INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Departamento: _econmico administrativo_______

Materia: _el emprendedor y la innovacin_________
Maestro: Isaac Moha Casango

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cul debe ser
el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores ms
importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados.
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba,
enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a
problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento.
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar
de ello se animan.
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y
buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos
de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin.
Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de
nuevo.
Otros aspectos a tener en cuenta
Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en
la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que
tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante.
Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s
misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe
Nombre
Alumno:
Lugo Martnez Gerardo Lzaro, Vicente castillejos Carmen Antonia,
montes patricio cesar Alfredo, iram Ulises Gmez Zamudio , Antonio
coronel ngel Fernando
Nm.
Lista
Unidad: 1
Grado y
Grupo: 6A Actividad: 1 Fecha: 3/09/14
Tema:

Perfil del emprendedor y caractersticas del emprendedor
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Departamento: ___econmico administrativo___
Materia: el emprendedor y la innovacin__
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Extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta
capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona
directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin.
Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos
personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde
quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso,
esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las
tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo recorrido.
Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen
incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero
stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al
menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el
entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha
establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente
asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de
total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se
tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la
responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede
culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque
su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones
se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es
necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus
acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la
conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que
hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora,
porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden
llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar
varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer
en el camino y perseverar.
Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de
la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin
de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente
relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de
comunicacin interpersonal, negociacin y venta. El emprendedor no acta aislado: el
desarrollo de su proyecto, su

Puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las
relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe
tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.
El emprendedor no es necesariamente un creador de compaas, sino alguien capaz de
transformar cada desafo en oportunidades. Su ms excelsa cualidad es descubrir
posibilidades de negocios donde otros solo ven confusin y seales de alarma.
Millones de escritos tratan de encontrar el perfil de un emprendedor de xito, una
coincidencia fundamental es la poca relacin entre el espritu emprendedor y ciertas
caractersticas personales, edad, sexo, o disponibilidad de dinero. Tampoco son muy
claros los nexos entre el espritu emprendedor y la profesin, raza o procedencia
geogrfica.
No obstante hay caractersticas de los buenos emprendedores, bastante comunes, y
algunas capacidades deseables son las siguientes:
Saben que es esencial ser total e inmensamente sinceros sobre cmo van las cosas.
Muchas veces estn tan ansiosos por creer en algo, que oyen solo lo que quieren or y ver
solo lo que quieren ver.
Saben a quin y cundo escuchar y adems qu preguntas formular.
Saben qu tipo de ayuda buscar en el exterior.
Descartan las ideas poco prometedoras tan pronto como pueden, ejerciendo juicio y
reflexin, sin acumular montaas de datos.
Piensan a un milln de kilmetros por hora, ellos tambin se agotan, pero la presin, el
estrs, las situaciones abrumadoras y el caos general son apenas parte del juego.
10 caractersticas principales que poseen los emprendedores hoy en da:
1. Pasin. La pasin es esa emocin intensa que engloba el entusiasmo o deseo por
llevar algo a cabo. Un emprendedor se entrega de lleno al logro de objetivos, hace que se
enfoque en el desarrollo de la empresa con una gran determinacin.
2. Visin. Un buen emprendedor debe tener una visin que vaya ms all de lo que se
espera en el campo de batalla, le permite estar adelantado a los tiempos y desarrolla
planes que le permitan lograr los objetivos determinados. Le permite tener una
perspectiva ms clara de las necesidades del presente y prev las necesidades del futuro.
3. Liderazgo. Qu sera de un barco si el Capitn no tuviera influencia en su flota? Lo
mismo pasa con un emprendedor sin liderazgo, por lo tanto, debe ser una persona que
influya positivamente en los elementos de su grupo de trabajo, haciendo que los mismos
trabajen con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
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4. Persistencia. Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se busca es vital para el
crecimiento y desarrollo de una empresa, darse por vencido en el primer intento no est
permitido y por lo tanto se debe permanecer al borde del lmite hasta que se tengan los
resultados que no se han obtenido a la primera.
5. Determinacin. Las decisiones difciles no se tomarn solas, as que la determinacin
en un emprendedor es vital. Deben tomar decisiones oportunas en los momentos
oportunos y ser firmes en ello para que d mejores resultados.
6. Organizacin. La organizacin lo es todo, establecer un cronograma para cada paso
que d la Compaa ser de mucha utilidad. El tiempo es primordial en los negocios y el
ser un emprendedor organizado, se traduce en eficacia y eficiencia.
7. Confianza. Se debe estar seguro de uno mismo y de las decisiones que se tomarn o
llevarn a cabo. Es de vital importancia que el emprendedor de hoy en da conozca sus
fortalezas y la manera en la que stas se ajustarn al logro de objetivos.
8. Audacia. Un emprendedor audaz es aqul que tiene valenta, que es atrevido y que no
le tema a la innovacin o incluso, a los errores. La audacia es una virtud que lleva a una
persona y que pese al conocimiento de posibles riesgos, puede alcanzar una determinada
meta.
9. Creatividad. Qu sera de un emprendedor si no tuviera creatividad? Probablemente
no sera un emprendedor, y es que estar pensando creativamente cada segundo o
instante es muy importante para estar a la vanguardia. La creatividad le permitir
encontrar caminos alternos a los obstculos que se puedan presentar, debe innovar
constantemente la manera en la que las cosas se dan, pensar en las nuevas
oportunidades de negocio, en los nuevos caminos para seguir creciendo.
10. Trabajo en Equipo. Conformar un buen equipo de trabajo lo es todo, ms importante
an, es reconocer que el emprendedor no podra lograr lo que tiene en mente trabajando
solo. Un equipo de trabajo que tenga habilidades particulares en cada rea, potencializar
el xito de cualquier negocio y esto, un emprendedor lo sabe.