Administracin de la Cadena de

Abastecimiento (Suministros)
Cadena de suministro del siglo XXI
En los 90s se requera de 15 a 30 das para
procesar y entregar un pedido.
Proceso regular orden-entrega:
Levantar y transferir un pedido
Procesar el pedido
Autorizacion de Credito
Asignacin del pedido a un almacen
Envio al cliente.
Cadena de suministro del siglo XXI
El tiempo para recibir un producto era muy
lento. Mas aun si haban imprevistos.

Haba acumulacin de inventario para
contrarrestar imprevistos.

La gran cantidad de variaciones en los
productos hacian muy dificil la entrega a
tiempo de los productos


Cadena de suministro del siglo XXI
En los 90s ocurre un cambio masivo y global
como resultado de la tecnologa de la
informacin (TICs).
Hay velocidad, facilidad de acceso y exactitud
Internet se convierte en el medio mas
utilizado para la realizacion de operaciones
B2B
Empieza una economia globalizada.

Cadena de suministro del siglo XXI
Nuevo orden de relaciones entre empresas

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE
SUMINISTRO

Hay renovacin en las practicas tradicionales
Mercadotecnia
Compras
Logstica
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE
SUMINISTRO

Es la colaboracin entre las empresas que
persiguen un posicionamiento estratgico comn
y pretenden mejorar su eficiencia operativa.

La logstica integrada sirve para vincular y
sincronizar la cadena de suministro general como
un proceso continuo y es esencial para la efectiva
conectividad de la cadena de suministro.

MODELO GENERALIZADO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
MODELO GENERALIZADO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
La estructura y la estrategia de una cadena de suministro se producen
a partir de los esfuerzos que permiten cumplir el compromiso
operativo de una empresa con sus clientes, al mismo tiempo que
apoyan las redes de distribucin y de proveedores para obtener una
ventaja competitiva.
La cadena de suministro
Tecnologia de la Informacin (Principal
facilitador)
Es impulsada por 5 fuerzas:
1. La administracin integral
2. La capacidad de respuesta
3. Aspectos financieros
4. La Globalizacion
5. La transformacin digital.
ADMINISTRACION INTEGRAL
El desafo fundamental de la administracin integral es
redirigir el nfasis tradicional en las funciones en un
esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento de los
procesos .

La administracin integral se centra en el costo de proceso
total mas bajo

Factores importantes que dan una mayor atencin a la
administracin integral:
La colaboracin
La extensin de la empresa
Los proveedores de servicios integrales
ADMINISTRACION INTEGRAL
COLABORACION:
En la historia las empresas siempre han tenido un deseo de
cooperar pero conservando un perfil competitivo.

La cadena de suministro se ha convertido en una unidad de
competencia principal.

Sirve para compartir informacin operativa, tecnologa y
riesgo para aumentar la competitividad.

Surge la empresa extendida
ADMINISTRACION INTEGRAL
EXTENSION DE LA EMPRESA:
Se difunde la influencia y el control de la
administracin ms all de los limites del
propietario.
Se basa en dos paradigmas bsicos:
El paradigma de la informacin compartida.
El paradigma de los procesos especializados
ADMINISTRACION INTEGRAL
PROVEEDORES DE SERVICIOS INTEGRADOS
Las empresas subcontrataban el trabajo a
empresas especializadas.
Transporte.
Almacenamiento.
Con el tiempo surgieron los ISP y empezaron a
comercializar diversos servicios logsticos

ADMINISTRACION INTEGRAL
PROVEEDORES DE SERVICIOS INTEGRADOS
Se clasifican como:
ISP con activo (Para terceros)
Poseen y operan equipo de transporte y edificios de
almacenamiento
ISP sin activo (Para cuartos)
Se especializan en proporcionar servicios de
informacin detallados que facilitan toda la cadena de
suministro.
CAPACIDAD DE RESPUESTA
Con el impacto directo de las TICs ocurrio un
cambio de paradigma fundamental en el
pensamiento estrategico.

La conectividad de la informacin crea la
posibilidad de desarrollar modelos
empresariales reactivos.

CAPACIDAD DE RESPUESTA
MODELOS PREDICTIVOS Vs. REACTIVOS
Predictivo



Reactivo

OPORTUNIDAD
MENORES COSTOS, MENOR TIEMPO > PARTICIPACION DEL CLIENTE
CAPACIDAD DE RESPUESTA
APLAZAMIENTO
En el centro de la competencia basada en el tiempo
esta la capacidad para aplazar la personalizacin y la
puntualidad del cumplimiento logistico.

Las estrategias y practicas de aplazamiento sirven para
reducir el riesgo previsto en el desempeno de la
cadena de suministro.

Reduce la incidencia de una fabricacin errnea o de
un despliegue incorrecto del inventario



CAPACIDAD DE RESPUESTA
APLAZAMIENTO
Dos tipos de aplazamiento en la cadena de
suministro (reactiva):

Aplazamiento de la fabricacin
Aplazamiento geogrfico o logstico.


CAPACIDAD DE RESPUESTA
APLAZAMIENTO DE LA FABRICACION
La fabricacin reactiva enfatiza la flexibilidad.

Tiene como visin de fabricar un pedido a la
vez, sin trabajo de preparacin ni adquisicin
de componentes hasta que se conoce lo que
quiere el cliente y se confirma la compra.

CAPACIDAD DE RESPUESTA
APLAZAMIENTO DE LA FABRICACION
Aplicacin ideal
Fabricar un producto estndar o base en
cantidades suficientes.
Se difiere la finalizacin de las caractersticas
(color, accesorios, etc) hasta que se confirme el
compromiso del cliente.
Ej. Tienda de pinturas, automoviles.
Reduce el numero de unidades en inventario.
CAPACIDAD DE RESPUESTA
APLAZAMIENTO DE LA FABRICACION
Impacto doble:
Se reduce la cantidad de productos diferenciados
bajando el riesgo de una mala logstica.

Mayor utilizacin de facilidades logsticas para una
fabricacin ligera y ensamblado final.
CAPACIDAD DE RESPUESTA
APLAZAMIENTO GEOGRFICO
Es exactamente opuesto del aplazamiento de la
fabricacin.
Se basa en fabricar y almacenar un inventario de
linea completa en uno o varios lugares
estratgicos.
El despliegue del inventario de envios se pospone
hasta que se reciben pedidos del cliente.
El riesgo de inventario se elimina por completo.
ASPECTOS FINANCIEROS
Se manejan tres aspectos financieros:
Conversin de efectivo a efectivo
A minimizacin del tiempo de residencia
La rotacin del efectivo.

ASPECTOS FINANCIEROS
CONVERSION DE EFECTIVO A EFECTIVO
Es el tiempo requerido para convertir la materia
prima o compras en ingresos por ventas.
Se relaciona con la rotacin del inventario.
En los sistemas reactivos se comparten los
beneficios al administrar la velocidad del
inventario con la cadena de suministro.
Se comparten los riesgos.

ASPECTOS FINANCIEROS
MINIMIZACION DEL TIEMPO DE RESIDENCIA

Es la proporcin del tiempo que un artculo
permanece inactivo y el tiempo requerido para
satisfacer su misin designada en la cadena de
suministro.
ASPECTOS FINANCIEROS
MINIMIZACION DEL TIEMPO DE RESIDENCIA
Para reducir el tiempo de residencia:
Eliminar trabajo duplicado y sin valor agregado
La entrega oportuna
Flujo continuo del inventario.
ASPECTOS FINANCIEROS
ROTACION DEL EFECTIVO
Reducir el activo general comprometido para el
desempeo de la cadena de suministro.

Eliminar dinero del inventario o de inversin en
un almacn para generar rotacin de efectivo con
disposicin a volverse a emplear.

Da oportunidad de colaborar con otras empresas.



GLOBALIZACION
Se estima que el 90% de la demanda global no
est cubierta por el suministro local.
Aumento de la demanda de 200.000 personas
por da durante los prximos 10 aos.
La participacin en negocios globales aumentan
la eficiencia operativa.
Contratacin de materia prima y componentes
Mano de obra al establecer plantas en paises en
desarrollo.
Legislacin fiscal favorable en ciertos paises.



GLOBALIZACION
Ruta natural de la expansin empresarial
(mercado global)
1. Efectuar operaciones de importacin y
exportacin.
2. Establecer una empresa con presencia local
en otros paises.
3. Realizacion de operaciones empresariales
completas dentro y a travs de las fronteras
internacionales (Globalizacion)



GLOBALIZACION
DIFERENCIAS ENTRE LA LOGSTICA DE LA
INTERNACIONALIZACIN Y LAS OPERACIONES
DOMESTICAS.

1. Distancia
2. Documentacin (Leyes y reglamentos)
3. Diversidad en las practicas laborales
4. Variaciones culturales en la demanda de productos y
servicios.




TRANSFORMACION DIGITAL DE LA
EMPRESA (DBT)
(Digital Business Transformation) DBT

Implica una valoracin y una reinvencin completa dela
operacin general de una empresa para asegurar que se
desplieguen por completo los beneficios de la tecnologa
de la informacin moderna.



TRANSFORMACION DIGITAL DE LA
EMPRESA (DBT)
Aborda la reinvencin y el posicionamiento de:
Los procesos
Las relaciones empresariales.
Explota la informacin tecnolgica
Facilita la colaboracin de la cadena de
suministros.



TRANSFORMACION DIGITAL DE LA
EMPRESA (DBT)
6 Paradigmas de la DBT
1. Administracin basada en hechos.
2. Flexibilidad.
3. Atencion en el efectivo
4. Recuperacin rpida de la inversin
5. Intercambiable
6. Sobriedad





Preguntas
1. Por que el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de suministro se califica
como una revolucin?
2. Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de distribucin
tradicionales. Mencione semejanzas y diferencias especificas.
3. Que funcin especfica cumple la logstica en las operaciones de una cadena de suministro?
4. Describa la administracin integral.
5. En trminos de extensin de una empresa, describa la importancia de los paradigmas de
compartir la informacin y especializar los procesos.
6. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados. Cul es la
diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con los proveedores de
servicios tradicionales, como el transporte por contrato y el almacenamiento?
7. Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y para cuartos.
8. Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. Por que los modelos
reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboracin en una cadena de
suministro?
9. Compare y contraste los aplazamientos de fabricacin y geogrfico.
10. Defina y proporcione un ejemplo de la conversin de efectivo a efectivo, la minimizacin del
tiempo de residencia y la rotacin del efectivo. Cmo afecta cada uno la estrategia y la
estructura de una cadena de suministro?