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Liderana
apaixonada
Seminrio Pastoral
{
Captulo 1
Cada crente um
lder
H quatrocentos anos os pais da
reforma j haviam estabelecido o valor
inegocivel do sacerdcio universal dos
crentes.
No decorrer da histria esse conceito
foi se perdendo e se diluindo em meio
ao clericalismo religioso. Hoje, porm,
os ventos da restaurao tm soprado
sobre a Igreja e a viso do sacerdcio
dos crentes tem sido redescoberta e
retomada.
Cada membro um lder
A viso de que cada crente
ministro uma chave para
conquistarmos nossa gerao e
praticarmos a vida da igreja como
o Senhor planejou.

Cada membro um lder
Liderana a capacidade de
influenciar um grupo. Lderes
possuem ambio, energia,
conhecimento e iniciativa.
justamente essa ltima palavra que
causa confuso na cabea das
pessoas. A maioria das pessoas
prefere ser liderada e, por isso,
imagina que no vai saber liderar.
Cada membro um lder
O propsito da criao do homem
foi para que ele tivesse domnio
sobre a terra, para governar em
seu meio ambiente.
O homem foi criado para ser um
lder. O destino do homem a
liderana.
Cada membro um lder
Precisamos, portanto, mudar o
conceito de quem nem todos
podem liderar.
Todo ser humano foi criado para
ser um lder.
Cada membro um lder
A palavra domnio significa
autoridade, controle, governo,
poder e senhorio.
A ordem para dominar, governar e
liderar foi dada a toda a espcie
humana, por isso pe todos os
seres humanos na posio de
liderana.
Cada membro um lder
A histria do mover de Deus uma
histria de lderes. Desde o Velho
Testamento at os dias de hoje, a
histria dele no uma histria de
multides, fazendo coisas aleatrias,
dispersas, mas sim de lderes que
foram levantados e separados para
um propsito.
Cada membro um lder
Esses mitos nos foram inculcados
e eles afetam nossa mentalidade
e bloqueiam o esprito de
liderana dentro de ns. Que
mitos so esses? Eles certamente
so muitos, mas eu vou numerar
ao menos cinco deles:
1-Mitos da Liderana
O mito de que lderes nascem
lderes, no so feitos.
O mito de que a liderana a
vontade de Deus apenas para
alguns.
O mito de que o lder aquele com a
personalidade mais carismtica.
1-Mitos da Liderana
O mito de que o lder aquele
com temperamento mais
autoritrio ou poderoso.
O mito de que a liderana
resultado de um treinamento
especial.
1-Mitos da Liderana
Precisamos rejeitar esses
conceitos, essa mentalidade. Voc
talvez ainda no foi treinado, mas
o propsito de Deus para sua vida
que voc lidere.
1-Mitos da Liderana
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Captulo 2
Fundamentos da
Liderana
Voc nasceu e foi criado para
liderar, e a liderana, como Deus
a planejou, algo que fluir
espontaneamente, uma vez que
voc adentre nos princpios da
Palavra de Deus.
Fundamentos da Liderana
J ohn Maxwell afirma que liderana influncia.
Sendo assim, o homem cheio do poder e da
autoridade atravs do Esprito Santo influenciar
a muitos.
No exercer influncia no ser sal, pois todo
sal influencia. Na verdade a principal
caracterstica do sal a influncia. impossvel
jogar sal em algo e no perceblo; assim deve
ser todo crente com sua liderana.

Fundamentos da Liderana
Tambm disse Deus: Faamos o homem
nossa imagem, conforme a nossa semelhana;
tenha ele domnio sobre os peixes do mar, sobre
as aves dos cus, sobre os animais domsticos,
sobre toda a terra e sobre todos os rpteis que
rastejam pela terra. (Gn 1.26)
O domnio em Gnesis 1 est intimamente
associado imagem. Na verdade no podemos
separar domnio de imagem.

1- A imagem gera o domnio
Tudo determinado por aquilo com que
voc se parece. Se com escorpio,
serpente, cordeiro ou filho de Deus.
Voc se lembra que em Apocalipse 4:3
se diz que a aparncia de Deus como
a pedra de J aspe? Por fim a Nova
J erusalm ser construda de J aspe
(Ap. 21:11 e 18).
1- A imagem gera o domnio
Por causa da queda ns perdemos a
imagem, mas a obra do Esprito Santo
hoje nos transformar para
expressarmos a Deus. A palavra
transformar metamorfos no original
grego.Esta Palavra transformao
ocorre trs vezes na Bblia: Em Rm12:2,
II Co 3:18 e Mt 17.
1- A imagem gera o domnio
No Velho Testamento havia dois ministrios
bsicos: o sacerdcio e a realeza.
O primeiro ministrio foi o sacerdcio. O
sacerdcio introduz a realeza do mesmo
jeito que Samuel o sacerdote constituiu a
Davi como o rei. E o sacerdote J oo Batista,
da tribo de Levi, introduziu o rei J esus da
tribo de J ud.
2 - o sacerdcio introduz a realeza
Se formos genunos sacerdotes
seremos introduzidos na realeza.
Primeiro somos sacerdotes levando
as pessoas at Deus e ento nos
tornamos reis manifestando a
autoridade do reino sobre a terra.

2 - o sacerdcio introduz a realeza
Hoje somos feitos uma nao de
sacerdotes. Se somos uma nao de
sacerdotes podemos vir a ser tambm uma
nao de reis, ou seja, de lderes.
Vs, porm, sois raa eleita, sacerdcio
real, nao santa, povo de propriedade
exclusiva de Deus, a fim de proclamardes
as virtudes daquele que vos chamou das
trevas para a sua maravilhosa luz. 1Pe 2:9
2 - o sacerdcio introduz a realeza
Mateus 20:20-28
No texto o Senhor no repreendeu os
discpulos por desejarem dominar como
fazem os reis dos povos. Ele at disse:
se algum desejar ser grande... Isto
nos mostra que o desejo de domnio
existe em ns porque fomos criados
para isso.
3 - O domnio pelo servio
Todavia o Senhor mostrou a forma como
podemos dominar: pelo servio.
Isto no significa que teremos de fazer
tarefas onde no enxergamos propsito
nenhum. Ele mesmo se colocou como
exemplo de algum que estava servindo. E
como o Senhor estava servindo? Cumprindo
o propsito de Deus para ele.
3 - O domnio pelo servio
Todavia o Senhor mostrou a forma como
podemos dominar: pelo servio.
Isto no significa que teremos de fazer
tarefas onde no enxergamos propsito
nenhum. Ele mesmo se colocou como
exemplo de algum que estava servindo. E
como o Senhor estava servindo? Cumprindo
o propsito de Deus para ele.
3 - O domnio pelo servio
Ele veio para dar a sua vida em resgate
por muitos. Ao fazer isso ele estava
servindo e exercendo domnio.
Portanto o verdadeiro esprito da
liderana servir aos outros atravs do
cumprimento do propsito para o que
fomos chamados
3 - O domnio pelo servio
Para que Ado pudesse dominar ele
precisava da imagem, mas tambm
precisava de um segundo elemento:
comer da rvore da vida. Somente
depois de comer da rvore da vida
ele estaria definitivamente habilitado
para dominar como cabea sobre a
terra.
4 - O poder para dominar
Comer da rvore da vida nada
mais que receber a vida e a
energia de Deus dentro de si.
A ltima promessa do Senhor aos
discpulos no foi o cu, mas
poder (At.1:8).
4 - O poder para dominar
Veja o exemplo de um
computador quando falta a
energia. Tanto potencial, tanta
informao, tanta utilidade perdida
porque no h energia para tornar
tudo isso acessvel.
4 - O poder para dominar
O poder de Deus nos transforma em lees.
Um exrcito de ovelhas liderado por um leo
sempre vencer um exrcito de lees
liderado por uma ovelha (M. Munroe).
Davi tinha o rebanho de rejeitados, mas
como era um leo os transformou em
matadores de gigantes.
4 - O poder para dominar
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Captulo 3
Crescimento da
influncia
Cada crente um lder. Contudo, apesar de
sermos, ns devemos ainda nos tornar
lderes. Isso quer dizer que ns j somos
em essncia, no de fato; precisamos ser
transformados. O gro de mostarda uma
grande rvore em essncia, mas ele precisa
passar por uma transformao,
desenvolvendo-se at alcanar todo o seu
potencial.
Com nossa liderana no
diferente: ela precisa ser
transformada, submetida ao
tempo e cres- cer em influncia,
atualizar sua potncia.
Podemos ver como isso aconteceu na
vida de J osu.
Quando J osu foi enviado para espiar a
terra ele j era um lder em sua tribo
(Efraim), porque foram enviados para
espiar apenas os cabeas de cada tribo.
Todavia ele no tinha uma influncia
muito significativa.
O Exemplo de J osu
Nm. 13:25-33
Nm 14:6-10
O Exemplo de J osu
a. No tinha influncia
J osu, juntamente com Calebe, se levantou e
tentou mostrar que a terra poderia ser
conquistada, mas ningum lhe deu crdito.
b. Ningum cria nele
O relatrio de J osu a respeito da terra foi
positivo, mas as pessoas no criam nas suas
palavras.
1 - A liderana J osu no incio
c. Ningum o seguiu
Os outros dez espias conseguiram que todo o povo
os seguissem, mas J osu no conseguiu nem
mesmo um seguidor. Ele no parecia um lder
promissor.
d. Ningum o respeitou
Observe que alm de no ter o reconhecimento do
povo, J osu nem sequer tinha o respeito deles, pois
depois de ouvi-lo as pessoas queriam apedrej-lo
(Nm. 14:10).
1 - A liderana J osu no incio
O reconhecimento vem pela constncia.
A influncia resultado da uno e
carter.
J osu no ficou desanimado por ter de
caminhar quarenta anos no deserto por
causa do povo. Ele poderia ter entrado
na terra rapidamente, mas caminhou
com o povo por todos aqueles anos.
2. Como J osu cresceu em influncia
a. O reconhecimento e a influncia
cresceram por causa do relacionamento
com Moiss - Dt. 31:1-8 e 23
Um lder somente pode ser formado por
um outro lder. Ningum pode se tornar
um lder apenas estudando numa sala de
aula, preciso acompanhamento e
discipulado.
2. Como J osu cresceu em influncia
b. O reconhecimento cresceu com o
tempo - J s. 18:1-10
A palavra de J osu no verso 3 foi a
mesma de Nmeros 14, mas agora a
sua influncia era outra e a gerao era
outra. Agora ele tinha reconhecimento
para lev-los adiante.
2. Como J osu cresceu em influncia
c. O reconhecimento vem pelo carter e a
busca do Senhor - Ex. 33:11
Enquanto Moiss orava J osu no se apartava
da porta da tenda.
Quem deseja crescer busca estar com o seu
discipulador.
Observe que J osu chamado de servidor de
Moiss. O servio mostra o carter.
2. Como J osu cresceu em influncia
Falava o SENHOR a Moiss face
a face, como qualquer fala a seu
amigo; ento, voltava Moiss para
o arraial, porm o moo J osu,
seu servidor, filho de Num, no se
apartava da tenda. Ex. 33:11
d. O reconhecimento vem pela
transferncia de uno - Dt. 34:9,
Nm. 27:18
Depois que Moiss imps as mos
sobre J osu ele cresceu em influncia
e reconhecimento diante da
congregao.
2. Como J osu cresceu em influncia
Ento, responderam a J osu,
dizendo: Tudo quanto nos ordenaste
faremos e aonde quer que nos
enviares iremos. Como em tudo
obedecemos a Moiss, assim
obedeceremos a ti; to-somente seja
o Senhor, teu Deus, contigo, como
foi com Moiss. J s. 1:16-17
O poder de um lder reconhecido
{
Captulo 4
Nveis de
Liderana
De maneira prtica existem cinco
nveis de liderana:
Nvel 1: Posio
Nvel 2: Permisso
Nvel 3: Produo
Nvel 4. Desenvolvimento de Pessoas
Nvel 5: Maturidade Pessoal
Nveis de Liderana
O nvel bsico da liderana aquele
conferido pelo ttulo.
Em outras palavras, a pessoa nomeada
lder, mas s o chefe, ela man- da porque
h uma hierarquia, uma estrutura na qual
cada um recebe um ttulo, e ganhou uma
posio, um ttulo. Nesse primeiro nvel, as
pessoas se submetem a ela apenas por
causa do ttulo, do cargo que ela ocupa.
Nvel 1: Posio
Um lder autntico conhece a diferena
entre ser chefe a ser lder. No fomos
chamados para chefiar, mas para liderar.
O chefe pressiona seus subordinados; o lder
treina-os.
O chefe depende da autoridade; o lder da boa
vontade.
O chefe inspira medo; o lder inspira
entusiasmo.
Nvel 1: Posio
O chefe diz, eu; o lder, ns.
O chefe atribui a algum a culpa do
problema; o lder sai do problema.
O chefe sabe como feito; o lder
mostra como feito.
O chefe diz v; o lder diz vamos!
Nvel 1: Posio
Apenas o ttulo no capaz de executar
muito, cargos no motivam muita gente.
Ento, o sucesso ao liderar uma clula
depende da capacidade de continuar
avanando em nveis mais altos de
liderana, de sair do nvel posicional,
mas no h como no passar por ele. O
que se deve fazer nesse momento?
Nvel 1: Posio
Em primeiro lugar conhea a
fundo suas atribuies;
Aceite responsabilidades.
Faa alm do que se espera,
alm do que pediram.
Nvel 1: Posio
Esse primeiro nvel de liderana a fase
de propor idias para a equipe, dar
sugestes, trazer sonhos para seu
grupo, coisas que real- mente podem
acontecer. Essa atitude atrair a
ateno deles e do cargo e voc poder,
ento, chegar a outro nvel, o segundo
nvel, que o nvel do respeito.
Nvel 1: Posio
Liderana fazer as pessoas cooperarem
com voc quando no so obrigadas.
Isso s acontecer quando voc avanar
para ao segundo nvel de influncia.
As pessoas no se importam com o seu
ttulo at perceberem o quanto voc se
importa com elas. Liderana comea no
corao, no na cabea.
Nvel 2: Permisso
J ohn Maxwell diz que possvel
amar e no liderar, mas impossvel
liderar de fato sem expressar amor.
Por isso, a verdadeira liderana s
acontece na Igreja. L fora, quase
que exclusivamente a liderana fica
no primeiro nvel.
Nvel 2: Permisso
O que fazer nesse nvel:
Tenha amor pelas pessoas do seu grupo.
Ajude os membros da clula nas suas lutas.
Veja atravs dos olhos de outras pessoas.
Coloque os membros como prioridade.
Posicione-se com segurana diante do grupo.
Inclua todos os membros da clula na sua
comunho.
Aja com sabedoria com as pessoas difceis e
resistentes.
Nvel 2: Permisso
Se voc responder corretamente,
avanar ao terceiro nvel, o nvel de
produzir algo e obter resultados.
Mas no queira sair do nvel da posio
direto para o da produo de resultados,
sem passar pelo nvel da permisso de
seus liderados. Isso s criar
indisposio e m vontade.
Nvel 3: Produo
neste momento que voc pode falar do
evento-ponte para multiplicar a clula, de
levar pessoas ao encontro e pedir o
empenho de cada um. A voc pode cobrar
o empenho, porque voc fez ami- zades, j
mostrou que voc ama as pessoas e que
esto l primeiro por causa delas, depois
por causa do alvo.
Nvel 3: Produo
Se voc um lder de clula, este
o momento de prestarem
contas, de voc perguntar por que
no foram reunio, por que no
cooperaram.
Nvel 3: Produo
O que fazer nesse nvel:
Aceite o desafio e a responsabilidade de multiplicar.
Persiga o seu propsito de crescimento.
Faa com que todos prestem contas, incluindo voc
mesmo.
Planeje estratgias que propiciem alcanar o alvo.
Comunique a estratgia e a viso da igreja.
Torne-se um instrumento de desafio para os membros.
Tome as decises difceis que estabelecero uma
diferena.
Nvel 3: Produo
Voc agora tem no s o cargo, o ttulo,
mas tambm a permisso deles para liderar,
eles lhe reconhecem e sua clula est cres-
cendo. hora de avanar para um novo
nvel, que o nvel de investir na formao
de novos lderes. O nvel do reconhecimento
tambm um nvel de multiplicao,
porque, alm de lider-las, elas o vm como
modelo a ser seguido.
Nvel 4: Reconhecimento
Neste nvel, voc comea a
inspir-los. Um verdadeiro lder
pode ser reconhecido por sua
equipe. Um lder verdadeiro, um
lder grande, aquele que delega,
que se multiplica e gera lderes.
Nvel 4: Reconhecimento
O que fazer nesse nvel:
Conscientize-se de que os irmos so seu mais
valioso trabalho.
Priorize o discipulado de pessoas.
Seja um exemplo a ser imitado.
Concentre seus esforos nos lderes em
treinamento.
Proporcione oportunidades de crescimento a eles.
Seja capaz de atrair vencedores para perto de voc.
Nvel 4: Reconhecimento
Neste nvel muito fcil liderar. Se o lder de
clula que chega a esse nvel comear a
liderar outra clula, ele rapidamente galgar
as outras posies. Por qu? Por causa da
maturidade que atingiu. Ele galgou as
posies todas, j tem o reconhecimento
completo daque-la clula, j um exemplo
de liderana, j inspira outros lderes.
Nvel 5: Maturidade Pessoal
Agora seus discpulos so leais a voc e
estaro dispostos a se sacrificar por voc,
dispostos a fazer alm do que pedido,
porque voc alcanou esse nvel de
reconhecimento, passou muito tempo
treinando, orientando e moldando. Voc se
tornou um modelo de liderana e agora sua
alegria ver isso acontecendo com outros.
Nvel 5: Maturidade Pessoal
Em que nvel voc est? Para avaliar
sua liderana hoje, para voc lev-la a
lugares mais altos, voc precisa saber
em que nvel voc se encontra. Alm
disso, saiba o que este nvel exige de
voc, quais as qualificaes, as aes
que voc deve ter para poder passar
para a prxima.
Nvel 5: Maturidade Pessoal
Avanar para o prximo alvo
exige que voc passe no atual.
Assim voc se tornar um lder
produtivo, abenoado, que atinge
o propsito para o qual voc foi
designado.
Nvel 5: Maturidade Pessoal
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Captulo 5
Princpios de
organizao do
Reino
Como lder na obra de Deus, voc passar por
uma srie de fases, de ciclos, cada vez que o
Senhor lhe colocar em uma posio nova. A
Palavra de Deus nos d alguns princpios de
liderana.
No nos suficiente apenas vermos os exemplos
exteriores, de empresrios e empreendedores, ns
queremos saber aquilo que a Palavra diz, a
maneira como o Senhor organizou o Seu povo.
Princpios de organizao do Reino
Ns tambm nos organizamos, e a cada
nvel de liderana devemos nos lembrar de
alguns princpios do livro de xodo. Usemos
Moiss e a nao de Israel como exemplos
desses princpios de organizao e de
liderana. Vejamos sete princpios que todo
lder multiplicador precisa ter e praticar para
ver a sua liderana avanar.
Princpios de organizao do Reino
Eu sozinho no posso levar todo este povo, pois
me pesado demais. Se assim me tratas, mata-
me de uma vez, eu te peo, se tenho achado
favor aos teus olhos; e no me deixes ver a
minha misria. Disse o SENHOR a Moiss:
Ajunta-me setenta homens dos ancios de Israel,
que sabes serem ancios e superintendentes do
povo; e os trars perante a tenda da
congregao, para que assistam ali contigo.
(Nm 11.14-16)
1. TREINE OUTROS PARA AJ UDAR
Procura dentre o povo homens capazes,
tementes a Deus, homens de verdade, que
aborream a avareza; pe-nos sobre eles por
chefes de mil, chefes de cem, chefes de
cinqenta e chefes de dez; para que julguem
este povo em todo tempo. Toda causa grave
traro a ti, mas toda causa pequena eles
mesmos julgaro; ser assim mais fcil para ti, e
eles levaro a carga contigo. (x 18.21,22)
1. TREINE OUTROS PARA AJ UDAR
No importa qual a sua funo de
liderana, voc deve treinar outros para
ajudar, esse o principio de Deus.
No leve todo trabalho da obra sozinho, no
seja exclusivista.
Alguns fazem isso por absoluta sinceridade.
Eles querem fazer tudo sozinho porque
entendem que aquilo obrigao deles.
1. TREINE OUTROS PARA AJ UDAR
Outros fazem por uma tolice, por
perfeccionismo, pensando que se
querem algo bem feito devem fazer
eles mesmos e no compartilham a
liderana com ningum.
H ainda outros que no fazem isso
porque no foram orientados.
1. TREINE OUTROS PARA AJ UDAR
O nosso trabalho ministerial treinar
os santos para fazerem a obra de
Deus. O Senhor concedeu igreja
apstolos, profetas, evangelistas,
pastores e mestres com vistas ao
treinamento dos san- tos. Portanto, o
nosso trabalho principal treinar
pessoas.
1. TREINE OUTROS PARA AJ UDAR
O verdadeiro lder tem uma
equipe, o pastor bem sucedido
tambm. Quem no tem uma
equipe, nada tem, porque sozinho
ningum pode fazer algo
realmente relevante.
1. TREINE OUTROS PARA AJ UDAR
E o que de minha parte ouviste
atravs de muitas testemunhas,
isso mesmo transmite a homens
fiis e tambm idneos para
instruir a outros. (2Tm 2.2)
2. CRIE UMA CADEIA DE DISCIPULADO
No trabalho do Senhor J esus havia uma
organizao envolvida. Ele treinou uma
equipe. O nosso trabalho , tambm, treinar
uma equipe.
Voc est envolvido em uma estrutura e, por
um lado, algum, atravs de um discipulado,
precisa lhe treinar. Mas, por ou- tro, voc
deve ter clareza que est discipulando
outros.
2. CRIE UMA CADEIA DE DISCIPULADO
A cadeia de multiplicao de liderana espiritual
acontece da seguinte forma: Paulo ensinou a
Timteo, Timteo vai ensinar es- ses homens
idneos, estes, por sua vez, ensinaro outros e
assim sucessivamente. Essa a organizao do
reino, a viso da igreja.
Para isso treinamos pessoas. Se todos fizerem
isso, podemos conquistar nossa gerao.
2. CRIE UMA CADEIA DE DISCIPULADO
Contudo, sabemos que, infelizmente,
a cadeia sempre se arre- benta em
algum. H aqueles que recebem e
matam o processo. Ele ouve,
instrudo e se cala, retendo o
conhecimento e tornando-se uma
comporta, que impede o avanar do
mover de Deus.
2. CRIE UMA CADEIA DE DISCIPULADO
Cada linha de comunicao, cada posio
de autoridade dentro da igreja uma
posio de discipulado. O pastor no tem
apenas pastores auxiliares, ele tem pastores
que so seus discpulos, que ele treina para
fazerem o que ele faz. O pastor de rede no
tem apenas uma equipe de discipuladores
para ajudar a fazer algo, eles so discpulos
do pastor da rede.
2. CRIE UMA CADEIA DE DISCIPULADO
Moiss, ele era um pastor que
infelizmente no tinha esse
entendimento. Ele queria realizar
todo trabalho sozinho.
2. CRIE UMA CADEIA DE DISCIPULADO
Disse o SENHOR a Moiss: Ajunta-
me setenta homens dos ancios de
Israel, que sabes serem ancios e
supe- rintendentes do povo; e os
trars perante a tenda da
congregao, para que assistam ali
contigo. (Nm 11.16)
3. ESCOLHA OS LDERES CERTOS
Precisamos treinar pessoas, criar uma cadeia de
multiplicao de lderes e, depois, escolher lderes
certos.
Em Nmeros 11.16, o Senhor diz para Moiss
escolher lderes. Esses homens foram, ento,
checados se eram reconhecidos pelo povo.
Contudo, esses lderes precisam ser pessoas que
tm seguidores. Quem no seguido por algum
no lder. Quem no tem discpulo ainda no
lder.
3. ESCOLHA OS LDERES CERTOS
O importante entendermos que
precisamos escolher pessoas certas
para investirmos nelas. Devem ser
pessoas apropriadas s con- dies que
o Senhor coloca para o povo de Israel:
A. HOMENS CAPAZES
B. HOMENS TEMENTES A DEUS
C. HOMENS DE VERDADE
3. ESCOLHA OS LDERES CERTOS
Ensina-lhes os estatutos e as leis
e faze-lhes saber o caminho em
que devem andar e a obra que
devem fazer. (x 18.20)
4. COMPARTILHE A VISO
Compartilhar a viso compartilhar o
trabalho que deve ser feito. A orientao foi
para que Moiss compartilhasse a obra que
deveriam fazer.
Todo lder deve conhecer a Palavra de
Deus, contudo, o texto diz para ensinar no
somente a Palavra de Deus, mas o caminho
em que eles devem andar e a obra que
devem fazer. Ningum nasce sabendo.
4. COMPARTILHE A VISO
angustiante no saber exatamente o que
fazer.
Na viso de clulas isso no acontece.
horrvel pessoas que comeam a liderar
uma clula, mas no sabem que postura
tomar. Essa , infelizmente, a realidade de
muitas clulas. No h treinamento, apenas
ordenam: v liderar uma clula.
4. COMPARTILHE A VISO
Quando algum comea a liderar
uma clula, ou um grupo, ele ganhou
um ttulo, uma posio, como vimos
anteriormente. Porm, se no souber
o que fazer nessa clula ela no
perseverar, o resultado ser
frustrao e fracasso.
4. COMPARTILHE A VISO
Em xodo 18.20 lemos que cabia
a Moiss ensinar a obra que
deveria ser feita. Isso envolve a
viso da obra, mas certamente
nos fala tambm de planejamento.
5. DESENVOLVA UM PLANO
Cada lder deve saber exatamente aquilo
que se espera dele, mas precisa tambm
entender como se relacionar com os
demais membros da equipe e como o seu
trabalho se encaixa dentro da es- trutura
geral da viso. H um objetivo geral a ser
alcanado e cada um precisa saber como
o seu trabalho contribuir para atingi-lo. A
isso chamamos de relevncia.
5. DESENVOLVA UM PLANO
Existem trs elementos de
liderana fundamentais que esto
presentes nesse captulo:
pessoas, princpios e projetos.
5. DESENVOLVA UM PLANO
Disse o SENHOR a Moiss: Ajunta-me setenta
homens dos ancios de Israel, que sabes serem
ancios e superintendentes do povo; e os trars
perante a tenda da congregao, para que
assistam ali con- tigo. Ento, descerei e ali falarei
contigo; tirarei do Esprito que est sobre ti e o
porei sobre eles; e contigo levaro a carga do
povo, para que no a leves tu somente.
Nmeros 11.16,17
6. TRANSFIRA A UNO
Deus transferiu do esprito que estava sobre
Moiss e colocou sobre sua equipe.
Voc ter o Esprito Santo e o esprito do
seu lder, que est sobre voc, em sua vida.
Por isso algumas pessoas falam sobre
ligaes de alma, que certos lderes
estabelecem com o liderado, produzindo
uma cadeia mental.
6. TRANSFIRA A UNO
Isso realmente existe, mas esse
texto est falando de outra coisa: de
voc, como lder, passar seu esprito
aos seus liderados. Por isso,
ningum aprende liderana apenas
em sala de aula, mas todos precisam
receber do esprito do seu pastor.
6. TRANSFIRA A UNO
No tenha medo de delegar. Nmeros 11.27-29
diz:
Ento, correu um moo, e o anunciou a Moiss,
e disse: Eldade e Medade profetizam no arraial.
J osu, filho de Num, servidor de Moiss, um dos
seus escolhidos, respondeu e disse: Moiss,
meu senhor, probe-lho. Porm Moiss lhe disse:
Tens tu cimes por mim? Tomara todo o povo do
SENHOR fosse profeta, que o SENHOR lhes
desse o seu Esprito!
7. DELEGUE AUTORIDADE
Grandes lderes lideram lderes.
Eles no tm receio de com-
partilhar a uno, pelo contrrio,
se alegram ao verem irmos com
unes semelhantes, ou at
maiores, a deles .
7. DELEGUE AUTORIDADE
{
Captulo 6
As leis do preo
O preo absolutamente essencial
em todas as coisas e reas da vida.
Seja nas questes materiais ou
espirituais o preo est presente em
tudo. O Senhor espera que ns
calculemos o preo de todas as
coisas em nossas vidas (Lc 14.28-
32).
As Leis do Preo
Para ter uma jornada bem sucedida em sua
liderana voc deve pagar o preo. A
indisposio para fazer isso o que tem levado
algumas pessoas a ficar aqum do que podiam
alcanar em Deus. Elas poderiam alcanar mais
em Deus, mas no o fazem porque no querem
pag-lo. Voc nunca alcanar o propsito se
voc falhar em pagar o preo.
As leis do Preo
Muitas coisas precisam ser compradas.
Vejamos o exemplo da igreja de Laodicia.
Eles, equivocadamente, se consideravam
ricos:
Pois dizes: Estou rico e abastado e no
preciso de coisa alguma, e nem sabes que
tu s infeliz, sim, miservel, pobre, cego e
nu. (Ap 3.17)
As leis do Preo
Voc deve discernir entre o que tem preo e o que
no tem, entre o caro e o barato. Coisas baratas no
exigem esforos, tempo ou sacrifcio. Lderes que
tm edificado uma obra barata, de ma- deira, palha e
feno, ainda reclamam: Mas difcil demais,
cobrana demais. Liderar clula pesado demais!.
Querem ser vencedores e pagar pouco. Todavia,
para ser vencedor h um preo espiritual a ser pago.
O preo possui as suas leis e voc, como lder, mais
do que ningum deve estar cientes delas.
As leis do Preo
O preo no est necessariamente ligado ao
dinheiro. Preo envolve energia, tempo,
relacionamento, sono, prazer, viglia, jejuns,
renncias a amizades e, claro, por vezes envolve
tambm dinheiro. Outras vezes, ele est relacionado
capacidade de suportar presses, crticas,
isolamentos, rejeio e dor. Essas coisas nos falam
do sacrifcio feito por J esus, do preo pago por Ele.
1 - H uma etiqueta de preo em
tudo que possui valor.
As coisas espirituais que possuem valor tm um
preo de sacrifcio a ser pago. A maioria das
pessoas procura a porta e os caminhos largos
porque no desejam pagar o preo ou por
imaginar haver algo sem preo. Mas J esus diz
que o resultado da porta e do caminho largos
sempre a perdio.
1 - H uma etiqueta de preo em
tudo que possui valor.
Ser discpulo tem um preo e no podemos
barganh-lo. Voc possui o mesmo tempo que
qualquer outra pessoa, ento pague o preo,
fazendo o mximo dele. H etiqueta de preo em
tudo: ministrio, uno, crescimento da igreja,
multiplicao, discpulos. Voc precisa apenas
descobrir se est disposto ou no a pag-lo. No
te- mos como barganhar o preo da vitria.
1 - H uma etiqueta de preo em
tudo que possui valor.
Quando o Senhor J esus disse para Mateus
segui-lO, o cobrador de impostos estava sentado
em sua cadeira na coletoria de impostos,
ganhando seu dinheiro. Mas quando o Senhor
disse: Segue-me!, um valor foi estipulado.
possvel que Mateus tenha olhado relutante para
sua mesa cheia de dinheiro. Ele teve que pagar
o preo da renncia.
2 - O que voc pode alcanar depende do
preo que voc est disposto a pagar.
Voc pode prever o futuro sucesso de um estudante pelo
preo que ele paga na escola. No o preo pago na
mensalidade, mas sim aquele pago estudando, a
renncia assumida em prol do aprendizado.
Esse preo pago d indicativos de como ser seu futuro.
Ningum precisa ser adivinho para saber quem ser
vencedor ou no. Pelo preo pago, sabemos quem se
destacar como mdico, engenheiro ou pastor. So os
dispostos a pagar muito, a renunciar a muita coisa.
2 - O que voc pode alcanar depende do
preo que voc est disposto a pagar.
O vencedor tem quatro caractersticas
bsicas:
Primeira, ele possui compromisso com a
excelncia e excelncia custa caro.
Segunda, ele nunca se mede pela mdia, pelo
comum, ele sempre se mede e se compara
pelo o que est frente.
2 - O que voc pode alcanar depende do
preo que voc est disposto a pagar.
Terceira, ele d ateno aos detalhes. A diferena entre o
primeiro e o segundo colocados uma questo de detalhe:
a diferena entre o atleta que alcanou o primeiro lugar
daquele que alcanou o segundo nos 100 metros rasos
de milsimos de segundo. Apenas um detalhe e, em se
tratando de ser vencedor, um detalhe faz toda a diferena.
A quarta caractersitca dos vencedores a consistncia.
Eles so constantes nos seus resultados e o que fazem
possui coerncia e integridade.
2 - O que voc pode alcanar depende do
preo que voc est disposto a pagar.
No adianta ficarmos comparando nosso preo a
pagar, ou o sacrifcio a fazer, com os dos outros.
J esus disse: Se algum quer vir aps mim, a si
mesmo se negue, dia a dia tome a sua cruz e
siga-me (Lc 9.23). H uma cruz para cada um.
Por isso, nunca deseje o que os outros tm
alcanado sem antes descobrir o preo que eles
j pa- garam ou esto pagando.
3. Nem todos pagam o mesmo preo. Cada um
de ns tem uma cruz diferente para carregar.
O preo para certos objetivos mais caro para quem
nasce no interior do que para quem nasce em uma
grande capital. E quem nasce em So Paulo
acabar pagando mais caro do que quem nasce em
Nova Iorque para alcanar outros objetivos. assim
que funciona: todos pagam seu prprio preo. No
fiquemos nos comparando com os outros, apenas
tomemos a cruz que nos cabe.
3. Nem todos pagam o mesmo preo. Cada um
de ns tem uma cruz diferente para carregar.
Existe uma relao interessante entre desejo e
preo. Quanto mais desemaos algo mais caro ele
nos custar. a lei da oferta e procura. Quando
todos desejam muito algo o seu preo ser
inflacionado. Por outro lado quando desejamos algo
a nossa percepo do preo diferente. Sempre
achamos barato ou at ignoramos o valor daquilo
que realmente desejamos.
4 - Quanto mais deseja algo,
mais voc est disposto a pagar por ele
Quanto maior o seu sonho, tanto maior
ser o custo, porque quele a quem muito
foi dado, muito lhe ser exigido; e quele a
quem muito se confia, muito mais lhe
pediro (Lc 12.48b). Muitos querem
cargos, mas no querem a
responsabilidade do trabalho duro.
4 - Quanto mais deseja algo,
mais voc est disposto a pagar por ele
Quem reclama do preo muito provavelmente no
quer pag-lo. Tome isso como um princpio at
mesmo para selecionar os seus discpulos. Quem
acha caro demais no paga.
Quem vive pechinchando, querendo baratear o
preo, ou seja, nada de cobrana, de
multiplicao, de presso, de alvo, de orao e de
levar algum a algum lugar, uma pessoa assim
no deveria compor a sua equipe.
5. Se voc reclama do preo voc
provavelmente vai desistir de pag-lo.
No meramente uma questo de abaixar o
preo, mas da completa anulao do mesmo, ou
seja, no quererem pagar nada.
Voc quer escolher seus discpulos? Escolha os
que acham que vale o preo, que olham e dizem
confiadamente: Vale. Eu vou pagar!. J esus disse:
Ningum que, tendo posto a mo no arado, olha
para trs apto para o reino de Deus (Lc 9.62).
5. Se voc reclama do preo voc
provavelmente vai desistir de pag-lo.
Se voc quer ser um lder, ou pastor, medocre, o preo
baixo. O preo da mediocridade qualquer um paga, eu
lhe garanto. Mas, se voc quer ter um ministrio maior,
no se iluda, o preo alto. fcil jogar pedras em
pastores com ministrios grandes, achando que fcil
estar onde eles esto. Pode ser que l de cima alguns
tenham cado, pois quanto mais alto for, maior pode ser o
tombo. Mas uma coisa certa, para chegar l um preo
foi pago, no foi de graa.
5. Se voc reclama do preo voc
provavelmente vai desistir de pag-lo.
O lendrio violinista Isaac Stern foi abordado certa vez, depois
de um concerto, por uma mulher de meia idade. Ela estava
entusiasmada: Oh! eu daria a minha vida para tocar como o
senhor. Ao que Stern reagiu: Minha senhora, foi exatamente
isso que eu fiz.
As pessoas sempre usam os dons como desculpa: Se eu
tivesse o dom de ensinar que fulano tem, eu ensinava desse
jeito tambm. Todavia, para ensinar com excelncia, preciso
investir tempo em leitura, em resumos, repeties, tentativas e
desenvolvimento.
6. Seus talentos no determinam o seu
sucesso na vida, mas o preo que voc
se dispe a pagar.
mais cmodo dizer que algum se sai bem por ter o
dom. Esse o padro da mediocridade: Eu no tenho o
dom. Se for assim, qual o seu dom? A essa pergunta,
os medocres fogem ou se esquivam de responder. Eles
fazem isso porque sabem que o dom no o segredo do
sucesso.
6. Seus talentos no determinam o seu
sucesso na vida, mas o preo que voc
se dispe a pagar.
s vezes, o melhor mdico no foi o
estudante mais bem dotado, mas sim
aquele que conseguiu superar suas
prprias limitaes e dificuldades.
Esse um preo pago por poucos.
6. Seus talentos no determinam o seu
sucesso na vida, mas o preo que voc
se dispe a pagar.
A crtica um dos maiores motivos para a desistncia.
Quantas vezes eu j ouvi: No precisa disso tudo para
ser pastor. No precisa disso tudo para ser lder de
clula. Voc sempre ser criticado se resolver pagar o
preo. Vo dizer que no vale.
Se voc comprar um carro usado, logo algum ir lhe
perguntar: Quanto voc pagou?. s responder que
j vem a seqncia: Que isso? Por que voc pagou
tudo isso? Por que no falou comigo antes?.
7. Voc ser criticado por pagar o preo.
Se h uma idia que nos incomoda a idia de que pagamos
alm do que precisvamos, faz-nos mal s pensar. No s em
relao a dinheiro, mas em todas as reas possveis. Faz mal
ter a sensao de que eu no precisava ter lido tal livro, que
eu no precisava daquele jejum, daquela viglia, que eu no
precisava ter renunciado a algo.
Esses pensamentos, alm de nos fazerem mal, ainda
contribuem para que desistamos de nossos sonhos e projetos.
Todavia, lderes vencedores so os que pagam o preo da
crtica!
7. Voc ser criticado por pagar o preo.
Esse princpio no se aplica apenas vida
natural, mas espiritual tambm. O preo s
aumenta. A cada vez que somos bem-sucedidos
em um desafio, o prximo se tornar mais difcil,
o preo ficar mais alto.
Para ser um lder de clula, h um preo; j para
ser discipulador, o preo j outro, muito mais
alto. Pensar que o preo vai diminuir que
agora est difcil, mas depois ficar fcil
iluso.
8. O preo nunca diminui
A vida pode ser comparada a subir
uma escada. fcil nos primeiros
degraus, no centsimo que a perna
j no responde mais. angustiante
subir vinte, trinta andares. O primeiro
simples, mas no vigsimo andar o
cansao tomou conta.
8. O preo nunca diminui
Quem acha que fica mais fcil, mais barato, se
engana. A cada dia fica mais caro, em todos os
sentidos. Levar uma igreja de cem membros a
atingir duzentos custa algo, mas levar dez mil a
se tornar vinte custa muito mais caro. Deus
nunca disse que as coisas seriam fceis. Ele
prometeu poder, vida abundante, paz e uma
srie de outras coisas, mas no a promessa de
uma vida fcil.
8. O preo nunca diminui
um aparente paradoxo. O preo aumenta, mas a
sensao que ficou mais barato. Ocorre que,
quando se quer muito alguma coisa, paga-se
qualquer preo por ela. J ac queria se casar com
Ra- quel, mas Labo, o pai dela, disse que, para
isso, J ac teria que trabalhar sete anos de graa
como pagamento por sua filha. J ac se submeteu ao
trabalho e, ao final do prazo, Labo, ao invs de lhe
entre- gar Raquel, lhe deu Lia, a filha mais velha.
9 - O preo aumentar quando aumentar seu desejo
de crescer e de se tornar mais ntimo de Deus
Labo ainda disse a J ac: Se quiser Raquel,
ter que trabalhar mais sete anos. A Bblia diz
que, para J ac, esses outros sete anos
passaram como uma semana, tal era o amor que
ele sentia por Raquel (Gn 29.20). Quatorze anos
de trabalho um valor alto ou baixo por uma
esposa? Essa a vantagem de estar
apaixonado, voc paga e ainda acha bom.
9 - O preo aumentar quando aumentar seu desejo
de crescer e de se tornar mais ntimo de Deus
Na vida espiritual, primeiro se paga, s depois se recebe. H
quem queira negociar: Senhor, o seguinte: eu no tive
tempo de preparar essa reunio, eu prometo que, se o Senhor
me abenoar hoje, amanh eu estudo a lio. Senhor eu no
tive tempo de orar, mas faz o seguinte, o Senhor me d a
uno e, na semana que vem, eu jejuo. Essa negociao
funciona? Lgico que no. Muitos passam a viver base de
promessas. Mas as coisas de Deus no funcionam assim. O
pagamento acontece antes de qualquer coisa: primeiro se
planta, s depois se colhe.
10. Voc no alcanar amanh o que
no quer pagar hoje
Como possvel colher o que no foi plantado? Ter
liderana e uno sem pagar o preo? No se pode
alcanar amanh o que no se quer pagar hoje. No se
pode colher o que no se plantou. muito triste ver
algum sem nada para contribuir hoje porque, quan- do o
preo foi estipulado, ele no quis pagar. No adianta
prometer ou fazer promessa: Senhor, faz crescer hoje,
s hoje, que prometo plantar amanh. Isso no funciona.
No tente inverter os valores com Deus. Com o Senhor,
primeiro se planta, depois se colhe.
10. Voc no alcanar amanh o que
no quer pagar hoje