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Actividad de reconocimiento

Presentado por Juan Alberto Pinzn



INTRODUCCION
Un inventario es una cantidad de bienes o materiales en el control de una
empresa que son mantenidas durante un tiempo en un estado no
productivo o de ocio, esperando su uso o venta ,
Los inventarios son de gran importancia porque los procesos de demanda
y suministro difieren en la razn a los cuales estos proceso proveen o
requieren las unidades en inventario.
Los inventarios tienen numerosas funciones como son:
Proteger contra faltante, errores y escasez
Tomar ventaja del ciclo de ordenar
Tomar ventaja si los precios aumentan
Facilitar la produccin de diferentes productos en las mismas instalaciones
Proporciona un medio de obtener y manejar materiales en lotes
econmicos y obteniendo as descuentos por cantidad.

INTRODUCCION

Resumen

Una de la crisis de Per fue que tiene tema es la
acumulacin de inventario en las empresas, lo cual
tambin trajo un beneficio, al permitir un mayor flujo de
caja proveniente de las ventas de inventarios del pasado.

Definicin de inventario.
Es el registro documental de los bienes tangibles que se
tiene para la venta, o para ser usados en la produccin de
bienes y servicios, para su posterior comercializacin.
Resumen de la lectura

Control de inventarios
Es el control de las existencias, tanto reales como las
que estn en proceso de produccin y su
comparacin con las necesidades presentes y futuras,
para mirar el consumo y atender la demanda.

Importancia del control de inventarios.

El objetivo principal es contar con informacin
suficiente y til para minimizar costos de produccin
aumentar la liquidez, mantener un nivel de
inventario optimo, y disminullendo los gastos
operativos



Los inventarios son esenciales en la creacin y
existencia de una empresa, ya que en ella podemos
realizar el balance de los bienes que cuenta la
empresa, la carencia de un inventario en una
empresa conlleva a la quiebra, o a la desorganizacin
de esta, a consecuencia de las carencias o excesos de
bienes se tomaran malas decisiones en el manejo de
la empresa.

conclusiones