eHow en Espaol Vida 5 pasos para construir un equipo de alto rendimiento

5 pasos para construir un equipo de alto

rendimiento
Muy pocas empresas alcanzan el xito con el trabajo de un
solo individuo. Por el contrario, el trabajo en equipo es lo
que lleva a una organizacin a un nivel que le permita
competir y lograr grandes cosas. La antroploga
Margaret Mead dijo la famosa frase: "Nunca dudes que un
pequeo grupo de ciudadanos reflexivos y comprometidos
puede cambiar el mundo. De hecho, es lo nico que lo ha
logrado." Desarrollar un equipo de alto rendimiento puede
cambiar tu organizacin y ayudar a tu empresa a
alcanzar nuevos niveles.

Miembros de los equipos de alto rendimiento confan en s

mismos, y en los dems.
Jupiterimages/BananaStock/Getty Images

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Establecer objetivos

Todos los miembros de un equipo de alto rendimiento deben centrarse en una misin comn. Para facilitar
esto, los miembros del equipo deben trabajar juntos para crear metas especficas, medibles y alcanzables
que se vinculen directamente a la declaracin de la misin del equipo. Pon las metas por escrito y publcalas
donde cada miembro del equipo pueda verlas todos los das. Esto podra ser en un cartel en un rea comn,
en una tarjeta laminada que cada miembro del equipo puede llevar en la billetera o cartera, o por medio de
correo electrnico. Planifica momentos para revisar estos objetivos, para que puedan registrar el progreso y
crear nuevas metas a medida que se vayan logrando las anteriores.
Comunicar

Los miembros de los equipos de alto rendimiento se comunican eficazmente entre s. Tu equipo debe ser
capaz de presentar cuestiones difciles a los dems, y de compartir toda la informacin necesaria para
enfrentar esos desafos. Utiliza mltiples canales de comunicacin: habla cara a cara, llama a los dems
por telfono, enva informacin extensa por correo electrnico y comparte notas de las reuniones para
asegurarte de que todos tengan la misma informacin. Los buenos miembros del equipo tambin escuchan
activamente, hacen preguntas cuando no entienden algo y proporciona respuestas a los que estn
hablando.
Construir conanza

Los miembros del equipo deben ser capaces de confiar en los dems, con informacin, tareas y logro de
metas. Desarrolla la confianza entre compaeros de equipo siendo confiable, admitiendo errores y
respetando las competencias y habilidades de las otras personas en el equipo. Fomenta la diversidad,
reconociendo abiertamente cmo las diferencias pueden traer ventajas al equipo. Discute cmo diferentes
estilos de trabajo y aptitudes guan un equipo a un rendimiento ms alto, ya que las personas son capaces
de complementar los estilos de cada uno. Pide ayuda a tus compaeros de trabajo y est listo para prestar
ayuda cuando se te pida. Toma riesgos cuando sea necesario y apoya a otros miembros del equipo en la
toma de riesgos.
S responsable

Responsabiliza a los miembros del equipo tanto por los resultados buenos como por los malos. Deja que tu
equipo sepa que cada persona tiene autoridad para emprender acciones, y que sern responsables de los
resultados. Cuando los resultados son positivos, los miembros del equipo sern capaces de construir sobre
ese resultado sin interferencias polticas. El equipo tambin debe hacer que cada miembro sea responsable
de los objetivos y la misin del grupo. Ninguna persona debe llevar una carga injusta, mientras que otros
hacen muy poco o toman crdito individual por el trabajo que el equipo ha realizado.
Dar reconocimiento

Adrian Gostick y Chester Elton, co-autores de libros de gestin ms vendidos sobre la motivacin y el
trabajo en equipo, escriben que el reconocimiento es lo que separa a los buenos equipos de los grandes
equipos. Su investigacin descubri que las empresas que reconocieron los esfuerzos y los resultados de sus
equipos y empleados experimentaron una menor devolucin, mayor lealtad de los clientes y la satisfaccin,
y el aumento de la productividad del equipo y la rentabilidad. Sin embargo, los equipos no tienen que
esperar a que sus gerentes los reconozcan. Los equipos de alto rendimiento practican el reconocimiento
entre compaeros. Ellos se alaban, agradecen y premian entre s por sus esfuerzos a travs de medios
formales e informales, a veces incluso incorporando el humor.

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Referencias

The Orange Rev olution: How One Great Team Can Transform an Entire Organization; Adrian Gostick, y otros;
201 0
The Definitiv e Drucker; Elizabeth Haas Edersheim; 2007
Managing for Ex cellence; Robert Heller; 2001

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