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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL

EQUIPO:
ANTONIO MORALES MENDEZ
FERNANDA ABRIL ESCUDERO NAJERA
ANDREA MERCADER ALONSO
WILLIAM DOMINGUEZ CANUL
NHILCE ESQUIVEL GMEZ
DIMAS JIMENES RIVERO
ING. CIVIL 7 SEMESTRE
GRUPO: C
CHETUMAL Q. ROO, NOVIEMBRE DEL 2012
Recursos
En las
Empresas
Recurso Material: Los bienes que se
requieren en la cantidad y calidad de
acuerdo con las especificaciones tcnicas
en el tiempo y lugar en que se necesitan,
tambin se les conoce como el conjunto
de bienes que conforman el patrimonio
de una empresa.
Recurso Financiero: se refiere a la
accin de analizar y planificar el correcto
flujo de fondos; de este modo se evitarn
los problemas por falta de recursos para
afrontar las actividades productivas o el
pago de obligaciones.
Recurso humano
DEFINICIONES
Por razn de especie y por motivos obvios la
persona, es el origen, el centro y el fin de toda
actividad productiva.
Por tal razn, la identificacin de lo humano como
recurso, est hoy en tela de juicio. Identificar a las
personas como recursos humanos de la empresa,
es devaluarla y situarla en un estatus similar al
resto de los recursos productivos necesarios en las
actividades de la empresa.
La direccin de Recurso Humano tratar de
elaborar y poner en marcha estrategias de personal
que integren a los empleados de las compaas con
un comportamiento armnico y convergente al uso
eficaz del resto de los recursos empresariales.
(Ordiz Fuentes y Avellana Camero, 2002)
La colaboracin de los recursos humanos entre s,
la comunicacin y el trabajo en equipo facilitan
capacidades de gestin empresarial que conduce a
nuevas ventajas competitivas multiplicando el
capital intelectual de las empresa. (Ulrich , 1998)
IMPORTANCIA EN LA EMPRESA
En una empresa el tema de los recursos
humanos es importante planificarlo bien ya
que esto implica un coste monetario y unos
requisitos formales que cumplir.
Puntos Clave:
Planificar no es slo el nmero de empleados
sino la calificacin y puestos de trabajo de los
mismos.
Analizar detenidamente todas las actividades
que se realizan en la empresa.
Cubrir todas las reas necesarias para el
correcto funcionamiento de la empresa.
Los recursos humanos estn para cubrir puestos
de trabajo y no al revs.
Determinar
Necesidades
Asignar
Recursos
Funcin
del
Empresario
Para que se cumplan las funciones
existen estas fases:
Describir la planificacin de funciones y tareas
que se establecen en la empresa.
Determinar el nmero de trabajadores
necesarios para cubrir esas funciones.
Efectuar una descripcin de las caractersticas
que deben reunir los trabajadores en cada
puesto.
Determinar el proceso de seleccin ms
adecuado
Indicar si va a requerir un proceso formativo.
Reflexionar sobre las medidas de conciliacin de
vida laboral y familiar a introducir en la
empresa.
Determinar la modalidad de contratacin a
realizar.
Cuantificar los costes salariales del personal a
contratar.
Realizar los trmites de contratacin.
PERFIL DE PUESTO
FASE DE RECLUTAMIETO
El procedimiento empleado, nos garantizar la
mayor o menor afluencia de posibles candidatos al
puesto de trabajo:
Contactos Personales
Publicaciones
Archivos de empresas de seleccin personal
Actuacin individualizada de empresa de
seleccin personal.
Asociaciones profesionales
Entidades formativas
Empresas de trabajo temporal
FASE DE SELECCIN
En sta fase de anlisis y valoracin de la
informacin recibida, va a resultar decisiva la
experiencia del seleccionador, porque un conjunto
de pruebas y valoraciones tanto objetivas como
subjetivas, determinarn la presentacin de
candidaturas finales.
MOTIVACIN
(Elton Mayo, 1920) Experiment con las
rotaciones de las personas en los puestos, con los
cambios de los descansos, con la iluminacin,
temperatura, e incluso los colores y decoracin
del ambiente de trabajo. Igualmente constat,
que involucrando a las personas en las
decisiones, mejoraban sus resultados.
CONTRATACIN LABORAL
Es un acuerdo entre empresario y trabajador por el que
ste prestar determinados servicios retribuidos por
cuenta ajena y dentro del mbito de organizacin y
direccin del empresario.
Contrato de
Trabajo
Personas mayores de edad (18 aos) con plena capacidad
de obrar.
Personas menores de 18 aos legalmente emancipadas.
Personas menores de 18 aos y las mayores de 16 aos que
vivan de forma independiente.
Capacidad
para
contratar
El contrato de trabajo se podr celebrar por escrito o de
palabra. Se presumir existente entre todo el que presta un
servicio por cuenta y dentro del mbito de organizacin y
direccin de otro y el que lo recibe a cambio de una
retribucin a aquel.
Formato del
Contrato
Podr concertarse por escrito un perodo
de prueba, con sujecin a los lmites de
duracin que se establezcan en los
Convenios Colectivos.
Perodo de
Prueba
El contrato de trabajo podr concertarse
por tiempo indefinido (fijo), o por una
duracin determinada (temporal) en los
supuestos previstos legalmente.
Duracin
del
Contrato
Un contrato de trabajo supone unos
derechos y obligaciones para el trabajador,
que se convierten en obligaciones y
derechos para el empresario.
Derechos y
Deberes
Laborales
Algunos derechos son:
A la ocupacin efectiva del puesto de trabajo.
A la promocin y formacin profesional en el trabajo.
A no ser discriminado por razn de sexo, estado civil, edad
dentro de los limites legales, raza, condicin social, ideas
religiosas o polticas, afiliacin o no a un sindicato, vnculos de
parentesco con otros trabajadores en la empresa as como por
razn de lengua dentro del Estado espaol.
A igualdad de remuneracin satisfecha directa o indirectamente.
Algunos Deberes son:
Realizar el trabajo convenido bajo la direccin del
empresario o persona en quien este delegue, cumpliendo
las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de
conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia.
Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el
ejercicio regular de sus facultades directivas.
Contribuir a la mejora de la productividad.
TIPOS DE CONTRATO DE TRABAJO
Tipos de
Contrato
Indefinidos Temporales
DEFINICIONES
La gua y supervisin de los esfuerzos de los
subordinados, para alcanzar las metas de la
organizacin. (Leonard J. Kazmier)
El elemento de direccin es el mas real y humano,
por que se tiene que ver en todos los casos con
Gente, a diferencia de los otros elementos, en que
se trata ms bien con relaciones con el Como
deban de ser las cosas. En la accin de dirigir se
trata con las cosas y problemas como son
realmente. (Reyes Ponce)
DEFINICIN GRAL.
El elemento de direccin es la ejecucin de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a
travs de la motivacin, la comunicacin y la
supervisin.
COMPONENTES COMUNES
1.- Ejecucin de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional.
2.- Motivacin
3.- Gua o conduccin de los esfuerzos de los
subordinados.
4.- Comunicacin
5.- Supervisin
6.- Alcanzar las metas de la organizacin.
IMPORTANCIA
1.- Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
2.- Se logran las formas de conducta ms
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
3.- La direccin eficiente es determinante en la
moral de los empleados y, consecuentemente en
la productividad.
4.- Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementacin de mtodos de
organizacin, y en la eficiencia de los sistemas de
control.
5.- A travs de ella se establece la comunicacin
necesaria para que la organizacin funcione.