Вы находитесь на странице: 1из 11

ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio

C28-01-026


Este caso fue escrito por la Profesora Martha Elena Moreno Barbosa con el propsito de servir como
material de discusin en clases, no pretende ilustrar buenas o malas prcticas administrativas.

Algunos datos de este documento han sido modificados a peticin de las personas e instituciones
involucradas.

Derechos Reservados Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey; Av. General Ramn
Corona No. 2514 Col. Nuevo Mxico, Zapopan, Jalisco 45140, Mxico. El ITESM prohbe cualquier forma
de reproduccin, almacenaje o transmisin de la totalidad o parte de esta obra, sin autorizacin por escrito.

Centro Internacional de Casos Fecha de revisin: 16 mayo, 2009
Tecnolgico de Monterrey ltima revisin: 01 junio, 2009




Andrs Quintero, Director General de ANQUISA, comenz en 1988 operaciones en la
produccin de prendas de tejido de punto
1
en Guadalajara, J alisco, Mxico. La empresa,
durante ese tiempo, de acuerdo a los estados de resultados, haba reportado utilidades; sin
embargo, a partir del ao 2001, la utilidad neta haba disminuido hasta presentar prdidas.
La empresa pudo sobrevivir a la crisis econmica de Mxico en 1994; y en el 2002 entr la
competencia de ropa procedentes de China. Andrs se encontraba preocupado por la
empresa, los estados de resultados mostraban ganancias mnimas, pues slo se cubran
gastos, los pedidos de las prendas de ANQUISA ya no eran tan grandes como en los
inicios. El Sr. Quintero, a pesar de la situacin contable presentada, no quera cerrar la
empresa; eran mediados del ao 2003 y se preguntaba: Debo invertir ms dinero en la
empresa? Cmo hacerlo? Con un nuevo socio? Solicitando un prstamo bancario? o
habra otra forma de invertir capital en la empresa para no cerrarla?

Antecedentes
Diseos ANQUISA se cre en 1988 por Andrs Quintero en la ciudad de Guadalajara,
J alisco. La empresa tena el objetivo de fabricar prendas de tejido de punto para dama,
caballero y nio. Comenz sus actividades productivas con diez trabajadores y nueve
mquinas, de las cules cuatro eran para confeccin, una plancha, una cortadora y tres
tejedoras. Con estos recursos, la produccin alcanzaba 100 prendas diarias bajo el nombre
de su propia marca: ANQUISA, prendas que se distribuan en tiendas departamentales a
en el estado de J alisco

En enero de 1994, se presentaron dos sucesos en la economa de Mxico: la crisis
econmica del pas con una devaluacin del peso de 120%, tasas de inters por arriba del
100 por ciento, el Producto Interno Bruto cay en 6.2% y la inflacin subi a niveles de

1
Coloquialmente es lo que se conoce como ropa tejida.
C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




2
50% (Botello, 2002); as como el inicio, en este sector, del Tratado de Libre Comercio
entre Canad, Estados Unidos de Amrica (EUA) y Mxico. Ante estos eventos, surgi en
ANQUISA una estrategia de ventas que consisti en exportar a EUA maquilando para otra
marca, por lo que dej de existir la marca propia de la empresa. La industria maquiladora
ha sido desde hace dos dcadas uno de los ejes del crecimiento sustentado en la nueva
reinsercin internacional de la economa mexicana, a partir de la crisis del modelo de
crecimiento hacia dentro, de la sustitucin de importaciones. Esta actividad, eslabn de la
cadena industrial trasnacional, contaba en 1980 con 620 establecimientos que empleaban a
119,546 trabajadores, en 1990 con 703 plantas y 446,436 empleados; a partir de la firma del
Tratado de Libre Comercio de la Amrica del Norte (TLCAN) el proceso se aceler an
ms y la industria maquiladora lleg a tener registradas en diciembre de 2000 a 3,703
plantas donde laboraban 1307,982 personas.
La fragilidad de una industria conformada como un eslabn de la cadena industrial
trasnacional estadounidense se resquebraja fcilmente con la crisis econmica que atraves
Estados Unidos el ao pasado. Se estima que la actividad maquiladora se desplome, pues
sus exportaciones, de haber aumentado 18.5% el ao 2000 registraron el ao pasado un
crecimiento negativo de 3.3 por ciento; en los primeros nueve meses del ao la inversin
extranjera directa reportada en la maquila fue de 1,641 millones de dlares, equivalentes al
73 de la registrada en el mismo periodo del ao 2000. El Consejo Nacional de la Industria
Maquiladora de Exportacin (CNIME) estimada una cada de la inversin del 12 por
ciento. (Masivos, 2002)

Andrs, consideraba que esto haba afectada la situacin de la empresa, la cancelacin de
pedidos de ropa fueron cada vez ms frecuentes; se dej de exportar por una temporada y,
entonces, Andrs, busc otro tipo de solucin que fue maquilar a otra marcas que se
vendan dentro del pas como LOB, Coppel, BOBOIS, Moliss, Nen, Nautish, C&A entre
otras y adems, a diversas escuelas y clientes con pedidos menores.

La empresa, en el 2003, tena laborando 32 empleados:
3 administracin
1 diseo
6 tejido
2 corte
2 planchado
18 confeccin, terminado y calidad

En la Figura 1 se muestra el organigrama de la empresa



C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




3
Figura 1. Organigrama de ANQUISA (2002)
















Director General

GerentedeProduccin
Supervisor y
Superintendentede
Mantenimiento

Diseador

Tejedores

Corte


Plancha Confeccin

Terminado


Calidad


Fuente. Informacin proporcionada por la empresa

La empresa
Acerca del Director General
Al trmino de su carrera en Ingeniera Mecnica y despus de una maestra en Recursos
Humanos, Andrs Quintero trabaj como ingeniero industrial y de procesos en distintas
empresas no relacionadas con el ramo textil. Sin embargo, en la ltima empresa donde
labor era en el ramo, surgi la idea de comenzar con su fbrica. Con ANQUISA, segn lo
expres Andrs, tengo como objetivo mejorar la calidad de vida de los trabajadores,
mantener la empresa con trabajo e ir incrementando produccin y ventas.

El Sr. Quintero consideraba importante el trabajo en equipo e inters por la empresa y no
slo el trabajo individual de los empleados. Andrs expresaba que muchos clientes al visitar
la fbrica le haban comentado la sorpresa de ver que todos los empleados estaban tan
enfocados a su labor y muy callados. l trataba de trasmitir los valores en los que l crea a
su empresa, valores como la honestidad, el trabajo en equipo, la comprensin y sobre todo,
no olvidar que antes de obreros, stos son personas, as lo expres Andrs Quintero. En
varias ocasiones, los hijos del seor Quintero, le comentaban que por qu si la empresa no
iba bien financieramente, an continuaba con sta. Andrs les respondi: prefiero batallar
con la comida de su familia, que dejar a unas treinta personas sin trabajo.

Recursos Humanos
Para elegir a los obreros, se consideraba que en su mayora fueran mujeres pues stas
haban demostrado ms habilidad con los detalles y manualidades. Pero a lo que tejido de
telas se refera; es decir el trabajo con mquinas, no haba preferencia de sexo.

Desde que ANQUISA se cre, se determin que cada empleado desempeara una labor
especfica. Para la evaluacin de los empleados no haba un procedimiento en particular, lo
nico que se haca era observar y , despus, Andrs les comentaba los aspectos a mejorar.
El nico parmetro registrado formalmente es el rcord de asistencia, coment Andrs.




C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




4

Produccin
Esta empresa slo ofreca ropa de tejido de punto, para nios, caballeros y, principalmente,
en diversas tallas y modelos para dama. Slo se teja la parte de arriba de las prendras, es
decir, lo que corresponda al tronco; esto se deba, as lo explic el Director General, a que
es muy difcil lidiar con este tipo de telas (hilo tejido) y el cuerpo de la mujer, por lo tanto
no se fabrican pantalones ni faldas.

Los criterios de clasificacin para elaborar los distintos modelos se basaban en
determinados moldes y fibras. Esto debido a que, en el caso de damas, para el cuerpo de
una joven y el de una mujer se seguan distintos patrones. Adems, el factor de la moda y el
clima de la temporada, eran importantes para seleccionar la elaboracin de las prendas. Por
tal motivo, tenan prendas para:
Nio (pequeo)
J oven (ajustado)
Dama (amplio)
Caballero (robusto)
Las combinaciones de fibras eran:
Lycra (elstico)
Algodn
Rayn
Acrlico

En relacin a las clasificaciones hechas por la temporada, eran como sigue:
Verano (manga corta, manga rangla, sin mangas, tirantes, cuello v, cuello
redondo, colores brillantes.)
Invierno (manga larga, cuello alto, conjuntos, c/s botones, gabardinas,
chamarras, colores opacos).

Los datos considerados para la buena administracin y un control de la produccin se eran
los siguientes:
Peso del hilo
Color del hilo
Tipo de hilo (fibra)
Agujas de mquinas existentes (gastadas y nuevas)
Tiempo de elaboracin de las mquinas
Longitud de los patrones
Tipo de prenda (galga
2
, existencia de botones, tipo de manga, tipo de cuello)

La empresa abarcaba un terreno que se divida en un almacn de 400m
2
y la fbrica con
600m
2
. La produccin en el ao 2003 fue 450 prendas diarias. Segn lo expresaba Andrs,
la capacidad instalada de produccin no estaba siendo aprovechada al 100 por ciento, pues
como la demanda de los productos de tejido de punto haban disminuido los contratos en la
empresa, la produccin tuvo que disminuirse, en donde las 450 prendas slo representaban
el 70% del uso de la capacidad de produccin, expres Andrs.

2
Es el espacio entre las agujas, los agujeros entre los hilos. Mientras ms grande la galga, ser
ms ligera la prenda. Y mientras ms chica la galga, ms gruesa ser la prenda. Por ejemplo, en
verano se acostumbran galgas como la 12 o 10 y en el invierno la galga 5 era la ms usual.




C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




5

Contablidad
ANQUISA, como empresa, no tena un responsable del rea de contabilidad para el registro
de las operaciones contables y formulacin de los estados financieros, tales como Estados
de Prdidas y Ganancias o el Estado de Situacin Financiera, ; ya que el Sr. Quintero
decidi subcontratar a un despacho contable el registro de dichas operaciones, ms con un
fin de reporte para declaracin de impuestos que con el objetivo de utilizar la informacin
contable como base para la toma de decisiones dentro de la empresa..

El Sr. Quintero, para calcular el costo de produccin de una prenda, no tena un sistema de
costeo o una frmula especfica para determinar el costo exacto. l lo calculaba de acuerdo
a los costos (precios del hilo, de la materia prima auxiliar utilizada como botones, resortes,
etiquetas, cierres, costo de las mquinas y la mano de obra), a la tendencia de la moda y los
precios de la competencia.

La contadora le proporcion al Sr. Quintero la informacin contable del 2002 (ver Tabla
1,2 y 3).

Tabla 1. Estado de Resultados
Ventas netas $4,990,000.00
Costo de ventas $3,987,795.00
Utilidad bruta $1,002,205.00
Gastos de Operacin $815,000.00
Administrativos $615,000.00
Ventas $200,000.00
Utilidad antes intereses e impuestos $187,205.00
Intereses $13,200.00
Utilidad antes impuestos $174,005.00
Impuestos $59,161.70
UTILIDAD DE LA OPERACIN $114,843.30
ESTADO DE RESULTADOS
ANQUISA
al 31 diciembre 2002

Fuente. Informacin proporcionada por la empresa




C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




6
Tabla 2. Costos de produccin de ANQUISA (2002)
Inventario Inicial $442,000.00
Compras de materia prima $2,125,000.00
Materia prima disponible $2,567,000.00
Inventario final de materia prima $261,205.00
Materia prima directa $2,305,795.00
Mano de obra directa $1,500,000.00
Costos indirectos de fabricacin $312,000.00
Mano de obra indirecta $60,000.00
Renta $150,000.00
Agua $7,000.00
Luz $60,000.00
Gas $35,000.00
Total costos de Manufactura $4,117,795.00
Inventario inicial de produccin en proceso $60,000.00
Inventario final de produccin en proceso $80,000.00
COSTO DE PRODUCCIN $4,097,795.00
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN

Fuente. Informacin proporcionada por la empresa


Tabla 3. Estado de bienes vendidos (2002)
Inventario Inicial producto terminado $280,000.00
Costo de produccin $4,097,795.00
Producto terminado para la venta $4,377,795.00
Inventario final producto terminado $390,000.00
COSTO DE VENTAS $3,987,795.00
ESTADO DE BIENES VENDIDOS

Fuente. Informacin proporcionada por la empresa

Andrs coment yo no espero que la contadora elabor el Balance General de una manera
formal pues no lo creo necesario, sin embargo, si espero que me auxilie en la cuestin de
costos del negocio. En una pltica entre Andrs y la contadora, sta le coment que era
importante saber que en los ltimos cuatro aos, los activos de la empresa estaban siendo
financiados por los crditos que le otorgaban sus proveedores y, en otros casos, por los
prstamos a corto plazo que la empresa obtena a travs de terceros, a los que Andrs
consideraba gente de su confianza, en donde no era necesario la firma de contratos o un
anlisis previo de la situacin de la empresa. En el ao 1998 del total de activos, el 35% era
por pasivo; pero en el 2002, a la Contadora le llam la atencin que ya las deudas
representaban el 48%.

Adems, el inventario se haba incrementado (ver Tabla 4)








C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




7
Tabla 4. Detalle de inventario de ANQUISA (Comparativo 1998-2002)
Diciembre 1998 Diciembre 2002
Materia Prima 2,689 Kg 4,625 Kg
Prendas en proceso 3, 245 piezas (dama y
caballero)
354 piezas (dama y caballero)
Producto terminado 5,558 piezas (dama y
caballero)
786 piezas (dama, caballero y
escolar)
*Prendas fuera de lnea 100 piezas (dama) 257 pieza (escolar)
Fuente. Informacin proporcionada por la empresa.

Andrs no entenda mucho sobre los Estados Financieros, pero s saba que haba quincenas
que no se tena dinero para pagar la nmina de los empleados y que en los ltimos tres aos
las ventas haban disminuido un 20% por ao y los costos de materia prima haban
aumentado 9% del 2000 al 2001 y 12% del 2001 al 2002.

Planeacin
La planeacin de produccin se haca de acuerdo a los pedidos de los clientes, dndole
prioridad a los pedidos de mayor volumen. Esto era cuando la situacin era ptima y los
clientes fluan a diario. En el ao 2002, los clientes eran escasos y la planeacin consista
en buscar acciones para atraer clientela y no dejar que stos llegaran slo a la empresa.

Para saber qu nueva maquinaria comprar y qu rega la moda, el Director de la empresa se
actualizaba cada seis meses o cada ao con viajes a congresos textiles locales e
internacionales. Los locales eran organizados por la Cmara Textil con el objetivo de
convivir, conocer nuevas fibras, mquinas y procesos y tratar la situacin textilera para
sacar adelante a esta industria. Los congresos internacionales eran realizados en las Vegas,
Nevada; este era un evento mundial llamado Magic en donde iban una gran cantidad de
marcas, diseadores y proveedores para darse a conocer. En estos congresos, aparte de
adquirir nuevas ideas, tambin se adquira clientela y contactos.

Distribucin de la planta
La distribucin de la maquinaria y almacn se tom en cuenta basndose en el espacio y el
seguimiento del proceso (ver Figura 2). El hecho de que las tejedoras estuvieran ubicadas
hasta el final de la planta, era porque hacan mucho ruido, por lo tanto el sonido se
acumulaba en la parte final de la nave para no incomodar a los dems empleados o a los
clientes que llegaban a la oficina. Los sanitarios se encontraban a la mitad de la fbrica, es
decir, entre confeccin y planchado, tomando en cuenta el criterio de cercana para todos
los obreros y stos no perdieran tiempo en su traslado.





C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




8
Figura 2. Plano de la nave ANQUISA
















Oficina
Calidad
Confeccin
WC

WC

Corte

Plancha

Tejedoras

N
e
g
o
c
i
o

A
j
e
n
o


Rampa

Entrada/
Pasillo

Terminado
Fuente. Informacin proporcionada por la empresa

Mercado
La participacin de ANQUISA estaba principalmente en el mercado de la Zona
Metropolitana de Guadalajara (ZMG). Sus principales clientes en el 2002 eran:
Sector pblico. ste se encontraba determinado por las escuelas pblicas y la
Secretara de Salud.
Sector privado. El principal era Distribuidora del Pacfico, aunque tambin
contaba con empresas de ropa de boutiques reconocidas en la ZMG.

La ventaja competitiva, segn el sr. Quintero era que la empresa tena la reputacin,
dentro del ramo textil, en este mercado de cubrir pedidos menores en corto tiempo; sin
embargo, Andrs reconoca una desventaja y era que en este ramo, todas los fabricatntes
nos conocemos muy bien y cualquier fuerza o debilidad es sabida por la competencia por
lo que es muy fcil copiar ideas o tomar ventaja de las debilidades de los competidores. Es
un mundo pequeo el ramo en el que opera ANQUISA. El Sr. Quintero tena identificadas
a cinco empresas que fabricaban los mismos tipos de productos que su empresa. Sin
embargo, l saba que sus productos competidores eran toda la ropa existente en el mercado
que se refera a parte dorsal ya fuera a nivel regional o internacional:
Blusa
Camisa
Sweater
Saco
Chamarra
Gabardina

Andrs comentaba: la empresa no debe de preocuparse por el mercado de pantalones,
vestidos, shorts o faldas. Aunque sera una buena opcin para fabricar algo novedoso. La
desventaja es que hay una amplia variedad de fibras, estilos y colores de prendas que estn
compitiendo en el mundo y que la tecnologa utilizada para estar al nivel de dicha
competencia es extremadamente costosa, as que hay muchos estilos que no se pueden
fabricar.



C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




9

El sr. Quintero deca que todos sus proveedores eran confiables. Se conocan desde el inicio
de la fbrica, siempre hacan sus entregas a tiempo, y en caso de que algo estuviera
defectuoso se devolva sin conflicto.

Tecnologas
Andrs deca a sus empleados, que en este tipo de empresa toda la tecnologa se
consideraba especial. Se poda decir que todas las mquinas de confeccin (en especial las
rectas
3
) y las planchas eran mquinas que hasta en casa se podan tener. ste expresaba
que toda la maquinaria era especial y de uso vital para la produccin, que hasta las
herramientas comunes (desarmadores, llaves, pinzas, entre otros) son muy importantes para
el mantenimiento de las mquinas, y hasta unas simples tijeras sirven.

La maquinaria ms antigua era una tejedora italiana mecnica de 1992, que se compr
nueva en ese ao, y la ms nueva era una tejedora electrnica del 1997. Pero para poder
seguir teniendo productivas a las mquinas ms antiguas, haba sido necesario darles su
debido mantenimiento. Esta funcin dependa de los tejedores que diariamente revisaban
las mquinas. En caso de que existiera una falla grave, se lo hacan saber al supervisor para
llamar a un mecnico y arreglarlo.

La entrada a Mxico de los productos textiles chinos
Andrs Quintero estaba preocupado por el negocio, pues saba que estar actualizando la
maquinaria era una parte importante para mantenerse en la industria del textil. Adems,
como Andrs lo expres a su hijo: saba que la competencia en el sector del vestido,
procedente de la Repblica Popular de China haba entrado y que su capacidad de
produccin eran mayor que la de ANQUISA. Las prendas chinas se compraban por caja de
trailer y no manejaba pedidos pequeos.

Aunque, segn recordaba Andrs, el presidente de la Cmara de la Industria Textil en
J alisco, Ignacio Montoya Gonzlez, dijo en rueda de prensa que la cadena textil vestido
pese a los efectos de la desaceleracin econmica de Estados Unidos, al contrabando y a la
amenaza de que China ingrese a la Organizacin Mundial del Comercio (OMC), en el ao
2002 se esperaban captar 800 millones de dlares en exportaciones, cifra similar al 2000.
(Notimex, 2001).

Frente al gigante industrial en el que China se ha convertido, Mxico deber experimentar
una reconversin de sus empresas mencion Toms Lpez Miranda, coordinador del
Consejo de Cmaras Industriales de J alisco. "Hoy tenemos que considerar que vivimos en
una competencia de regiones y que se est reconformando el proceso de los mercados y es
que en una comparacin de la estructura fiscal y de costo pas entre Mxico y China,
nuestro pas est en desventaja, declar.

"Si antes Mxico tena una especialidad en varios productos, seguramente ahora tendr que
seleccionar", dijo Lpez Miranda, "porque China viene creciendo en tecnologa de mayor
valor agregado".

A su vez, J os Manuel Martnez, comisionado de la Micro y Pequea Empresa de la
Cmara Nacional de la Industria del Vestido, seal que no habr avances sustantivos

3
Mquinas que sirven para hacer bolsas, poner etiquetas.



C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




10
mientras los insumos y los bienes provedos por el sector pblico no tengan precios
globalmente competitivos (Annimo, 2003).
En diciembre pasado el presidente de la Cmara Nacional de la Industria del Vestido,
Alejandro Faes, informaba del cierre de 220 empresas, la prdida de 100,000 puestos de
trabajo y una cada de la produccin del 7%. Las exportaciones fueron de 8,500 millones de
dlares en 2000 y esperaban que el ao pasado terminara con 6,800 millones, mientras las
importaciones de prendas de vestir se triplicaron, destacando las de origen chino. (Masivos,
2002)

Situacin de Andres Quintero
La perspectiva a mediano plazo que enfrentar tanto la reestructuracin internacional de las
empresas trasnacionales como la competencia que abre la incorporacin de China a la
OMC y ms an, la liberalizacin completa de la industria textil en el ao 2005.
Andrs consideraba importante reducir los costos y pensaba que uno de los caminos para
lograrlo era a travs de maquinaria con nueva tecnologa. Sin embargo, de acuerdo a la
informacin que la contadora le proporcion a Andres, ste no contaba con el flujo de
efectivo para la adquisicin del equipo para expandir su produccin y, lograr reducir sus
costos. El Sr. Quintero no saba qu hacer, pero no poda continuar en el 2003 bajo la
misma situacin del 2002. Por lo tanto, pens en algunas alternativas para financiarse.

Prstamo Bancario
Segn expres Andrs a su hijo (quin tena un par de aos trabajando con l en la
empresa), no tengo mucha confianza en los Bancos, hijo, aunque las tasas de intereses
para prstamos a largo plazo ya son fijas, la mayora del tiempo que tengo dirigiendo a la
empresa, los Bancos otorgaban prstamos a largo plazo con altas tasas de inters; adems,
el pas pasa por un momento de incertidumbre econmica y hay mucha negativa de los
Bancos para otorgar crditos. Sin embargo, Andrs acudi a uno para solicitar informes
sobre un prstamo.
El Banco poda otorgar un prstamo a un plazo no mayor a tres aos. El monto no poda ser
utilizado para cubrir el capital de trabajo y slo era poda usarse para activos fijos. Si la
empresa era sujeta a crdito, la tasa de inters sera del 17% anual con un monto total de un
milln de pesos.
Las condiciones para ser sujeto a crdito eran las siguientes:
o Garanta. Un obligado solidario en proporcin de 2 a 1, es decir, el patrimonio
(bienes inmuebles libres de gravamen) del obligado solidario deben ser dos veces el
valor total del crdito solicitado y, solo en el caso de adquisicin de bienes
inmuebles o remodelacin, el propio inmueble formar parte de la garanta.
o Mximo a financiar. Hasta el 80% del valor del activo (antes de Impuesto a Valor
Agregado).

Adems, el Banco solicitaba informacin a la empresa y documentacin necesaria para
poder otorgar el crdito. En el anexo 1 se encuentra el detalle.






C28-01-026 ANQUISA: diseando el futuro financiero del negocio




11
Nuevo socio
Andrs no era partidario de involucrar a la familia en el negocio, l conoca amigos
empresarios, en donde al involucrar a sus hermanos o hijos, la familia terminaba
desintegrada. Andrs haba accedido a que su hijo laborara con el en la empresa, porque era
el nico hijo y el que, en su tiempo, continuara con el negocio.

Sin embargo, J uan Pablo, un hermano mayor de Andrs, tena cuatro aos queriendo
participar en el negocio, ms que por creer en el negocio era para apoyar Andrs. Este
comentario, segn lo conversaron Andrs y su hijo, era una de las razones por la que no
deseaban que J uan Pablo fuera un socio de ANQUISA; sin embargo, ya eran inicios del
2003 y el Sr. Quintero deseaba expandir su negocio.

Andrs lo convers con la contadora y, le coment que tratara a J uan Pablo como un
accionista con las cualidades de una accin preferente. Andrs lo vio como un socio
capitalista, en donde no tendra opinin por el negocio, pero cada determinado momento,
Andrs se obligaba a pagarle un cierto rendimiento por la inversin de capital.

La contadora le propuso que le ofreciera un rendimiento mayor al 8%, que era la tasa de
inters que ofrecan los Bancos en una inversin a largo plazo.

Andrs no estaba seguro, pero necesitaba un milln de pesos, que era el costo de la
maquinaria. Por tanto, le ofreci a su hermano lo siguiente:
- Emitir 1,200 acciones.
- Otorgar un dividendo anual del 11% al valor nominal de accin
- La contadora, por los trmites legales les cobrara 6, 000 pesos.

Andrs se encontraba pensativo, no saba qu hacer. Ya estaba cansado, y en ocasiones
crea que lo mejor era cerrar la empresa. Qu me conviene hacer con ANQUISA?
reflexionaba Andrs.

Вам также может понравиться