Guia de Proyectos - Metodos de Paso Critico - IOC2029

GUA DE EJERCICIOS MTODOS DE PASO CRTICO
1

UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES
INGENIERA CIVIL EN OBRAS CIVILES
PLANIFICACIN DE PROYECTOS
Mtodos de Paso Crtico Gua de Ejercicios
Profesor: Alejandro lvarez

Pregunta 1:
Esteban est desarrollando un programa de capacitacin para empleados de empresas
que ocupan importantes cargos. Esteban ha enumerado la serie de actividades que
deben terminarse antes que un programa de capacitacin de esta naturaleza pueda
llevarse a cabo.
Las actividades, los predecesores inmediatos y los tiempos en das se muestran en la
siguiente tabla:
Actividad Precedencia Tiempo en das
A 2
B 5
C 1
D B 10
E A; D 3
F C 6
G E; F 8

a. Genere la Malla PERT del proyecto.
b. Determine el tiempo de realizacin del proyecto y su(s) ruta(s) crtica(s).
c. Determine los tiempos de holgura existentes para cada una de las rutas.

Pregunta 2:
Para la construccin de una mquina de compresin de cilindros de concreto, la gran
empresa Expert Concrete Inc. utiliza ciertas actividades, las que se detallan a
continuacin:
Actividad Precedencia Tiempo en u.t.
A 9
B A 7
C A 3
D B 6
E B 9

2

F C 4
G E; F 6
H D 5
I G; H 3

Con estos datos, se pide que responda a las siguientes preguntas:
c. En base a la Malla PERT, para cada uno de los nodos, determine los
tiempos Early y tiempos Late respectivos y escrbalos en el diagrama de
redes.
d. Con los resultados de la letra c, disee la Carta Gantt para este proyecto,
asumiendo que todas las actividades con holguras de tiempo se inician en
sus Tiempos Early.

Pregunta 3:
Latta Carpet and Trim instala alfombras en oficinas comerciales. Carol Latta est
preocupada por el tiempo que les llev terminar varios trabajos recientes. Algunos de
sus trabajadores son poco confiables. En la siguiente tabla se enumeran las
actividades que requiere para un nuevo contrato y las estimaciones de tiempos
optimista , ms probable y pesimista para terminar (unidad de tiempo en
das):
Actividad Precedencia to tm tp
A 3 6 8
B 2 4 4
C 1 2 3
D C 6 7 8
E B; D 2 4 6
F A; E 6 10 14
G A; E 1 2 4
H F 3 6 9
I G 10 11 12
J C 14 16 20
K H; I 2 8 10


3

c. Con los resultados de la letra b, disee la Carta Gantt para este proyecto,
asumiendo que todas las actividades con holguras de tiempo se inician en
sus Tiempos Early.
d. En cuntos das usted estima que el nuevo contrato estara listo, si se
exige en la empresa que cumpla con un 90% de confianza?
e. Cunto es la probabilidad que el nuevo contrato est listo en un tiempo
de 40 das?

Pregunta 4:
La reunin de concejales de una ciudad, junto con su alcalde, establecieron las
actividades a ejecutar para la construccin de un recinto deportivo, el que contar con
canchas de ftbol, tenis y basketball, para la recreacin de toda la familia. Estas
actividades se definen como:
Las actividades, los predecesores inmediatos y los tiempos en das se muestran en la
siguiente tabla:
Actividad Precedencia Tiempo en das
A 5
B 3
C A 6
D B 4
E C; D 5
F C; E 2
G D; E 8
H F 7
I G 5

a. Genere la Malla CPM del proyecto.
b. Determine el tiempo de realizacin del proyecto y sus rutas crticas.
c. Disee la Carta GANTT del proyecto, asumiendo que todas las actividades
con holguras del tiempo se ejecutan en sus tiempos Early.


4

Pregunta 5:
La construccin de un importante edificio de oficinas implica que se ejecute el
siguiente diagrama GANTT de actividades:

En base a la Carta GANTT de actividades:
b. Determine el tiempo de realizacin del proyecto y sus rutas crticas.
c. En base a la Malla PERT, para cada uno de los nodos, determine los
tiempos Early y tiempos Late respectivos y escrbalos en el diagrama de
redes.

Pregunta 6:
Suponga que el problema 3 se refiere a la construccin de computadores. Para cada
una de las actividades, se requiere de personal. El nmero de empleados requeridos
para cada una de las actividades se muestra a continuacin:
Actividad A B C D E F G H I J K
Empleados 3 4 2 5 7 6 1 5 2 3 4

Se sabe que cada trabajador perteneciente a la planilla de trabajadores estables del
proyecto tiene un costo de 5.000 ($/da). Cada trabajador que est con su capacidad
laboral ociosa, implica una baja de productividad y una ineficiencia para el proyecto.
Se estima que dicha baja de productividad representa una prdida de $2.000 por cada
da en que cualquier trabajador se encuentre desocupado durante la jornada de
Acti vi dades
A
B < <
C
D
E < <
F
G
H
Ti empo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semanas

5

trabajo. Finalmente, el proyecto permite contratar trabajadores externos adicionales
en cualquier da, en cuyo caso el costo es de 6.500 ($/da) por cada trabajador externo
adicional contratado.
Suponga que usted cuenta con una planilla de 10 trabajadores en su empresa. Con
estos datos, determine la dotacin ptima de trabajadores estables para el proyecto,
asumiendo que las todas las actividades comienzan en sus tiempos Early.

Pregunta 7:
En base a la Carta Gantt del ejercicio 4, suponga ahora que existen solamente dos tipos
de costos. En primer lugar, 5.000 ($/semana), que corresponde al costo de cada
trabajador que pertenece a la planilla de trabajadores estables. En segundo lugar,
6.500 ($/semana), que corresponde al costo de contratar trabajadores externos
adicionales en cualquier da dentro del tiempo de duracin del proyecto.
Asuma que usted cuenta con una planilla de 10 trabajadores en su empresa. Esto
significa que, mientras se ocupen los trabajadores de la planilla, es posible
desembolsar por cada uno una cantidad de $5.000 por cada da de trabajo. Ahora, si se
ocupa la totalidad de los trabajadores de la planilla y se necesita contratar
trabajadores adicionales, a los 10 trabajadores propios se les paga a cada uno $5.000
diarios, pero desde el trabajador 11, se le debe pagar una cantidad de $6.500 diarios.
Con esta informacin, con la Carta Gantt del ejercicio 4, determine cunto es el costo
total por cada da del proyecto. Posteriormente, obtenga con esta informacin el costo
total del proyecto.

Pregunta 8:
Se dispone de la siguiente informacin de la realizacin de un proyecto acucola:
Actividad Precedencia to tm tp Cn Ca ta
A 20 33 58 215.000 338.600 29
B 17 21 37 35.000 143.900 20
C 28 34 46 96.000 136.000 30
D A 34 38 60 235.000 334.000 36
E A 12 26 28 82.000 156.000 19
F B; E 7 31 31 264.000 526.000 22
G B; E 14 24 46 209.000 362.900 23
H C 34 41 60 58.000 88.000 38

6

I F 27 29 55 123.000 180.000 25
J G; H 24 33 48 63.000 113.000 30
K I; J 18 36 48 201.000 369.000 30
L I; J 14 36 70 330.000 440.600 31
M I; J 28 38 60 208.000 398.800 32
N G; H 19 36 47 114.000 171.000 27
O M; N 21 27 33 169.000 187.900 25
P D; K 28 42 74 229.000 346.000 40
Q L; O 11 21 25 183.000 222.000 17

Donde , , y se expresan en das, mientras que Cn y Ca se expresan en UF$.
c. Determine el costo total del proyecto.
d. Determine la probabilidad de que el proyecto no se demore ms de 210
das.
e. Determine la probabilidad de que el proyecto se demore ms de 200 das
pero no ms de 210 das.
f. Determine cunto es lo mnimo que pedira si le exigieran que termine el
proyecto en 20 das antes de la fecha de trmino obtenida con
anterioridad.

Pregunta 9:
Suponga que un proyecto apcola que usted debe evaluar posee la siguiente Carta
Gantt:

Acti vi dades
A
B <
C
D < < < < < < < < < < <
E
F < < < < < <
G < < < < < < < <
H
I
J
K
L
Ti empo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Horas

7

Se sabe que las celdas con 1 son de programacin de las actividades y que las celdas
con 2 son de tiempos muertos.
La hora de trabajo vale UF$2.500. Por otro lado, el costo provocado por el desgaste del
equipo es funcin del nmero de hombre por hora utilizados en cada actividad. La
ecuacin que muestra esta relacin es la siguiente:
=

2
235.000
+
145.000

Donde es el costo del capital (en UF$) usado en cada actividad, mientras que es el
nmero de horas totales ocupadas por los hombres requeridos en cada actividad.
Por otra parte, la contratacin de nuevos trabajadores y equipos para acelerar los
trabajos en cada actividad es un costo fijo, sin importar la cantidad de recursos
adicionales requeridos. Finalmente, el nmero de hombres requeridos en cada hora
de trabajo para cada actividad del proyecto apcola y los valores correspondientes a
las disminuciones de tiempo (en horas) esperadas en cada actividad tras la inyeccin
de nuevos recursos, se muestran en la siguiente tabla:
Actividad Costo Fijo de Aceleracin Hombre por Hora
Disminuciones de
Tiempo
A UF$ 91.600 5 3 horas
B UF$ 142.850 4 2 horas
C UF$ 193.730 7 6 horas
D UF$ 142.670 9 2 horas
E UF$ 115.710 2 4 horas
F UF$ 152.410 6 5 horas
G UF$ 49.910 1 4 horas
H UF$ 63.730 2 4 horas
I UF$ 60.640 3 4 horas
J UF$ 144.980 6 2 horas
K UF$ 213.220 7 7 horas
L UF$ 193.790 6 3 horas

Para clculos de costos, aproxime en valores de decenas. Por ejemplo si obtiene
42.762 (UF$) aproxime a 42.760 (UF), o si obtiene 50.516 (UF$) aproxime entonces a
50.520 (UF$).
a. Obtenga la Malla PERT indicando claramente la ruta crtica.
b. Obtenga el diagrama de barras del recurso hombres.
c. Determine el costo total del proyecto apcola en condiciones normales.

8

d. Cul es el precio mnimo que pedira por acelerar el proyecto en 7
horas?
e. A partir de su respuesta en d, disee la nueva Carta Gantt del proyecto,
asumiendo que las actividades que no estn en la ruta crtica se
programan en sus tiempos Early.

Pregunta 10:
El proyecto para la remodelacin de los sitios 11 y 12 del Puerto de Valparaso
requiere la ejecucin de 11 actividades, que presentan la siguiente informacin:
Actividad Nodo precedente Nodo posterior to tm tp L M
A 1 2 9 11 19 9 2
B 1 3 5 6 7 3 1
C 2 6 5 5 5 5 1
D 3 4 5 7 21 7 2
E 3 5 7 8 9 6 2
F 3 6 9 18 33 11 3
G 4 5 2 2 2 1 1
H 4 8 11 12 19 8 2
I 5 6 5 6 13 4 1
J 5 7 6 10 26 10 2
K 6 7 3 5 13 2 1

Donde , y estn expresados en semanas; es el nmero de trabajadores
requeridos y la cantidad de maquinarias requeridas para realizar cada actividad
respectivamente bajo condiciones normales (sin la inyeccin de recursos adicionales).
Adems, se sabe que el costo bajo condiciones normales (Cn) para cada actividad est
en funcin de y , segn:
Cn = [ (2 + 3)] + 10
Donde es el tiempo normal esperado de cada actividad, mientras que Cn se expresa
en US$. El proyecto permite el trmino anticipado de sus actividades, en caso de que
se inyecten recursos extras. Cada sucesiva disminucin de una semana para
cualquiera actividad, requiere incorporar sucesivamente un trabajador adicional (as,
por ejemplo, si se desea reducir dos semanas el tiempo de realizacin de una actividad
especfica, entonces sta requerir dos trabajadores adicionales).
El costo total acelerado Ca en US$ y el tiempo acelerado en semanas, resultantes
para cada actividad gracias a la incorporacin de recursos extras, son los siguientes:

9

Actividad A B C D E F G H I J K
Ca 350 94 75 280 186 794 20 338 129 466 88
ta 8 5 5 3 6 6 2 10 4 4 3

proyecto tiene un costo de 90 (US$/semana). Cada trabajador que est con su
capacidad laboral ociosa, implica una baja de productividad y una ineficiencia para el
proyecto. Se estima que dicha baja de productividad representa una prdida de US$20
por cada semana en que cualquier trabajador se encuentre desocupado durante la
jornada de trabajo. Finalmente, el proyecto permite contratar trabajadores externos
adicionales en cualquier semana, en cuyo caso el costo es de 150 (US$/semana) por
cada trabajador externo adicional contratado.
a. Obtenga la Malla PERT con tiempo acelerado y Ruta Crtica con tiempo
acelerado.
b. Bajo las condiciones de a, determine el costo ptimo total del proyecto.
c. Segn las condiciones de b, determine el mximo ahorro que tendra el
proyecto si demorase 24 semanas. Sea claro en especificar el orden en
que realizar los cortes. Indique el diferencial de tiempo y de costos
asociado a cada corte.
d. De acuerdo con el proyecto resultante en c, disee su Carta Gantt, si es
que todas las actividades con holguras de tiempo se inician en su Tiempos
Late, incluyendo los avisos para permiso de inicio anticipado de las
actividades cuando corresponda.
e. De acuerdo con la Carta Gantt propuesta en d, determine la dotacin
ptima de trabajadores estables para el proyecto.

Pregunta 11:
Un proyecto turstico consiste en ejecutar 13 actividades, que contienen la siguiente
informacin:
Actividad A B C D E F G H I J M N O
Precedencia A A B D C,E B C,E H G,J F,I H
to 2 2 1 5 2 3 2 4 4 2 1 1 3
tm 7 5 3 9 4 5 6 9 8 4 4 3 6
tp 18 14 11 13 12 7 16 20 18 6 13 5 21
L 6 7 4 3 4 5 4 2 3 6 2 7 3

10

K 2 1 2 1 2 1 2 3 2 1 2 1 2

Adems, se sabe que el costo bajo condiciones normales Cn para cada actividad est
Cn = [ (3 +5)] + 76
en UF$. El proyecto permite el trmino anticipado de sus actividades, en caso de que
se inyecten recursos extras. Cada sucesiva disminucin de una semana para
cualquiera actividad, requiere incorporar sucesivamente un trabajador adicional (as,
por ejemplo, si se desea reducir dos semanas el tiempo de realizacin de una actividad
especfica, entonces sta requerir dos trabajadores adicionales). El costo total
acelerado Ca en UF$ y el tiempo acelerado en semanas, resultantes para cada
actividad gracias a la incorporacin de recursos extras, son los siguientes:
Actividad A B C D E F G H I J M N O
Ca 500 328 212 292 226 284 284 391 322 195 246 187 308
ta 3 3 2 4 3 2 4 5 6 3 2 2 4

proyecto tiene un costo de UF$10/semana. Cada trabajador que est con su capacidad
laboral ociosa, implica una baja de productividad y una ineficiencia para el proyecto.
Se estima que dicha baja de productividad representa una prdida de UF$2 por cada
semana en que cualquier trabajador se encuentre desocupado durante la jornada de
trabajo.
Finalmente, el proyecto permite contratar trabajadores externos adicionales en
cualquier semana, en cuyo caso el costo es de UF$16/semana por cada trabajador
externo adicional contratado.
acelerado.

11

f. Determine la probabilidad de que el proyecto demore ms de 15 semanas
pero no ms de 25 semanas.

Pregunta 12:
El proyecto para transformar una excrcel en un centro recreacional y cultural,
requiere la ejecucin de 13 actividades, que contienen la siguiente informacin:
Actividad Nodo precedente Nodo posterior to tm tp L M
A 1 2 3 6 15 4 2
B 1 3 6 12 30 2 2
C 2 4 4 7 10 3 1
D 2 5 8 11 26 1 2
E 3 6 3 4 5 1 1
F 3 7 4 7 16 2 2
G 3 9 8 15 28 3 1
H 4 7 5 8 11 2 1
I 4 8 10 13 22 2 -
J 5 8 4 9 20 2 1
K 6 9 7 10 19 3 -
L 7 8 4 6 14 3 1
M 7 9 3 5 13 3 2

Adems, se sabe que el costo bajo condiciones normales Cn para cada actividad est
Cn = [ (2 + 4)] + 16

12

en M$. El proyecto permite el trmino anticipado de sus actividades, en caso de que se
inyecten recursos extras. Cada sucesiva disminucin de una semana para cualquiera
actividad, requiere incorporar sucesivamente un trabajador adicional (as, por
ejemplo, si se desea reducir dos semanas el tiempo de realizacin de una actividad
especfica, entonces sta requerir dos trabajadores adicionales). El costo total
acelerado Ca en M$ y el tiempo acelerado en semanas, resultantes para cada
actividad gracias a la incorporacin de recursos extras, son los siguientes:
Actividad A B C D E F G H I J K L M
Ca 242 352 126 260 56 197 260 102 102 148 112 110 136
ta 4 8 5 7 3 3 10 6 9 6 9 5 4

proyecto tiene un costo de $100.000/semana. Cada trabajador que est con su
capacidad laboral ociosa, implica una baja de productividad y una ineficiencia para el
proyecto. Se estima que dicha baja de productividad representa una prdida de
$25.000 por cada semana en que cualquier trabajador se encuentre desocupado
durante la jornada de trabajo. Finalmente, el proyecto permite contratar trabajadores
externos adicionales en cualquier semana, en cuyo caso el costo es de
$150.000/semana por cada trabajador externo adicional contratado.
acelerado.
f. Determine la probabilidad de que el proyecto demore ms de 20 semanas
pero no ms de 25 semanas.

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Pregunta 13:
SCALFARO Ltda tiene a su cargo el proyecto para la construccin de estacionamientos
subterrneos en Reaca, para lo cual la municipalidad de Via del Mar ha exigido su
entrega en un plazo de 4 aos, existiendo un incentivo de UF$56.000 por la
culminacin anticipada del proyecto en 3 aos.
Transcurrido un ao de la ejecucin del proyecto, SCALFARO ha decidido despedir a
su gerente general debido a severos problemas financieros personales (giro doloso de
cheques) y por las inadecuadas polticas de motivacin sobre los trabajadores. Para
reemplazar al gerente despedido, SCALFARO ha decidido contratarlo a Ud. para
culminar el proyecto, ojal accediendo al beneficio por su trmino anticipado.
La Carta Gantt a la fecha de su contratacin en SCALFARO se muestra a continuacin:

Las actividades que han sido realizadas hasta el momento de forma total o parcial se
representan a travs del color azul. El color verde hace referencia a las actividades
que an no han iniciado sus trabajos o no han finalizado en su totalidad. Todas las
actividades con holguras de tiempo han sido programadas en sus tiempos late. Los
permisos para inicio anticipado de las actividades representan tiempos muertos.
Los costos operacionales de SCALFARO se desglosan en dos tems: costos de mano de
obra y costos de capital. El costo de mano de obra durante un mes para cada una de
Acti vi dades
A
B
C <
D < <
E
F < < <
G
H < < < < < <
I
J
K < < < <
L < <
M
N < < <
O
P
Q <
R
S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Ti empo en Meses

14

las actividades es de UF$240 por cada trabajador utilizado en cada respectiva
actividad. A su vez, el costo de capital mensual para cada una de las actividades
depende del nmero de trabajadores utilizados y del tiempo esperado de realizacin
para cada actividad. La ecuacin que muestra dicha relacin es la siguiente:
= 84 +
1.280
+ 500
Donde es costo de capital mensual de cada actividad, es el nmero de trabajadores
necesarios para realizar cada actividad y es el tiempo normal esperado de
realizacin para cada actividad.
Por otra parte, la contratacin de trabajadores y equipos para acelerar los trabajos en
cada actividad es un costo fijo, no importando la cantidad de trabajadores y equipos
requeridos. Dicha informacin, junto con el nmero de trabajadores necesarios para
cada actividad, los valores correspondientes a las disminuciones de tiempo esperadas
por actividad (tras la inyeccin de nuevos recursos) y, las estimaciones de los tiempos
optimista y los tiempos ms probables para cada una de las actividades, se
indican en la siguiente tabla (tabla extrada de un informe de consultora de
SCALFARO):
Actividad
Costo Fijo de
Aceleracin
Trabajadores
Disminuciones
de tiempo
to tm
A UF$ 13.150 3 1 1 2
B UF$ 39.740 6 4 2 5
C UF$ 29.790 6 2 2 4
D UF$ 62.480 8 4 4 8
E UF$ 44.210 7 3 2 5
F UF$ 66.420 10 4 4 7
G UF$ 117.210 14 6 6 10
H UF$ 30.190 6 2 2 3
I UF$ 94.530 15 4 6 9
J UF$ 12.870 4 1 1 2
K UF$ 40.910 8 2 4 6
L UF$ 68.630 12 3 5 7
M UF$ 25.200 5 1 4 5
N UF$ 25.060 3 2 1 3
O UF$ 43.050 6 3 2 4
P UF$ 55.480 9 3 4 7
Q UF$ 20.980 5 1 3 4
R UF$ 106.150 12 6 4 8
S UF$ 38.040 9 2 3 5

a. Determine el diagrama PERT y la Ruta Crtica para el proyecto de
SCALFARO.

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b. De acuerdo a la Carta Gantt de SCALFARO, qu nivel de confianza se
estableci para cumplir con el plazo estipulado por la municipalidad de
de la ciudad?
c. Dado que Ud. es el nuevo gerente general de SCALFARO, es conveniente
inyectar recursos adicionales al proyecto para terminarlo con un ao de
anticipacin? Justifique su respuesta. Para sus resultados, aproxime a la
decena ms cercana, de igual forma como se efecta para el ejercicio 9.

Pregunta 14:
La empresa XYZ S.A. tiene adjudicada la licitacin del proyecto para la culminacin
del camino costero (obra inconclusa desde hace varios aos) entre Valparaso y San
Antonio, proyecto que contempla realizar varias actividades, que se ordenan segn la
secuencia desde los nodos (nodos predecesores) a los nodos (nodos posteriores).
La siguiente tabla muestra la informacin acerca de tales actividades:
Nodo i Nodo j to tm tp Varianza Cn
0 1 ? 8 23 9 950
0 2 3 6 ? 16 270
1 3 ? 7 16 4 520
1 4 2 3 4 ? 240
1 5 ? 7 10 1 280
2 4 2 4 12 ? 450
3 6 1 3 5 ? 360
3 7 ? 5 26 16 800
4 6 2 5 ? 9 560
4 8 6 15 ? 25 1020
5 9 ? 7 14 2,25 810
6 7 ? 3 12 2,25 400
6 8 2 5 ? 1 510
7 9 1 2 9 ? 150
7 10 ? 5 8 1 250
8 10 3 3 ? 0 210
9 11 ? 6 9 1 360
10 11 1 2 3 ? 150

Donde:
: Tiempo optimista Cn: Costo Normal de toda la actividad
: Tiempo ms probable Ca: Costo Acelerado de toda la actividad
: Tiempo pesimista : Tiempo acelerado

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Los tiempos estn expresados en semanas, mientras que los costos se describen en
millones de pesos. Las actividades 3-7 y 6-7 son la instalacin del asfalto sobre la ruta.
Mientras que las actividades 7-9 y 7-10 son el pintado de lneas demarcatorias
(sealizaciones del trnsito) sobre la ruta. Debido que para pintar las lneas se
requiere que el asfalto est completamente seco y libre de porosidades, es
indispensable esperar 2 semanas una vez finalizadas las actividades de la instalacin
del asfalto (3-7 y 6-7), para entonces despus iniciar las actividades del pintado de
lneas (7-9 y 7-10). Este tiempo de espera de 2 semanas no se puede reducir.
Para planificar el proyecto con todas sus actividades XYZ S.A. dise una Carta Gantt
inicial, la que contemplaba que todas las actividades con holguras de tiempo se
realizaran en sus tiempos Early, lo cual fue aprobado por el Ministerio de Obras
Pblicas para efectos de proporcionar los fondos requeridos para el financiamiento de
las respectivas actividades.
El proyecto es financiado ntegramente por el Ministerio de Obras Pblicas, ya que las
bases de la licitacin han establecido que no existir plaza de peaje alguna en la ruta,
dado que se ha considerado la construccin de este camino costero como una obra de
beneficio social para todo el litoral de la Quinta Regin.
Transcurridas 21 semanas de ejecucin del proyecto (al finalizar la semana N21),
algunas actividades presentan retrasos en su realizacin segn la Carta Gantt
proyectada al inicio de las obras. As, al culminar la semana N21: la actividad 3-7
tiene retrasada su realizacin en 1 semana de acuerdo a la Carta Gantt inicial;
mientras que la actividad 4-6 tiene retrasada su realizacin en 3 semanas de acuerdo
a la Carta Gantt inicial. Adems, la actividad 1-5 posee 2 semanas de retraso para su
finalizacin. A su vez, todas las actividades que comienzan a partir de los nodos 5, 6 y
7 no han empezado todava, debido a que no han culminado todas las actividades
predecesoras a dichos nodos. Las dems actividades no tienen atrasos al terminar la
semana N21.
Justo al comenzar la semana N22, el Ministerio de Obras Pblicas le comunica a XYZ
S.A. que el flujo de financiamiento se ver restringido a un mximo de $200 Millones
de pesos a la semana, desde dicha fecha hasta la culminacin del proyecto, debido a la
urgente necesidad de desviar los fondos financieros hacia obras de emergencia vial
desatadas por el derrumbe del Cerro Barn sobre la Avenida Espaa (Valparaso
Via del Mar) y otros graves deterioros acaecidos en el Camino Troncal (Via del
Mar). XYZ S.A. puede utilizar como mximo los $200 Millones de pesos a la semana,
pero en caso de que no los utilice totalmente, puede reservar el saldo no utilizado para

17

las semanas posteriores (siempre bajo el atento control del Ministerio de Obras
Pblicas).
Bajo estas nuevas condiciones del proyecto a partir del inicio de la semana n 22,
responda a las siguientes preguntas:
a. Cul sera la ruta crtica para el resto del proyecto? Muestre el diagrama
Pert respectivo. Aproxime los tiempos esperados a la unidad ms
cercana.
b. Cul sera la fecha ms temprana posible para la finalizacin del
proyecto? Asuma que las actividades necesariamente deben realizarse de
forma continuada, es decir que, una vez iniciada cada una de las
actividades, stas no podrn suspender su realizacin y debern
forzosamente continuar ininterrumpidamente sus labores hasta
terminar la respectiva actividad.

Pregunta 15:
YORK es una empresa de calzado y vestuario deportivo, a cargo de la planificacin de
un proyecto relativo a la apertura de una nueva sucursal comercial en la ciudad de
Valparaso. El proyecto se desglosa en 9 actividades, las que se detallan en la siguiente
tabla:
Actividad Precedencia to tm tp L K
A - 4 7 10 6 14.000
B - 3 4 11 5 22.500
C B 1 4 7 3 10.000
D A 3 7 17 5 28.000
E A 2 3 4 4 15.000
F C, E 3 5 13 4 6.000
G C, E 1 2 3 3 3.000
H D, F 1 3 11 4 16.000
I G 2 4 12 5 7.500

Donde:
: Nmero de trabajadores necesario para efectuar cada actividad.
: Tiempo optimista : Costos de Capital en UF$
: Tiempo ms probable : Tiempo pesimista

18

Los tiempos estn expresados en semanas. El proyecto comenzar a ejecutarse el 1
de Agosto del 2003. Para financiar el proyecto, YORK recibir fondos provenientes del
Banco de Chile, consistentes en UF$50.000 mensual el primer da hbil de cada mes (a
partir del 1 de Agosto del 2003). Sin embargo, para que el banco provea los fondos a
YORK, necesariamente debe verificarse un estado de avance acumulado de a lo menos:
15% para Agosto; 33% para Septiembre; 55% para Octubre; y 80% para Noviembre.
Cualquier incumplimiento en el estado de avance exigido suspende el financiamiento,
postergndose ste hasta el final del mes siguiente, siempre y cuando se cumpla el
estado de avance. El proyecto no contempla otras vas de financiamiento operando
bajo las condiciones normales descritas. El crdito aprobado por el Banco de Chile en
favor de YORK asciende en total a UF$250.000.
YORK dispone de una plantilla de 10 trabajadores propios, los que tienen una
remuneracin bruta de UF$500 cada uno a la semana. Simultneamente, si es que
YORK necesitase de trabajadores adicionales en algunas semanas del proyecto,
entonces se subcontrata a la agencia de empleos Latina Europea, que cobra
UF$1.500 por cada obrero facilitado en una semana.
Considere que cada mes tiene nicamente 4 semanas.
a. Grafique el diagrama Pert y la Ruta Crtica.
b. Disee la Carta Gantt ptima (menor tiempo total de realizacin) para
cumplir el proyecto bajo las restricciones tcnicas y presupuestarias
existentes. En cada mes, programe todas las actividades que permita el
presupuesto. Asuma que las actividades necesariamente deben realizarse
de forma continuada, es decir que, una vez iniciada cada una de las
c. Determine el costo total del proyecto segn la Carta Gantt expuesta en b.
d. Encuentre la eficiencia de los trabajadores de YORK, segn la Carta Gantt
de b.
e. Suponga que en caso de terminar el proyecto en la 3 semana de Enero
del 2004, se debe cancelar una multa al Banco de Chile ascendiente a UF$
10.000. En caso de que YORK no tenga costo de oportunidad por el
trmino retrasado del proyecto, junto con asumir que no existen

19

exigencias de cumplimientos de estados de avance mensuales para el
flujo de financiamiento, evale la conveniencia de terminar el proyecto
en la 3 semana de Enero del 2004.

Pregunta 16:
La consultora DyC est a cargo de la planificacin de un innovador proyecto acerca del
montaje de una pista de X-Games (juegos extremos) en Reaca. El proyecto se
desglosa en 12 actividades, las que se detallan en la siguiente tabla:
Actividad Precedencia to tm tp L K
1 - 1 2 9 3 18.000
2 - 3 5 13 4 48.000
3 1 4 7 10 5 35.000
4 2 5 8 17 2 63.000
5 1 3 8 25 3 70.000
6 2 4 5 6 4 50.000
7 5 1 4 7 3 52.000
8 3, 6 2 6 22 5 56.000
9 4 1 2 3 2 16.000
10 7, 8 3 4 11 4 40.000
11 3, 6 2 4 18 2 48.000
12 9, 11 1 3 5 1 60.000

Donde:
: Nmero de trabajadores necesario para efectuar cada actividad.
: Costos operacionales de materiales directos y gastos de construccin.
: Tiempo optimista : Tiempo ms probable
: Tiempo pesimista
Los tiempos estn expresados en semanas. El proyecto comenzar a ejecutarse el 1
de Julio del 2004. Para financiar el proyecto, DyC dispone de un capital inicial de
$100.000 y adems tiene pactado con el Scotch Whisky Bank recibir un
financiamiento mensual de $200.000 el ltimo da hbil de cada mes (a partir del 31
de Julio del 2004). Sin embargo, para que el banco provea los fondos a DyC,
necesariamente debe verificarse un estado de avance acumulado de al menos: 10%
para Julio; 25% para Agosto; 45% para Septiembre; 65% para Octubre; y 85% para
Noviembre.
Cualquier incumplimiento en el estado de avance exigido suspende el financiamiento,
postergndose ste hasta el final del mes siguiente, siempre y cuando se cumpla el

20

estado de avance. El proyecto no contempla otras vas de financiamiento operando
bajo las condiciones normales descritas. El crdito aprobado por Scotch Whisky Bank
en favor de DyC asciende en total a $1.000.000.
DyC dispone de una plantilla de 10 obreros propios, los que tienen una remuneracin
bruta de $2.000 cada uno a la semana. Simultneamente, si es que DyC necesitase de
obreros adicionales en algunas semanas del proyecto, entonces se subcontrata a la
agencia de empleos Ciclo Nuevo, que cobra $4.000 por cada obrero facilitado en una
semana.
Considere que cada mes tiene nicamente 4 semanas.
a. Grafique el diagrama Pert y la Ruta Crtica.
b. Disee la Carta Gantt para cumplir el proyecto bajo las restricciones
tcnicas y presupuestarias existentes. En cada mes, programe todas las
actividades que permita el presupuesto. Asuma que las actividades
necesariamente deben realizarse de forma continuada, es decir que, una
vez iniciada cada una de las actividades, stas no podrn suspender su
realizacin y debern forzosamente continuar ininterrumpidamente sus
labores hasta terminar la respectiva actividad.
c. De acuerdo con el diagrama Pert descrito en a, determine la fecha de
trmino para el proyecto con un 95% de confianza.
d. De acuerdo con el diagrama Pert descrito en a, determine la probabilidad
de finalizar el proyecto al 15 de Diciembre del 2004.
e. Suponga que existe la posibilidad de realizar las actividades del proyecto
en tiempos anticipados mediante la inyeccin de recursos extras, segn
se indica en la tabla siguiente:
Actividad Tiempo acelerado Ca
1 2 $49.000
2 4 $118.000
3 3 $143.000
4 7 $123.000
5 5 $200.000
6 3 $106.000
7 2 $108.000
8 5 $164.000
9 1 $42.000
10 4 $89.000
11 3 $105.000
12 2 $83.000

21

Donde el tiempo acelerado se expresa en semanas, mientras que Ca es el
costo acelerado de la actividad (para terminar en el tiempo acelerado).
La inyeccin de recursos requerida para anticipar el trmino del proyecto
implica exclusivamente un aumento en los costos operacionales de
materiales directos y gastos de construccin (no se requieren ms
obreros). Suponga bajo este escenario, que el financiamiento requerido
para la inyeccin de recursos adicionales provendr de prstamos
personales de los socios propietarios (asuma que para los socios no hay
costo de oportunidad implcito en el financiamiento con fondos propios).
Adems, suponga que una clusula con el Scotch Whisky Bank permite a
DyC recibir el crdito completo sin necesidad de cancelar intereses
ulteriores, siempre que el proyecto est finalizado al 30 de Noviembre del
2004. En dicho caso, DyC lograra un ahorro de $180.000.
Le conviene a DyC finalizar el proyecto al 30 de Noviembre del 2004
para ahorrarse el pago de intereses?
f. Segn la Carta Gantt descrita en b, determine si a DyC le conviene
modificar el nmero de su plantilla de obreros propios, asumiendo que
despedir un obrero significa un costo fijo de $25.000 y que la
remuneracin bruta de cada obrero se considera un costo hundido en
caso que el obrero est con su capacidad laboral ociosa.

Pregunta 17:
Se estima que el proyecto de concesin tramo La Serena-Caldera de la Ruta 5 Norte
comenzar a ejecutarse el 1 de Abril. Los trabajos implican la mejora en los 411
kilmetros de pavimento, incluyendo doble calzada en 99 kms. y 25 kms. de pistas
rpidas en las cuestas y pendientes fuertes para vehculos lentos.
La obra requiere la realizacin de 10 actividades, cuya informacin crtica de tiempos
y costos, se detalla a continuacin:
Actividad Precedencia to tm tp L ta Ca
A - 4 6 14 7 6 6,7
B - 12 17 28 14 9 15,5
C A 5 6 13 10 5 8,1
D A 6 8 16 8 4 10,4

22

E B 10 14 24 9 8 18,6
F B 12 16 38 16 10 18,4
G C 7 11 21 10 7 11,6
H C 6 9 18 6 7 9,3
I D 3 3 3 2 3 1,7
J E, G, I 3 5 13 4 3 6,7

Donde: (tiempo optimista), (tiempo ms probable), (tiempo pesimista) y
(tiempo acelerado), se expresan en meses; es el nmero de trabajadores requeridos
para cada actividad; Ca es el costo acelerado de cada actividad, expresado en millones
de US$.
El costo bajo condiciones normales Cn, en millones de US$, se encuentra en funcin
del nmero de trabajadores y el tiempo normal esperado de realizacin de cada
actividad, y se representa segn la siguiente ecuacin:
Cn = 0,3 + 0,4
La empresa concesionaria comenzar a generar ingresos una vez que las obras estn
terminadas, por lo que es de su inters finalizar las obras lo antes posible.
El costo de los peajes tendra un valor de U$5 para todo vehculo, y los flujos
mensuales esperados para los prximos cinco aos son los siguientes:
Mes Flujo vehicular mensual Mes Flujo vehicular mensual
Enero 700.000 Julio 350.000
Febrero 850.000 Agosto 425.000
Marzo 650.000 Septiembre 600.000
Abril 450.000 Octubre 550.000
Mayo 500.000 Noviembre 600.000
Junio 400.000 Diciembre 650.000

a. Obtenga la malla PERT con tiempo acelerado y la ruta crtica con tiempo
acelerado.
b. Determine la probabilidad de que el proyecto acelerado demore no ms
de 2 aos. Suponga que las varianzas de los tiempos acelerados de cada
actividad son iguales a las varianzas de los tiempos esperados de
realizacin de cada actividad.
c. Le conviene a la empresa concesionaria demorar la duracin del
proyecto a 25 meses, considerando el costo oportunidad que representa
el cobro de los peajes?


23

Pregunta 18:
Un empresario decide entrar a un importante negocio. Para ello, contrata a varios
especialistas para que le ayuden a planificar su proyecto.
Los especialistas determinan que para la ejecucin del proyecto es necesario realizar
una serie de actividades. La informacin de tales actividades se encuentra en la
siguiente tabla:
Actividad Predecesora te ta Cn Ca Varianza
A ------ 9 4 19 26 1,3
B ------ 5 3 10 16 0,5
C A 3 3 5 5 0,025
D A 6 4 11 19 0,1
E B 4 3 7 13 0,33
F B 5 3 11 17 3,29
G D,E 2 1 4 6 0,14
H D,E 5 3 10 16 0,12
I D,E 4 3 7 13 0,13
J C,G 4 3 9 15 0,05
K I,F 4 4 6 6 0,02
L H,J 5 4 9 17 0,11

Todos los tiempos estn en meses, mientras que los costos estn en miles de UF$.
El proyecto iniciar su ejecucin el 1 de Enero del ao siguiente. Cuando finalicen
todas las actividades del proyecto de ejecucin, al primer da hbil del mes siguiente,
entonces comenzar la operacin de los servicios del negocio.
Adicionalmente, los especialistas predicen que en Octubre de dos aos ms ocurrir
un aumento en la demanda del servicio, lo que se traducira en UF$21.000 que el
negocio podra capturar siempre que la operacin de los servicios ocurra desde al
menos un mes antes (30 das antes) de dicho suceso.
a. Obtenga la malla PERT indicando claramente la ruta crtica y la fecha de
trmino del proyecto.
b. Determine si es rentable para el empresario acelerar el proyecto con el
fin de capturar el aumento en la demanda. Considere que esta persona
slo est dispuesta a inyectar recursos adicionales al proyecto si le
aseguran un 90% de factibilidad de obtener los beneficios que se estiman
con el aumento en la demanda. Explique claramente cada paso.


24

Pregunta 19:
Un grupo de personas desea construir Express Service S.A., una tienda enfocada en la
venta de artculos y equipos para el control industrial. Para cumplir esta idea, este
grupo se hizo asesorar por una reconocida empresa constructora. Los expertos de la
empresa constructora entregan la siguiente informacin para la planeacin del
proyecto:
Actividad Predecesora tn ta Cn Ca Desviacin Estndar
A ------ 8 5 50 90 1,000
B ------ 10 6 100 300 0,665
C ------ 6 3 90 150 0,800
D A 7 5 100 210 0,500
E B 7 4 80 200 1,000
F C 8 6 150 250 0,665
G A 9 6 130 190 0,335
H E-D 9 7 235 295 0,445
I F 11 8 300 420 1,000
J G 10 6 220 340 0,745

Donde ta est en meses, tn en meses, Cn en UF$ y Ca en UF$.
Los socios le explican a la empresa constructora que le interesa terminar la obra lo
antes posible, sin importar el costo de la misma. La constructora decide que se inicie el
proyecto en condiciones de todo intensivo.
A finales del octavo mes, los socios se dan cuenta que la construccin no avanza de
acuerdo a la planificacin previa: las actividades A, B y C, culminaron con retrasos de
1, 2 y 2 meses, respectivamente; mientras que la actividad G tard 1 mes en comenzar
por un problema de abastecimiento.
Cansados de estos problemas, los socios deciden que no estn dispuestos a seguir con
la construccin, a menos que se les entregue un plan de trabajo que no presente
retrasos y que termine, a ms tardar, en 2 aos en total.
a. Determine el tiempo estimado de finalizacin del proyecto, tal que tenga
un 90% de confianza de cumplir en la fecha deseada por los socios de la
tienda. Para este ejercicio, trabaje directamente con las desviaciones
estndar en la obtencin de los clculos, sin transformar a varianzas.
b. Determine el costo ptimo total del proyecto cumpliendo con la fecha
estimada de finalizacin que garantiza un 90% de confianza, Nota: Sea

25

claro en especificar el orden en que realizar los cortes. Indique el
diferencial de tiempo y de costos asociado a cada corte.

Pregunta 20:
Un proyecto entretenido consta de 12 actividades, las que se planifica ejecutarlas en
sus tiempos esperados de realizacin. La informacin relevante de las actividades es:
Actividad Precedente Posterior to tm tp ta CMg
A 0 1 3 5 13 ? 21
B 0 2 2 5 20 3 18
C 1 3 2 4 12 2 10
D 1 5 2 6 22 ? 16
E 2 3 1 2 9 ? 12
F 2 4 6 11 28 8 13
G 2 6 2 3 4 ? 15
H 3 4 2 5 14 4 11
I 3 5 4 7 16 4 19
J 4 7 2 3 10 2 17
K 5 7 3 4 11 3 20
L 6 7 4 6 14 5 14

Donde: (tiempo optimista), (tiempo ms probable), (tiempo pesimista) y ta
(tiempo acelerado), estn en semanas; mientras que el costo marginal CMg se expresa
en $/semana.
Las actividades que poseen tiempos acelerados igual a ? significa que se desconoce
aquella estimacin, pues no hubo presupuesto para contratar el experto a cargo de
ello. No obstante, todas las actividades del proyecto tienen un tiempo acelerado de a lo
menos 2 semanas.
a. Grafique la malla PERT del proyecto y determine su respectiva ruta
crtica.
b. Determine el nivel de confianza para completar el proyecto bajo
condiciones normales en 26 semanas.
c. Cunto sera el incentivo econmico externo mnimo para finalizar el
proyecto en 20 semanas y con un 50% de confianza?
d. Cunto sera el tiempo acelerado de A tal que la inyeccin ptima de
recursos necesaria para finalizar el proyecto en 17 semanas sea de $213?

26

e. Cunto sera el tiempo acelerado de A tal que la inyeccin ptima de
recursos necesaria para finalizar el proyecto en 14 semanas sea de $343?

Pregunta 21:
La Empresa International Services, en conjunto con el Bank of America, se unieron
para la construccin de un moderno Hotel Resort en una localidad costera en el Este
de los Estados Unidos de Amrica. El hotel incluir servicios de alojamiento, piscinas,
centro comercial, restaurantes, salones de eventos, entre otros. Se ha establecido un
acuerdo entre las dos empresas mencionadas anteriormente. International Services se
encargar de la planificacin y construccin, mientras que Bank of America prestar
de sus recursos para cumplir con este proyecto.
Lo contratan a usted como Gerente de Planificacin, para revisar y generar un informe
que muestre la relacin entre lo que es necesario invertir y el avance en la
construccin, adems de informar cunto es la rentabilidad del proyecto. A usted le
entregan la siguiente tabla, que muestra las actividades a ejecutar en este proyecto:
Actividad Precedencia to tm tp L Capital $
A ------ 2 3 10 2 $ 6.000
B ------ 5 6 13 6 $ 7.000
C ------ 1 5 9 5 $ 8.000
D C 1 2 15 4 $ 8.000
E A 2 4 12 3 $ 15.000
F B 6 9 12 6 $ 27.000
G C 6 7 14 8 $ 28.000
H F;G 2 4 6 4 $ 8.000
I E 5 7 15 5 $ 32.000
J F;G 1 2 9 2 $ 4.500
K D 7 8 15 8 $ 18.000
L D 7 10 13 8 $ 50.000
M E 1 4 7 3 $ 10.000
N I;J 3 4 5 4 $ 8.000
O M 3 3 21 5 $ 21.000
P H;L 1 1 7 1 $ 6.000
Q K 1 2 3 1 $ 5.000
R I;J 8 8 20 6 $ 45.000
S K 1 2 9 2 $ 12.000
T R 2 3 4 1 $ 7.500
U N;O 5 8 11 7 $ 16.000
V P;Q 7 7 13 4 $ 8.000
W S 4 5 6 3 $ 15.000
X T;U 3 3 9 2 $ 16.000
Y V;W 5 6 7 3 $ 24.000


27

Donde es el tiempo optimista, tiempo ms probable, tiempo pesimista. Los
tres tiempos estn expresados en semanas. representa al nmero de obreros por
semana requeridos para efectuar cada actividad, mientras que el costo de capital
consiste en el total de costos operacionales de materiales directos y gastos de
construccin para la actividad. Asuma que en cada actividad, el costo de capital se
divide en igual cantidad por semana que dure dicha tarea, en base al tiempo normal.
Suponga que el proyecto comienza a ejecutarse el 1 de Abril del ao 2012. Para el
financiamiento del proyecto, Bank of America proveer de sus propios fondos,
comenzando con una cantidad de $59.000 entregado el 31 de Marzo de 2012,
disponibles para el mes de Abril. La empresa International Services recibir dichos
fondos, siempre y cuando se cumpla con los estados de avance requeridos por la
entidad bancaria. Si los estados de avance se cumplen por mes, International Services
recibir los financiamientos el ltimo da hbil de cada mes, disponibles para el mes
siguiente. La siguiente tabla muestra los financiamientos disponibles por cada mes, en
base a las condiciones proporcionadas:
Financiami ento Estado de Avance del Proyecto
$94.000 para Mayo 7%
$232.000 para J unio 16%
$365.000 para J ulio 29%
$300.000 para Agosto 44%
$110.000 para Septiembre 60%
$140.000 para Octubre 73%
$100.000 para Noviembre 84%
$50.000 para Diciembre 94%

Considere que cualquier incumplimiento en el estado de avance exigido suspende el
financiamiento, postergndose ste hasta el final del mes siguiente, siempre y cuando
se cumpla el estado de avance.
La empresa International Services dispone de una plantilla de 18 obreros propios, los
que cuentan con una remuneracin bruta de $1.000 cada uno a la semana.
Simultneamente, si es que la empresa necesitase de obreros adicionales en algunas
semanas del proyecto, entonces se subcontrata a una agencia de empleos, que cobra
$3.000 por cada obrero facilitado en una semana. Asuma que no existen costos de
mano de obra ociosa.
El departamento de investigacin de mercado entrega como dato adicional la
demanda histrica en los ltimos 5 aos de clientes en hoteles Resort, a fin de calcular
la posible demanda a futuro durante los prximos 5 aos, comenzando el 2013 y de

28

esa formar calcular los ingresos para recuperar la inversin efectuada el 2012. La
informacin proporcionada es la siguiente:
Ao 2007 2008 2009 2010 2011
Clientes 1.511 1.467 1.652 1.537 1.733

Para obtener la demanda de clientes por los prximos 5 aos comenzando el 2013, se
utilizar la regresin lineal simple. Basado en estudios estadsticos, cuestionarios y
entrevistas a clientes, se estima que, en promedio, cada cliente que ingresara a este
nuevo hotel en los prximos aos representara un ingreso en dinero de $650.
El tpico de egresos para los prximos aos se compone de lo siguiente. En primer
lugar, existen costos que se relacionan directamente con la mantencin y
funcionamiento del hotel. Existen cuatro tipos de costos: $70 por servicios bsicos,
que en promedio consumira cada cliente, $40 por servicios de Internet por cliente.
Los servicios de piscina cuentan con un costo nico mensual de $500, independiente
de la cantidad de personas que utilicen las piscinas. Finalmente, el servicio de
restaurant cuesta $20 por cliente.
En segundo trmino, se consideran costos adicionales, relacionados indirectamente,
pero necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. Estos costos se
dividen en dos grupos: A y B. Es necesario desembolsar una cantidad fija en total de
$120.000 y $150.000 respectivamente, por cada uno de los aos en anlisis desde el
2013 hasta el 2017.
Es necesario efectuar inversiones por algunas actividades adicionales en el ao 2012
que no forman parte de la planificacin: $100.000 por una tarea C (invertido
nuevamente en el ao 2015), $75.000 por una tarea D y $90.000 por una tarea E que
los inversionistas desean recuperar al final del ao 2017. La inversin obtenida a
travs de la Carta Gantt de ajuste del proyecto para cumplir con las restricciones
tcnicas y presupuestarias existentes tambin se considera en el ao 2012. Para la
Carta Gantt, es necesario programar todas las actividades que permitan el
presupuesto priorizando en lo posible, programar las actividades con holguras de
tiempo en sus tempos early y asumir que las actividades necesariamente deben
realizarse de forma continuada, es decir que, una vez iniciada cada una de las
actividades, stas no podrn suspender su realizacin y debern forzosamente
continuar ininterrumpidamente sus labores hasta terminar la respectiva actividad.
Para la devolucin del prstamo bancario efectuado en el ao 2012 (suma de los
crditos otorgados desde Abril hasta Diciembre de 2012), que representa un ingreso
para la empresa, se decide que esta cantidad solicitada por la empresa International

29

Services se devuelva en cuotas iguales desde el ao 2013 hasta el ao 2015, en base a
una tasa de inters bancaria compuesta del 10% anual.
Asuma que la tasa de impuesto a la renta es de un 15%, en tanto que la tasa de
rentabilidad que esperan los inversionistas es de un 10%. Con estos datos, se pide que
responda a las siguientes preguntas:
a. Grafique la malla PERT del proyecto y determine su respectiva ruta
crtica.
b. Evale si es viable o no el proyecto del Hotel Resort a travs del Valor
Actual Neto, en base a los datos proporcionados en el problema.

Pregunta 22:
Hace un ao atrs, un importante club deportivo inici un proyecto de construccin
del denominado Gran Estadio en un sector de la ciudad de Santiago.
Sin embargo, la aberrante administracin financiera de su ExPresidente condujo a su
declaracin de quiebra. Entonces, la administracin del club deportivo es asumida por
un sndico de quiebras, que ha decretado la continuidad de giro del club, siguiendo los
mandatos y rdenes emanados por la junta de accionistas.
Al asumir el sndico de quiebras, el proyecto Gran Estadio se encuentra atrasado en
su programacin original, efectuada hace exactamente un ao atrs. No obstante, la
junta de accionistas considera que el proyecto es conveniente para la continuidad de
giro, estimando que puede concluirse a ms tardar en dos aos ms (tres aos en total
para el proyecto), encargando el trmino del proyecto al sndico de quiebras.
Cuando asume sus funciones el sndico de quiebras, la Carta GANTT (en meses) del
Gran Estadio es:

30

Actividad tm tp ta Ca Cn
A 4 12 3 500 400
B 3 5 2 400 300
C 7 22 3 600 450
D 2 3 1 200 150
E 3 4 2 300 210
F 7 16 4 600 480
G 5 13 4 400 280
H 4 7 2 400 220
I 6 16 3 410 210
J 5 14 1 470 270
K 6 9 2 400 200
L 3 11 2 400 260
M 3 3 3 180 180
N 6 14 2 700 350
O 7 18 3 740 440

Donde (tiempo ms probable), (tiempo pesimista) y (tiempo acelerado)
estn expresados en meses, mientras que Ca (Costo Acelerado) y Cn (Costo Normal) se
expresan en M$.
Un importante socio vitalicio del club deportivo estara dispuesto a cumplir una vieja
promesa de entregar un aporte de M$800 para la culminacin del Gran Estadio,
aunque el aporte sera efectivo nicamente en el caso de que el proyecto est
finalizado a ms tardar en 2 aos y 4 meses.
a. Grafique la malla PERT del proyecto y determine la respectiva ruta crtica
para este proyecto.
Acti vi dades
A
B <
C < <
D < <
E
F
G
H
I
J < < < < < < < <
K
L < < <
M
N > > >
O
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Ti empo en Meses

31

b. Qu nivel de confianza posee la estimacin de trmino del proyecto
hecha por la junta de acreedores?
c. Convendra inyectar los recursos adicionales para aprovechar el aporte
del socio vitalicio?
d. Suponga que, una vez que el sndico que quiebras asume la
administracin del proyecto, la junta de acreedores decide asignar un
presupuesto restringido a solamente M$120 mensuales. Bajo estas
condiciones presupuestarias, determine el plazo ptimo para la
culminacin del Gran Estadio. Adems, indique si el sndico cumplira o
no con el plazo de trmino estimado por la junta de acreedores. Para la
programacin de actividades con restriccin presupuestaria de M$120
cada mes, asuma que las actividades necesariamente deben realizarse de
forma continuada, es decir que, una vez iniciada cada una de las

Pregunta 23:
Un gran proyecto consiste en la construccin de un gran Centro de Convenciones en la
ciudad de Concepcin requiere de diseo, programacin, planificacin y construccin.
Esto implica dedicar una cantidad importante de meses para obtener un centro de
convencin de calidad. Los jefes y empleados de la empresa a cargo del proyecto, en
base a la vasta experiencia, presentan al Gerente General una primera planificacin,
que consiste en el diseo de una Carta Gantt con los menores tiempos posibles para
cada actividad.
Sin embargo, el Gerente General no es muy optimista en sus clculos. De hecho, se
rene con los jefes y empleados de la obra para explicar que no se trata de mostrar al
cliente cun rpido es la empresa para completar los trabajos, sino que el tiempo
versus calidad. En otros trminos, se trata se colocar un tiempo realista que signifique
una calidad en el producto terminado.
Esto significa que el Gerente General considera tiempos normales de ejecucin de la
actividad. Ahora bien, despus de esta reunin se acord acelerar el proyecto en

32

algunos meses, comenzando el anlisis con los tiempos normales, lo que implicara un
aumento en el costo del proyecto.
La Carta Gantt diseada por los jefes y empleados es la siguiente:

Todas las actividades con holguras de tiempo han sido programadas en sus tiempos
late. Los permisos para inicio anticipado de las actividades < representan tiempos
muertos. Los tiempos normales entregados por el Gerente General se encuentran en la
siguiente tabla:
Actividad A B C D E F G H I J K L M
tn (meses) 7 14 7 13 4 8 16 8 14 10 11 7 6

En este proyecto, ocurre que el aumento en costos no es en igual cantidad. Sucede que,
mientras ms cercano llegue el tiempo al valor acelerado, es necesario desembolsar
una cantidad mayor de recursos. La siguiente tabla presenta la relacin entre la
cantidad de meses de aceleracin y la cantidad total en M$ que se debe invertir por
cada actividad:
Meses acel erados 0 1 2 3 4 5 6
Costo A 128 132 144 167 242 ----- -----
Costo B 184 187 194 207 227 260 352
Costo C 86 92 126 ----- ----- ----- -----
Costo D 146 148 153 162 176 197 -----
Costo E 40 56 ----- ----- ----- ----- -----
Acti vi dades
A
B
C
D < < <
E
F < < < <
G < <
H
I < <
J
K
L
M <
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Ti empo en Meses

33

Costo F 112 114 120 129 146 197 -----
Costo G 176 178 181 188 198 214 260
Costo H 80 83 102 ----- ----- ----- -----
Costo I 72 73 75 78 84 102 -----
Costo J 96 98 103 114 148 ----- -----
Costo K 82 87 112 ----- ----- ----- -----
Costo L 86 90 110 ----- ----- ----- -----
Costo M 100 105 136 ----- ----- ----- -----

En base a lo que se plantea en el enunciado, se pide que responda las siguientes
preguntas:
a. Obtenga la Malla PERT con tiempo normal y Ruta Crtica con tiempo
normal.
b. Determine cul es el costo del proyecto si, comenzando de la Malla PERT
resultante del ejercicio a, se necesita terminar el proyecto en 25 meses.
Sea claro en especificar el orden en que realizar los cortes y cuidadoso
en realizarlos. Indique el diferencial de tiempo y de costos asociado a
cada corte.
c. De acuerdo con el proyecto resultante en b, disee su Carta Gantt, si es

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