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Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Apesar do rápido crescimento da disciplina de gerenciamento de projetos, muitos profissionais


ainda desconhecem do que se trata esta atividade. Acreditam que se trata somente de
coordenação de atividades, ou controle financeiro de um projeto. Na realidade, a disciplina é
muito ampla, portanto detalho a seguir as áreas de conhecimento em gerenciamento de
projetos:
Gerenciamento de Integração – processos que garantem que os diversos elementos do
projeto estão apropriadamente coordenada. Consiste do desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano e controle de mudanças.
Gerenciamento de Escopo – processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o
trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso.
Consiste da iniciação do projeto, planejamento de escopo, definição de escopo, verificação de
escopo e controle de mudança do escopo.

Gerenciamento do Tempo – processos que garantem que o projeto seja concluído no tempo
correto. Consiste de definição das atividades, sequenciamento de atividades, estimativas de
duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma.
Gerenciamento de Custo – processos necessários para garantir que o projeto seja
completado dentro do orçamento aprovado. Consiste de planejamento de recursos, estimativa
de custos, definição de orçamento e controle de custos.

Gerenciamento da Qualidade – processos necessários para que o projeto satisfaça as


necessidades para as quais foi criado. Consiste no planejamento, asseguramento e controle da
qualidade.

Gerenciamento de Recursos Humanos – processos para garantir o uso mais eficiente das
pessoas envolvidas no projeto. Consiste de planejamento organizacional, e formação e
desenvolvimento da equipe.
Gerenciamento de Comunicações – processos necessários para que a informação do
projeto seja gerada, coletada, disseminada, armazenada e/ou descartada da forma correta.
Consiste de planejamento da comunicação, distribuição da informação, relatórios de
desempenho e fechamento administrativo.

Gerenciamento de Risco – processos que identificam, analisam e respondem aos riscos do


projeto. Consiste de identificação de riscos, quantificação e qualificação de riscos e
desenvolvimento e controle da resposta aos riscos.

Gerenciamento de Aquisições – processos necessários para a aquisição de bens e serviços


de terceiros. Consiste de planejamento de aquisições, planejamento de solicitações, seleção
dos fornecedores, administração de contratos e fechamento de contratos.