xito de la empresa Fracaso de la empresa Capacidades propias Contexto industrial Contexto nacional Decisiones errneas - Predisposicin al conocimiento - Pensamiento en grupo Definicin: estrategia Enfoque tradicional Planeacin cursos de accin Nuevo enfoque Objetivos Estrategia intentada Circunstancia no prevista Estrategia emergente Definicin de misin Ambientes interno y externo Formulacin de estrategias Implementacin: Sistemas de control Estructura organizacional Modelo de ajuste Problemas: - Futuro impredecible - Modelo esttico - Planeacin torre de marfil
Intento estratgico Generacin de nuevas capacidades y recursos (futuro) Solucin Desarrollo de tcnicas Identificacin de estrategias - Elementos de la ADM estratgica - Forma de integracin - Calidad de las decisiones estratgicas Gerencia General Gerencia Funcional Liderazgo - Visin - Elocuencia - Consistencia CBN SOBOCE BBA SAID Capitulo 2 MISION Y METAS
Misin corporativa Visualiza las exigencias de los pblicos Enfoque y direccin estratgica Proporciona Definicin del negocio Actividad Visin y metas Valores filosficos Compaa especializada Definir en funcin de - Grupos de clientes - Necesidades del cliente - Medios de satisfaccin
Compaa diversificada Administrar un conjunto de actividades Nivel corporativo Agrega valor Unidades de negocios Planes y objetivos a ser alcanzados Intento estratgico articula Seleccin de estrategias Maximizar la ganancia del accionista Incremento RSI a largo plazo Innovacin Productividad Participacin en el mercado Metas secundarias Principios valores e ideales de la empresa Pblicos externos (proveedores, clientes) Pblicos internos (accionistas, juntas, empleados Tomando en cuenta Valores ticos Implicaciones morales de las decisiones estratgicas Manejo corporativo 1.4 MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Estrategias intentadas Modelo de ajuste estratgico Misin y metas Anlisis interno Anlisis externo Seleccin estratgica Formulacin Estrategias funcionales Estrategias de negocios Estrategia global Estrategia corporativa - Oportunidades - Amenazas Implementacin de estrategias Estructura organizacional Sistemas de control - Debilidades - Fortalezas Existencia de la organizacin Objetivos principales secundarios Cantidad y calidad de recursos Ventaja competitiva - Ambiente industrial - Ambiente Nacional - Macroambiente Efectividad de operaciones - Materias primas - Marketing - I&D - Liderazgo en costos - Diferenciacin - Mercado Posicionamiento Expansin de operaciones Alianza estratgica Diversificacin Adquisiciones Responsabilidad y autoridad
Control de subunidades y evaluacin de desempeo Proceso de Retroalimentacin permanente
2.8 ESTRATEGIA Y ETICA
Acciones estratgicas Grupos de Inters involucran Internos externos - Empleados - Accionistas - Proveedores - Clientes Implicacin moral Falta de tica Jack in the Box
Manville Corporation - Componente tico - Consecuencia Toma de Decisiones Etica y valores formacin Incorporacin de la tica a partir de los gerentes Hewlett Packard Incluirla en la misin Johnson & Johnson Poner en practica Hewlett Packard Responsabilidad social
Body Shop international Evaluacin Pblicos involucrados Juicio de la decisin Anteponer intereses morales Compromiso