Yelmo Durn Kreither 2 de Agosto de 2013

El valor que no se ve

He observado innumerables veces cmo perdemos las mejores piezas de una
organizacin. Inquietos, creativos, promotores, desafiantes, visionarios,
rupturistas, discutidores del status quo, valientes, no permiten ser
encasillados o arrinconados en un lugar, saben intuitivamente que hay algo
ms para ellos, dnde estn, dnde vayan. Tienden a no adaptarse a la
organizacin, pretenden en su interior construir una ruta, crear el camino,
disfrutan en ello, les es necesario desafiar la vida, no necesitan que los
limiten, desbordan su energa de alguna manera, y posiblemente se
transformen en una pequea piedra en el zapato de quienes no quieren o
creen que no pueden seguir su ritmo. No son irreemplazables sin embargo
aportan el sello diferenciador que socaba positivamente al grupo humano en
el cual se insertan. Por algn motivo, tomar el camino propio o la
desvinculacin, finalmente se alejan de ese lugar, para posibilitar con su ida
que tiempo despus los que quedan puedan dimensionar el valor del espacio
que ocupaban o la contribucin que eran.
Es posible que esto sea inevitable. Hay organizaciones que no se adaptan
oportunamente a nuevas visiones as como hay personas que no lo hacen a
las dinmicas organizacionales. No es malo, es necesario. Es parte de la
naturaleza humana, de su esencia el querer avanzar, el necesitar el cambio,
la transformacin de aquello que aparenta ser la realidad.
Podra interpretarse como una prdida. Prefiero elegir el espacio del
aprendizaje:
Yelmo Durn Kreither 2 de Agosto de 2013

Qu nos impidi desafiar positivamente a quin nos desafiaba?
Qu nos impidi ver ms all de la forma?
En efecto, las organizaciones actuales son altamente dinmicas. Sus
ejecutivos esperan ser parte de ellas un par de aos en contraposicin a sus
padres que 1 generacin antes esperaban jubilarse en la misma compaa
despus de dcadas de trabajo. Hacemos inversiones temerosas en capital
humano presumiendo y anticipando incluso su partida derramando el
conocimiento y la experticia adquirida.
Si bien planteo un movimiento esencial del ser humano en esto, existe en mi
experiencia y la de muchos hoy - un antdoto que posibilita la co-creacin
de espacios compartidos desde la diversidad y riqueza que puede integrar a
un equipo: la conversacin, el atreverse a sostener regularmente
conversaciones creativas, constructivas, y en ellas, la disposicin y apertura a
escuchar, a escuchar de fondo, puliendo la forma.
Aprender a construir aquellos espacios, darles cabida, mantenerlos y
sostenerlos, posibilitar que quienes piensan que no son escuchados, que sus
ideas no importan, que no les siguen el ritmo, e incluso aquellos que se paran
desde el temor y el silencio, exterioricen su potencial, su mejor capacidad, el
talento que les da sentido y proyeccin.
El sentido y la proyeccin personal dentro de una organizacin puede ser el
motor central de pertenencia que necesitamos para caminar juntos. Ser visto
en el valor esencial de mi aporte y re-conocido en la conversacin por ello, el
camino para creer, crear y sumar.