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CASOS DE ESTUDIO

Cambio Organizacional Estrategias de intervencin en las


Organizaciones.
Caso de Estudio 1: Supersabor
En funcin a lo expuesto anteriormente en el caso de estudio se solicita dar respuesta a
las siguientes preguntas:
1. Definir cambio organizacional y enumerar los elementos que constituyen los
causales del cambio.
El primer cambio que dio SuperSabor fue el querer reducir sus costos de produccin y
aumentar su rentabilidad, considerando la fusin con una empresa extranjera de
envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectar unos fondos y
maquinarias para reducir los costos y aumentar la rentabilidad para de esta manera poder
crecer ser ms productiva y poder competir en el mercado con las dems empresas.
Reducir costos y mejorar la eficiencia
El querer crecer como empresa
Poder competir con el resto de empresas en el mercado
Aumentar su rentabilidad
2. Explicar porque los empleados de Supersabor temen al cambio. Considerar los
efectos de dicho temor sobre la motivacin.
Toda persona le tiene miedo al cambio y con ms razn los trabajadores de Supersabor
porque no son incluidos en este proceso de cambio y lo ms probable es que pierdan su
empleo y que no reciban lo que merecen por haber trabajado all.
Los pocos trabajadores que logren quedarse les tocaran adaptarse a esas condiciones
laborales que aunque son un poco drsticas en comparacin de cmo venan trabajando
anteriormente.



3. Describir tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por parte de los
empleados, y evale sus efectos sobre Supersabor.
1. Tener un representante de los trabajadores y hacer una reunin y tratar de que este
hable y llegue a un acuerdo con el gerente de dicha empresa.
2. Armar una protesta o huelga si estos a pesar de haber hablado con los directivos estos
se resisten a no escucharlos.
3. hacer este caso de conocimiento pblico para que sean las autoridades del estado las
que intervengan y as poder llegar a un acuerdo que en lo posible beneficie a las dos
partes es decir a los trabajadores y a la empresa.

















CASO DE ESTUDIO: DIDATIC SA.
Anlisis FODA


Factores Internos

Fortalezas
Muy buena imagen.
Recursos humanos capacitados y comprometidos.
Nivel de profesionalismo.

Debilidades
Las relaciones interpersonales no son del todo buenas, lo que puede generar
conflictos.
El hecho de ser una empresa familiar tambin perjudica, en parte, al buen
funcionamiento de la misma, porque existe otro tipo de trato entre las partes, se
pierde el trato formal y ante un conflicto puede perderse el nivel jerrquico
generando un conflicto an mayor.

Factores externos

Oportunidades
La competencia que hay en el mercado hace que se genere una necesidad
constante de innovacin, en nuevos productos diferenciados a los de las otras
empresas del mismo rubro.
Actualizacin constante de tecnologas, lo que permite encontrar nuevas formas
de hacer las cosas, ms eficientes y ms eficaces, abaratando costos y reduciendo
tiempos de produccin.
Referentes en el rubro, muy buena imagen de la empresa.
Clientes fijos que confan en Didactic SA y la recomiendan a sus colegas.



Amenazas
Aumento de los costos por las polticas econmicas del Estado.
Entorno cambiante, inestable, impredecible.

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