DISTINTOS TIPOS DE PLANEAMIENTO

Planeacin Operacional: consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son
dadas, establecidas o impuestas por una autoridad superior, o que son aceptadas por
convenio. Es tipo de planeacin es a corto plazo.
Los inactivistas son los que prefieren la planeacin operacional, ya que su meta, mantener
las cosas tal como estn, les es impuesta.
Planeacin Tctica: consiste en seleccionar medios y metas para perseguir objetivos dados,
establecidos o impuestos por una autoridad superior, o que son aceptados por convenio.
Este tipo de planeacin tiende a ser a mediano plazo.
Los reactivistas son quienes prefieren este tipo de planeacin. Deben seleccionar los
estados previos a los que desean retornar, su meta, y los medios para alcanzarla.
Planeacin Estratgica: consiste en seleccionar medios, metas y objetivos. Los ideales son
dados por una autoridad superior. Este tipo de planeacin tiende ser de largo alcance.
Los preactivistas son los que prefieren este tipo de planeacin, y su visin abarca un
periodo ms amplio que el que cubre la planeacin.
Planeacin Normativa o Interactiva: requiere la seleccin explcita de medios, metas,
objetivos e ideales. Este tipo de planeacin cubre un periodo indefinido.
Los interactivista son quienes realizan este tipo de planeacin.
El autor considera que este es el mejor tipo de planeacin ya que es la que proporciona la
mejor oportunidad para enfrentar eficientemente el cambio acelerado, la creciente
complejidad organizacional y la turbulencia del medio ambiente. Adems de ser la nica
que da nfasis al desarrollo individual, organizacional y social, as como al mejoramiento
de la calidad de vida.
Los cuatro tipos de planeacin: operacional, tctica, estratgica y normativa, estn cada
vez ms extendidos. La planeacin operacional no slo es la de menor alcance, sino que
tiende a afocarse (bis) sobre los pequeos subsistemas de la organizacin para la que
planea, tratndolos a cada uno en forma independiente. La planeacin tctica tiene una
perspectiva de alcance intermedio, y se enfoca principalmente sobre las interacciones
dentro de la organizacin como un todo. La planeacin estratgica es de ms largo alcance,
y engloba no slo las relaciones internas, sino tambin las relaciones entre la organizacin
como un todo y su medio ambiente transaccional, con el cual interacciona directamente y
sobre el cual tiene cierta influencia. La planeacin normativa se extiende por un periodo
indefinido, y tiene que ver con todas las relaciones internas y externas, incluyendo las
relaciones entre la organizacin y su medio ambiente contextual, sobre el cual no tiene
influencia, pero del cual s recibe influencia.