Un loco puede aprender nicamente de su experiencia; el sabio aprende de la experiencia de los dems Demcrito Voy a presentaros hoy un documento que considero excepcional !e trata de una publicaci"n deri#ada del Proyecto NeRO $%et&or'ing, (n)ormation and *no&ledge +anagement by Regional Organi,ations-, una plata)orma de intercambio de in)ormaci"n, conocimiento, herramientas entre organi,aciones de desarrollo regional para la gesti"n de recursos naturales en el contexto asi.tico/ 0o elabora la agencia Alemana de Cooperacin Tcnica (T!" y creo que es de lo me1or en la red para la creacin, mane#o y facilitacin del traba#o efecti$o en Comunidades o, en su propia nomenclatura, redes 2)ormales3/ Work the Net es un manual de unas 450 p.ginas que a pesar de reconocer el car.cter 6nico de cada red, nos o)rece, de )orma pr.ctica, una serie de buenas pr.cticas/ !e basa en tres estudios deri#ados del proyecto 7lani)icaci"n, desarrollo, gesti"n de la puesta en marcha de comunidades/ 8studio de la participaci"n de los agentes de toma de decisiones en redes de conocimiento compartido/ 8studio sobre comunicaci"n, lidera,go y cultura en redes para la gesti"n de recursos naturales en 9sia 0a orientaci"n general es hacia los procesos, con diagramas de )lu1o y listas de aspectos esenciales/ !e complementa con una interesante secci"n sobre publicaciones y sitios rele#antes/ Os de1o algunas de las ideas que he podido leer ya y que me impulsan a recomendaros el manual, que me ser#ir. de base, adem.s, para la elaboraci"n de materiales adaptados a distintos proyectos en los que participo %&as redes son din'micas, su suma es m's (ue la de sus partes) Re*nen m*ltiples puntos de poder y acti$an la interface entre conocimiento y accin) %Tipos de redes $una de las clasi)icaciones:de)iniciones m.s operati#as que he podido encontrar- :Redes sociales in)ormales $no son el )oco de atenci"n del manual- +Comunidades de pr'ctica) +Redes formales +e ha resultado especialmente interesante la distinci"n que se establece entre las redes )ormales orientadas a determinados ob1eti#os y sometidas a determinadas reglas, que pueden organi,ar e#entos peri"dicos, as; como tener bases legales, pero a diferencia de las comunidades de pr'ctica, $an m's all' de las necesidades de sus miembros) De las redes formales pueden surgir comunidades de pr'ctica acerca de intereses comunes, 9s;, como parte de la red )ormal, la comunidad de pr'ctica $<o7- ser. un grupo de personas que con);a en el resto y comparte intereses, conocimiento o competencias comunes en .reas espec;)icas/ =n e1emplo clari)icador de la di)erencia entre ambas conceptuali,aciones ser;a el de un grupo de 2net&or' managers3, administradores de red, moderadores o cualquiera de los sin"nimos que decidamos adoptar, que se re6nen un par de #eces al a>o y se comunican regularmente por mail para compartir cuestiones sobre )acilitaci"n de redes/ -er.an, en relacin a las redes (ue administran, parte de redes formales pero traba#ar.an, a ni$el interno, como comunidad de pr'ctica) /s un modelo (ue creo bastante adecuado para organi0aciones o empresas (ue deben compatibili0ar los ob#eti$os propios con los indi$iduales de sus facilitadores y, finalmente, de todos los participantes de la red)