Câu9: Tại sao trong hoạt động tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý

hành chính nhà nước lại cần phải tạo lập thị trường lao động riêng cho các cơ
quan đó, hãy nêu 1 số biện pháp để tạo lập thị trường lao động riêng.
*Trong hoạt động tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan hành chính Nhà nước
phải tạo lập thị trường lao động riêng vì các cơ quan này trong quá trình tuyển
dụng đòi hỏi rất khắt khe về trìng độ năng lực, thẩm chất chất của người lao
động, không phải bất cứ người lao động nào cũng có thể tham gia vào thị
trường này mà nếu muốn tham gia họ phải đáp ứng được 1 số yêu cầu nhất
định cho từng cơ quan hành chính Nhà nước đặt ra, điều này đã tạo nên 1 thị
trường lao động cho riêng các cơ quan này.
-Bên cạnh đó tổ chức thị trường lao động cho riêng mình là đã thu hút được lao
động có chất lượng cao để lựa chọn người cho tổ chức, đây là cách mà rất
nhiều tổ chức áp dụng để tuyển nhân lực, ngay cả lúc nguồn lao động khan
hiếm hay dư thừa.
-Tạo lập 1 thị trường lao động riêng thì các cơ quan Nhà nước đã 1 bước giảm
bớt thời gian, công thức, chi phí của việc tuyển dụng, họ không tốn công sức
để tìm người mới trong 1 thị trường lao động hỗn tạp mà họ đã có khu vực
dành riêng cho mình để lựa chọn.
*Một số biện pháp để tạo lập thị trường lao động: Để thu hút người lao động
tham ra vào thị trường riêng thì tổ chức có rất nhiều biện pháp, 1 trong biện
pháp được chú ý nhất là quảng cáo, quảng cáo giúp khai thác nhiều khía cạnh
quan tâm của người lao động muốn tìm cho mình 1 công việc hợp lý, quảng
cáo có nhiều loại hình khác nhau thông thường là quảng cáo trên truyền hình,
trên báo chí, đài phát thành.
+Thông qua các trung tâm quảng cáo dịch vụ việc làm, môi giới, phát tờ rơi
thông qua các hình thức này thì thông tin tuyển dụng lao động sẽ lan truyền rất
nhanh.
+Một hình thức tạo lập thị trường lao động vừa là đăng thông báo ngay cửa ra
vào của tổ chức là 1 dạng trước đây hay đựoc áp dụng, cách thức này không
tốn kém chi phí quảng cáo như cách trên nhưng ngược lại nó lại không thu hút
được nguồn lào động có chất lượng cao như cách trên.
-Ngoài ra để thu hút người lao động thì trong quá trình quảng cáo thì tổ chức
phải giới thiệu 1 số nội dung cơ bản về tổ chức như vị thế của tổ chức trong
tổng thể các cơ quan hành chính Nhà nước, các loại hình công việc tổ chức
đang đảm nhận cũng như công việc trong tương lai yêu cầu đối với công việc,
với cá nhân người lao động, quyền lợi và vật chất mà người lao động được
hưởng khi được tuyển dụng và các thông tin khác, thì sẽ giúp cho tổ chức tạo
lập nhanh chóng thị trường lao động cho riêng mình.
-Trong pháp luật tuyển dụng của các cơ quan này thì đăng thông báo tuyển
dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng là bắt bược, đây là xu hướng đổi
mới nhằm tạo lên nhiều cơ hội bình đẳng cho người lao động và là cách thức
để tuyển được người có năng lực thực sự làm việc cho các cơ quan Nhà nước.
Câu19: Phân tích ngắn gọn các bước trong quy trình kế hoạch hoá nguồn nhân
lực trong các cơ quan quản lý hành chính Nhà nước
*Trong rất nhiều tài liệu quy trình kế hoạch phát triển nguôn nhân lực của tổ
chức cũng được gọi là hoạch định phát triển nhuồn nhân lực. Và quy trình này
có 7 bước:
-Bước1: Phân tích môi trường tổ chức đang tồn tại và phát triển thực trạng hoạt
động quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. Môi trường ở đây chính là môi
trường bên ngoài và môi trường bên trong của tổ chức để hiểu rõ về môi
trường thì sẽ có được việc hoạch định chiến lược sẽ thuận lợi hơn.
+Bên cạnh đó để hoạch định tốt kế hoạch nhuồn nhân lực phải hiểu rõ thực
trạng nguồn nhân lực trong tổ chức, như thừa hay thiếu nhân viên, nếu thừa
hay thiếu thì đó là vị trí nào, có thể điều động các vị trí lẫn nhau hay không để
từ đó có cơ sở thực tiễn để hoạch định kế hoạch.
-Bước2: Là xác định mục tiêu phát triển của cơ quan, và chiến lược phát triển
của tổ chức.
+Xác định mục tiêu phát triển của cơ quan là xem cơ quan này cần gì về nguồn
nhân lực, và cần như thế nào, hay đó là các mục tiêu cụ thể nhân lực phải như
thế nào về trình độ, năng lực, phẩm chất…
+Từ việc xác định mục tiêu này thì nhà quản lý nhân lực sẽ xây dựng lên các
chiến lược cụ thể của nguồn nhân lực, có thể sử dụng lại các chiến lược cũ hay
thay đổi mới cho phù hợp với tổ chức.
-Bước3: Phân tích đánh giá nhu cầu công việc, dự báo sự phát triển nguồn
nhân lực xã hội và nguồn nhân lực của cơ quan.
+Ở bước này phải đánh giá được nhu cầu công việc của tổ chức nhiều hay ít để
từ đó đề ra nhu cầu về nhân lực nhằm tránh việc dư thừa hay thiếu nhân sự cho
công việc của tổ chức.
+Song song với việc đánh giá nhu cầu nhân lực của tổ chức thì phải dự báo
được nguồn nhân lực của xã hội dựa trên cấu trúc dân số, xem nguồn nhân lực
này thừa hay thiếu, chất lượng cao hay thấp để xây dựng chiến lược cho sát
thực.
-Bước4: Phân tích khả năng cung cấp nguồn nhân lực và điều chỉnh nguồn
nhân lực.
+Khả năng cung cấp là phải ước tính có được bao nhiều lao động lấy nguồn
lao động này từ đâu, ở tại nội bộ cơ quan hay tuyển mới từ bên ngoài, hoặc tự
điều chỉnh tại cơ quan đây gọi là khả năng sắn có.

Câu21: Tại sao phải lựa chọn và kế hoạch hoá con đường chức nghiệp của
người làm việc trong cơ quan quản lý hành chính Nhà nước. Vai trò của từng
cá nhân và các nhà quản lý được thể hiện trong hoạt động này như thế nào?
*Tại sao phải chọn đường chức nghiệp là:
Đường chức nghiệp là 1 công việc, nghề nghiệp hay thiên lương công việc nào
đó, và trong khía cạnh quản lý nhân sự thì đường chức nghiệp gắn liền với hoạt
động thực thi công việc, cách làm việc. Con đường chức nghiệp này cần phải
lựa chọn kỹ vì nó sẽ gắn bó với người lao động cả cuộc đời cho khi tới khi họ
nghỉ hưu, lựa chọn con đường chức nghiệp còn làm phát huy khả năng, sở
trường của bản thân nếu lựa chọn đúng công việc phù hợp mà mình yêu thích
thì nó sẽ làm cho người lao động hứng thú với công việc và lao động hết mình
vì nó. Là để lựa chọn được con đường chức nghiệp phù hợp thì mỗi người phải
tự biết đánh giá năng lực của bản thân để tìm được con đường phù hợp.
*Tại sao phải kế hoạch hoá đường chức nghiệp. Sau khi lựa chọn được con
đường chức nghiệp, thì sẽ tất nhiên là phải kế hoạch hoá nó để xây dựng thành
công con đường mình đã lựa chọn, kế hoạch hoá sẽ giúp người lao động làm
việc có khoa học, loại bỏ được các rủi ro, nắm bắt kịp thời cơ hội thăng tiến
trong đường chức nghiệp.
-Kế hoạch hoá con đường chức nghiệp để dễ dàng chi phối được các yếu tố
môi trường và học vấn biến nó thành đặc điểm có lợi cho người lao động.
*Vai trò của nhà quản lý: Ở 2 hoạt động lựa chọn và kế hoạch hoá con đường
chức nghiệp của người lao động, thì nhà quản lý có vai trò hết sức quan trọng,
đó là vai trò phát hiện điểm mạnh của người lao động và hướng họ đi theo con
đưòng chức nghiệp ấy, nhà quản lý cũng có ảnh hưởng rất lớn tới người lao
động khi họ chọn con đường chức nghiệp của mình vì nhà quản lý nắm bắt
được năng lực và khả năng của nhân viên của mình.
-Còn ở hoạt động kế hoạch hóa, thì nhà quản lý có thể giúp đỡ dự báo người
lao động, phân tích được đầy đủ và chính xác nhất khả năng của mình từ đó để
đề ra 1 kế hoạch hoàn hảo và sát thực nhất, nhà quản lý còn có vai trò giám sát
cho kế hoạch này được thực hiện.
*Còn đối với từng cá nhân, họ tất nhiên là có vai trò quyết định nhất tới việc
lựa chọn và kế hoạch hoá, vì tự bản thân họ phải biết được mình muốn làm gì
và cần làm gì để đạt được mong muốn của mình, và họ là người chủ yếu và
nhà quản lý hay bất kỳ ai khác chỉ là sự cố vấn hay tác động từ bên ngoài vào
quyết định của người lao động.

Câu28: Phân tích ý nghĩa của văn hoá tổ chức trong cơ quan hành chính Nhà
nước.
-Yếu tố văn hoá tổ chức là 1 trong những yếu tố môi trường bên trong có tác
động rất quan trọng sự hoạt động của cơ quan hành chính Nhà nước. Và văn
hoá tổ chức được hiểu như là 1 hệ thống các giá trị, các niềm tin, thói quen
được chia sẻ trong tổ chức nó tác động vào cấu của tổ chức tạo ra chuẩn mực
của hành vi.
-Ta có thể thấy rõ ý nghĩa của yếu tố văn hoá tổ chức thể hiện ở 2 loại hình tổ
chức như sau: 1 tổ chức có bầu không khí văn hoá khép kín thì các quyết định
quản lý đưa ra từ cấp trên đến cấp dưới chỉ việc thi hành, cấp dưới sẽ thiếu tin
tưởng lẫn nhau, công nhân viên không được khuyến khích để đề ra sáng kiến
và tự mình giải quyết các vấn đề, đến tổ chức hoạt động 1 cách cứng nhắc
không có sự mềm rẻo và ngay cps mối quan hệ giữa con người trong tổ chức
kiểu này cũng khó khăn. Còn ở tổ chức khác có bầu không khí cởi mở bao
trùm thì cấp trên và cấp dưới tin tưởng lẫn nhau, truyền thông được mở rộng,
mọi người trong tổ chức được khuyến khích làm việc, khuyến khích tính năng
động sáng tạo, tạo nên được bầu không khí làm việc vui vẻ cởi mở và phối hợp
hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả.
-Văn hoá tổ chức được hình thành từ chính phong cách của nhà lãnh đạo, và sự
truyền thông, cổ động lối làm việc của các cấp quản lý trong tổ chức đó.

C©u hái nh©n sù

C©u 1.Tr×nh bµy kh¸i niÖm qu¶n lý nguån nh©n lùc.Ph©n
biÖt víi kh¸i niÖm qu¶n lý nh©n sù.
C©u 2.Ph©n tÝch quy tr×nh tuyÓn dông nh©n lùc cho c¸c
c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc
C©u 3.Tr×nh bµy nh÷ng ho¹t ®éng c¬ b¶n trong quy
tr×nh qu¶n lý nguån nh© lùc cña c¸c c¬ quan qu¶n lý
hµnh chÝnh nhµ níc, ph©n tÝch mèi quan hÖ gi÷a c¸c
ho¹t ®éng ®ã?
C©u 4.TËp sù lµ g×?Nh÷ng vÊn ®Ò cÇn quan t©m khi
tiÕn hµnh tËp sù cho ngêi míi ®îc tuyÓn vµo c¬ quan
qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc?
C©u5: ph©n tÝch môc tiªu cña ho¹t ®éng QLNNL trong
c¸c c¬ quan HCNN.
C©u 6: Tr×nhbµy nh÷ng ho¹t ®éng c¬ b¶n trong qu¸
tr×nh tuyÓn dông nh©n lùc cho c¸c c¬ quan QLHCNN.
C©u7:Ph©n tÝch c¸c yÕu tè m«i trêng bªn ngoµi t¸c
®éng ®Õn ho¹t ®éng qu¶n lý nguån nh©n lùc cña tæ
chøc.
C©u 8:Ph©n tÝch c¸c yÕu tè m«i trêng bªn trong t¸c
®éng ®Õn ho¹t ®éng qu¶n lý nguån nh©n lùc trong tæ
chøc.
Câu9: Tại sao trong hoạt động tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý
hành chính nhà nước lại cần phải tạo lập thị trường lao động riêng cho các cơ
quan đó, hãy nêu 1 số biện pháp để tạo lập thị trường lao động riêng.
C©u 10: Tr×nh bµy c¸c ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ nh©n sù
trong c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc?
C©u 11.Ph©n tÝch u nhîc ®iÓm cña m« h×nh chøc
nghiÖp vµ m« h×nh viÖc lµm trong ho¹t ®éng qu¶n lý
nguån nh©n cña c¸c c¬ quan hµnh chÝnh nhµ níc.
C©u 12. Ph©n tÝch ý nghÜa vµ lîi Ých cña qu¸ tr×nh tËp
sù ®èi víi ngêi míi ®îc tuyÓn vµo c¬ quan hµnh chÝnh
nhµ níc?Vai trß ngêi qu¶n lý vµ c¸ nh©n trong qu¸ tr×nh
tËp sù
C©u 13:Tr×nh bµy viÖc ph©n lo¹i ngêi lµm viÖc trong c¸c
c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc.
C©u 14. Môc ®Ých cña ho¹t ®éng ®µo t¹o, båi dìng
nguån nh©n lùc trong c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh
nhµ níc lµ g×?§Ó cã hiÖu qu¶ ph¶i chó ý tíi vÊn ®Ò g×?
C©u 15.Ph©n tÝch vai trß cña c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸
nguån nh©n lùc trong c¸c c¬ quan quan lý hµnh chÝnh
nhµ níc.
C©u 16.Ph©n tÝch quy tr×nh ®¸nh gi¸ nh©n sù trong c¬
quan qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc?Liªn hÖ thùc tiÔn ë ViÖt
nam?
C©u 17. Ph©n tÝch nh÷ng néi dung c¬ b¶n cña c«ng t¸c
kÕ ho¹ch ho¸ nguån nh©n lùc trong c¸c c¬ quan qu¶n lý
hµnh chÝnh nhµ níc?Theo anh chÞ nh÷ng khã kh¨n hiÖn
nay trong c«ng t¸c nµy cña c¸c c¬ quan hµnh chÝnh nhµ
níc ë ViÖt nam lµ g×? H·y nªu c¸ch kh¾c phôc
C©u 18. Ph©n tÝch c¸c nghÜa vô cña ngêi lµm viÖc trong
c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc?Liªn hÖ thùc tiÔn
viÖc thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ë ViÖt nam hiÖn nay?
Câu19: Phân tích ngắn gọn các bước trong quy trình kế hoạch hoá nguồn nhân
lực trong các cơ quan quản lý hành chính Nhà nước
C©u 20.Ph©n tÝch c¸c quyÒn lîi cña ngêi lµm viÖc trong
c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc?Nh÷ng khã kh¨n
trong viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn lîi ®ã?
Câu21: Tại sao phải lựa chọn và kế hoạch hoá con đường chức nghiệp của
người làm việc trong cơ quan quản lý hành chính Nhà nước. Vai trò của từng
cá nhân và các nhà quản lý được thể hiện trong hoạt động này như thế nào?
C©u 22. Nh÷ng nguyªn nh©n dÉn ®Õn thuyªn chuyÓn
vµ ®Ò b¹t ngêi lµm viÖc trong c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh
chÝnh nhµ níc?
C©u 23:Ph©n tÝch môc ®Ých cña ho¹t ®éng ®¸nh gi¸
nh©n sù trong c¸c c¬ quan QLHCNN?
C©u24:ph©n tÝch c¸c quyÒn lîi cña ngêi lµm viÖc trong
c¸c c¬ quan QLHCNN? Nh÷ng khã kh¨n trong viÖc thùc
hiÖnc¸c quyÒn lîi ®ã?
C©u 25: Tr×nh bµy c¸c h×nh thøc kû luËt lao ®éng ®èi víi
c¸c nhãm ngêikh¸c nhau trong c¬ quan QLHCNN ë viÖt
nam? ý nghÜa c«ng tÊc kû luËt trong ho¹t ®éng qu¶n lý
nguån nh©n lùccña c¬ quan QLHCNN.
C©u 26.Nh÷ng nguyªn nh©n dÉn ®Õn gi¶m bít vµ sa
th¶i ngêi lµm viÖc trong c¸c c¬ quan qu¶n lý hµnh chÝnh
nhµ níc?Liªn hÖ thùc tiÔn vÊn ®Ò nµy ë ViÖt nam?
Câu28: Phân tích ý nghĩa của văn hoá tổ chức trong cơ quan hành chính Nhà
nước.