PROCESO

ADMINISTRATIVO
(MODELO SISTMICO)
GENERALIDADES
En tiempos de cambios
Quienes estn dispuest@s a
aprender
Heredarn la tierra,
mientras que l@s que creen que ya
saben se encontrarn
hermosamente equipad@s para
enfrentarse a un mundo que dej de
existir
Eric Hoffer
QUE ES ADMINISTRACIN?

ES EL PROCESO DE DISEAR, Y
MANTENER UN ENTORNO EN EL
QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS
(EQUIPOS), LOS INDIVIDUOS
CUMPLAN EFICIENTEMENTE
OBJETIVOS ESPECFICOS.

QUE ES ADMINISTRACIN?



CIENCIA Y ARTE
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN


PLANEACIN O PLANIFICACIN.
ORGANIZACIN.
(INTEGRACIN DE PERSONAL)**
DIRECCIN.
CONTROL.

HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS

HABILIDAD TCNICA
HABILIDAD HUMANA
HABILIDAD DE
CONCEPTUALIZACIN
HABILIDAD DE DISEO

HABILIDADES Y NIVELES
ADMINISTRATIVOS
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS
PLANIFICACIN O PLANEACIN:
Qu HACER?

MISIONES O PROPSITOS
METAS U OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLTICAS
PLANES
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPESTOS
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS
ORGANIZACIN
PARA CUMPLIR EL
Qu HACER?

PERSONAL**
PLANTA FSICA O INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
INSUMOS
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS
DIRECCIN
APLICACIN CORRECTA DEL
Qu HACER?

LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD
RELACIONES INTERPERSONALES
JERARQUA
DECISIONES
COMUNICACIN
COORDINACIN
SUPERVISIN
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS Y ELEMENTOS
CONTROL Y EVALUACIN
CUANTO Y COMO
SE HA REALIZADO DEL
Qu HACER?
CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
INDICADORES
MODELO SISTMICO DE EVALUACIN
ESTRUCTURA ACREDITACIN
PROCESO AURITORA
RESULTADO IMPACTO
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

Toda organizacin debe partir de lo que es y no de lo que pretende ser,
debe conocerse primero, saber de qu recursos dispone en el momento de
comenzar, cul es el trabajo que ha hecho, por qu ha llegado hasta donde
est y a partir de esto proyectarse a s misma, crearse y recrearse teniendo
en cuenta su medio y las experiencias que ha tenidodebe siempre
recordar que su medio es altamente dinamico y competitivo y las
organizaciones que no logren estar al nivel de los cambios quedaran
rezagadas

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
QU ES ADMINISTRACIN ESTRATGICA?

ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE
FORMULAR, IMPLEMENTAR Y
EVALUAR LAS DECISIONES
INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN
A LA ORGANIZACIN ALCANZAR
SUS OBJETIVOS.

ELEMENTOS A CONSIDERAR
EN EL MUNDO ACTUAL
LA ERA DE LA REVOLUCIN
INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS.
CREO EN LA INTUICIN Y EN LA
INSPIRACIN. EN OCASIONES ESTOY
SEGURO DE TENER LA RAZN AN
CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO.
(ALBERT EINSTEIN)
ADAPTARSE AL CAMBIO.
EN EL CONTEXTO CONTEMPORNEO LA NICA
CONSTANTE ES EL CAMBIO
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA


FORMULACIN
IMPLEMENTACIN
EVALUACIN

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA
1. ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO)
VISIN
MISIN
2. DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
(MOMENTO NORMATIVO)
ESTRATEGIA
OBJETIVO
POLTICA

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA
3. FORMULACIN ESTRATGICA (MOMENTO
ESTRATGICO)
ANLISIS EXTERNO
AMENAZA
OPORTUNIDAD

ANLISIS INTERNO
FORTALEZA
DEBILIDAD

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA
4. IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS Y PLANES
(MOMENTO TCTICO OPERACIONAL)
ENFOQUE ESTRATGICO EN
SALUD


COMENZ A FINES DE LA DCADA
DE LOS 80
CONTEXTO EN SALUD (SITUACIN
DE SALUD), PARTICIPACIN
SOCIAL Y DESCENTRALIZACIN

ENFOQUE ESTRATGICO EN
SALUD
ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON

1.MODELO CENDES/OPS
(INTRUMENTALIZACIN Y PRODUCCIN)
2.FORMULACIN DE POLTICAS
(ANLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y
FACTIBILIDAD)
3.PROPUESTAS DE INVESTIGACIN
(CREACIN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE
ATENCIN Y CALIDAD DE SERVICIOS)
4.ENFOQUES ESTRATGICOS

ENFOQUE ESTRATEGICO EN
SALUD

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ES
UN PROCESO DE EXAMEN DE LA
SITUACIN ACTUAL Y LAS
TENDENCIAS FUTURAS DE UNA
ORGANIZACIN , O UNA
COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIN,
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
REFLEXIN FINAL
HOY SE NECESITA CON URGENCIA
UNA NUEVA VISIN Y MISIN DE LA
MATRONERA
QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA
CON NUESTRO FUTURO

SLO FALTA EL MS IMPORTANTE
ESLABN DE ESTA CADENA
TU
QUIERES HACER FUTURO E
HISTORIA?