El reciente aumento de aplicaciones en donde se utiliza la

computadora ha sido posible debido a un hardware de bajo

costo, por lo cual la demanda de software ha crecido de
forma exponencial.
Esto implica que son necesarias tcnicas y tecnologas
eficientes de Ingeniera de Software para resolver los
mltiples problemas que se derivan de las aplicaciones en
donde se desarrollan sistemas de software de gran
tamao.
Cada proyecto de software presenta distintos problemas
en su desarrollo, los cuales involucran personas, equipo,
usuarios del software y ambiente de la aplicacin. Por
estas razones, cada proyecto debe resolver el problema de
la produccin del software.

Aunque existen muchas razones por las cuales el software se
entrega con retrazo, entre ellas:

fechas lmite irrealizables
cambios en requisitos
Riesgos predecibles o impredecibles que no se consideraron
al iniciar el proyecto
Subestimacin razonable de la cantidad de esfuerzo o de
recursos que se requerirn para realizar el trabajo
dificultades humanas, tcnicas, falta de comunicacin
fallas en la gestin del proyecto.


Rechazar el proyecto -NO
Ordenar al cliente que cambie la fecha -NO

Se debe realizar una estimacin detallada, aplicar un
proceso incremental, reunirse con el cliente y explicarle la
estimacin detallada y decirle por que la fecha es
irrealizable, ofrezca una estrategia de desarrollo
incremental como alternativa.
Las tcnicas de estimacin son pobremente desarrolladas.
Se confunde esfuerzo con progreso, suponiendo que
hombres y meses son intercambiables. El progreso de la
calendarizacin es pobremente monitoreado. Cuando un
resbaln en la calendarizacin es reconocido, la respuesta
tradicional es aadir mano de obra.


Es una actividad que distribuye estimaciones de esfuerzo a
travs de la duracin planificada del proyecto, al asignar el
esfuerzo a tareas especficas de ingeniera del software.
Compartimentacin
Interdependencia
Asignacin de tiempo
Validacin del esfuerzo
Definicin de responsabilidades
Definicin de resultados
Definicin de hitos.
Existe el mito que al agregar personas a un proyecto
atrasado este puede finalizarse en el tiempo estimado
con exito, esto es muchas veces mentira ya que las
nuevas personas primero deben ponerse al corriente y
los que previamente estan involucrados deben ensear a
los nuevos, si se desea agregar personas a un proyecto
se debe observar que la tarea sea altamente
compartimentada.



Esta es una regla que usualmente se sigue, en la cual se asigna el
40% del esfuerzo al anlisis y diseo de software, el 20% del
esfuerzo a la codificacin y el ultimo 40% a la realizacin de pruebas
del sistema, esta distribucin se utiliza como gua, la distribucin
final del proceso la dictan las caractersticas del proyecto

existen distintos tipos de proyectos de software entre ellos

Proyectos de desarrollo de concepto
Proyectos de desarrollo de nuevas aplicaciones
Proyectos de mejora de aplicacin
Proyectos de mantenimiento de aplicacin
Proyectos de reingeniera

Dependiendo del tipo de proyecto y actividades dentro del proyecto
se pueden seleccionar el tipo de tareas que se realizaran

Una red de tarea es una representacin grafico de flujo de tareas del proyecto
Es importante siempre encontrar la ruta critica estas son las
tareas que se deben completar la calendarizacin si el proyecto
como un todo se debe completar a tiempo.

Un cronograma o grafico de Gantt permite determinar que tareas
se realizan en un punto de tiempo dado, es posible crear un
cronograma general y luego crear cronogramas para cada actividad
o tarea.

El seguimiento del calendario puede hacerse de diferentes maneras

Realizando reuniones peridicas
Haciendo evaluaciones de los resultados de todas las revisiones
realizadas a lo largo del proceso de ingeniera de software
Determinando si se han logrado los hitos en las fechas establecidas
comprobando la fecha real con la fecha de inicio prevista para cada
actividad
Pueden utilizar tcnicas/herramientas calendarizacin de
proyectos. PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de
programa) CPM (Mtodo de la Ruta Crtica) Informacin
etapas tempranas: Estimacin de esfuerzo
Descomposicin de la funcin del producto Seleccin del
modelo de proceso y conjunto de tareas apropiadas.
Descomposicin de Tareas. Calendarizacin
Diagrama de Gantt. Uno por proyecto uno por cada
funcin. Diamantes (rombos) marcan hitos. Seguimiento
de la Calendarizacin realizado: Reuniones valorar
estado. Evaluacin de resultados proceso de ingeniera
software. Hitos. Comparar fechas: tentativa-real inicio
tarea usando tabla de tareas. Cronogramas

Hitos Tcnicos: anlisis OO completado Se han detenido
y revisado todas las clases y la jerarqua de clase. Se
han detenido y revisado los atributos de clase y las
operaciones asociadas con una clase. Se han
establecido y revisado las relaciones de clase. Se ha
creado y revisado un modelo de comportamiento. Se han
anotado las clases reutilizables.
Seguimiento del Proyecto OO (1/*) Hitos Tcnicos:
diseo OO completado Se han definido y el conjunto de
subsistemas. Las clases de han revisado y asignado a
los subsistemas. Se han identificado las
responsabilidades y colaboraciones. Se ha creado y
revisado un modelo de comportamiento.
Seguimiento del Proyecto OO (1/*) Hitos Tcnicos:
anlisis OO completado Se han definido y revisado todas
las clases y la jerarqua de clase. Se han definido y
revisado los atributos de clase y las operaciones
asociadas con una clase. Se ha creado y revisado el
diseo de las clases. Se ha creado y revisado el modelo
de comunicacin. 17. Seguimiento del Proyecto OO (1/*)
Hitos Tcnicos: programacin OO completada Cada
nueva clase se ha implementado en cdigo a travs del
modelo de diseo. Se han implementado las clases
obtenidas (de una librera de reutilizacin). Se ha
construido el prototipo o incremento.
Seguimiento del Proyecto OO (1/*) Hitos Tcnicos:
prueba OO Se ha revisado la correccin y que estn
completos el anlisis OO y los modelos de diseo. Se
ha desarrollado y revisado una red clase-
responsabilidad-colaboracin. Se han diseado casos
de prueba y se han llevado a cabo pruebas al nivel de
clase. Se han diseado casos de prueba, se han
completado pruebas de agrupamientos y se han
integrado las clases. Se han completado las pruebas al
nivel de sistema.
Muchas veces nos pasa que los profesionales no tienen muy en
claro lo que es un hito en el proyecto, entonces ac va una
explicacin simple. Un hito es una tarea de duracin cero que
simboliza el haber conseguido un logro importante en el
proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del
proyecto sin estar familiarizado con el proyecto y constituyen un
trabajo de duracin cero porque simbolizan un logro, un punto, un
momento en el proyecto.
En el cronograma de nuestro proyecto deberan existir varios hitos
que informen la fecha estimada en que pensamos cumplirlos, y que
luego en la ejecucin compararemos con la fecha real. En muchos
proyectos, se hace mencin solamente de los hitos y es muy comn
que slo los hitos le interesen a un comit de directores que revisa
proyectos en una gran organizacin. En tal sentido, los hitos son la
forma ms abarcativa de monitorear la ejecucin de un proyecto. Si
alguien se est construyendo una casa, inmediatamente toda la
familia habla de los hitos y no del cronograma: el lunes
completaron los cimientos, la semana que viene terminan de
colocar los pisos, ese da estar finalizada la instalacin de gas,
etc.
Dentro de los consejos tpicos, se recomienda colocar algunos hitos
dentro del plan solamente como seal de que llegamos a un punto
importante en el proyecto. Estos hitos servirn como herramientas
de comunicacin para los patrocinadores y dems involucrados. De
esa manera se define un tablero de control para todos los proyectos,
en el cual se indican, por ejemplo, los hitos que hemos atravesado,
cul se encuentra cerca, cul est atrasado, etc.