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LOS BUENOS GERENTES NO TOMAN
DECISIONES SOBRE POLITICA
PRESENTADO POR: CPC. RUDDY PERALTA
RODRIGUEZ
1
1. El artculo estimula a los gerentes generales para
que se mantengan bien informados sobre las
decisiones en todos los niveles de la institucin,
manteniendo una amplia red de fuentes de
informacin. Es posible que un gerente general
disponga de demasiada informacin, o nunca se
puede tener la suficiente cuando se toman
decisiones?







MANTENERSE BIEN INFORMADOS

Desarrollar una red de fuentes de
informacin.
Mantener abiertos y cuidar mltiples
canales de informacin.
2
El autor observa que los gerentes eficientes
concentran su tiempo y sus recursos en unos pocos
objetivos principales y se mantienen bien
informados sobre los dems. En un momento
determinado tiene usted a concentrase en ms de
unos pocos proyectos? Cmo elige los proyectos a
los cuales va a dedicar la mayor parte de su
tiempo?
CONCENTRACION
DE TIEMPO Y ENERGIA




Encausar energas y su tiempo en
concentrarse en cuestiones
significativas.
Importancia de comunicacin desde
abajo.
Reservar mayor atencin a las que hacen
contribuciones a la estrategia global.

3
La descripcin que hace el autor de operar en los
corredores de indiferencia comparativa?
contradice la concepcin que usted tiene de cmo
se ejerce la autoridad gerencial?
JUGAR EL
JUEGO DEL PODER




La Organizacin tolerar slo ciertas
cantidad de actividades dirigidas desde
la cima (Corredores de indiferencia
corporativa).
Percibir actividades a promover y el
vigor.
Globos de Prueba (Propuestas de niveles
inferiores)
4
Usted est de acuerdo con que, en la mayora de
los casos, los objetivos corporativos no se deben
comunicar concretamente? Cules son algunas
ventajas de hacer explcita la estrategia de una
institucin? En qu situaciones querra usted
definir pblicamente los objetivos y la estrategia
corporativos?
ARTE DE LA IMPRECISION
Michael Godet




Necesitan conocer el sentido de direccin sin
comprometerse pblicamente con una serie especfica de
objetivos.
a) CONSERVAR LA VIABILIDAD
Mas explcitos los pronunciamientos estratgicos ms
difcil ser cambiar las metas. No ser muy evidente
b) EVITAR LAS POLITICAS DE CAMISA DE FUERZA
Polticas de la compaa producto de la evolucin en el
tiempo y trabajo.
Administracin por objetivos es aplicable a niveles
inferiores, pero impracticable a niveles superiores
Mostrando las cartas
5
Su educacin en gerencia lo est capacitando para
ver las relaciones y las oportunidades en la
corriente continua de problemas y decisiones
operativas? Est aprendiendo a reconocer
patrones en el flujo constante de informacin y a
utilizarlos para fomentar metas institucionales?
SALIR DEL PASO
CON UN PROPOSITO



HABIL PARA DESARROLLAR
OPORTUNIDADES.
a) Contentarse con menos a fin de lograr sus
metas
b) Partes que podemos capitalizar en las
propuestas.
c) Entre las diversas propuestas, identificar
relaciones. Detectar oportunidades de
Combinacin y Reestructuracin.
CONTRASTE DE IMAGENES





PRESERVACION DE CONDICIONES OPERATIVAS
QUE FACILITEN EL FUNCIONAMIENTO EFICAZ
DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE TOMAS DE
DECISIONES.
CAPACIDAD PARA PRODUCIR CAMBIOS DE
DIRECCION
DIVERSOS PROBLEMAS OPERATIVOS.
PROMUEVE MODOS PARTICULARES DE
RESOLVER PROBLEMAS
CONSIDERAR PROPUESTAS
EN BASE A:
Acerque a sus
objetivos?
Sea bien recibida
Relacin Propuesta -
Programas en proceso

En poca de cambios radicales el
futuro pertenece a quienes siguen
aprendiendo.......los que ya
aprendieron estn Preparados
para vivir en un mundo que ya no
existe

ERIC HOPPER