UTEL

Cirque du Soleil Parte 2

PAUL VICTOR IIGUEZ ZUAZO




DOCENTE YOLANDA BRECEDA


INTRODUCCION

EN OCASIONES CUANDO DENTRO DE NUESTRA
ORGANIZACIN NOS ENCONTRAMOS CON UN EMPLEADO
QUE NO ESTA REALIZANDO SUS ACTIVIDADES
ADECUADAMENTE O SU RENDIMIENTO NO ES EL
ESPERADO, NUESTRA PRIMERA REACCION ES DESPEDIRLO;
SIN EMBARGO ACASO NOS PREGUNTAMOS ESTA EN EL
PUESTO IDONEO PARA EL, SEGN SUS CAPACIDADES? ES
DE SUMA IMPORTANCIA TENER AL PERSONAL ADECUADO
EN EL PUESTO ADECUADO, SI NO ES ASI TIENES QUE
CORREGIRLO.
ANTERIORMENTE SE BUSCABA EN CUALQUIER DISCIPLINA
UNA ESPECIALIZACION CON EL FIN DE LOGRAR UN
ENFOQUE QUE TE PERMITIERA UN MEJOR DESEMPEO;
HOY EN DIA EL ENTORNO DE CUALQUIER ORGANIZACIN
SE HA VUELTO MUY CAMBIANTE Y VOLATIL, LO CUAL TE
OBLIGA COMO EJECUTIVO A ESTAR PREPARADO PARA EL
CAMBIO EN EL AREA QUE SEA NECESARIA, ASI COMO
TAMBIEN DESARROLLAR UNA CAPACIDAD DE LIDERAZGO
PARA GESTIONAR EL CAMBIO.


DESARROLLO

LA MANERA EN QUE LOS ARTISTAS DEL CIRQUE,
CONTRIBUYEN A LOGRAR UNA CREATIVIDAD, CONSIDERO
QUE SE CENTRA PRINCIPALMENTE EN UN CONTINUO
REINVENTAR LAS RUTINAS, CON ESTO CADA ACTO ES
DIFERENTE Y EN LOS ENSAYOS SURGEN CUALQUIER
CANTIDAD DE IDEAS CREATIVAS.
UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES PARA LOGRAR
UN TRABAJO COLABORATIVO, ES LA VINCULACION QUE SE
LOGRA CON EL STAFF, QUE ESTA CENTRADO EN LOGRAR
QUE LOS ARTISTAS SE SIENTAN LO BASTANTE COMODOS,
ASI COMO TAMBIEN FACILITAR CUALQUIER DETALLE DE
LOGISTICA. SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO SE BASO EN
LOGRAR SALIR DE SU ENTORNO LOCAL HACIA EL
EXTRANJERO ASI COMO ENTRADAS A PRECIOS ACCESIBLES,
DE TAL FORMA QUE TODA LA FAMILIA TUVIERA ACCESO A
LOS ESPECTACULOS.
AUNQUE PARA LOS ARTISTAS ES IMPORTANTE EL
ESPECTACULO, NO SE PUEDE DEJAR DE LADO QUE COMO
TODA EMPRESA, GENERA INGRESOS, TIENE EGRESOS Y
COMO CONSECUENCIA SE GENERA UN MARGEN DE
UTILIDAD, TENER PRESENTE QUE SE TRATA DE UN
NEGOCIO COMO TAL, SI PERDER DE VISTA LA ESCENCIA
DEL ESPECTACULO DEL CIRQUE.
SE PODRIA PROPONER COMO MEJORAS AL DESEMPEO
LAS SIGUIENTES:
1.- TENER DETALLES DETALLES DE GRATITUD PARA CON
LOS EMPLEADOS AUNQUE SEA EL MINIMO DETALLE Y SEA
PARTE DE SU TRABAJOO, AGRADECERCELO CON UNA
NOTA, LLAMADA O CORREO ELECTRONICO.
2.- DEDICAR TIEMPO ESPECIAL AL PERSONAL CLAVE. ES
MUY COMUN QUE PLATIQUEMOS CON EL PERSONAL SOLO
CUANDO COMETE ALGUN ERROR O SE EQUIVOCA EN
ALGUN PROCESO. ES IMPORTANTE MEJOR PROGRAMAR
REUNIONES AGENDADAS PARA SOSTENER PLATICAS
MOTIVACIONALES PARA TENER LA OPORTUNIDAD DE
CONOCER MUCHAS MAS A LOS EMPLEADOS,
PREGUNTARLES COMO SE SIENTEN, QUE LES GUSTA O QUE
NO LES GUSTA; Y DE ESTA MANERA FORTALECER LAS
RELACIONES.
3.- ELBORAR UNA LISTA DE PERSONAS QUE SEAN CLAVES
TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS, ESTO NO QUIERE
DECIR QUE LOS DEMAS NO SEAN IMPORTANTES, PERO ES
MUY IMPORTANTE TENER IDENTIFICADOS AQUELLAS
PERSONAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA DENTRO DE LA
ORGANIZACIN PARA LLEVAR UN SEGUIMIENTO.
CONCLUSIONES
EL XITO O EL FRACASO EN LOS NEGOCIOS ES RESULTADO
DE SI LAS PERSONAS PUEDEN TRABAJAR CONJUNTAMENTE
EN FORMA EFICAZ EN EQUIPO. Margerison.
EN MI OPINION EL TRABAJO EN EQUIPO ES DE SUMA
IMPORTANCIA YA QUE PERMITE UN MEJOR DESEMPEO
COLECTIVO A TRAVES DE UNA SINERGIA CON UN
ESFUERZO DEBIDAMENTE COORDINADO. UN TRABAJO EN
EQUIPO PERMITE LA GENERACION DE IDEAS QUE GENERA
OPCIONES Y ALTERNATIVAS; SE LOGRAN CONSENSOS A
TRAVES DEL INTERCAMBIO DE OPINIONES PONDERANDO
DIFERENTES CRITERIOS; PERMITE EL ANALISIS DE DATOS YA
SEA ESTADISTICOS O MEDIANTE ESQUEMAS; Y
FINALMENTE PERMITE UNA DEBIDA PLANEACION DE LAS
ACCIONES A DESARROLLAR DEBIDAMENTE
ESTRUCTURADAS.


REFERENCIAS
Forchette M. (2011) Colocar a la gente adecuada en los asientos de la derecha Stanford
University's Entrepreneurship Corner Recuperado de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2658
Liderazgo y gestin del cambio Randy Komisar y Debra Dunn. Stanford University's
Entrepreneurship Corner Recuperado de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1335
Dessler, Gary (2009) Administracin de recursos humanos Pearson Prentice Hall. 6 a 19
http://www.12manage.com/
OCDE. Perspectivas econmicas de Amrica Latina 2012. Transformacin del
Estado para el desarrollo. Un uso de recursos efectivo, eficiente y transparente
(Pg. 14 a 15). Recuperado de: http://www.oecd.org/dev/48966240.pdf