APLICACIN MTODO

MICMAC
Autores


Mileth Yumare Ral Trujillo

Clarelis Luna Joanna Salcedo
SUMMARY

I. PRESENTACIN DE VARIABLES
II. LISTA DE VARIABLES
III. ENTRADAS DE LAS MATRICES
IV.MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS (MDI)
DIAGNSTICO E IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES CLAVES
INTERNAS Y EXTERNAS
Aplicacin del anlisis estructural - SOFWTARE MICMAC. A
continuacin se listan las variables seleccionadas de Interport
Logistcs Curacao.
1. COMPROMISO EMPRESARIAL (COM-EMPRE)
2. SEDE PROPIA (SEDE-PROP)
3. TALENTO HUMANO ACADMICO (TH-ACAD)
4. PORTAFOLIO DE SERVICIO(POR-SERV)
5. AGRADABLE AMBIENTE DE TRABAJO (AMB-TRABAJ)
6. CALIDAD DE SERVICIO AL CLIENTE (CAL-SERV)
7. COMUNICACIN INTERNA (COMIN)



INTERNAS
11. POSICIN GEOGRFICA (P-GEOG)
12. ACTIVIDAD ECONMICA DE LA ISLA (ACT-ISLA)
13. POLTICAS ADUANALES(POL-ADUA)
14. CULTURA COMERCIAL(CULT-CIAL)
15. POLTICAS BANCARIAS D LA ISLA (POL-BANC)
16. POLTICAS GUBERNAMENTALES DE IMPORTACIN Y EXPORTACIN
(POL- IMP/EXP)
17. CAPACIDAD TECNOLGICA(CAP-TECNOL)
18. SERVICIOS DE TRANSPORTE AREO Y MARTIMO(SERV-AERO/MAR)
19. SERVICIOS PBLICOS (SERV- PUBL)
20. TASAS DE IMPUESTOS GUBERNAMENTALES(IMP- GOB)



EXTERNAS
8. MANEJO DE TECNOLOGA (MAN-TEC)
9. GLOBALIZACIN A TRAVS DE MLTIPLES SEDES A NIVEL MUNDIAL (GLOB-SEDE)
10. ESPACIO FSICO DE LA EMPRESA (SPACE FISC)

CALIFICACIN Y CLASIFICACION DE
LAS VARIABLES
Se presenta la matriz de entrada de variables calificada
por el listado de variables internas y externas de la
empresa.
MATRIZ DE ENTRADA DE VARIABLES
Tabla 1
Rango de influencias es de 0 a 3 , son las posibilidades de identificar las
influencias:

0: No influencia
1:Dbil influencia
2: Moderate influencia
3: Fuerte influencia
P: Potencial influencia

Se elabora cuadro de densidades normales para determinar si las
respuestas fueron inducidas. Para 20 variables planteadas, alcanzan un
cumplimiento 15% es normal por cuanto sea la tasa de cumplimiento, sera
un cumplimiento excesivo.
I NDI CATOR VALUE
Matrix size 20
Number of iterations 2
Number of zeros 250
Number of ones 68
Number of twos 62
Number of threes 20
Number of P 0
Total 150
Fillrate 37,5%
INDICADORES TOTAL DE LAS VARIABLES
Tabla 2
CUADRO DE DENSIDADES NORMALES DE LAS
DIRECCIONES DIRECTAS PARA CADA BLOQUE
Sobre variables Internas Sobre variables Externas

Influencia
Variables Internas
15% 8%
Influencia
Variables Externas
2% 15%
IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES DIRECTAS
N VARIABLE TOTAL NUMBER
OF ROWS
TOTAL NUMBER
OF COLUMNS
AVERAGE
1
COMPROMISO
EMPRESARIAL
10 10 10
2
SEDE PROPIA

8 8 8
3
TALENTO HUMANO
ACADMICO
12 12 12
4
PORTAFOLIO DE SERVICIO
17 17 17
5
AGRADABLE AMBIENTE DE
TRABAJO
11 11 11
6
CALIDAD DE SERVICIO AL
CLIENTE
17 17 17
7
COMUNICACIN INTERNA
DE LA EMPRESA
8 8 8
8
MANEJO DE TECNOLOGA
18 18 18
9
GLOBALIZACIN A TRAVS
DE MLTIPLES SEDES A
NIVEL MUNDIAL
18 18 18
10
ESPACIO FSICO

10 13 12
Cuadro de resultados de la matriz de entradas de variables
N VARI ABLE TOTAL NUMBER OF
ROWS
TOTAL NUMBER OF
COLUMNS
AVERAGE
11 POSICIN GEOGRFICA 11 9 10
12 ACTIVIDAD ECONMICA
DE LA ISLA
14 15 15
13 POLTICAS ADUANALES 13 11 12
14 CULTURA COMERCIAL 10 10 10
15 POLTICAS BANCARIAS
DE LA ISLA
2 2 2
16 POLTICAS
GUBERNAMENTALES DE
IMPORTACIN Y
EXPORTACIN
14 14 14
17 CAPACIDAD
TECNOLGICA
13 13 13
18 SERVCIOS TRANSPORTE
AREO Y MARTIMO
21 21 32
19 SERVICIOS PBLICOS 9 9 9
20 TASAS DE IMPUESTO
GUBERNAMENTALES
16 16 16
Totals 252 252
Tabla 3
Con este cuadro se sumas de filas y columnas de entrada se
identifican las 10 variables principales directas las cuales fueron
indicadas en color rojo 105 del total de las variables. En cuanto a
la interaccin:



Tabla 4

El total sumatoria de filas indica el numero de veces que
recibe influencia de otras variables.
ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE
1 91 % 91 %
2 98 % 97 %
MAPA DE VARIABLES DIRECTAS
INFLUENCIAS/DEPENDENCIA
Grfico 1
Se observa que en el anterior mapa por la posicin de las
variables que es un sistema relativamente estable y que si
existen variables de enlace, la mayora de las variables
pertenecen al sector dos de las variables y un poco menos
de sector cuatro, por otro lado se sitan entre los dems
cuadrantes como el uno (polticas aduanales) y el dos
(espacio fsico de la empresa).
VARIABLES DIRECTAS Y SUS RELACIONES
Grfico 2
Se muestran 12 variables y sus relaciones informacin tomada de la
matriz de entrada.

Las variables agradable ambiente de trabajo, calidad de servicio,
comunicacin interna , actividad econmica de la isla, cultura comercial y
servicios pblicos, se encuentran sin relacin con las otras 12 variables
que conforman el sistema.
VARIABLES DIRECTAS POTENCIALES

No se considero el anlisis potencial para este estudio, debido a
que estn a largo plazo, superior a diez aos y en la matriz de
entrada no se calific ninguna relacin con la letra P, el resultado de
la aplicacin de software, MICMAC presento las mismas variables
directa.
CLASIFICACION DE LAS VARIABLES DE
ACUERDO A SUS INFLUENCIAS
Tabla 7
CLASIFICACIN POR DEPENDENCIA
Tabla 8
Final Micmac report
Interport Logistics
Curacao


REFERENCIAS
Programa MICMAC . Disponible en http://es.laprospective.fr/Metodos-
de-prospectiva/Descarga-de-aplicaciones.html

Pgina oficial. http://www.interport.cw/