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ACCIDENTES LABORALES CONSTRUCCION CIVIL VI

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ACCIDENTES LABORALES


Antes de iniciar el trabajo vamos a poner en claro algunos conceptos.
Accidente
Acontecimiento no deseado que da por resultado perdidas por lesiones a las personas, dao
a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente. Generalmente involucra un contacto
con una fuente de energa, cuya potencia supera la capacidad lmite de resistencia del
cuerpo humano o de las estructuras.
Es todo hecho inesperado que interrumpe un proceso normal y que puede llegar a producir
lesiones o daos. No es necesario que haya lesiones en un accidente, basta que exista solo
una interrupcin. Adems esta interrupcin es inesperada.

Acto subestndar
Cualquier desviacin en el desempeo de las personas, en relacin con los estndares
establecidos, para mantener la continuidad de marcha de las operaciones y un nivel de
prdidas mnimas, se lo considera un acto anormal que impone riesgo y amaga en forma

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directa la seguridad del sistema o proceso respectivo. Un acto subestndar se detecta con
observaciones.

Condicin subestndar
Cualquier cambio o variacin
introducidas a las caractersticas
fsicas o al funcionamiento de los
equipos, los materiales y/o el
ambiente de trabajo y que
conllevan anormalidad en
funcin de los estndares
establecidos o aceptados,
constituyen condiciones de
riesgo que pueden ser causa directa de accidentes operacionales. Una condicin
subestndar se detecta con inspecciones.

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES LABORALES
Los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de trabajo existan. Es por
esto que ao tras ao se escriben miles de artculos acerca de la naturaleza compleja de los
errores y los problemas que causan los accidentes profesionales y ocupacionales en el
mundo.
Estos acontecimientos indeseados se producen cuando una serie de factores se combinan en
circunstancias propicias, en muy pocos casos es una sola causa la que ocasiona el accidente,
con consecuencias graves o fatales para la integridad de los trabajadores.

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La experiencia ha permitido que hoy
se puedan afirmar con pleno
convencimiento, los siguientes
axiomas de la seguridad:
1. Los accidentes que deterioran
la salud e integridad del
hombre no suceden, son
causados.
2. La aparicin del accidente
siempre ser multicausal.
3. La suma de los incidentes da como resultado un accidente.
4. Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y controladas.
5. Lo imprevisible de los accidentes es la lesin.


CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO

Antes de entrar a determinar las causas de los accidentes de trabajo identifiquemos algunos
elementos involucrados en el accidente.
Al estudiar el problema de los accidentes lo primero que debemos entender es que,
los accidentes no son el producto de la fatalidad o del destino.
Los accidentes siempre son causados; nunca son casuales.
Es por ello que regularmente en la accidentalidad se encuentran innumerables
causas y a este fenmeno se le dar el nombre de multicausalidad.
Con el fin de entender mejor las causas que intervienen en los accidentes, ser de gran
ayuda considerar los principales elementos involucrados en la operacin total de la empresa:

EMPLEADOS: Este elemento incluye tanto al personal operativo como administrativo. Es

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necesario recordar, en caso de accidente, la
relacin existente entre los trabajadores y la
gerencia, para las verdaderas causas que
influyeron en el accidente.
EQUIPOS: Se refiere a las mquinas y
herramientas con las cuales labora la gente
(operarios o administrativos). Este elemento ha
sido una de las fuentes principales de accidente
y uno de los blancos de las leyes relacionadas
con la proteccin y la capacitacin de los
trabajadores.

MATERIALES: El material con que la gente labora, que usa o fabrica, es otra de las fuentes de
los accidentes. En las estadsticas se presenta como una de las causas de ms alta incidencia.
Los materiales pueden ser: filosos, pesados, txicos, energizados, calientes, entre otros, lo
cual puede llevar a la ocurrencia del accidente.

AMBIENTE: El ambiente est constituido por todo lo material o fsico que rodea a la gente, el
aire que respira, el clima y los espacios. El ambiente est relacionado con la luz, el ruido y las
condiciones atmosfricas. Este elemento es otro participante en las causas de la
accidentalidad, pues el hombre durante su trabajo regularmente lo altera.

Hasta el momento hemos examinado el hecho del accidente y las consecuencias que tiene,
principalmente desde el lado humano. Sin embargo, desde el punto de vista de la
prevencin, que es lo que nos interesa, debemos preguntarnos por las causas de los
accidentes. Ya habamos dicho que los accidentes tenan causas bien definidas y que estas
causas se pueden determinar y eliminar o controlar.
CAUSA HUMANA DE LOS ACCIDENTES

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A las causas humanas de los accidentes las hemos
llamado acciones subestndares. En general, las
acciones subestndares se definen como cualquier
accin (cosas que se hacen) o falta de accin (cosas
que no se hacen) que pueden llevar a un accidente.
Es la actuacin personal indebida, que se desva de
los procedimientos o metodologa de trabajo
aceptados como correctos, ya sean escritos o entregados en forma de instruccin verbal por
la supervisin. Se trata de acciones comunes, muchas veces las hacemos sin pensar que
estos nos pueden llevar a un accidente.
Ejemplos de acciones subestndar:
1. No respetar procedimientos de trabajo.
2. Trabajar sin autorizacin o no estar capacitado.
3. No usar los equipos de proteccin personal.
4. Hacer bromas.
5. Conducir a exceso de velocidad.
6. Fumar en presencia de combustibles o inflamables.

FALTA DE CONOCIMIENTO
La falta de conocimiento o de habilidad se
produce cuando la persona se ha seleccionado
mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador
adecuado, no se le ha enseado o no ha
practicado lo suficiente.
Generalmente ocurre que un supervisor manda a

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un trabajador a realizar una actividad sin preguntar si sabe o no hacerlo, o no cerciorase de
que efectivamente sabe el trabajo que se le ha asignado.
FALTA DE MOTIVACIN
Las actitudes indebidas se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo, de evitar
esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio mal entendido. En resumen,
cuando su actitud hacia su propia seguridad y la de los dems no es positiva.

FALTA DE CAPACIDAD
La incapacidad fsica o mental se produce cuando la persona se ha seleccionado mal para el
cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, la persona ha visto disminuida su capacidad
fsica o mental.
El control de estos factores personales se puede hacer con seleccin de personal,
entrenamiento, controles mdicos y otras practicas de buena administracin.

CAUSA AMBIENTAL DEL ACCIDENTE
A las causas ambientales de los
accidentes las hemos llamado
condiciones subestndares. En general,
las condiciones subestndares se definen
como cualquier condicin del ambiente
de trabajo que puede contribuir a un
accidente. Estas condiciones del
ambiente de trabajo esta conformado

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por el espacio fsico, herramientas, estructuras, equipos y materiales en general, que no
cumplen con los requisitos mnimos para garantizar la
proteccin de las personas y los recursos fsicos del
trabajo.
Ejemplos de condiciones subestndar:
Lneas elctricas sin conexin a tierra.
Piso resbaladizo o con manchas de aceite.
Caminos y sealizacin en mal estado.
Equipos de levante en mal estado.
Correa transportadora sin proteccin.
Engranajes o poleas en movimiento sin
proteccin.
Tal como las acciones subestndares existan factores personales que las hacan
aparecer, en las condiciones subestndares existen orgenes que las hacen aparecer.
A ese factor que explica las condiciones subestndares lo llamamos factor del
trabajo.
Las causas orgenes de las condiciones subestndares o factores del trabajo pueden dividirse
en:
Desgaste normal o anormal
Abuso por Parte de los usuarios
Diseo inadecuado
Mantenimiento inadecuado


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DESGASTE NORMAL O ANORMAL
El desgaste normal es un proceso natural a todo equipo o material, el uso y el tiempo lo
producen. Llega un momento en que dicho desgaste se convierte en una condicin
subestndar. Antes de que se produzca ese momento debe actuarse para evitar el riesgo. Es
fundamental para ello llevar una bitcora del equipo, material o repuesto para saber con
certeza cuando cambiar o reparar.
El desgaste anormal se produce por abuso de un equipo o herramienta, la que debe
corregirse con capacitacin e inspecciones.

ABUSO POR PARTE DE LOS USUARIOS
Muchas veces encontramos que herramientas y equipos buenos se usan para otros fines.
Ello daa las herramientas, causando condiciones subestndares. Por ejemplo, usan un
destornillador como palanca, un alicate para golpear, etc.

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DISEO INADECUADO
Por otra parte, podemos encontrar que las instalaciones no siempre han considerado la
seguridad de su operacin. Ello es origen de condiciones subestndares. Dentro del diseo
debemos incluir espacio suficiente, iluminacin adecuada, ventilacin, espacios de trnsito,
etc.
MANTENIMIENTO INADECUADO
Tambin la inadecuada mantencin es fuente de condiciones subestndares. El no
reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y piezas, originan condiciones para
provocar accidentes.
En ambas definiciones, se dijo que eran hechos que... pueden causar un accidente. Esto
significa que ambas pueden existir sin que se produzcan accidentes. Acciones y condiciones
pueden producirse sin que sea absolutamente necesaria la ocurrencia del accidente. Ello

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depender del grado de riesgo de las acciones y condiciones existente en el momento. Habr
algunas de mayor riesgo, y la posibilidad de accidente ser mayor.
Habr otras de menor riesgo, en la que la posibilidad ser menor.
Lo importante de las acciones y condiciones subestndares es detectarlas y controlarlas a
tiempo. El riesgo de mayor potencial de prdidas es aquel que no se conoce.
El accidente puede ocurrir, cuando se trabaja con un riesgo desconocido o incontrolado.
Cuando muchas acciones y condiciones subestndares existen sin controlarse, el nimo de
los trabajadores se va deteriorando, y a la larga se producen ms accidentes. Por ello es
importante tomar conciencia de que es necesario esforzarse para lograr la eliminacin de
todas las acciones y condiciones subestndares.

SECUENCIA CAUSAL DE LOS ACCIDENTES
A continuacin se describe cmo ocurren los accidentes, lo cual puede entenderse como un
circuito que tiene la siguiente secuencia de causalidad:
En el mundo del trabajo regularmente se presentan los accidentes debido a causas de orden
administrativo, especialmente por fallas en el control de la ejecucin del trabajo, las cuales a
su vez generan las causas llamadas bsicas o de origen. Estas ltimas a su vez, crean las
causas inminentes que hacen que se materialice el accidente de trabajo. Cuando aparece el
accidente se presentan las diferentes lesiones orgnicas, lo que en suma se traduce
necesariamente en prdidas humanas y de capital.


FALLAS EN EL CONTROL GERENCIA


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Los accidentes siempre han sido entendidos en su causalidad como la responsabilidad nica
y exclusiva del trabajador que realiza la tarea y poco se considera la influencia de la
organizacin y administracin del trabajo como responsable de los accidentes. Cuando en la
realizacin del trabajo no se tienen los controles o estos son inadecuados, es posible que el
trabajador considere que su labor est siendo realizada correctamente, lo cual puede
llevarle a incurrir en errores, a veces fatales.

El control se usa aqu para referirse a una de las funciones del proceso de administracin el
que en sntesis consta de los siguientes momentos: planeamiento, organizacin, direccin y
control.

En el campo de la prevencin de accidentes, las siguientes son algunas de las acciones de
control:

Organizar y administrar profesionalmente el trabajo.
Realizar programas de induccin en Salud Ocupacional.
Promover y dirigir reuniones de grupos de trabajo orientadas a crear conciencia sobre los
riesgos del trabajo y sus consecuencias.
Establecer programas de instruccin y de apoyo a los trabajadores.
Investigar los accidentes o enfermedades de los trabajadores.
Analizar los trabajos crticos o de alto riesgo.
Observar el trabajo realizado para descubrir fallas de la organizacin y tcnica de
ejecucin.
Revisar los reglamentos y procedimientos.
Realizar y orientar las inspecciones de seguridad e higiene.

CAUSAS BSICAS O DE ORIGEN


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Las causas bsicas han sido llamadas tambin causas races, indirectas o subyacentes, ya que
son las causas por las cuales la Cadena de la Causalidad inicia su secuencia hacia los
accidentes de trabajo. Las causas bsicas se clasifican generalmente en dos grupos: factores
personales y factores de trabajo.


1. FACTORES PERSONALES
Son todas las causas que se generan a partir de las caractersticas de la persona, entre otras
estn:

Falta de conocimiento.
Motivacin incorrecta.
Incapacidad fsica o mental del trabajador.
Temor al cambio.
Baja autoestima.
Ausencia o altas metas propuestas.
Grado de confianza.
Frustracin.
Conflictos.
Necesidades apremiantes.
Falta de buen juicio.
Negligencia.
Intemperancia.
Testarudez.
Falta de valoracin del trabajo.
Incomprensin de la norma.
Dificultades en la comunicacin.
Logro realizacin .


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ANALICE cmo las causas bsicas designadas como factores personales, explican por qu la
gente no acta como se debe.

Por ejemplo, es lgico esperar que una persona no pueda realizar un procedimiento de
trabajo correctamente y con seguridad, si nunca se le ha enseado o no ha recibido
entrenamiento adecuado. Si una persona con visin defectuosa debe realizar un trabajo que
requiere muy buena vista, es indudable que el producto ser de mala calidad.


2. FACTORES DEL TRABAJO

Los Factores del Trabajo son todas aquellas condiciones propias del diseo, construccin o
mantenimiento de los sistemas y procesos, as como de la tecnologa utilizada para realizar
el trabajo, que permite la aparicin de las condiciones ambientales peligrosas (causas
inmediatas). A continuacin se enumeran algunas de ellas:

Aumento del ritmo de produccin
Tecnologa inadecuada de los equipo
Diseo, construccin o mantenimiento inadecuado de herramientas, equipos y locales
Normas de compras inadecuadas
Desgaste normal de herramientas o equipos
Equipos o materiales con baja exigencia de calidad.

Los factores del trabajo explican por qu existen o se crean condiciones anormales o
peligrosas. Es claro entonces que si no existen o no se impone el cumplimiento de normas
adecuadas, se comprarn equipos, materiales y se disearn estructuras sin tener en cuenta
los controles.

Si el mantenimiento no se efecta correctamente, la maquinaria y el equipo se deteriorarn

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y existir un desempeo anormal. El abuso y uso repetido del material, maquinaria y equipo,
pueden causar muchas condiciones anormales que ocasionan peligro para la gente y la
propiedad, lo cual trae como resultado, prdidas e ineficiencia en la operacin.

En conclusin, las Causas Bsicas sin lugar a dudas, son el origen de las causas llamadas
inmediatas, las que se estudiarn a continuacin:


CAUSAS INMEDIATAS PREDISPONENTES DEL ACCIDENTE (SIGNOS Y SNTOMAS)

Son llamadas causas inmediatas debido a que una vez estn presentes en el hombre, los
equipos, las mquinas, las herramientas, los materiales o en las condiciones ambientales, se
tendr una muy alta probabilidad de que ocurra el accidente. Una caracterstica importante
es que las causas inmediatas son fcilmente observables y por tanto se pueden llamar signos
o sntomas del accidente. Para su estudio se clasifican como actos inseguros y condiciones
ambientales peligrosas.


ACTO INSEGURO

Es la violacin de una norma aceptada como tcnica y segura por el trabajador, que permite
la aparicin del accidente.

CONDICIN AMBIENTAL PELIGROSA

Es el estado o condicin fsica del objeto o material que puede causar el accidente y que
puede ser corregida antes de que ste ocurra.

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Los actos inseguros y las condiciones ambientales peligrosas, se clasifican de acuerdo a los
ms frecuentes es el siguiente:

ACTOS INSEGUROS:

Operar sin autorizacin.
No avisar o proteger.
Trabajar a velocidad insegura.
Anular sistemas de seguridad.
Usar equipos o herramientas defectuosas.
Usar equipos o herramientas incorrectamente.
No usar el equipo de proteccin personal. Levantar pesos incorrectamente.
Adoptar posicin insegura.
Reparar o limpiar equipo en movimiento.
No aislarse de fuentes de poder.
Bromas o juegos en el trabajo.
Bebidas y drogas.
Realizar el trabajo estando enfermo.
Hacer trabajos sin capacitacin previa.
Fallas en las comunicaciones personales.

Tenga presente lo expuesto hasta aqu; esta es tal vez la informacin ms importante que
puede utilizar para asumir cambios de actitud frente a su trabajo o en su relacin con el
ambiente.

CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS:

Organizacin inadecuada del trabajo y fallas en los controles

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Resguardos y protecciones faltantes
Equipos y materiales defectuosos
Congestin y almacenamiento inadecuado
Sistemas inadecuados para llamar la atencin
Ausencia de manual de operaciones y funciones
Peligro de incendios y explosiones
Orden y limpieza deficientes
Condiciones atmosfricas peligrosas
Procesos y procedimientos peligrosos
Falta de equipos de proteccin personal

Los actos inseguros y las condiciones ambientales peligrosas, son los signos y sntomas que
evidencian el fin de la cadena de causas que provocan los accidentes de trabajo.

Ahora observe el siguiente diagrama donde podr comprobar que cada una de las causas de
los accidentes interactan fortaleciendo a las dems, hasta que aparece el accidente de
trabajo.


INCIDENTE E ACCIDENTE
Siempre que se permitan los actos inseguros en los trabajadores y condiciones ambientales
peligrosas en los equipos, herramientas, materiales e instalaciones, la puerta queda abierta
para que ocurran los incidentes o accidentes.

INCIDENTE:

(Cuasi accidente) Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco
diferentes pudo haber resultado en lesin, enfermedad o daos a la propiedad. Por ejemplo,

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la situacin que se presenta al martillar un clavo; ste se parte y pasa rozando el ojo sin
tocarlo; por lo tanto, no se produjo la lesin.

Tenga presente que la ocurrencia reiterativa de cuasi accidentes lleva irremediablemente a
que tarde o temprano se presente un accidente.

ACCIDENTE:

Un accidente es todo suceso repentino que sobrevenga por causa u ocasin del trabajo y
que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez
o la muerte.

CUNDO SE ACEPTA UN ACCIDENTE DE TRABAJO?

Para efectos legales se considera accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes provenientes del empleador o durante la ejecucin de una labor bajo
su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo.

Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de los
trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo
suministre el empleador.

INVESTIGACIN DE LAS CAUSAS DEL ACCIDENTE

Hasta aqu se han estudiado las diferentes causas de los accidentes, as como la secuencia en
que stas se presentan hasta finalizar en el accidente de trabajo. Una vez que el accidente
ocurre, se hace necesario, investigar sus causas con el fin de esclarecer la responsabilidad
que recae sobre el empresario y el trabajador y la que asume la Administradora de Riesgos
Profesionales (ARP) frente a la empresa.

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La investigacin de un accidente puede realizarse utilizando diferentes mtodos, pero todos
ellos, deben permitir establecer la secuencia de causalidad que se dio en el evento para que
ocurriera.

La mecnica investigativa consiste entonces, en descubrir las causas del accidente, las ms
remotas, a partir los efectos que ste produce (lesin) pasando por las causas inmediatas, las
causas bsicas y las causas remotas; stas dos ltimas siempre estn ocultas, como se
aprecia en el siguiente esquema:


INFORME DE LA INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE

En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades bsicas para
evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de cmo mover materiales,
el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe de la importancia del
orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocar incendios, precaucin con la
electricidad, algunas charlas o consejos de la supervisin, incluso algunos hacen un
procedimiento de trabajo o entregan catlogos, etc.
Existen otras empresas, en que esta materia es parte integrante del trabajo diario, en ellas
se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza un
procedimiento de trabajo, se realizan investigaciones de accidentes e incidentes, se llevan
estadsticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc.

Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos
se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevencin de
riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. As, an con el mejor plan de prevencin o
control de riesgos operacionales, tendremos que ver algunos accidentes laborales que
afectan a los trabajadores a los equipos o al medio ambiente.

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En esos momentos veremos como el supervisor a cargo del trabajador o del rea de trabajo
se presenta en el lugar y empieza a hacer preguntas.

1. Qu hacer entonces?
2. Qu actitud se debe adoptar?
3. Porqu investigar?
4. A qu conclusin debe llegar el investigador?
Contestar estas preguntas equivale a contestar la otra pregunta Para qu sirve la
investigacin de accidentes? y Quin es el responsable de Investigar?
y si no sabe como investigar y llegar a la causa verdadera Quin lo asesora?

Porqu investigar los accidentes?
Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un
problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:
1. Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas.
2. No se corrigen las deficiencias
3. No se inspeccionan ni evalan las condiciones de trabajo y se subestima el riesgo
4. Alguien sin la autorizacin o sin experiencia decidi seguir adelante, a pesar de la
deficiencia
5. Alguien con autoridad decidi que el costo para corregir la deficiencia, exceda del
beneficio derivado de la correccin.
6. Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando inform la deficiencia.

Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser investigado y
el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en una accin de seguridad
u oportunidad de mejorar.

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Del mismo modo, el supervisor tiene la obligacin de escuchar el aporte del trabajador,
analizar lo informado y tomar una decisin para mejorar el proceso.

PROCEDIMIENTO PARA HACER UNA INVESTIGACIN

Debemos recordar que se trata de una investigacin como cualquiera otra. por lo tanto,
tendremos que responder las mismas preguntas que toda investigacin trata de contestar.
Pero, Cul es la mejor forma de hacer la investigacin?
Debemos responder las siguientes preguntas:

1.- Quin es el accidentado?

Normalmente se piensa que esta pregunta es fcil de responder. Sin embargo, la pregunta
exige tener un cuadro completo de la situacin. No slo se trata de saber el nombre y la
edad de la persona accidentada, sino tambin los aos que lleva en la empresa y la
experiencia que tiene en el trabajo, en el cual se accident.
Muchas veces ocurre que personas de mucha experiencia se accidentan en el trabajo que
nunca antes haban tenido ocasin de hacer en la empresa.
Por ello tambin se trata de saber quin es el jefe responsable de la persona en el
momento en que se accident. Suele ocurrir que el supervisor responsable en ese
momento no sea el supervisor habitual de la persona o porque estaba haciendo ese trabajo.

2.- Dnde ocurri el accidente?


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Responder a esta pregunta significa tener un cuadro detallado del sitio exacto en que
ocurri el accidente. Muchos supervisores se conforman con descripciones generales, tales
como:
Garaje de la empresa o patio de la bodega
Cuando lo que se pide son descripciones que ayuden a clarificar el accidente. En los casos
mencionados, a lo mejor las descripciones deberan ser: foso de lubricacin, lado izquierdo
del almacenamiento de tambores vacos, vereda derecha de acceso al taller, puerta sur del
taller.

3.- Cundo ocurri el accidente?

Ahora se trata de saber no slo la hora exacta a la cual ocurri el accidente. Responder la
pregunta significa saber la fuente del accidente, vale decir, el trabajo que la persona
realizaba en el momento en que se accident. El ideal es llegar aqu tambin hasta el
detalle de la etapa del trabajo que la persona realizaba. Ello permitir clarificar ms
adelante con facilidad los actos y las condiciones subestandares que contribuyeron a que el
accidente se produjera.

4.- Cmo ocurri el accidente?

Al responder esta pregunta estamos ubicando el tiempo del accidente que tuvo lugar.
Debemos tener en cuenta en qu forma la persona hizo contacto con su ambiente. Si algo
de ese ambiente fue hacia la persona o si la persona se movi hacia el objeto del ambiente,
si la lesin se produjo por la fuerza del contacto o si no hubo ninguna fuerza en l.

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Desde luego, para poder dar una buena respuesta necesitaremos saber tambin como es la
lesin del accidentado y que relacin existe entre ella y el objeto que la produjo.

5.- Porqu ocurri el accidente?

La ltima pregunta se dirige a las causas del accidente. Debemos visualizar con ella los
actos y las condiciones subestndares que contribuyeron a que el accidente tuviera lugar, a
los factores personales y del trabajo. Es normal que se presenten los dos tipos de causas en
los accidentes. Ambos deben quedar totalmente clarificados con el fin de poder dirigir con
eficiencia la futura accin correctiva.
Es necesario dejar claro que los actos y las condiciones subestndares tienen a su vez
causas, y que debemos llegar a eliminar esas causas si queremos hacer un efectivo control
de los riesgos que producen accidentes. Detrs de los actos subestndares estn los
factores personales y detrs de las condiciones subestndares estn sus causas origen o
factores del trabajo, y a ambos debemos dirigir nuestros esfuerzos preventivos.
No hacerlo, significa dejar abierta las causas para la repeticin de los actos y de las
condiciones subestndares y, a la larga, de los accidentes.


6.- Cules fueron las causas?
No se puede dar por finalizada una investigacin si no se ha llegado al fondo de la misma,
estas son determinar claramente cuales fueron las causas del accidente. Los accidentes no se
producen por casualidad ni son hechos fortuitos por azar.
Al hablar de causas se quiere decir que siembre hay algo o alguien que produce el accidente.
Pueden ser:

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a.- Accin subestndar, producida por el trabajador, por ejemplo energizar una maquina en
reparacin.
b.- Condicin subestndar, producida por el entorno de trabajo, por ejemplo maquinaria en
mal estado

PRINCIPIO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES
Los accidentes ocurren porque hay causas que lo provocan.
Estas causas se pueden determinar y eliminar o controlar.

7.- Quines fueron los testigos del accidente?
Los testigos son tambin la fuente de informacin del accidente. Para contestar las
preguntas planteadas, el supervisor debe recurrir a todas las fuentes de informacin que
estn a su alcance.

Dichas fuentes son:
a.- La entrevista a los testigos y al lesionado.
b.- El estudio del sitio del accidente
c.- El estudio de los equipos y herramientas involucrados.
d.- Reconstitucin del accidente

Generalmente con los tres primeros medios, se logra en la mayora de las veces aclarar los
detalles del accidente. Slo en caso de que persistan dudas, el supervisor debe recurrir a la

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cuarta fuente, teniendo especial cuidado en no repetir el acto o condicin subestndar que
dio origen al accidente.
Nunca se deben entrevistar a los testigos juntos, y ojal tampoco comenten el accidente
entre ellos antes de la entrevista, por los posibles cambios en la declaracin.

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