BELCORP

Integrantes:
Denise de la Torre
Jos Lambert
Fernando Lpez
Eduardo Matto
Julio Silvera




Curso: Gerencia de RR.HH






1. Rubro: Empresa peruana dedicada a la produccin y comercializacin de productos
de belleza (cosmticos y no cosmticos) a travs del Modelo de Venta Directa y
tambin Retail.
2. 3 Marcas Diferenciadas en el Mercado: Lbel, Esika y Cyzone. Estas abarcan
cuatro categoras de cosmticos: fragancias, tratamiento facial y corporal, maquillaje y
cuidado personal.
3. Sector al que pertenece el negocio: Mujeres que se preocupan por su belleza del
NSE A,B, C (de acuerdo a sus 3 marcas exitosas)
4. Volumen de ventas: Aproximadamente USD 2.1 millones en ventas al ao
(Corporacin).







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A. Perfil de la Empresa
Mezcla de Producto
Fragancias Tratamientos Maquillaje Cuidado personal
Fragancias
femeninas:
- Orianit (Perfume
Nuevo Lbel)
- Oh Red (Cyzone)
- Lociones
perfumadas
- Colonia Corporal
- Hidratantes
Fragancias
masculinas:
- Eau de Toilette
- Lociones para
despus de afeitar
- Colonia Altheus,
Cardigan, Bravo
Christian Meier,etc
Tratamiento facial:
- Concentr
- Lederm
- Limpiadores
- Hidratantes
- Temporales
- Cuidado masculino
- Complementarios
Tratamiento
corporal:
- Hidratantes
- Especializados
antiedad
- Modeladores
- Lociones
perfumadas
Rubor
Delineadores
Sombras
Mascaras
Labiales y glosses
Accesorios
Bases
Correctores
Polvos
Brochas
Rizador
Sacapuntas
Esmaltes
Desmaquillador
Brillos
Cremas
Exfoliantes
Desodorantes
Lneas de bao
Tratamiento para
cabello
Talcos
perfumados
Protectores
solares
Cremas para los
ojos
Depiladoras
Shampoo y gel
para nios
Gel para hombres
Acondicionadores
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5. Fecha de fundacin: En el ao 2000, nace como respaldo de las marcas comerciales
de la compaa.

6. Posicin Actual: Lder del Sector en Per (Casa Matriz). Y tambin se encuentra en
14 pases ms: Costa Rica, Bolivia, Venezuela, Repblica Dominicana, Chile, Mxico,
Guatemala, El salvador, Puerto Rico, Ecuador, Brasil, EE.UU y Panam.

7. Nmero de Colaboradores en Per: Aproximadamente 400 personas. Y ms de 8000
personas en los 15 pases (conformado por la FF.VV, colaboradores administrativos y
personas a cargo de la produccin).

8. Principales Competidores:





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A. Perfil de la Empresa
9. Participacin en el Mercado :






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A. Perfil de la Empresa
SOM de Cosmticos en el Per
Fuente: INVERA (I.M)
10. Hechos Relevantes:






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A. Perfil de la Empresa
Fuente: Diario El Comercio
10. Hechos Relevantes:






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A. Perfil de la Empresa
Fuente: Diario El Comercio
10. Hechos Relevantes:






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A. Perfil de la Empresa
Fuente: CCL
10. Hechos Relevantes:






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A. Perfil de la Empresa
Fuente: Diario Gestin
Oportunidad de Ganancia a
las consultoras.
Fundacin Belcorp (Pilares
Fundamentales)
Grandes Mujeres y el
Programa de Becas
Escolares son sus naves
insignia

Misin
1. Creemos en la mujer. Reconocen su espritu emprendedor y
fortalecen su capacidad para transformar su vida y su entorno

2. Creamos experiencias de marcas memorables Generan
oportunidades de crecimiento y desarrollo para sus colaboradores,
consultoras y proveedores.

3. Creemos que todos aspiramos a nuestra realizacin. Buscan
nuevos desafos para crecer, evolucionar y alcanzar el mximo
potencial de los colaboradores.

4. Creemos en el trabajo en equipo. Consiste en la confianza y
libertad de explorar, crear, aprender para lograr retos
extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad.

Visin

Ser la compaa que ms contribuye a acercar a
la mujer a su ideal de belleza y realizacin
personal

Sueo

Fuente: Belcorp.biz
Los Valores Belcorp

Fuente: Belcorp.biz
Rol que cumple Gestin Humana

Misin: ser socio estratgico del negocio para lograr salud y alto desempeo a travs
de la gestin de personas.

Meta: garantizar un buen entorno y clima laboral con posibilidades de desarrollo y
reto permanente para los colaboradores.

Gestionar a los Key talents para desarrollar sus competencias y habilidades, y en el
futuro se conviertan en grandes lderes para la corporacin.

El rea de Gestin Humana est conformada por una V.P, de la cual dependen 4
direcciones estratgicas que estn alineadas para lograr los objetivos de la
Corporacin, realizando diversos programas de compensaciones y beneficios,
bienestar, comunicacin y cultura, liderazgo, planes de desarrollo/sucesin, etc.


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Organigrama de Gestin Humana
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Nombre de Persona de Contacto
Vernica Burga Jefe de Gestin Humana
Belcorp Per
Correo: vburga@belcorp.biz
ORIGEN DEL MODELO DE GESTION POR
COMPETENCIAS EN LA EMPRESA
Mediados del 2008 se contrata la consultora de la empresa HAY GROUP, como
resultado se obtiene SUMMA.

Resultados positivos, cambios en los paradigmas de evaluacin del desempeo.

SUMMA es parte de la cultura organizacional.

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DEFINICION DE LAS COMPETENCIAS UTILIZADAS
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MECANICA DE LA ELECCION DEL MODELO
LA COMPAA OPERA SUS PROCESOS DE GESTION A TRAVES DE SIETE
COMPETENCIAS

1. ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO EN EL TRABAJO.
2. SELECCIN.
3. GESTION DEL DESEMPEO.
4. DESARROLLO Y APRENDISAJE ORGANIZACIONAL.
5. HIPO PLANEAMIENTO DE SUCESION.
6. DESARROLLO DEL LIDERAZGO.
7. COMPENSACION.

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CAPACITACION DEL TALENTO
Belcorp se encarga de disear y desarrollar estrategias de aprendizaje para asegurar
el desarrollo de capacidades organizacionales requeridas para el xito de la
estrategia del negocio. Hay 4 maneras para capacitar:


Fuerza de ventas
Colaboradores administrativos
Auxiliares de produccin
Lideres





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CAPACITACION DEL TALENTO
Fuerza de ventas:

Metodologa de nuevas: Objetivo retener a las consultoras de belleza.

Colaboradores administrativos:

Impulsa: Es un espacio virtual creado para el desarrollo personal y profesional de los
colaboradores administrativos, ah pueden encontrar toda la informacin que
necesiten sobre capacitacin E-learning ofrecida por Belcorp, solicitar los cursos
internos y tambin curso de instituciones externas.
Lean Six Sigma: Proceso que est orientado a eliminar los desperdicios y procesos
innecesarios para poder trabajar de manera eficiente y as poder reducir costos y
tiempo. Se cuenta con 162 personas certificadas con Six sigma.




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CAPACITACION DEL TALENTO
Auxiliares de produccin:

Programa de Belleza vital: Objetivo fortalecer el desarrollo personal de los Auxiliares
de Produccin, Armado y Despachos, a travs del conocimiento de s mismos y el
manejo de sus emociones.

Lideres:

Desarrollo de liderazgo: Este proceso incluyo talleres presenciales combinados con 6
meses de coaching individual y grupal, tambin se hicieron evaluaciones 360 y de
efectividad de equipos con el objetivo de contar con un equipo slido de liderazgo.
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DESARROLLO Y PLANES DE SUCESION DE
TALENTO
Para el desarrollo de los colaboradores, Belcorp posee una Universidad Corporativa
(UCB), en las cuales posee las escuelas de Ventas, Negocios, Liderazgo y Cultura e
Innovacin.

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Escuela de ventas:

Tiene por objetivo hacer que los colaboradores desarrollen sus capacidades
comerciales, como por ejemplo tenemos el programa de Metodologias de nuevas
para retener a las consultoras de belleza y tambien existen otro tipo de cursos como
induccion en la zona o como aumentar el trabajo en equio.


Escuela de negocios:

Esta escuela de Belcorp busca que se tenga una visin sistemtica y que los
colaboradores sean capaces de comprender las interacciones con otras reas, as
como tambin saber decidir que estrategias se pueden tomar para mejorar.




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Escuela de cultura y liderazgo:

Esta escuela ayuda a crear los lderes que Belcorp necesita, lderes que puedan guiar
y motivar a los colaboradores, en esta escuela se pueden dictar cursos como :

Tribal Leadership.
Como establecer relaciones efectivas con tus compaeros de trabajo.
Habilidades de comunicacin.
Solucin de problemas.

Escuela de innovacin:
Esta escuela apoya a los colaboradores a tener iniciativa para realizar proyectos y
proporciona las herramientas para poder lograrlo, los trabajadores de Belcorp
trabajan bajo el modelo Lo imaginas, lo hacemos. Entre los cursos que se pueden
dar estn:

Material de apoyo de gestin de proyectos.
Modelo de innovacin.
Implementacin de nuevas ideas rpidas.
Como construir un Start Up
Creatividad, innovacin y cambio.

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