1) Analice las diferentes presiones globalizadoras y localizadoras a las que est

sometido el sector de componentes de automviles. En un funcin de este

anlisis y siguiendo a Porter Cmo clasificara esta industria a nivel
internacional?
Presiones globalizadoras:
Presiones desde un punto de vista de la eficiencia
Mayor relacin de interaccin entre el cliente y el proveedor
La industria paso de local a mundial, vinculando todas sus operaciones entre
los pases
Presin por la reduccin de costos a travs de la eficiencia y ventajas
comparativas de algunos pases
Globalizacin de los gustos
Los centros de decisin que han trasladado a los pases de origen
Externalizacin de las actividades
Aumento de valor aadido de los productos en cuanto a tecnologa
Las empresas exigen a sus proveedores ms tecnologa
Presiones localizadoras:
Exigencias en costos y calidad
El poder de negociacin de los clientes
Diferencias en las demandas segn mercado geogrfico
Exigencias en innovacin
Exigencias culturales estticas
Exigencias normativas locales

El sector de componentes de automvil se ha vuelto una industria muy exigente,
puesto que no solamente se enfocan en los costos, a la vez va tomando gran auge el
tema de la calidad del producto proporcionado por su proveedor, por este motivo,
Ficosa Internacional junto a sus competidores ms estrechos se ha enfocado en
evolucionar sus empresas, desde un punto de vista tecnolgico y al mismo tiempo
logstico, para de esta forma, poder ofrecer esta tecnologa a un nivel globalizado y que
est disponible en todos sus centros tcnico y comerciales.

2) Cul cree usted es el enfoque estratgico que la empresa adopta para competir
internacionalmente? Aydese con alguno de los modelos analizados en clase
Desde un punto de invista internacional, el enfoque estratgico utilizado es el
enfoque Transnacional, ya que la empresa est configurada geogrficamente
dispersa entre sus actividades, adems algunas actividades son a nivel corporativo y
otras a nivel de divisin. Adems existen muchos tipos de centros diferentes en una
variedad de pases, donde cada uno aporta ideas nuevas y productos para ser
explotados en una escala global.
Cada divisin posee un director, encargado de tomar decisiones en lo que
respecta a los productos de su rea de responsabilidad, decidiendo en muchos de los
aspectos, como por ejemplo tecnologa, nuevos mercados, etc, todo esto ha logrado
incrementar las operaciones de la organizacin.