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Carlos A.

Ortiz Cahun
Planeacin, Oct. 06, 2010
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Experiencia de aprendizaje No. 5
En la clase pasada de este curso tratamos sobre la administracin por objetivos, el cual es uno de los
desarrollos ms interesantes de los ltimos aos, y fue usado por primera vez en la reorganizacin de la
General Electric en 1954.
En la medida que tengamos una red prctica de objetivos medibles, podemos ir controlando las operaciones
paso a paso.
El proceso de administracin por objetivos cuenta con varios pasos, los cuales son:
Establecimiento de objetivos en la cima: La parte ms alta de la pirmide de organizacin,
elabora lo que considera los objetivos crticos decisivos, incluyendo los objetivos a corto y largo
plazo.
Establecer obligaciones de cumplimiento de metas: Identificar claramente los lugares de la
empresa, y los puestos de debern cumplir determinados objetivos, y la coordinacin entre
puestos.
Fijacin de objetivos a subordinados: Determinar quin de los dependientes de un
departamento, cundo, cmo, etc., cumplir determinados trabajos.
Coordinacin de metas y recursos: Entregar necesidades de materiales, capital, recursos
humanos, etc., necesarios para cumplir las metas departamentales.
Reorientacin de objetivos: Cuando sea necesario se usa el principio del cambio de rumbo.
La administracin por objetivos tiene ventajas, como son:
Mejora la calidad de la administracin al pensar en resultados.
Ayuda a la organizacin, generalmente a aclarar situaciones de delegacin de autoridad.
Genera compromisos, ya que se considera que como los hombres ha ayudado a la formacin de
objetivos, se sienten comprometidos a obtener resultados.
Como todo en la vida la administracin por objetivos tiene desventajas:
El proyecto completo necesita de muchas explicaciones, y a veces parece ser un gran trabajo.
Dificultad en fijar metas.
Tendencia de las metas a ser a corto plazo por la incertidumbre futura.
A veces cae en la inflexibilidad, sobre todo cuando hay objetivos relacionados entre departamentos,
en el que un cambio en uno obligara a cambios en otros.

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