Decisin de

hacer o
comprar


Cuando existe equipo, espacio o mano de obra
ociosa la gerencia tiene la posibilidad de escoger
entre producir partes internamente o comprarlas a
un proveedor externo. Esto se conoce como la
Decisin de hacer o comprar.
Costos relevantes
decisin de compra:
Transporte.
Inspeccin de
recepcin.
Seguro y costo de
pedido.


Costos relevantes en la
decisin de hacer.
Incluyen CIF (costos
indirectos de
fabricacin):
1) Materiales directos
2) Mano de obra
directa
3) CIFV (costos
indirectos de
fabricacin variable)
Debe examinarse es la posibilidad de usos
alternativos de la capacidad ociosa
Productos nuevos, en lugar del componente,
podran manufacturarse
Su ingreso relevante considerara el costo de
oportunidad de hacer los componentes
Como alternativa, si el equipo o espacio que no se
utiliza puede otorgarse en leasing
El ingreso resultante podra estimarse como costo
de la oportunidad de la decisin de hacer
ASPECTOS CUANTITATIVOS
ASPECTO
CUALITATIVO
IMPORTANTE
La gerencia debe estudiar la
habilidad que se requiere si se
selecciona determinado curso
de accin
Puede hacerlo mejor
concentrndose en aquellas
reas donde tiene
capacidades nicas y un
historial de experiencia y xitos
Los clientes pueden objetar los
componentes que se hacen
externamente
Esto generara perdidas
Si la firma produce componentes
solo cuando hay capacidad no
utilizada
Corre el riesgo real de destruir de destruir las
relaciones actuales con los proveedores
POSIBILIDADES QUE DEBEN INCLUIRSE EN EL
ANALISIS
EJEMPLO. Pratt Industries esta considerando hacer sus
propios moldes de motores, que adquiere
corrientemente a US$ 20.50 por unidad. Este precio
de compra no incluye los costos de pedido,
recepcin e inspeccin, los cuales Pratt estima sean
de US$2 por unidad. Pratt cree que puede fabricar
los 6500 unidades requeridas a un costo mas bajo del
que se paga actualmente al proveedor externo. Los
costos relevantes tanto para producir como para
comprar con respecto a las alternativas son los
siguientes:
COSTO TOTAL DE
HACER (US$)
COSTO TOTAL DE
COMPRAR (US$)
Materiales directos (6500* US$6.25) 40625
Mano de obra directa (6500* US$10.00) 65000
Costos indirectos de fabricacion variables (6500* US$ 5.00) 32500
Precio de compra (6500* US$20.50) 133250
Costos de pedido, recepcion e inspeccion (6500* US$ 2.00) 13000
Total de Costos relevantes 138125 146250
Ventaja de la alternativa de hacer 8125
146250 146250