RECONOCIMIENTO GESTION

DE PERSONAL
JUAN DAVID TABORDA AVILEZ
CODIGO:1063075665

CURSO: GESTION DE PERSONAL

TUTORA:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CCAV SAHAGUN CORDOBA

AGOSTO DEL 2014

Objetivos


Tendr mejores conocimientos sobre la
gestin de talento humano,

Conocer su importancia, as como su
proceso de aplicacin en la vida prctica

Tendr las herramientas bsicas para
comenzar a aplicarla en su empresa o
mbito de accin y tratar de mejorarlo
Metodologa

Exposicin del Instructor, buscando la
participacin constante de los participantes.

Promover la discusin entre los participantes as
como la realizacin de ejercicios prcticos.

Realizar al iniciar y al finalizar cada tema, una
verificacin rpida del aprendizaje.

Introduccin


Quienes tienen la responsabilidad de dirigir
las organizaciones deben procurar
adelantarse a los cambios futuros del
entorno y disear planes y estructuras
flexibles que permitan la adaptacin, la
innovacin y enfrentar cualquier situacin
no prevista
Combinaciones de
Eficiencia y Eficacia
No se alcanzan los
Objetivos, pero
no se desperdician
recursos
Se alcanzan los
objetivos y se
Utilizan bien recursos
No se alcanzan los
objetivos y se
desperdician
recursos
Se alcanzan los
objetivos , pero se
desperdician recursos
Alcance de Objetivos
U
s
o

d
e

R
e
c
u
r
s
o
s


EFICIENTE
INEFICAZ EFICAZ
INEFICIENTE
El Proceso Administrativo

Un proceso es el conjunto de pasos o
etapas necesarios para llevar a cabo una
actividad o lograr un objetivo.

El Proceso administrativo es el conjunto de
fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efecta la administracin, mismas
que se interrelacionan y forman un proceso
integral.
El Proceso Administrativo
Clsico
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
El Proceso Administrativo
PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:
FASE MECNICA:
Planeacin: propsitos, objetivos, estrategias,
polticas, programas, presupuestos, procedimientos.
Organizacin: Divisin del trabajo y de la
coordinacin; jerarquizacin,
departamentalizacin, descripcin de funciones.
FASE DINMICA:
Direccin: Toma de decisiones, integracin,
motivacin, comunicacin y supervisin
Control: Establecimiento de estndares, medicin,
retroalimentacin y correccin.

La Planeacin Estratgica como parte de la
Administracin
La Planeacin Estratgica (PE) es un
nuevo enfoque del proceso
administrativo, ms proactivo.

"Proceso de administracin que
entraa que la organizacin prepare
planes estratgicos y despus acte
conforme a ellos Stoner
Qu es la Planeacin Estratgica?
La PE es un esfuerzo
sistemtico formal de la
empresa para establecer sus
propsitos bsicos que a travs
de planes detallados permiten la
implantacin de objetivos y
estrategias que logren el
cumplimiento de dichos
propsitos.
Qu es la Planeacin Estratgica?
La PE implica tener conciencia del cambio
que se presenta en el entorno da a da,
quiere decir no solamente enunciar
intenciones sino plantear objetivos medibles
y alcanzables, proponiendo acciones
especficas y conociendo las necesidades de
recursos (humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos) para llevar a cabo esas
acciones.

Qu es la Planeacin Estratgica?

La PE se enfoca en la direccin y la
posicin futuras de la institucin.

Es ms intuitiva que analtica y se enfoca
principalmente en el ambiente y en los
factores externos que podran requerir de
cambios fundamentales durante un
periodo largo.
Lo que no es la PE
La PE no trata de tomar decisiones
futuras, ya que stas slo pueden
tomarse en el momento.
La PE no pronostica las ventas de un
producto o servicio.
La PE no representa una programacin
del futuro, ni tampoco el desarrollo de
una serie de planes que sirvan de
molde para usarse diariamente sin
cambiarlos en el futuro lejano.

Lo que no es la PE
La PE no representa un esfuerzo para
sustituir la intuicin y criterio de los
directores o propietarios de empresa.

La PE no es nada ms un conjunto de
planes funcionales; es un enfoque de
sistemas para guiar una empresa
durante un tiempo a travs de su
medio ambiente, para lograr las metas
dictadas.
Beneficios de la Planeacin
Estratgica

Uniforma criterios hacia dnde se quiere mover
la empresa.

Identifica las principales variables de la empresa
que permitan lograr el xito.

Mejora la visin de largo plazo del negocio.
Limitaciones de la Planeacin
Estratgica
El medio ambiente puede resultar diferente de
lo esperado
Requiere de un esfuerzo significativo para
lograr una planeacin efectiva.
Implica tiempo
Requiere un alto grado de imaginacin,
capacidad analtica, creatividad y entereza para
seleccionar y comprometerse a un cierto curso
de accin.
Ofrece resistencia al cambio

El Proceso de Direccin
Estratgica
2. Planteamiento de misin, visin y valores

Definicin de la misin

DEFINICIN
DEL NEGOCIO
A QUIN SATISFACE?
GRUPO DE CLIENTES
QU SE SATISFACE?
NECESIDADES DEL
CLIENTE
CMO SE SATISFACEN LAS
NEC. DEL CLIENTE?
HABILIDADES DISTINTIVAS
El Proceso de Direccin
Estratgica
LOS OBJETIVOS

Un objetivo es
Un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo
de tiempo especfico,
Un estado futuro deseado.
El Proceso de Direccin
Estratgica

Factores a considerar para elaborar
Estrategias

1. Definir y determinar los factores
estratgicos
Productos, servicios, necesidades del mercado,
rendimiento utilidades, tamao, crecimiento,
tecnologa, recursos humanos.
Otros factores potenciales: necesidades del
cliente, capacidad de produccin y o servicio,
mtodo de venta o distribucin, etc.
El Proceso de Direccin
Estratgica

Factores a considerar para elaborar
Estrategias

2. Establecer stos factores estratgicos en
orden de prioridad
3. Determinar cul de stos factores es y
ser la fuerza impulsora de la empresa
4. identificar cambios que deben llevarse a
cabo o identificar una nueva direccin


Planeacin Tctica
La Planeacin Tctica define con
claridad qu desea o qu pretende
lograr su institucin o empresa, cmo y
cundo se realizar esto y quin ser el
encargado o responsable.
Es la implantacin del plan estratgico y
la produccin de resultados a corto
plazo.
Es bsicamente analtica, tiene un
enfoque ms interno y mucho ms
especfica y detallada. Tiene un
horizonte de un ao generalmente.
Elementos del Proceso de Planeacin
Tctica
reas de resultados crticas
Anlisis de cuestiones crticas
Indicadores clave de rendimiento
Objetivos
Planes de accin
Implantacin y resultados del plan