TECNICA DE PLANEAMIENTO SIMPLE

1. ECUACIN DE LA RECTA

2. CUADRO DE PROYECCIONES Y DESVIACIONES

N
1
2
3
4
5
6

MESES
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
SUMATORIA

VENTAS (Y)
80
90
70
85
95
65
485

X
-3
-2
-1
1
2
3
0

XY
-240
-180
-70
85
190
195
-20

PROYECCIONES
82.976187142857
82.261901428571
81.547615714286
80.119044285714
79.404758571429
78.690472857143
484.999980000000

DESVIACIONES
-2.976187142857
7.738098571429
-11.547615714286
4.880955714286
15.595241428571
-13.690472857143
0.000020000000

3. _ CUADRO DE ANALISIS VENTAS REALES Y VENTAS PROYECTADAS

VENTAS REALES
80
90
70
85
95
65

VENTAS PROYECTADAS
82.976187142857
82.261901428571
81.547615714286
80.119044285714
79.404758571429
78.690472857143

100
90
80
70
60
VENTAS REALES

50

VENTAS PROYECTADAS
40
30
20
10
0
1

ANALISIS:
Las ventas han variado positiva y negativamente, observando que en los meses
de setiembre y diciembre cayeron en -11.55 y -13.69 promedio respectivamente,
probablemente por una deficiente gestin de la organizacin sin embargo se
logr un incremento de +15.59 promedio en el mes de noviembre lo que hizo que
la variacin total de ventas reales y proyectadas sea +0.00002 solamente.

4. CUADRO DE ANALISIS DE DESVIACIONES

MESES
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

DESVIACIONES
-2.976187142857
7.738098571429
-11.547615714286
4.880955714286
15.595241428571
-13.690472857143

DESVIACIONES
20.000000000000
15.000000000000
10.000000000000
5.000000000000
0.000000000000

DESVIACIONES

-5.000000000000
-10.000000000000
-15.000000000000
-20.000000000000

ANALISIS:
En el mes de Noviembre se logra el punto mximo de crecimiento es decir se
obtiene mejores resultados que los pronosticados, lo que no sucede en diciembre
que se obtiene un resultado negativo, el ms bajo del semestre, puesto que se
vendi menos de lo proyectado en dicho mes. Lo que perjudico al crecimiento
obtenido en el mes de noviembre.