Cambio Organizacional Estrategias de intervencin en las
Organizaciones. Caso de Estudio 1: Supersabor En funcin a lo expuesto anteriormente en el caso de estudio se solicita dar respuesta a las siguientes preguntas: 1. Definir cambio organizacional y enumerar los elementos que constituyen los causales del cambio. El primer cambio que dio SuperSabor fue el querer reducir sus costos de produccin y aumentar su rentabilidad, considerando la fusin con una empresa extranjera de envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectar unos fondos y maquinarias para reducir los costos y aumentar la rentabilidad para de esta manera poder crecer ser ms productiva y poder competir en el mercado con las dems empresas. Reducir costos y mejorar la eficiencia El querer crecer como empresa Poder competir con el resto de empresas en el mercado Aumentar su rentabilidad 2. Explicar porque los empleados de Supersabor temen al cambio. Considerar los efectos de dicho temor sobre la motivacin. Toda persona le tiene miedo al cambio y con ms razn los trabajadores de Supersabor porque no son incluidos en este proceso de cambio y lo ms probable es que pierdan su empleo y que no reciban lo que merecen por haber trabajado all. Los pocos trabajadores que logren quedarse les tocaran adaptarse a esas condiciones laborales que aunque son un poco drsticas en comparacin de cmo venan trabajando anteriormente.
3. Describir tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por parte de los empleados, y evale sus efectos sobre Supersabor. 1. Tener un representante de los trabajadores y hacer una reunin y tratar de que este hable y llegue a un acuerdo con el gerente de dicha empresa. 2. Armar una protesta o huelga si estos a pesar de haber hablado con los directivos estos se resisten a no escucharlos. 3. hacer este caso de conocimiento pblico para que sean las autoridades del estado las que intervengan y as poder llegar a un acuerdo que en lo posible beneficie a las dos partes es decir a los trabajadores y a la empresa.
CASO DE ESTUDIO: DIDATIC SA. Anlisis FODA
Factores Internos
Fortalezas Muy buena imagen. Recursos humanos capacitados y comprometidos. Nivel de profesionalismo.
Debilidades Las relaciones interpersonales no son del todo buenas, lo que puede generar conflictos. El hecho de ser una empresa familiar tambin perjudica, en parte, al buen funcionamiento de la misma, porque existe otro tipo de trato entre las partes, se pierde el trato formal y ante un conflicto puede perderse el nivel jerrquico generando un conflicto an mayor.
Factores externos
Oportunidades La competencia que hay en el mercado hace que se genere una necesidad constante de innovacin, en nuevos productos diferenciados a los de las otras empresas del mismo rubro. Actualizacin constante de tecnologas, lo que permite encontrar nuevas formas de hacer las cosas, ms eficientes y ms eficaces, abaratando costos y reduciendo tiempos de produccin. Referentes en el rubro, muy buena imagen de la empresa. Clientes fijos que confan en Didactic SA y la recomiendan a sus colegas.
Amenazas Aumento de los costos por las polticas econmicas del Estado. Entorno cambiante, inestable, impredecible.