CASO PIRELLI

1. Cmo se adapto Pirelli a los nuevos tiempos?

Pirelli se adapto recin al cambio cuando Leopol Pirelli cedi su lugar a su yerno,
el osado Marco Tronchetti Provera, el cual realizo un plan de reestructuracin, en
el cual redujo el 20% de los empleados, elimino niveles jerrquicos y cerro 19
fabricas en los pases donde operaba el grupo adems enfatizo su produccin
eliminando todo lo que no era neumticos y cables que al final resulto muy
eficiente donde se vio reflejado el aumento de su productividad en 53%.

2. Cul fue la estrategia para poner la casa en orden?
La estrategia que utilizo Pirelli para poner en orden su casa fue la de reducir su
mano de obra a la mitad, la parte principal de su negocio de la productividad,
modernizarse y racionalizar, midiendo drsticamente los costos elevados que al
final el producto se convirti en el foco de atencin.

3. Cmo paso a focalizar sus negocios Pirelli?
Pirelli pas a focalizarse con la modernizacin y dems temticas que la empresa
demostr para con sus clientes, lo cual as demostr ser eficiente y pudo
reorganizar para la mejora de la empresa y ser competitivo en el mercado actual.

4. Cul fue el plan de reestructuracin de la compaa?
Para su reestructuracin de la compaa fue su clientela y es ah donde se pudo
concentrarse en el primer mundo (Japn, EEUU especialmente) es mostrada
como prueba de calidad de sus neumticos.

5. Hasta qu punto se afecto la estructura vertical?
Hoy en dia el grupo Pirelli viene actuando en 16 paises en la cual en 9 de ellos
fbrica neumticos, para esto Pirelli necesito reducir su personal de 75,726
empleados en 1991 a 36,534 en 1996 y aumento su productividad en 53%.