se utiliza en la
industria de la construccin, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones que
se basan en la generacin o manutencin de un producto.
El gerente de proyecto debe poseer una combinacin de habilidades incluyendo una gran
capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos
interpersonales. Una de sus tareas ms importantes es el reconocimiento de los riesgos que
afectan directamente las probabilidades de xito del proyecto, y la constante medicin, formal e
informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El riesgo se presenta
mayormente como incertidumbre. El gerente de proyecto acertado es aquel que enfoca esto
como preocupacin principal. La mayor parte de los problemas que afectan un proyecto se
relacionan de un modo u otro a un riesgo. Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos
significativamente, a menudo adhirindose a una poltica de comunicacin abierta, asegurndose
de que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar sus opiniones y
preocupaciones. Un gerente de proyecto es el responsable de tomar las decisiones necesarias de
manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre reducida al mnimo. Cada decisin
tomada por el encargado de proyecto debe involucrar un beneficio directo hacia el proyecto.
Funciones
Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo. Define las prioridades de las tareas dentro y/o
relacionadas con el proyecto. Coordina las interacciones con los clientes y los usuarios finales.
Planifica las iteraciones. Planifica y asigna las tareas de la forma ms razonable posible. Define la
organizacin y estructura del proyecto. Establece las lneas de trabajo a seguir para garantizar la
calidad e integridad de los artefactos del proyecto. Motiva y organiza el equipo de trabajo para
lograr un objetivo definido. Establece los horarios de trabajo del equipo de desarrollo. Planifica y
realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el tiempo establecido. Mantiene el
control del resultado de estas reuniones. Informa sobre el estado actual del proyecto. Mantiene el
plan del proyecto. Suministra al equipo el informe del ciclo de desarrollo.
Habilidades y conocimientos
La gestin de proyectos es una disciplina que aplica en mltiples sectores, siendo muy diferentes
las habilidades y conocimientos que puede poseer un profesional con el mismo ttulo. No obstante
algunas de las habilidades y conocimientos que destacan son:

Gestin de proyectos
Gestin de proyectos de ingeniera
Direccin de equipos
Direccin de obras
Gestin de proyectos de construccin
Control de costes
Planificacin de proyectos
Control de proyectos
No obstante, estas habilidades y conocimientos pueden ir evolucionando para adaptarse a los
cambios tecnolgicos y culturales de cada momento.
Enlaces externos[editar]
eBoostr 4.5.0.596 Espaol Final [Ponga el Turbo a su PC] [DMichael]
Categoria: Utilidades | Enviado por: c18


Qu es eBoostr?

eBoostr acelera su equipo como ningn otro programa! Normalmente, un equipo
almacena sus datos en el disco duro. Cuando necesita acceder a los datos, busca en el
disco duro de forma secuencial hasta encontrarlos. Este proceso ineficiente puede
provocar retrasos innecesarios al cargar programas.
Incluso si se accede a los mismos datos frecuentemente, el equipo debe buscar entre
datos innecesarios hasta encontrarlos de nuevo. eBoostr elimina los tiempos de carga
excesivos al evitar que se produzca esta situacin. A diferencia de los limpiadores de
registro, eBoostr utiliza el hardware de su equipo para aumentar el rendimiento. En
lugar de tener que buscar a travs de los datos, eBoostr crea un bfer inteligente en
una memoria de estado slido (SDD) al que su equipo puede acceder rpida y
fcilmente.
Este bfer se crea usando a la vez recursos del procesador del equipo, la RAM y
memorias USB 2.0. eBoostr analizar cules son los programas que usa con ms
frecuencia y guardar los datos relevantes en este bfer. As pues, en lugar de tener
que buscar en grandes secciones del disco duro, su equipo simplemente acceder al
bfer inteligente que crea eBoostr y cargar los datos de all. A diferencia del disco
duro, toda la informacin ubicada en el bfer de memoria de eBoostr es accesible de
forma rpida.
eBoostr incluso analiza los programas que usa con ms frecuencia para darles ms
prioridad. En otras palabras, eBoostr se adaptar a las necesidades de su equipo segn
su uso. As pues, independientemente de lo que haga con su equipo, eBoostr se
asegurar de que funcione lo mejor posible. Y lo mejor de todo es que eBoostr admite
hasta 4 dispositivos USB! Si necesita que su equipo vaya an mejor, no tiene ms que
aadir otro dispositivo USB. Gracias a esta flexibilidad, eBoostr es perfecto para
cualquier usuario. Pruebe ahora mismo la versin de demostracin y descubra por
qu miles de usuarios satisfechos usan eBoostr para mejorar sus equipos!
Caractersticas de eBoostr 4


Aumente al mximo el rendimiento de su equip
Cuando el equipo busca datos almacenados en el disco duro, tiene que leer muchos
datos innecesarios antes de llegar a lo que necesita. Esto hace que el hardware se
desgaste innecesariamente.

eBoostr es perfecto para la gente ocupada
Al optimizar el rendimiento del sistema, eBoostr reduce los tiempos de carga que se
producen al ejecutar muchos programas. De este modo, podr utilizar el equipo de
forma ms eficiente y ahorrar tiempo y electricidad.


Aproveche al mximo su equipo actual
Comprar hardware nuevo normalmente es una solucin para mejorar el rendimiento
del sistema. Sin embargo, esto no soluciona la raz del problema. Con unos simples
clics de ratn, eBoostr puede empezar a mejorar el rendimiento de su sistema de
forma inmediata.
Sistema operativo
Windows 7 (32 bits / 64 bits)
Windows Vista (32 bits / 64 bits)
Windows XP (32 bits / 64 bits)
Windows Server 2008 (32 bits / 64 bits)
Windows Server 2003 (32 bits / 64 bits)

S.O: Windows XP/Windows Vista/Windows 7/ Windows 8 y
8.1 (No probado)
IDIOMA: MULTI-ESPAOL
TAMAO: 3MB
UPLOADER:C18
MEDICINA INCLUIDA: PATCH BY DMichael
INSTRUCCIONES: SI
FECHA DE SALIDA: 31.05.2014





http://gestiondeproyectossena.blogspot.com.es/2009/03/5cuales-son-las-funciones-del-
director.html