Nombre de la aestro! "icardo T#ierr$% &guilera 'ec#a de Entrega: ()/*)/(*)+ El principio de Peter En el primer captulo nos van introduciendo dentro del tema de la incompetencia enfocndose en la laboral, enmarcado en el siguiente principio, llamado el principio de Peter: En una jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Este principio marca el concepto de jerarqua, un orden de superioridad y un orden de subordinacin, como el personal va ascendiendo en una organiacin llmese empresa, gobierno hasta que llega un momento en que deja de ser competente, ejemplos claros en como un subordinado con las capacidades suficientes y ejemplares pero sin las caractersticas necesarias para la realiacin de obligaciones superiores. Es com!n escuchar en diferentes mbitos, "l es un e#celente compa$ero lleno de ideas, energa, trabajo en equipo, competente, hbil, proactivo, etc. posteriormente sube de puesto y probablemente sea un buen jefe que lleve a su equipo a los resultados esperados, a los objetivos marcados pero el estr"s, obligaciones van aumentando pero con los logros obtenidos lo ascienden nuevamente hasta que llega un momento en que sus subordinados empiean a opinar diferente regularmente con toda clase de e#presiones que hacen ver su nivel de incompetencia. %a teora de la distribucin muestra cinco clases: competentes, moderadamente competentes e incompetentes, siendo el rango ms amplio aquel de moderadamente competentes, las ultima dos son clases e#tremas se supercompetencia y superincompetencia estas !ltimas tienden por lo general a quebrantar el orden jerrquico por lo que com!nmente son despedidos, muchas veces aquellos con supercompetencia tiene que apartarse de la jerarqua establecida para lograr su propio "#ito. &l aplicarse en todos los mbitos el principio de Peter es universal y tambi"n es inmutable y al hablar de jerarqua se tienen que observar como lograr o ascender en esos niveles jerrquicos, si para eso hay que seguir una lnea a seguir el impulso es e#perimentar la variacin de ya no permanecer en el mismo sitio para adquirir ese impulso muchas veces es com!n encontrar que la gente tiene un apadrinamiento que esta por encima de ellos que al encontrarse de alguna forma motivado le ayuda a ascender. 'ay veces que para ascender se encuentran con un escaln ocupado por alguien que no va a dejar eses lugar ocupacional a esto le llama el atolladero de Peter, y para sortear este problema hay que buscar otro canal de ascenso no bloqueado aunque para ello haya que empear desde abajo a esto le llaman circunambulacin de Peter. El siguiente punto importante es la fle#ibilidad y la obtencin de un padrinago multiple. (iguiendo estos pasos el impulso ayudara a escalar de forma mas rpida hasta el nivel propicio. El impulso se manifiesta en un inter"s anormal por el estudio, cursos que dirigen a una capacitacin personal. En una sociedad basada en una cadena de mando e#isten subordinados y dirigentes y para ellos tambi"n hay proverbios que requieren ser desmentidos, uno de ellos menciona: )Para ser un buen dirigente hay que ser un buen subordinado*, aquellas personas que dependen de las desiciones de otras o estan sometidas a la orden de otras personas, no siempre llegan a ser buenos lideres, creo a no ser que rompa ese paradigma de subordinado a los deseos de los dems y se desarrolle para ello. Por lo que muchas veces se cumple lo que mencionan en El Principio de Peter,* los buenos subordinados no se convierten en buenos dirigentes*. En la actualidad muchos malos dirigentes solo se limitan a seguir polticas ya establecidas. +omo se haba mencionado la jerarqua es universal y este orden de competencia e incompetencias se da desde las empresas privadas con jerarquas peque$as y grandes pero tambi"n en otras mas complejas como es el caso de gobierno donde el principio de peter se presenta en todo el poder legislativo en todos los miembros de la cadena. %os sistemas sociales tratan de cambiar y mejorar la calidad de vida de la sociedad y para ello son elegidos los mas capaces en teora sin embargo no siempre es cierto debido a favoritismos, adems muchos funcionarios han alcanado tambi"n su nivel de incompetencia. 'ay escritos como el de ,homas -efferson en la .eclaracin de /ndependencia de Estados 0nidos que dice )que todos los hombres son creados iguales; que son dotados por su Creador de ciertos derechos inalienables; que entre estos estn la vida, la libertad esto marca un igualitarismo entre los hombres sin embargo no todos tienen las mismas oportunidades pues e#isten grados de jerarqua que mantienen una barrera de clases. Para entender los sistemas de control social, la jerarquiacin ha e#istido en diversas sociedades, imperios, histricamente hablando se revela la eficiencia e ineficiencia y los problemas de la organiacin de diferentes sociedades1 es entonces cuando a lo largo de esa historia se han ido dejando rastros y un ejemplo es la creacin de proverbios que marcan cierta compresin acerca de la teora de la incompetencia de los integrantes de esas sociedades, y hasta nuestros das siguen vigentes, tambi"n se encuentran estudios e investigaciones de diferentes personalidades, 2ar# con su teora 2ar#ista, teoras psicoanalticas de (. 3reud, +.4. Par5inson y su descripcin de el fenmeno de acumulacin de personal en las jerarquas e#plicada por la teora de la conspiracin, por hacer mencin de solo algunos. %a jerarquiologa es apliclable a todo empleado o subordinado por ende tambi"n tiene una repercusin psicolgica en la persona 67u" comprensin alcana el individuo acerca de su propia capacidad o su incapacidad8, es por eso que en la actualidad, la psicologa se hace llegar de diferentes herramientas y e#menes que llegan a detectar habilidades y determinar ciertos perfiles que ayudaran al empleado a colocarse en un puesto adecuado a su nivel de competencia. &naliando se redactan 9 tipos de incompetencia: la incompetencia fsica hablando en materia de salud, la incompetencia social que gira en torno al trato e interrelacin con las personas, la incompetencia emocional y su estabilidad en las personas y por ultimo la incompetencia intelectual. +ontinuando en materia de salud se hace mencin acerca de la patologa del "#ito y como en casos de personas que comparten este "#ito llegan a sufrir una serie de enfermedades que al parecer llegan a ser somatiaciones frente a la incompetencia constitucional para el nivel de responsabilidad que han alcanado, todas reflejadas en jaquecas, colitis, dermatitis, hipertensin, !lceras, estre$imiento, alergias, insomnio, etc., estas dolencias al parecer del autor son debido al sndrome de colocacin final. (in embargo tambi"n considero habr que analiar si cabe la posibilidad de que el empleado reciba alguna ganancia secundaria al no querer avanar y colocarse una serie de barreras que permitan al sujeto a regresar a la comodidad. &s como hay indicios m"dicos e#isten indicios no m"dicos de colocacin final, entre los cuales estn rasgos seg!n el autor como fonofilia, papirofobia, papiromana, archivofilia, tabulofobia privata1 de igual forma e#isten manifestaciones psicolgicas como autocompasin, alternacin compulsivo, el sindroma del vaiv"n, estructurofilia entre otros, e#iste tambi"n la presencia de e#tra$os hbitos y tics como desconcertar al interlocutor. (in embargo siempre ser de gran ayuda un trabajo de autoanlisis. +uando un empleado alcana su nivel de incompetencia hay una reaccin diferente en cada individuo pero es con mucho la sustitucin, la forma ms satisfactoria de adaptarse. ,ambi"n hay quienes pueden negarse a aceptar un ascenso y seguir trabajando a gusto en su puesto que puede desempe$ar perfectamente a trav"s de la incompetencia creadora. El m"todo se reduce en crear la impresin de que uno ha alcanado ya su nivel de incompetencia. ,odos los hombres son libres y todos tienen derecho a la b!squeda de la felicidad as que consciente o inconscientemente tienen la opcin a elegir en el momento que se considere adecuado y encontrar el nivel de competencia que garantice la satisfaccin personal atendiendo su propia pirmide de necesidades. .e acuerdo al autor el hombre tarde o temprano deber de alcanar su nivel de incompetencia vital, sin embargo he de considerar que la capacidad humana esta constantemente en aumento que si bien es cierto que muchas sociedades han demostrado su incompetencia, se encuentran hoy en un constante cambio, transformacin y progreso. ,oda persona con alguna actividad dentro de una sociedad es una persona capa de adquirir conocimiento y ser capa de adquirir consciencia y as encontrar de forma libre su nivel de competitividad.