Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.

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La razn
de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
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La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto.
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Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado,
y que apunta a lograr un resultado nico.

Ciclo del proyecto
Los proyectos, entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre s destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con
un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto, independientemente
del tema a que se refieran, a la duracin del proceso y a los actores que intervienen en el mismo.

Fases del ciclo de proyecto[editar editar cdigo]
Las seis (6) fases del ciclo de proyecto son las siguientes:
ProgramacinIdentificacinInstruccinFinanciacinEjecucinEvaluacin
Ciclo del ProyectoEl Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin, Inversin y Postinversin.

Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado y luego se analizan y evalan - en forma iterativa - alternativas de
solucin que permitan para encontrar la de mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los parmetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa
seleccionada de mientras que, en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y mantenimiento y se efecta la evaluacin ex post.



(*) La declaracin de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversin a la fase de inversin.
5.4 CLASIFICADOR DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO: 10 RECURSOS DEL TESORO 20 RECURSOS DEL CREDITO PBLICO RECURSOS
INSTITUCIONALES
tapasdelciclodeunproyecto
I.DiseoyformulacinII.GestinderecursosIII.EjecucinIV.Evaluaci
La formulacin del proyecto abarca otra porcin y otro plano del proyecto; es la que se refiere a cmo producir y regular la informacin mas adecuada
obtenida para avanzar eficazmente en la ejecucin del proyecto. Adems, requiere cumplir con el deber administrativo de la entidad o autoridad evaluadora de
presentarlo bajo cierto formato, en un dado plazo, redactado de cierta forma (por ejemplo, el abstract escrito en ingls y el texto en castellano), etc. Podemos
afirmar que el marco conceptual de esta etapa es el de las ciencias de la administracin
La Formulacin de proyecto implica coordinar coherente y estratgicamente los distintos aspectos que forman parte de la impl ementacin de una Idea
innovadora.
No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir

un impacto.
Los proyectos pasan por procesos evaluativos que determinarn si son o no aprobados para su financiamiento.
Estamos capacitados para ayudarte en forma total o parcial en la Formulacin de tu proyecto.
Algunos aspectos que forman parte de la Formulacin son:
Anlisis del Estado del Arte
Evaluacin Econmica
Construccin del presupuesto global del proyecto
Definicin de objetivos general y especficos
Definicin de productos y resultados
Anlisis de Consistencia
Formulacin Global del Proyecto
Evaluacin de proyectos
En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a
partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.
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Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado
cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.
En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos.
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En este
sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.
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Evaluacin Privada:
Evaluacin desde el punto de vista de una persona o una empresa.
Su resultado depender del agente que realiza la evaluacin; por lo tanto, pueden haber tantos resultados como agentes existan
en la economa.
Existen dos tipos de evaluacin privada:
Evaluacin del proyecto puro (100% aporte propio).
Evaluacin Financiera (incluye beneficios asociados a la fuente de financiamiento).
Evaluacin Social
Evaluacin desde el punto de vista de la sociedad (pas) en su conjunto. Por lo tanto, considera todos los costos y beneficios que
un proyecto genera sobre los distintos agentes de la economa (considera los efectos directos, indirectos y las externalidades
generadas por el proyecto)
El resultado de la evaluacin es nico.
Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o caractersticas). El
concepto tambin hace referencia a la condicin del camino donde se puede transitar.
Se conoce como anlisis de viabilidad al estudio que intenta predecir el eventual xito o fracaso de un proyecto. Para lograr esto parte de datos
empricos (que pueden ser contrastados) a los que accede a travs de diversos tipos de investigaciones (encuestas, estadsticas, etc.). es el estudio que
dispone el xito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza emca: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades
de mercado, factibilidad poltica, aceptacin cultural, legislacin aplicable, medio fsico, flujo de caja de la operacin, haciendo un nfasis en viabilidad
financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyeccin del xito o fracaso de un proyecto.
Puede hablarse de viabilidad tcnica para hacer referencia a aquello que atiende a las caractersticas tecnolgicas y naturales involucradas en un proyecto.
El estudio de la viabilidad tcnica suele estar vinculado a la seguridad y al control (por ejemplo, si la idea es construir un puente, la viabilidad tcnica estar
referida al estudio del terreno en cuestin y a las condiciones ambientales para evitar que se caiga).
Estudio de prefactibilidad Antes de iniciar con detalles el estudio y anlisis comparativo de las ventajas y desventaja que tendra determinado proyecto de
inversin, es necesario realizar un estudio de prefactibilidad; el cual consiste en una breve investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto,
as como de los aspectos legales que lo afectan. As mismo, se deben investigar las diferentes tcnicas (si existen) de producir el bien o servicio bajo
estudio y las posibilidades de adaptarlas a la regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de los principales insumos que requiere el proyecto y
realizar un sondeo de mercado que refleje en forma aproximada las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptacin por parte de los
futuros consumidores o usuarios y su forma de distribucin.
Otro aspecto importante que se debe abordar en este estudio preliminar, es el que concierne a la cuantificacin de los requerimientos de inversin que
plantea el proyecto y sus posibles fuentes de financiamiento. Finalmente, es necesario proyectar los resultados financieros del proyecto y calcular los
indicadores que permitan evaluarlo.
El estudio de prefactibilidad se lleva a cabo con el objetivo de contar con informacin sobre el proyecto a realizar, mostrando las alternativas que se
tienen y las condiciones que rodean al proyecto. Este estudio de prefactibilidad se compone de:
Estudio de mercado
Estudio tecnolgico
Estudio financiero
Suministros
Estudio administrativo
Estudio de impacto ambiental
La Estrategia
Una estrategia, no intenta delinear exactamente como se deben ejecutar las acciones, sino que busca establecer las directrices que permitan
tomar decisiones en presencia de obstculos.
El propsito de una estrategia es determinar y comunicar, a travs de un sistema de objetivos y dentro de un contexto de poltica, un camino
hacia el propsito planteado. La estrategia es un plan amplio, unificado, e integrado que relaciona las ventajas de una organizacin con los desafos del
ambiente, y se las disea para alcanzar objetivos previamente especificados. Es la respuesta de la administracin de un proyecto a su entorno en el
transcurso del tiempo y ser til si es consistente con los objetivos establecidos.
Un problema es un determinado asunto o una cuestin que requiere de una solucin. A nivel social, se trata de alguna situacin en concreto que,
en el momento en que se logra solucionar, aporta beneficios a la sociedad (como lograr disminuir la tasa de pobreza de un pas o reconstruir
edificios arrasados por un terremoto). En la sociedad, un problema puede ser algn asunto social particular que, de ser solucionado, dara lugar a
beneficios sociales como una mayor productividad o una menor confrontacin entre las partes afectadas. Para exponer un problema, y hacer las
primeras propuestas para solucionarlo, se debe escuchar al interlocutor para obtener ms informacin, y hacer preguntas, aclarando as cualquier
duda.
ANLISIS DEL PROBLEMA
Despus de haber identificado, seleccionado y definido el problema, el grupo identifica la(s) causa(s) principal(es) del mismo. En esta fase el objetivo es
analizar el problema y dividirlo en sus partes componentes, examinando cmo es que van juntas. Es necesario comprender el contexto del problema y
como unas partes afectan a otras.
Esta es una etapa preparatoria para la generacin de soluciones potenciales y elaboracin de planes de accin, pero se sabe que las decisiones no son
mejores que la informacin sobre la que se basan. Por lo que es necesario verificar continuamente si se poseen los datos necesarios para continuar, de no
ser as es mejor parar y pensar en cmo obtener los daos antes del siguiente paso. Es necesario separar las suposiciones de l os hechos.La confianza en
los datos en oposicin a las opiniones es uno de los fundamentales pilares en que se sustenta el proceso de solucin de problemas. Los datos deben
constituir la base de las acciones del grupo. La tarea de hallar hechos e investigarlos debe partir de una lista de informaci n necesaria sobre la que es
necesario investigar y presentar hallazgos.
El anlisis del problema se realiza a travs del siguiente procedimiento:
a) Confirmacin de que el problema existe realmente.
Se deben identificar y recoger los datos requeridos para confirmar que el problema identificado es real.
Para comprender un problema los mismos datos deben indicar quin, qu, cundo, dnde y por qu el problema es ms grave, as como ciertas preguntas
relacionadas con cunto, de qu tamao, cuntas o cuntos. Es necesario construir un cuadro completo de la existencia del problema. Es menester
esclarecernos si los datos estn claramente explicados, si los mismos hechos tienen la misma interpretacin para las partes, si los hechos son del pleno
conocimientos de todos los participantes en el proceso y si los hechos presentados son verdaderamente relevantes para el proceso que se desarrolla.
b) Presentacin grfica de los datos.
c) Esta forma de presentacin de los datos permite, especialmente a las personas que trabajan en grupos, usar la informacin con mayor facilidad. Para
presentacin de los datos pueden utilizarse las siguientes tcnicas: Planilla de comprobacin; histograma; grfico de sectores; grfico de tiempo y otros.
d) Identificacin de las causas potenciales.
ARBOL DE PROBLEMAS

El rbol de problemas es una tcnica que se emplea para identificar una situacin negativa (problema central), la cual se intenta solucionar mediante la
intervencin del proyecto utilizando una relacin de tipo causa-efecto.
El rbol de problemas es una tcnica que se emplea para identificar una situacin negativa (problema central), la cual se intenta solucionar analizando
relaciones de tipo causa-efecto. Para ello, se debe formular el problema central de modo tal que permita diferentes alternativas de solucin, en lugar de una
solucin nica.
Luego de haber sido definido el problema central, se exponen tanto las causas que lo generan como los efectos negativos producidos, y se interrelacionan
los tres componentes de una manera grfica.
La tcnica adecuada para relacionar las causas y los efectos, una vez definido el problema central, es la lluvia de ideas. Esta tcnica consiste en hacer un
listado de todas las posibles causas y efectos del problema que surjan, luego de haber realizado un diagnstico sobre la situacin que se quiere resolver.
Cmo se elabora el rbol de problemas
A. Se define el problema central (TRONCO).
B. Las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del problema definido (RACES). Las causas son las condiciones que determinan o
influyen en la aparicin del problema. Es importante verificar la relacin directa que existe entre ellas y el problema.
C. Los efectos o manifestaciones se ubican sobre el problema central (COPA O FRUTOS). Se refieren a las consecuencias e impacto producidas por el
problema.
D. Se examinan las relaciones de causa y efecto, y se verifica la lgica y la integridad del esquema completo.

Pasos a elaborar el rbol de problemas
1. Enumerar todos los problemas que vienen a la mente. Los problemas deben ser cuidosamente identificados: Deben ser los problemas existente,
no es posible imaginarlos o los que vendran en el futuros. El problema es una situacin negativa existente, no es la ausencia de una solucin.
2. Identifique un problema central (lo cual puede suponer considerables ensayo y error antes de decidir por uno).
3. Determine cuales son los problemas de causas y que son efectos.
4. Organizar jerrquicamente las causas y efectos, es decir, Cmo las causas se relacionan entre s? que lleva a la otra, etc.
ORIGEN, OBJETIVO Y CULTURA DEL MARCO LGICO
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Este instrumento naci en el marco de la "nueva gestin" puesta de moda por el sector privado a mediados de los aos 1950 y posteriormente fue adoptado -ms bien a
ciegas- por el sector pblico, camino a su conversin hacia la "nueva gestin" ("un Estado bien gobernado y administrado como una empresa privada").
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En ese contexto,
lo orientan a la gestin por resultados haciendo nfasis en la productividad, la excelencia, el desempeo, la eficacia, la delegacin de los poderes y las responsabilidades,
la imputabilidad (rendicin de cuentas), etc. En los aos 70 el marco lgico pas a ser utilizado por diferentes organismos de cooperacin
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No todos estos conceptos deben ser rechazados. Pero, en su intencin inicial, se les haba puesto al servicio de una cultura empresarial y neoliberal. El Estado es visto
como una empresa privada, como un proveedor de servicios que subcontrata sus deberes, y a la vez sus obligaciones en cuanto a rendicin de cuentas; los ciudadanos son
vistos como clientes y los ms ricos tienen fcilmente acceso a mejores servicios, los programas de servicios deben "ser rentables", etc. En este contexto, se habla
frecuentemente de la "reingeniera del Estado", de "peoples choice" (la alternativa del pueblo), de asociaciones del sector pblico y el sector privado (APP), de
subcontratacin, de contratos de imputabilidad, etc







Que es marco logico) es una herramienta analtica, desarrollada en 1969, para la planificacin de la gestin de proyectos orientados a procesos. Es
utilizado con frecuencia por organismos de cooperacin internacional.
En el EML se considera que la ejecucin de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relacin causal interna. Estos se
describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo especfico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se expl ican con los factores externos (o
supuestos) en cada nivel.
De modo general, se hace un resumen del proceso de desarrollo en una matriz que consiste en los elementos bsicos arriba mencionados, dicha matriz es
conocida como la Matriz del Proyecto (MP) [a veces es conocida como Matriz de Planificacin].
Para que sirve marco logicoEn el marco lgico la ejecucin de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relacin causal
interna, la lgica del proyecto. Es decir, facilita la identificacin de las relaciones de causalidad previstas en la cadena formada por los siguientes
componentes: insumos, procesos, productos(incluida la cobertura o alcance entre los distintos grupos beneficiarios), resultados y efectos. Asimismo,
permite determinar los indicadores de desempeo en cada fase de esta cadena, as como los riesgos que podran impedir el logro de los objetivos.