Вы находитесь на странице: 1из 52

SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.

1


i



EJERCICIOS RESUELTOS

TOMA DE DECISONES BAJO COMPLETA INCERTIDUMBRE

1.-Los directivos de pensin Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables en el cual
invertir un milln de dlares. El personal del depto. de investigacin ha estimado la recuperacin esperada en un ao
para cada uno de los fondos mutuos, basndose en un desempeo pobre, moderado, o excelente del ndice Dow
Jones, de la siguiente manera:

Desempeo del
Dow Jones
Recuperacin esperada
Fondo1 $ Fondo2 $ Fondo3 $
Pobre 50000 25000 40000
Moderada 75000 50000 60000
Excelente 100000 150000 175000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada utilizando cada uno de los
criterios siguientes:
a) Laplace
b) Mnimax
c) Hurwicz (con o=0.4)

SOLUCION
1.- Decisor:
Los directivos de planners
2.- Alternativas o acciones:
a
1
: Elegir Fondo 1.
a
2
: Elegir Fondo 2.
a
3
: Elegir Fondo 3.
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
:Pobre.

u
2
: Moderado.

u
2
: Excelente.

4.- Matriz de consecuencias:

u
1
u
2
u
2

a
1

50000 75000 100000
a
2

25000 50000 150000
a
3

40000 60000 175000

a) Criterio de Laplace

1

a
1
:
3
(50000 + 70000 + 100000) = 75000

Max[a ] = Max

a :
1


3

1


(25000 + 50000 + 150000) = 75000

a
3
: (40000 + 60000 + 175000) = 91666.66 a
3


Bajo el criterio de Laplace se debe elegir la alternativa a
3
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


2




b) Mni - max

u
1
u
2
u
2

max Mini
a
1
50000 75000 100000 10000 10000 a
1

a
2
25000 50000 150000 15000

a
3
40000 60000 175000 175000


Bajo el criterio Mini Max elegir la alternativa a
1

c) Hurwicz (con o=0.4)
a
1
: 0.4 *100000 + (1 0.4) * 50000 = 70000

Max[a
i
] = Max

a
2
: 0.4 *150000 + (1 0.4) * 25000 = 75000

a
3
: 0.4 *175000 + (1 0.4) * 40000 = 94000 a
3
Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda elegir la alternativa a
3


2.- Los Dueos de FastFoods Inc., estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro comercial
abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial
de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual de
arrendamiento de cinco aos en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y
en un lugar retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima en
0.3, la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal de
mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco aos para cada resultado posible:

VENTAS Centro al Aire Libre Centro Cerrado Lugar Retirado
Por debajo del
promedio

100 000

200 000

50 000
Promedio 200 000 400 000 100 000
Por encima del
promedio

400 000

600 000

300 000

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada uno de los
siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo despus de cinco aos:

a) Mxi - Max
b) Maxi - Min
c) Hurwicz (con =0.6)
d) Savage
e) Aplique tambin el criterio de bayes.
f) Laplace


SOLUCION

1.- Decisor: Los Dueos de FastFoods

2.- Alternativas:

a
1
: Construir en el centro al aire libre.
a
2
: Construir en el centro cerrado.
a
3
: Construir en un lugar retirado.
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


3



3.- Estados de la naturaleza:

u
1
: Ventas por debajo del promedio
u
2
: Ventas en el promedio

u
2
: Ventas por encima del promedio


4.- Matriz de consecuencias:


u
1
u
2
u
2

a
1

-150 -50 150
a
2

-150 50 250
a
3

-100 -50 150
P(u
j
)
0.3 0.5 0.2

5.- Funcin de consecuencias:

Datos adicionales:
Costo de construccin = 100000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro al aire libre = 30000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro cerrado = 50000 $
Arrendamiento de 5 aos en un lugar retirado = 10000 $

En miles de $

f (a
1
,u
1
) = 100 (100+30*5) = -150
f (a
1
,u
2
) = 200 (100+30*5) = -50

f (a
1
,u
3
) = 400 (100+30*5) = 150

f (a
2
,u
1
) = 200 (100+50*5) = -150
f (a
2
,u
2
) = 400 (100+50*5) = 50

f (a
2
,u
3
) = 600 (100+50*5) = 250

f (a
3
,u
1
) = 50 (100+10*5) = -100
f (a
3
,u
2
) = 100 (100+10*5) = -50
f (a
3
,u
3
) = 300 (100+10*5) = 150

6.- Probabilidades a priori

P(u
1
) = 0.3
P(u
2
) = 0.5
P(u
3
) = 0.2
4
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





i

a
2


i

a
2

i 2
3

a) Optimista Mxi - Max


u
1
u
2
u
2

Max Maxi
a
1

-150 -50 150 150
a
2

-150 50 250 250
250 a
2

a
3

-100 -50 150 150

b) Pesimista Maxi - Min


u
1
u
2
u
2

Min Maxi
a
1

-150 -50 150 -150
a
2

-150 50 250 -150
a
3

-100 -50 150 -100
-100 a
3


c) Hurwicz (con =0.6)

a
1
: 0.6 *150 + (1 0.6) * (150) = 30
Max[a ] = Max

: 0.6 * 250 + (1 0.6) * (150) = 90 a

a
3
: 0.6 *150 + (1 0.6) * (100) = 10


d) Savage


u
1
u
2
u
2
u
1
u
2
u
2

Max Mini
a
1

-150 -50 150 50 100 100 100
a
2

-150 50 250 50 0 0 50
50 a
2

a
3

-100 -50 150 0 100 100 100
Max -100 50 250


e) Criterio de bayes:

a
1
: 150 * 0.3 + (50) * 0.5 + 150 * 0.2 = 40
Max[a ] = Max

: 150 * 0.3 + 50 * 0.5 + 250 * 0.2 = 30 a

a
3
: 100 * 0.3 + (50) * 0.5 + 150 * 0.2 = 25


f) Criterio de Laplace


1

a
1
:
3
((150) + (50) + (150)) = 16.67

Max[a ] = Max

a :
1


3

1


((150) + 50 + 250) = 50 a
2

a
3
: (100 + (50) + 150) = 0

5
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






3.- Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de la materia
prima bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al
extranjero el envo con cuatro meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200 por toneladas, u ordenar en el
extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4
toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se
debern realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional,
debindose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes.
La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancara una prdida de
mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisin que la demanda, si el
invierno es suave, implicar un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es
riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los estados de la naturaleza. Las materias primas
que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto,
por lo tanto su valor de salvamento es cero.
a) Armar la matriz de decisiones.
b) Cul sera la decisin recomendada segn todos los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar
un coeficiente de optimismo = 0.8)
c) Cul de los criterios recomendara a la compaa? Justifique su respuesta.

SOLUCIN
1.- Decisor:
La compaa
2.- Alternativas:
Al principio parece que fueran solo dos alternativas
Importar del extranjero con 4 meses de anticipacin.
Importar del extranjero con 1 mes de anticipacin.
Pero no nos indica que cantidad respecto a la demanda (4, 5, 6 ton.) por tanto las alternativas respecto a la demanda
sern:
a
1
: Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
a
2
: Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
a
3
: Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
a
4
: Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
a
5
: Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.

a
6
: Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Invierno suave con demanda de 4 ton.
u
2
: Invierno normal con demanda de 5 ton.
u
3
: Invierno riguroso con demanda de 6 ton.
4.- Matriz de consecuencias:


u
1
= 4 u
2
= 5 u
3
= 6
a
1

800 1150 1700
a
2

1000 1000 1350
a
3

1200 1200 1200
a
4

900 1250 1800
a
5

1375 1375 1725
a
6

1650 1650 1650
6
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


5.-Funcion de consecuencias:


Datos
- En el caso que se importe con 4 meses de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton.
- En el caso que se importe con 1 mes de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton con un recargo de 25$/ton.
si se compran 4 toneladas y 75$/ton. si la compra es de una cantidad mayor.

f (a
1
;u
1
) = 4*200 = 800
f (a
1
;u
2
) = 4*200 + 1*350 = 1150
f (a
1
;u
3
) = 4-200 + 1*350 +1*550 = 1700
f (a
2
;u
1
) = 5*200 = 1000
f (a
2
;u
2
) = 5*200 = 1000
f (a
2
;u
3
) = 5*200+1*350 = 1350
f (a
3
;u
1
) = 6*200 = 1200
f (a
3
;u
2
) = 6*200 = 1200
f (a
3
;u
3
) = 6*200 = 1200
f (a
4
;u
1
) = 4*225 = 900
f (a
4
;u
2
) = 4*225 + 1*350 = 1250
f (a
4
;u
3
) = 4*225 + 1*350 +1*550 = 1800
f (a
5
;u
1
) = 5*275 = 1375
f (a
5
;u
2
) = 5*275 = 1375
f (a
5
;u
3
) = 5*275+1*350 = 1725
f (a
6
;u
1
) = 6*275 = 1650
f (a
6
;u
2
) = 6*275 = 1650
f (a
6
;u
3
) = 6*275 = 1650

Como la matriz es de costos nuestro objetivo ser minimizar costos.

Criterio optimista Mini - Min


u
1
= 4 u
2
= 5 u
3
= 6
Min Mini
a
1

800 1150 1700 800
800 a
1

a
2

1000 1000 1350 1000
a
3

1200 1200 1200 1200
a
4

900 1250 1800 900
a
5

1375 1375 1725 1375
a
6

1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa a
1
7
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.







Criterio pesimista o de Wald Mini Max


u
1
= 4 u
2
= 5 u
3
= 6
Max Mini
a
1

800 1150 1700 1700
a
2

1000 1000 1350 1350
a
3

1200 1200 1200 1200
1200 a
3

a
4

900 1250 1800 1800
a
5

1375 1375 1725 1725
a
6

1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio pesimista o de Wald se recomienda elegir la alternativa a
3

Hurwicz (con =.8)
a
1
: 0.8 * 800 + (1 0.8) *1700 = 980 a
1

a
2
: 0.8 *1000 + (1 0.8) *1350 = 1070

a
3
: 0.8 *1200 + (1 0.8) *1200 = 1200
Min[a
i
] = Min

a
4
: 0.8 * 900 + (1 0.8) *1800 = 1080

a : 0.8 *1375 + (1 0.8) *1725 = 1445




5

a
6
: 0.8 *1650 + (1 0.8) *1650 = 1650


Bajo el criterio de Hurwicz se debe elegir la alternativa a
1


Savage


u
1
= 4 u
2
= 5 u
3
= 6 u
1
=4 u
2
=5 u
3
=6
Max Min
a
1

800 1150 1700 0 150 500 500
a
2

1000 1000 1350 200 0 150 200
200 a
2

a
3

1200 1200 1200 400 200 0 400
a
4

900 1250 1800 100 250 50 250
a
5

1375 1375 1725 575 375 175 575
a
6

1650 1650 1650 850 650 450 850
Min 800 1000 1200


Bajo el criterio de Savage elegir la alternativa a
2
8
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




i
a
3
a

Criterio de Laplace


1

a
1
:
3
(800 + 1150 + 1700) = 1216.67



:
1
(1000 + 1000 + 1350) = 1116.67 a


2
3
2

a :
1
(1200 + 1200 + 1200) = 1200

Min[a ] = Min
3


:
1
(900 + 1250 + 1800) = 1316.67


4
3

1
a
5
:

a
6
:

(1375 + 1375 + 1725) = 1491.67
3
1
(1650 + 1650 + 1650) = 1650

3

Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa a
2

Conclusin
Se debe elegir la alternativa a
2

porque representa el menor costo

4.- Un fabricante de productos desea conocer el nmero de unidades que desea fabricar cada da, tiene dos
empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por da y un chanquista que gana Bs 70 por da, por otra
parte en gastos diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante
puede vender como regazo los artculos que genera al final de cada da a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada
artculo es de 6 Bs. El fabricante ha observado que para fabricar 500 o ms artculos por da, el obrero calificado debe
trabajar horas extra que mejoran su salario de 20 Bs. Adems calcula que un cliente no satisf echo le causa un
perjuicio que estima en 5 Bs. por artculo. El fabricante ha podido establecer en nmero de artculos demandados por
da que pueden ser 200, 400, 500, 600, 700, 800. Determinar la solucin optima para el problema con por lo menos 5
mtodos de toma de decisiones. Para Hurwicz = 0.63

SOLUCION
1.- Decisor:
El fabricante.
2.- Alternativas:
a
1
: Fabricar 200 art/da
a
2
: Fabricar 400 art/da
a
3
: Fabricar 500 art/da
a
4
: Fabricar 600 art/da
a
5
: Fabricar 700 art/da
a
6
: Fabricar 800 art/da
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
:Demanda de 200 art/da

u
2
: Demanda de 400 art/da

u
3
: Demanda de 500 art/da
u
4
:Demanda de 600 art/da
u
5
: Demanda de 700 art/da
u
6
: Demanda de 800 art/da
9
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





4.- Matriz de consecuencias:


u
1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
6

a
1

1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965
a
2

1435 2235 1735 1235 735 235
a
3

1615 2415 2815 2315 1815 1315
a
4

1815 2615 3015 3415 2915 2415
a
5

2015 2815 3215 3615 4015 3515
a
6

2215 3015 3415 3815 4215 4615

5.- Funcin de consecuencias:

Costos:
Obrero calificado = 85 Bs/da
Obrero calificado si fabrica ms de 500 artculos/da 85 Bs/da + 20 Bs/da = 105 Bs/da.
Chanquista = 70 Bs/da.
Costo fijo = 300 Bs/mes = 10 Bs/da.
Costo cliente insatisfecho = 5 Bs/Artculo
Precios de venta
P
v. regazo
= 2 Bs/da
P
v. normal
= 6 Bs/da

f (a
1
,u
1
) = 200*6 (85+70+10) = 1035
f (a
1
,u
2
) = 200*6 (85+70+10 + 200*5) = 35

f (a
1
,u
3
) = 200*6 (85+70+10 + 300*5) = - 465
f (a
1
,u
4
) = 200*6 (85+70+10 + 400*5) = -965
f (a
1
,u
5
) = 200*6 (85+70+10 + 500*5) = -1465
f (a
1
,u
6
) = 200*6 (85+70+10 + 600*5) = - 1965

f (a
2
,u
1
) = (200*6+200*2) (85+70+10) = 1435
f (a
2
,u
2
) = 400*6 (85+70+10) = 2235

f (a
2
,u
3
) = 400*6 (85+70+10 + 100*5) = 1735
f (a
2
,u
4
) = 400*6 (85+70+10 + 200*5) = 1235
f (a
2
,u
5
) = 400*6 (85+70+10 + 300*5) = 735
f (a
2
,u
6
) = 400*6 (85+70+10 + 400*5) = 235

f (a
3
,u
1
) = (200*6+300*2) (105+70+10) = 1615
f (a
3
,u
2
) = (400*6+100*2) (105+70+10) = 2415
f (a
3
,u
3
) = 500*6 (105+70+10) = 2815
f (a
3
,u
4
) = 500*6 (105+70+10 + 100*5) = 2315
f (a
3
,u
5
) = 500*6 (105+70+10 + 200*5) = 1815
f (a
3
,u
6
) = 500*6 (105+70+10 + 300*5) = 1315
10
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





f (a
4
,u
1
) = (200*6+400*2) (105+70+10) = 1815
f (a
4
,u
2
) = (400*6+200*2) (105+70+10) = 2615

f (a
4
,u
3
) = (500*6+100*2) (105+70+10) = 3015
f (a
4
,u
4
) = 600*6 (105+70+10) = 3415
f (a
4
,u
5
) = 600*6 (105+70+10 + 100*5) = 2915
f (a
4
,u
6
) = 600*6 (105+70+10 + 200*5) = 2415

f (a
5
,u
1
) = (200*6+500*2) (105+70+10) = 2015
f (a
5
,u
2
) = (400*6+300*2) (105+70+10) = 2815
f (a
5
,u
3
) = (500*6+200*2) (105+70+10) = 3215
f (a
5
,u
4
) = (600*6+100*2) (105+70+10) = 3615
f (a
5
,u
5
) = 700*6 (105+70+10) = 4015
f (a
5
,u
6
) = 700*6 (105+70+10 +100*5) = 3515

f (a
6
,u
1
) = (200*6+600*2) (105+70+10) = 2215
f (a
6
,u
2
) = (400*6+400*2) (105+70+10) = 3015
f (a
6
,u
3
) = (500*6+300*2) (105+70+10) = 3415
f (a
6
,u
4
) = (600*6+200*2) (105+70+10) = 3815
f (a
6
,u
5
) = (700*6+100*2) (105+70+10) = 4215
f (a
6
,u
6
) = 800*6 (105+70+10) = 4615

Criterio de evaluacin:

Criterio optimista Maxi-max


u
1
u
2
u
3

u
4
u
5
u
6

Max Maxi
a
1

1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965 1035
a
2

1435 2235 1735 1235 735 235 2235
a
3

1615 2415 2815 2315 1815 1315 2815
a
4

1815 2615 3015 3415 2915 2415 3415
a
5

2015 2815 3215 3615 4015 3515 4015
a
6

2215 3015 3415 3815 4215 4615 4615
4615 a
6

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
6
Fabricar 800 art/da
11
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





3

a
1

Criterio pesimista Maxi-min


u
1
u
2
u
3

u
4
u
5
u
6

Min Maxi
a
1

1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965 -1965
a
2

1435 2235 1735 1235 735 235 235
a
3

1615 2415 2815 2315 1815 1315 1315
a
4

1815 2615 3015 3415 2915 2415 1815
a
5

2015 2815 3215 3615 4015 3515 2015
a
6

2215 3015 3415 3815 4215 4615 2215
2215 a
6

Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
6

Criterio de Hurwicz
Fabricar 800 art/da
a
1
: 0.63* (1035) + (1 0.63) * (1965) = 75

a
2
: 0.63* (2235) + (1 0.63) * (235) = 1495

a : 0.63* (2815) + (1 0.63) * (1315) = 2260



Max a = Max

i

a
4
: 0.63* (3415) + (1 0.63) * (1815) = 2823

a : 0.63* (4015) + (1 0.63) * (2015) = 3275




5

a
6
: 0.63* (4615) + (1 0.63) * (2215) = 3727 a
6

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
6

Fabricar 800 art/da

Criterio de Laplace


1

a
1
:
6
(1035 + 35 + (465) + (965) + (1465) + (1965)) = 631.67

a
2
:
6
(1435 + 2235 + 1735 + 1235 + 735 + 235) = 1268.3

a
3
:
Max|a | = Max


1
(1615 + 2415 + 2815 + 2315 + 1815 + 1315) = 2048.3

6
i


:
1
(1815 + 2615 + 3015 + 3415 + 2915 + 2415) = 2698.3


4
6

1
a
5
:


a
6
:

(2015 + 2815 + 3215 + 3615 + 4015 + 3515) = 3198.3

6
(2215 + 3015 + 3415 + 3815 + 4215 + 4615) = 3548.3 a
6

6
Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
6
Fabricar 800 art/da
12
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





5.- Una empresa debe seleccionar una de las cuatro maquinas que dispone para fabricar Q unidades de un
determinado producto. Si los costos fijos y variables por unidad producida de cada mquina son:

Maquina Costo Fijo
(Bs.)
Costo Variable
(Bs.)
A 100 6
B 50 12
C 70 5
D 180 8
Y la funcin de demanda viene dada por la siguiente ecuacin:

D= 200 + 50*p donde P son las posibilidades de venta que varan de 0 a 4.

Qu decisin recomendara a la empresa tomando en cuenta todos los criterios de decisin bajo incertidumbre (para
el criterio de Hurwicz =0.3) de todos los criterios cuales que recomendacin dara a la empresa justifique su
respuesta.

SOLUCION

1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:
a
1
: Elegir maquina A
a
2
: Elegir maquina B
a
3
: Elegir maquina C
a
4
: Elegir maquina D
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
:Demanda = 200 + 50*0 = 200

u
2
: Demanda = 200 + 50*1 = 250

u
3
: Demanda = 200 + 50*2 = 300
u
4
:Demanda = 200 + 50*3 = 350
u
5
: Demanda = 200 + 50*4 = 400

4.- Matriz de consecuencias:

u
1
u
2
u
3

u
4
u
5

a
1

1300 1600 1900 2200 2500
a
2

2450 3050 3650 4250 4850
a
3

1070 1320 1570 1820 2070
a
4

1780 2180 2580 2980 3380

5.- Funcin de consecuencias:
Matriz de costos

La cantidad Q que se va a producir est en funcin a la demanda Q = Demanda.
f(a;) = costo fijo + costo variable*Q

f (a
1
,u
1
) = 100[Bs] + 6[Bs/unid]*200[Unid] = 1300 Bs
f (a
1
,u
2
) = 100[Bs] + 6[Bs/unid]*250[Unid] = 1600 Bs

f (a
1
,u
3
) = 100[Bs] + 6[Bs/unid]*300[Unid] = 1900 Bs
f (a
1
,u
4
) = 100[Bs] + 6[Bs/unid]*350[Unid] = 2200 Bs
13
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





f (a
1
,u
5
) = 100[Bs] + 6[Bs/unid]*400[Unid] = 2500 Bs

f (a
2
,u
1
) = 50[Bs] + 12[Bs/unid]*200[Unid] = 2450 Bs
f (a
2
,u
2
) = 50[Bs] + 12[Bs/unid]*250[Unid] = 3050 Bs

f (a
2
,u
3
) = 50[Bs] + 12[Bs/unid]*300[Unid] = 3650 Bs
f (a
2
,u
4
) = 50[Bs] + 12[Bs/unid]*350[Unid] = 4250 Bs
f (a
2
,u
5
) = 50[Bs] + 12[Bs/unid]*400[Unid] = 4850 Bs

f (a
3
,u
1
) = 70[Bs] + 5[Bs/unid]*200[Unid] = 1070 Bs
f (a
3
,u
2
) = 70[Bs] + 5[Bs/unid]*250[Unid] = 1320 Bs
f (a
3
,u
3
) = 70[Bs] + 5[Bs/unid]*300[Unid] = 1570 Bs
f (a
3
,u
4
) = 70[Bs] + 5[Bs/unid]*350[Unid] = 1320 Bs
f (a
3
,u
5
) = 70[Bs] + 5[Bs/unid]*400[Unid] = 2070 Bs

f (a
4
,u
1
) = 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 1780 Bs
f (a
4
,u
2
) = 180[Bs] + 8[Bs/unid]*250[Unid] = 2180 Bs

f (a
4
,u
3
) = 180[Bs] + 8[Bs/unid]*300[Unid] = 2580 Bs
f (a
4
,u
4
) = 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 2980 Bs
f (a
4
,u
5
) = 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 3380 Bs

Criterio de evaluacin:

Criterio optimista Mini-min


u
1
u
2
u
3

u
4
u
5

min Mini
a
1

1300 1600 1900 2200 2500 1300
a
2

2450 3050 3650 4250 4850 2450
a
3

1070 1320 1570 1820 2070 1070 1070
a
4

1780 2180 2580 2980 3380 1780
Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
incurre en el menor costo 1070 Bs
Criterio pesimista Mini - Max
a
3
es decir elegir la maquina C porque


u
1
u
2
u
3

u
4
u
5

Max Mini
a
1

1300 1600 1900 2200 2500 2500
a
2

2450 3050 3650 4250 4850 4850
a
3

1070 1320 1570 1820 2070 2070 2070
a
4

1780 2180 2580 2980 3380 3380
Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
incurre en el menor costo 2070 Bs.
a
3
es decir elegir la maquina C porque
14
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






2
a
4



Criterio de Hurwicz

a
1
: 0.3* (1300) + (1 0.3) * (2500) = 2140
Min|a | = Min

a
2
: 0.3* (2450) + (1 0.3) * (4850) = 4130

i

a
3
: 0.3* (1070) + (1 0.3) * (2070) = 1770 a
3

a
4
: 0.3* (1780) + (1 0.3) * (3380) = 2900

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa
incurre en el menor costo 1770 Bs.

Criterio de Laplace
a
3
es decir elegir la maquina C porque


1

a
1
:
5
(1300 + 1600 + 1900 + 2200 + 2500) = 1900

a

Min|a | = Min


:
1
(2450 + 3050 + 3650 + 4250 + 4850) = 3650

5

:
1
(1070 + 1320 + 1570 + 1820 + 2070) = 1570 a


3
5
3

a :
1
(1780 + 2180 + 2580 + 2980 + 3380) = 2580

5
Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa
incurre en el menor costo 1570 Bs

Criterio de Savage
a
3
es decir elegir la maquina C porque



u
1
u
2
u
3

u
4
u
5

u
1
u
2
u
3

u
4
u
5

Max Mini
a
1

1300 1600 1900 2200 2500 230 280 330 380 430 430
a
2

2450 3050 3650 4250 4850 1380 1730 2080 2430 2780 2780
a
3

1070 1320 1570 1820 2070 0 0 0 0 0 0 0
a
4

1780 2180 2580 2980 3380 710 860 1010 1160 1300 1300
Min 1070 1320 1570 1820 2070

Bajo el criterio de Savage se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
3
es decir elegir la maquina C

Conclusin
Segn los criterios bajo incertidumbre se recomienda a la empresa elegir la alternativa a
3
es decir elegir la maquina C
15
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






6.- Una empresa puede optar por fabricar uno de los modelos diferentes de un determinado artculo o ambos, pero
debido a las limitaciones de equipo y utillaje, los costos que suponen desarrollar ambos modelos simultneamente
superan la suma de los costos de hacerlo individualmente. Limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea
imposible fabricar en ambos modelos tantas unidades como pueda absorber el mercado. Los departamentos de
produccin y ventas de la empresa han efectuado las siguientes estimaciones:
a) Los costos (en millones de dlares ) de los diversos modelos son los siguientes :
Modelos econmicos 2; modelo de lujo 3; ambos el mismo ao 6.
b) Los gastos generales y administrativos fijos son de 2 millones de dlares.
c) Los ingresos por ventas (en millones de dlares), que dependen de cul sea la coyuntura econmica del
prximo ao, son: modelo econmico 12, 6 o 4; modelo de lujo 15, 6 o 0; ambos 18, 12 o 4, segn que la
economa est en expansin, estabilidad o recesin respectivamente.
A la vista de la informacin anterior determine:
La alternativa optima para la empresa segn los diferentes criterios de decisin bajo incertidumbre. Para Hurwicz =
0.45

SOLUCION

1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:
a
1
: Fabricar modelo econmico (Costo = 2 millones + costo fijo = 2 millones)
a
2
: Fabricar modelo de lujo (Costo = 3 millones + costo fijo = 2 millones)
a
3
: Fabricar ambos modelos (Costo = 36millones + costo fijo = 2 millones)
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
:Economa en expansin. (12, 15, 18)

u
2
: Economa en estabilidad (6, 6, 12)

u
3
: Economa en recesin (4, 0, 4)

4.- Matriz de consecuencias:

u
1
u
2
u
3

a
1

8 2 0
a
2

10 1 -5
a
3

10 4 -4

5.- Funcin de consecuencias:
Matriz de beneficios


f (a
1
,u
1
) = 12 (2+2) = 8 millones $
f (a
1
,u
2
) = 6 (2+2) = 2 millones $

f (a
1
,u
3
) = 4 (2+2) = 0 millones $
B= Gan. Tot costos tot

f (a
2
,u
1
) = 15 (3+2) = 10 millones $
f (a
2
,u
2
) = 6 (3+2) = 1 millones $

f (a
2
,u
3
) = 0 (3+2) = -5 millones $

f (a
3
,u
1
) = 18 (6+2) = 10 millones $
f (a
3
,u
2
) = 12 (6+2) = 4 millones $
f (a
3
,u
3
) = 4 (6+2) = -4 millones $
16
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.







Criterio de evaluacin:
Criterio optimista Maxi - Max


u
1
u
2
u
3

Max Max
a
1

8 2 0 8
a
2

10 1 -5 10 10
a
3

10 4 -4 10 10
Bajo el criterio optimista puede elegir la alternativa
Criterio pesimista Mini min
a
2
y a
3
con un valor esperado de 10 millones de $


u
1
u
2
u
3

min Mini
a
1

8 2 0 0 0
a
2

10 1 -5 -5
a
3

10 4 -4 -4
Bajo el criterio de pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
3
fabricar ambos modelos
Criterio de Hurwicz
a
1
: 0.45 * (8) + (1 0.45) * (0) = 3.6 a
1
Max|a | = Max


: 0.45 * (10) + (1 0.45) * (5) = 1.75
i
a
2

a
3
: 0.45 * (10) + (1 0.45) * (4) = 2.3

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a
1
fabricar modelo econmico

Criterio de Laplace

1

a
1
:
3
(8 + 2 + 0) = 3.33 a
1

Max|a | = Max

a

:
1
(10 + 1 + (5)) = 2
i 2


3

1

a
3
: (10 + 4 + (4)) = 3.33 a
3

Bajo el criterio de Laplace se recomienda elegir entre la alternativa


Criterio de Savage
a
1
o a
1


u
1
u
2
u
3

u
1
u
2
u
3

Max Mini
a
1

8 2 0 2 2 0 2 2
a
2

10 1 -5 0 3 5 5
a
3

10 4 -4 0 0 4 4
Max 10 4 0

Bajo el criterio de Savage se recomienda elegir la alternativa a
1

Conclusin
Bajo los criterios de decisin bajo incertidumbre se recomienda elegir la alternativa a
1
17
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

7.- Avon Cosmetics, est considerando la produccin de un nuevo jabn lquido para mujer. El precio de venta
propuesto es de 1.25 dlares el frasco. Para emprender ese programa se necesita una inversin de 80 000 dlares en
costos fijos. Se espera que el nuevo producto tenga una vida de 5 aos. El grupo de investigacin de mercado ha
calculado la demanda anual en la forma siguiente:

Demanda Probabilidad
25 000 0.05
50 000 0.10
75 000 0.20
100 000 0.30
110 000 0.35
SOLUCION
1.- Decisor:
Avon Cosmetic
2.- Alternativas:
a
1
: Producir jabn lquido
a
2
: No producir jabn lquido
3.- Estado de la naturaleza:
u
1
: Demanda 25 000
u
5
: Demanda 110 000
4.- Matriz de consecuencias:
u
2
: Demanda 50 000 u
3
: Demanda 75 000 u
4
: Demanda 100 000


u
1
u
2
u
3

u
4
u
5

a
1

-48 750 -17 500 13 750 45 000 57 500
a
2

0 0 0 0 0
P(u )
0.05 0.10 0.20 0.30 0.35

5.- Funcin de consecuencia:
Datos adicionales
Precio de venta = 1.25 $/Frasco
Costo fijo de inversin = 80 000$
B= (Gan. Tot.) (Costos totales)
f (a
1
;u
1
) = (25 000*1.25) (80 000) = -48 750
f (a
1
;u
2
) = (50 000*1.25) (80 000) = -17 500
f (a
1
;u
3
) = (75 000*1.25) (80 000) = 13 750
f (a
1
;u
4
) = (100 000*1.25) (80 000) = 45 000
f (a
1
;u
5
) = (100 000*1.25) (80 000) = 57 500
f (a
2
;u
1
) = f (a
2
;u
2
) = f (a
2
;u
3
) = f (a
2
;u
4
) = f (a
2
;u
5
) = 0

La matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a : (48750) * 0.05 + (17500) * 0.10 + (13750) * 0.20 + (45000) * 0.30 + (57500) * 0.35 = 32187.5 a

Max|a | = Max

1 1

a
2
: 0


Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda ha avon cosmetic vender el producto con una ganancia
esperada 32187.5 $
18
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






8.- El Seor Joe williams, un empresario, est considerando comprar uno de los siguientes negocios al menudeo: una
tienda de Cmaras LG, una tienda de equipos de computo o una tienda de aparatos electrnicos, todos con
aproximadamente la misma inversin inicial. Para la tienda de cmaras, estima que hay una probabilidad de 20% de
que las ventas de desempeo sea el promedio, lo que tendra como resultado una recuperacin anual de $20000.
Estos valores e informacin parecida para las tiendas de equipo de cmputo y de aparatos electrnicos se resumen
en las siguientes tablas de ganancias y de probabilidades.

Tabla de ganancias.
DESEMPEO DE VENTAS
Promedio Bueno Excelente
Cmaras LG $20000 $75000 $100000
Equipo $30000 $60000 $100000
Electrnica $25000 $75000 $150000

Tabla de probabilidades.
DESEMPEO DE VENTAS
Promedio Bueno Excelente
Cmaras LG 0.20 0.60 0.20
Equipo 0.15 0.70 0.15
Electrnica 0.05 0.60 0.35

SOLUCIN
1.- Decisor:
El Seor Joe Williams.
2.- Alternativas:
a
1
: Comprar tienda de cmaras LG
a
2
: Comprar tienda de equipos de cmputo.
a
3
: Comprar tienda de aparatos electrnicos
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Promedio P(u
1
) = 0.20; 0.15; 0.05
u
2
: Bueno P(u
2
) = 0.60; 0.70; 0.60
u
3
: Excelente P(u
3
) = 0.20; 0.15; 0.35
4.- Matriz de consecuencias:
DESEMPEO DE VENTAS
u
1
u
2
u
3

a
1

$20000 $75000 $100000
a
2

$30000 $60000 $100000
a
3

$25000 $75000 $150000
5.- Funcin de consecuencias:
Son los mismos valores de la tabla inicial.
a) Identifique la decisin ptima.
La matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.

a
1
: 20000 * 0.2 + 75000 * 0.60 + 100000 * 0.2 = 69000
Max|a | = Max


: 30000 * 0.15 + 60000 * 0.70 + 100000 * 0.15 = 61500
i
a
2

a
3
: 25000 * 0.05 + 75000 * 0.60 + 150000 * 0.35 = 98750 a
3

El Seor Joe Williams debe elegir a
1
comprar la tienda electrnica con un valor esperado de $98750
19
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.







5000 8000

6500 7000

0.4



b) Disee un rbol de decisin para este problema.




69000 u
1



u
3

a
1


61500



0.20

u
2
0.60



0.20


0.15

20000



75000




100000
30000
a
2



a
3



98750

u
1


u
u
2

3
0.15



0.70


60000


100000

25000
u
1
0.05

u
2
0.60

u
3

0.35



75000


150000

9.- El agricultor Jones debe determinar si siembra maz o trigo. Si siembra maz y el clima es clido, obtiene 8000$; Si
siembra maz y el clima es frio, obtiene 5000$. Si siembra trigo y el clima es clido, obtiene 7000$; si siembra trigo y
el clima es frio, obtiene 6500$. En el pasado, 40% de los aos han sido fros y 60% han sido clidos. Antes de
sembrar, Jones puede pagar 600 dlares por un pronstico de clima emitido por un experto. Si en realidad el ao es
frio, hay 90% de posibilidad de que el meteorlogo prediga un ao frio. Si el ao en realidad es clido, hay 80% de
posibilidad de que el meteorlogo prediga un ao clido Cmo puede maximizar Jones sus ganancias esperadas?
Tambin obtenga el costo de la informacin perfecta.

SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco de crdito rural.
2.- Alternativas:
a
1
: Sembrar maz.
a
2
: Sembrar trigo.
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Clima frio P(u
1
) = 40% o0.40
u
2
: Clima clido P(u
2
) = 60% 0.60
4.- Matriz de consecuencias:
20
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






5.- Funcin de consecuencias:

f (a
1
,u
1
) = 5000;



f (a
1
,u
2
) = 8000;



f (a
2
,u
1
) = 6500;



f (a
2
,u
2
)




= 7000

C= 600$

Tabla de informacin adicional.

Los eventos o resultados del estudio por el experto sern:
X1 = Prediccin de ao frio.
X2 = Prediccin de ao clido.

Por tanto la tabla de informacin adicional es:


u
1
u
2

X1 0.9 0.2
X2 0.1 0.8
1 1

1ro Criterio de bayes sin experimentacin:
Nuestra matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a : 5000 * 0.4 + 8000 * 0.6 = 6800 a

Max|a
i
| =

a
2
: 6500 * 0.4 + 7000 * 0.3 = 6800 a
2

Segn el criterio de bayes sin experimentacin ambas alternativas son aceptables.
2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori




Para X1:

P(u
i
/ X ) =
P( X / u
i
) * P(u
i
)
m

P( X / u
k
)P(u
k
)

k =1

P(u
1
/


X 1) =

P( X 1/u
1
)

m
=
0.9 * 0.40
=

0.36

= 0.75

k =1

P( X 1/u
k
)
0.9 * 0.40 + 0.2 * 0.60 0.48

P(u
2
/ X1) =
0.2 * 0.60
= 0.25

0.48
Para X2


P(u
1
/



X 2) =


P( X 2 /u
1
)
m


=
0.1* 0.40
=


0.040


= 0.0769

k =1

P( X 2 /u
k
)
0.1* 0.40 + 0.8 * 0.60 0.52

P(u
2
/ X 2) =
0.8 * 0.60
= 0.9231

0.52
P(X1)= 0.48 y P(X2)=0.52
Actualizando la tabla:

u
1
u
2


X1 0.75 0.25
~ 1
X2 0.0769 0.9231
~ 1
Probabilidades a posteriori
21
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


X1 = Prediccin de ao frio.








a : 5000 * 0.75 + 8000 * 0.25 = 5750

Max|a
i
| =

a
2
: 6500 * 0.75 + 7000 * 0.25 = 6625 a
2
Restando el costo de la informacin
a


: 5000 * 0.75 + 8000 * 0.25 = 5750 600 = 5150
Max|a
i
| =

a
2
: 6500 * 0.75 + 7000 * 0.25 = 6625 600 = 6025 a
2

Si el pronstico de experto es una ao frio el agricultor debe elegir la alternativa a
2

esperado de 6025$

X2 = Prediccin de ao clido.
sembrar trigo con un valor

a : 5000 * 0.0769 + 8000 * 0.9231 = 7169.23 a

Max|a
i
| =

a
2
: 6500 * 0.0769 + 7000 * 0.9231 = 6361.54


Restando el costo de la informacin
a : 5000 * 0.0769 + 8000 * 0.9231 = 7169.23 600 = 6569.23 a

Max|a
i
| =

a
2
: 6500 * 0.0769 + 7000 * 0.9231 = 6361.54 600 = 5761.54


Si el pronstico de experto es una ao clido el agricultor debe elegir la alternativa a
1
sembrar maz con un valor
esperado de 6569.23$

Costo de informacin perfecta


C = E[f(a,)]- E[I]
E[f(a,)]= 6800



u
1
u
2

a
1

5000 8000
a
2

6500 7000
Max 6500 8000

E[I] = 6500*0.4 + 8000*0.6 = 7400

C = 6800- 7400 =-600

C = 600
22
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






10.- Una nucleoelctrica est por decidir si construye una planta nuclear o no en Diablo Canyon o en Roy Rogers City.
El costo de construir la planta es de 10 millones de dlares en Diablo y 20 millones de dlares en Roy Rogers City. Sin
embargo, si la compaa construye en Diablo y ocurre un terremoto durante los cinco aos siguientes, la construccin
se terminar y la compaa perder 10 millones de dlares (y todava tendr que construir un planta en Roy Rogers
City). A priori, la compaa cree que las probabilidades de que ocurra un terremoto es Diablo durante los cinco aos
siguientes son de 20%. Por 1 milln de dlares, se puede contratar un gelogo para analizar la estructura de la falla
en Diablo Canyon. El predecir si ocurre un terremoto o no. El historial del gelogo indica que predecir la ocurrencia
de un terremoto 95% de las veces y la no ocurrencia 90% de las veces. La compaa debe contratar al gelogo?
Que recomienda el procedimiento bayesiano con y sin experimentacin y cual el valor de la informacin perfecta

SOLUCIN
1.- Decisor:
La nucleoelectrica
2.- Alternativas:
a
1
: Construir la planta en diablo canyon (inversin 10 millones)
a
2
: Construir la planta en Roy Rogers City (inversin 20 millones)

3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Hay terremoto

P(u
1
) = 20% o0.20
u
2
: No hay terremoto
4.- Matriz de consecuencias:
P(u
2
) = 80% 0.80

u
1
u
2

a
1

-10 10
a
2

20 20
P(u )
0.20 0.80

5.- Funcin de consecuencias:
Matriz en millones $
f (a
1
,u
1
) = -10; f (a
1
,u
2
) = 10; f (a
2
,u
1
) = 20; f (a
2
,u
2
) = 20

C= 1 milln de $

Tabla de informacin adicional.

Los eventos o resultados del estudio por el geologo sern:
X1 = Ocurre terremoto.
X2 = No ocurre terremoto.

Por tanto la tabla de informacin adicional es:


u
1
u
2

X1 0.95 0.10
X2 0.05 0.90
1 1
1ro Criterio de bayes sin experimentacin:

Nuestra matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a : 10 * 0.20 + 10 * 0.80 = 6

Max|a
i
| =

a
2
: 20 * 0.20 + 20 * 0.80 = 20 a
2
Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda a la empresa elegir la alternativa a
2

en Roy Rogers City


construir la planta
23
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.









2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori




P(u / X ) =
P( X / u
i
) * P(u
i
)



Para X1:
i m

P( X / u
k
)P(u
k
)

k =1

P(u
1
/


X1) =

P( X 1/ u
1
)
m

=
0.95 * 0.20
=

0.19

= 0.7037

k =1
P( X1/ u
k
)
0.95 * 0.20 + 0.10 * 0.80 0.27

P(u
2
/ X1) =
0.1* 0.80
= 0.2963

0.27
Para X2


P(u
1
/



X 2) =


P( X 2 / u
1
)
m


=
0.05 * 0.20
=


0.01


= 0.0137

k =1

P( X 2 / u
k
)
0.05 * 0.20 + 0.9 * 0.80 0.73

P(u
2
/ X 2) =
0.90 * 0.80
= 0.9863

0.73
P(X1)= 0.27 y P(X2)=0.73
Actualizando la tabla:

u
1
u
2


X1 0.7037 0.2963
~ 1
X2 0.0137 0.9863
~ 1

X1 = Ocurre terremoto.
Probabilidades a posteriori

a : 10 * 0.7037 + 10 * 0.2963 = 4.0741
Max|a
i
| =


Restando el costo de la informacin
a

a
2
: 20 * 0.7037 + 20 * 0.2963 = 20 a
2

: 10 * 0.7037 + 10 * 0.2963 = 4.0741 1 = 5.0741
Max|a
i
| =

a
2
: 20 * 0.7037 + 20 * 0.2963 = 20 1 = 19 a
2
Si el estudio del gelogo dice que va ocurrir un terremoto la empresa debe elegir la alternativa a
2

en Roy Rogers City

X2 = No ocurre terremoto.


Construir la planta

a : 10 * 0.0137 + 10 * 0.9863 = 9.7260

Max|a
i
| =


Restando el costo de la informacin
a

a
2
: 20 * 0.0137 + 20 * 0.9863 = 20 a
2

: 10 * 0.0137 + 10 * 0.9863 = 9.7260 1 = 8.7260
Max|a
i
| =

a
2
: 20 * 0.0137 + 20 * 0.9863 = 20 1 = 19 a
2
Si el estudio del gelogo dice que no va ocurrir un terremoto la empresa debe elegir la alternativa a
2

planta en Roy Rogers City
Construir la
24
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





Costo de informacin perfecta


E[f(a,)]= 20


C = E[f(a,)]- E[I]

u
1
u
2

a
1

-10 10
a
2

20 20
Max 20 20

E[I] = 20*0.2 + 20*0.8 = 20

C = 20-20 = 0

C = 0

11.- Un cliente acudi a su banco por un prstamo anual de 50000 dlares a una tasa de inters de 12%. Si el banco
no aprueba el prstamo, los $50000 se invertirn en bonos que obtienen un rendimiento anual de 6%. Sin ms
informacin, el banco considera que hay 4% de probabilidades de que el cliente incumpla por completo el pago del
prstamo. Si el cliente no paga, el banco pierde $50000. A un costo de 500$, el banco puede investigar el registro de
crdito del cliente y suministrar una recomendacin favorable o desfavorable. Por experiencia se sabe que
p(recomendacin favorable/el cliente no incumple) = 77/96
p(recomendacin favorable/el cliente incumple) = 1/4
Cmo puede maximizar el banco sus ganancias esperadas?

SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco
2.- Alternativas:
a
1
: Aprobar el prstamo al cliente.
a
2
: No aprobar el prstamo al cliente e invertir en bonos
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: El cliente cumple con el pago P(u
1
) = 96% o0.96
u
2
: El cliente no cumple con el pago
4.- Matriz de consecuencias:
P(u
2
) = 4% 0.04

u
1
u
2

a
1

56000 -50000
a
2

53000 53000
P(u )
0.96 0.04
5.- Funcin de consecuencias:

f (a
1
,u
1
) = 50000 + (50000*0.12) = 56000;


f (a
1
,u
2
) = -50000
f (a
2
,u
1
) = 50000 + (50000*0.06) = 53000;
f (a
2
,u
2
) = 50000 + (50000*0.06) = 53000

C= 500$

Tabla de informacin adicional.

Los eventos o resultados del estudio sern:
X1 = Estudio favorable para el cliente
X2 = Estudio no favorable para el cliente.
25
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


Por tanto la tabla de informacin adicional es:



u
1

X1 77/96 1/4
X2 19/96 3/4













1ro Criterio de bayes sin experimentacin:
Nuestra matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a : 56000 * 0.96 + (50000) * 0.04 = 51760

Max|a
i
| =

a
2
: 53000 * 0.96 + 53000 * 0.04 = 53000 a
2
Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda al banco elegir la alternativa a
2

al cliente e invertir en bonos.
2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori


no aprobar el prstamo
P(u / X ) =
P( X / u
i
) * P(u
i
)



Para X1:

(






/ 1)

i



P( X 1 / u
1
)

m

P( X / u
k
)P(u
k
)

k =1

(77 / 96) * 0.96





0.77






0.987
P u
1
X

=
m


k =1

P( X 1/ u
k
)
= =
(77 / 96) * 0.96 + (1/ 4) * 0.04
=
0.78



Para X2

P(u
2
/ X1) =
(1/ 4) * 0.04
= 0.013

0.78

P(u
1
/


X 2) =

P( X 2 / u
1
)
m

(19 / 96) * 0.96
=
0.19


= 0.864

k =1

P( X 2 / u
k
)
(19 / 96) * 0.96 + (3 / 4) * 0.04 0.22

P(u
2
/ X 2) =
(3 / 4) * 0.04
= 0.136

0.22
P(X1)= 0.78 y P(X2)=0.22
Actualizando la tabla:

u
1
u
2


X1 0.987 0.013
~ 1
X2 0.864 0.136
~ 1

X1 = Estudio favorable para el cliente.
a

Probabilidades a posteriori

: 56000 * 0.987 + (50000) * 0.013 = 54622 a
Max|a
i
| =


Restando el costo de la informacin

a
2
: 53000 * 0.987 + 53000 * 0.013 = 53000
a : 56000 * 0.987 + (50000) * 0.013 = 54622 500 = 54122 a

Max|a
i
| =

a
2
: 53000 * 0.987 + 53000 * 0.013 = 53000 500 = 52500

Si el estudio es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa a
1
Aprobar el prstamo al cliente.

X2 = Estudio no favorable para el cliente.
a : 56000 * 0.864 + (50000) * 0.136 = 41584

Max|a
i
| =

a
2
: 53000 * 0.864 + 53000 * 0.136 = 53000 a
2
26
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


Restando el costo de la informacin
0.864 + (50000) 0.136 = 41584 500 =
=

a
2
0.864 + 0.136 = 53000 500 = 52500

Si el estudio no es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa a
2
No aprobar el prstamo al cliente e



u




invertir en bonos
ARBOL DE DECISION






51760




0.96
u
1




56000


53000
a
1



a
2


u
2





53000 u
1




u
2

0.04



0.96





0.04


-50000

53000






53000




56000


53781.7
u
1

54643.2

0.987








X1
53781.7



54281.69-500

X2








0.78







0.22

a

54643.2
1




a
2














a
1

53000


a
2


u
2




53000
u
1



u
2





u
1

41546.6


u
2




53000
1



u
2

0.013





0.987


0.013





0.864



0.136





0.864


0.136



-50000

53000






53000

56000







-50000

53000






53000
27
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





12.- El banco de crdito rural se ve ante la situacin de prestar o no 100 millones a una nueva cooperativa campesina.
El banco clasifica a sus clientes en riesgo: bajo, medio y alto, su experiencia indica que 15% de sus clientes son de
bajo riesgo, 30% de mediano, y 55% de alto. Si se extiende el crdito a un cliente de riesgo bajo el banco genera una
utilidad de 15 millones sobre los 100 millones que presta; si es de riesgo mediano se obtendr 4 millones de utilidad y
un cliente de riesgo alto ocasiona prdidas por 20 millones.
Estudios ms detallados para tipificar un cliente le cuestan al banco 1,5 millones de dlares. Experiencias anteriores
de dichos estudios arrojan la siguiente situacin.

Conclusin de los
estudios
Situacin real del cliente %
Riesgo bajo Riesgo mediano Riesgo alto
Riesgo bajo 50 10 10
Riego mediano 30 50 40
Riesgo alto 20 40 50

a.- Cual la recomendacin del proceso Bayesiano de decisin sin estudios detallados de la clientela?
b.- Y con estudios detallados?
c.- Desarrolle el rbol de decisin.
SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco de crdito rural.
2.- Alternativas:
a
1
: Prestar 100 millones a la nueva cooperativa.
a
2
: No prestar 100 millones a la nueva cooperativa.
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: La cooperativa campesina es de bajo riesgo.
(Utilidad de 15 millones sobre los 100 millones)









P(u
1
) = 15% o0.15
u
2
: La cooperativa campesina es mediano riesgo.
(Utilidad de 4 millones sobre los 100 millones)
P(u
2
) = 30% 0.30
u
3
: La cooperativa campesina es alto riesgo.
(Ocasiona una prdida de 20 millones)
4.- Matriz de consecuencias:
P(u
3
) = 55% 0.55

u
1
u
2
u
3

a
1

115 104 80
a
2

100 100 100
P(u )
0.15 0.30 0.55

5.- Funcin de consecuencias:

f (a
1
,u
1
) = 100+15 = 115 millones
Matriz en millones


f (a
1
,u
2
) = 100+4 = 104 millones



f (a
1
,u
3
) = 10020 = 80 millones
Si no se presta el dinero a
2
el banco mantiene los 100 millones sin importar si la cooperativa es de riesgo bajo,
mediano o alto.
f (a
2
,u
1
) = f (a
2
,u
2
) =
f (a
2
,u
3
) = 100 millones

C= 1.5 millones

a.- Cual la recomendacin del proceso Bayesiano de decisin sin estudios detallados de la clientela?
Al hablar de sin estudios quiere decir sin experimentacin adems es una matriz de beneficios por tanto hay que hallar
el mximo valor esperado.
Opt. = Max E[ f (a
i
;u
j
)]
28
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





u
3

X1 0.50 0.10 0.10
X2 0.30 0.50 0.40
X3 0.20 0.40 0.50







a :115 * 0.15 +104 * 0.30 + 80 * 0.55 = 92.450

Max|a
i
| = Max

a
2
:100 * 0.15 +100 * 0.30 +100 * 0.55 = 100 a
2
Bajo el criterio de decisin sin experimentacin el banco debe elegir la alternativa 2 ( a
2
) es decir no debe prestar el
dinero a la cooperativa campesina.

b.- Y con estudios detallados?
Con estudios detallados quiere decir con experimentacin de la tabla de informacin


u
1
u
2
u
3

X1 50 10 10
X2 30 50 40
X3 20 40 50
100 100 100

X1=Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo bajo.
X2 = Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo mediano.
X3 = Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo alto.
Hallando las probabilidades A posteriori



P(u
i
/ X ) =


P( X / u
i
) * P(u
i
)
m

P( X / u
k
)P(u
k
)

k =1
Para X1:


(




/ 1)



P( X 1/ u
1
)




0.5 * 0.15




0.075




0.4687
P u
1
X


m

k =1

P( X 1/ u
k
)
= =
0.5 * 0.15 + 0.1* 0.30 + 0.1* 0.55
=
0.16

P(u
2




P(u
3

/ X1) =
0.1* 0.30
= 0.1875

0.16

/ X1) =
0.1* 0.55
= 0.3437

0.16

Para X2:


( /



2)
P( X 2 / u
1
)



0.3 * 0.15



0.045




0.1084
P u
1
X


m

k =1


P( X

2 / u
k
)
= =
0.3* 0.15 + 0.5 * 0.30 + 0.4 * 0.55
=
0.415

P(u
2
/ X 2) =
0.5 * 0.3
= 0.3614

0.415


P(u
3
/ X 2) =
0.4 * 0.55
= 0.5301

0.415
29
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.








Para X3




P(u
1
/





X 3) =




P( X 3 / u
1
)
m




=
0.2 * 0.15




=
0.03





= 0.0706

k =1

P( X 3 / u
k
)
0.2 * 0.15 + 0.4 * 0.30 + 0.5 * 0.55 0.425

P(u
2
/ X 3) =
0.4 * 0.3
= 0.2824

0.425


P(u
3
/ X 3) =
0.5 * 0.55
= 0.6470

0.425

Actualizando la tabla:

u
1
u
2
u
3

X1 0.4687 0.1875 0.3437
X2 0.1084 0.3614 0.5301
X3 0.0706 0.2824 0.6470
Probabilidades a posteriori

X1= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo bajo.

a :155 * 0.4687 +104 * 0.1875 + 80 * 0.3437 1.5 = 99.397 a

Max|a
i
| = Max

a
2
:100 * 0.4687 +100 * 0.1875 +100 * 0.3437 1.5 = 98.5


Se recomienda al banco elegir la alternativa a
1
: Prestar los 100 millones a la nueva cooperativa con un valor esperado
de 99.397 millones.

X2= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo medio.

a :155 * 0.1084 +104 * 0.3614 + 80 * 0.5301 1.5 = 90.9596

Max|a
i
| = Max

a
2
:100 * 0.1084 +100 * 0.3614 +100 * 0.5301 1.5 = 98.5 a
2

Se recomienda al banco elegir la alternativa a
2
: no prestar los 100 millones a la nueva cooperativa.

X3= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo alto.

a :155 * 0.0706 +104 * 0.2824 + 80 * 0.6470 1.5 = 87.749

Max|a
i
| = Max

a
2
:100 * 0.0706 +100 * 0.2824 +100 * 0.6470 1.5 = 98.5 a
2

Se recomienda al banco elegir la alternativa a
2
: no prestar los 100 millones a la nueva cooperativa.

c.- Desarrolle el rbol de decisin.
30
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




a
a

ARBOL DE DECISION

u
1
= 0.4687
115




a
1

100.931
100.931


u
2
= 0.1875

u
3
= 0.3437



104








X1=0.16


a
2 100

u
1
= 0 .1084

92.41
80


115

a
1

100
u
2
= 0 .3614

u
3
= 0 . 5301
104


100.15-1.5=98.65
X2=0.415





X3=0.425









100


a
2
100


89.23


a
1





u
1
= 0 .0706



u
2
= 0.2824
80



115



104
98.65

u
3
= 0 .6470
80
2
100









92.45


92.45
1




a
2

u
1
= 0.15


u
2
= 0.30




u
3
= 0.55

100+15= 115



100+4=104




100-20=80



100
31
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






13.- Una empresa est considerando la contratacin de un ingeniero industrial para el diseo de su sistema logstico.
De acuerdo con las previsiones realizadas, un buen diseo reportara a la empresa empresas un beneficio de 500
000, mientras que si el diseo no resulta adecuado la empresa obtendr una prdida de 100 000. La gerencia de la
empresa, evaluando la preparacin y capacidad del Ingeniero, ha estimado en un 70% las posibilidades existentes de
obtener un buen diseo del sistema logstico de la empresa. Una consultora ha desarrollado un test de aptitudes,
fiable en un 90%, para determinar el xito potencial del candidato. El costo de este test es de 5000. Se pide:
a) El rbol de decisin del problema.
b) La estrategia ptima para la empresa.
c) El costo que como mximo estar dispuesto a pagar la empresa por el test de aptitud.
d) El valor esperado de la informacin perfecta Qu indica este valor?

SOLUCIN

1.- Decisor:
La empresa.
2.- Alternativas:
a
1
: Contratar al ingeniero industrial.
a
2
: No contratar al ingeniero industrial..
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Realizar un buen diseo. P(u
1
) = 70% o 0.70
(Reporta beneficios de 500 000)
u
2
: Realizar un mal buen diseo.

P(u
2
) = 30% 0.30
(Obtendr una prdida de 100 000 )

4.- Matriz de consecuencias:

u
1
u
2

a
1

500 000 -100 000
a
2

0 0
P(u )
0.70 0.30
5.- Funcin de consecuencias:
f (a
1
,u
1
) = 500 000 f (a
1
,u
2
) = -100 000
Si no se contrata al ingeniero industrial la empresa no gana ni pierde nada
f (a
2
,u
1
) = f (a
2
,u
2
) = 0

C= 500
Tabla de informacin adicional.

El test determina el xito o fracaso del ingeniero adems este test es fiable en solo 90% es decir que con un 90 % de
fiabilidad va determinar el xito y tambin con un 90 % de fiabilidad va determinar el fracaso del profesional.
Los eventos o resultados por el estudio sern:
X1 = xito del profesional.
X2 = Fracaso del profesional.

Por tanto la tabla de informacin adicional es:


u
1
u
2

X1 0.9 0.1
X2 0.1 0.9
1 1
32
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.
















a) El rbol de decisin del problema.

1ro Criterio de bayes sin experimentacin:
Nuestra matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
a : 500000 * 0.7 + (100000) * 0.3 = 320000 a

Max|a
i
| =

a
2
: 0 * 0.7 + 0 * 0.3 = 0

2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori

P(u / X ) =
P( X / u
i
) * P(u
i
)



Para X1:
i m

P( X / u
k
)P(u
k
)

k =1

P(u
1
/


X1) =

P( X 1/ u
1
)

m
=
0.9 * 0.70
=

0.63

= 0.95455

k =1

P( X 1/u
k
)
0.9 * 0.70 + 0.1* 0.30 0.66

P(u
2
/ X1) =
0.1* 0.30
= 0.04545

0.66
Para X2


P(u
1
/



X 2) =


P( X 2 /u
1
)
m


0.1* 0.70

=
0.07



= 0.20588

k =1

P( X 2 /u
k
)
0.1* 0.70 + 0.9 * 0.30 0.34

P(u
2
/ X 2) =
0.9 * 0.3
= 0.79412

0.34
P(X1)= 0.66 y P(X2)=0.34
Actualizando la tabla:

u
1
u
2


X1 0.95455 0.04545
~ 1
X2 0.20588 0.79412
~ 1

X1 = xito del profesional.
Probabilidades a posteriori

a : 500000 * 0.95455 + (100000) * 0.04545 = 472727.27 a
Max|a
i
| =

a
2
: 0 * 0.95455 + 0 * 0.04545 = 0

Restando el costo de la informacin
a : 500000 * 0.95455 + (100000) * 0.04545 = 472727.27 500 = 472227.27 a

Max|a
i
| =

a
2
: 0 * 0.95455 + 0 * 0.04545 = 0 500 = 500

X2 = Fracaso del profesional.
a : 500000 * 0.20588 + (100000) * 0.79412 = 23529.412 a

Max|a
i
| =

a
2
: 0 * 0.20588 + 0 * 0.79412 = 0


Restando el costo de la informacin
a : 500000 * 0.20588 + (100000) * 0.79412 = 23529.412 500 = 23029.412 a

Max|a
i
| =

a
2
: 0 * 0.20588 + 0 * 0.79412 = 0 500 = 500
33
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




u



ARBOL DE DECISION

500000
320000
u
1

0.70







320000
a
1

320000



a
2

u
2

0.30

0
u
1
0.70


u
2



-100000


0
0.30

0





472727.27
u
1

0.95455

500000
a
1

472727.27

u
2

0.04545



-100000







319499.99

0.66

X1





X2
a
2
0

0.95455
0

1


u
2

0
0.04545

319999.999 - 500

0.34






23529.412
23529.412
u
1



a
1 u

0.20588


0.70412

500000





-100000

0
a
u
1

u
2


0.20588 0




0.70412
0
34
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.







1000 4000

2000 2000

0.20


b) La estrategia ptima para la empresa.

La empresa no debe hacer el estudio y contratar al ingeniero industrial.

c) El costo que como mximo estar dispuesto a pagar la empresa por el test de aptitud.


u
1
u
2

a
1

500 000 -100 000
a
2

0 0
P(u )
0.70 0.30
Max 500 000 0

E[I] = 500 000* 0.70 + 0* 0.30 = 350 000

d) El valor esperado de la informacin perfecta Qu indica este valor?
C = E[f(a,)] E[I]
C = 320 000 350 000 = -30000
C = 30000
C< C
Si la empresa desea puede realizar los estudios.

14.- La compaa de computadoras, fbrica de chips de memorias en lotes de diez. Segn su experiencia, la
compaa sabe que el 80% de todos los lotes contiene el 10% (uno de cada diez) de los chips es defectuoso, y el 20%
de todos los lotes contiene 50%( 5 de cada 10) de chips defectuosos. S un lote bueno, esto es, con el 10% de
defectos se manda a la siguiente etapa de produccin, los costos de proceso en que se incurra sern de 1000 $us. Si
un lote malo, o sea con 50% de chips defectuosos, se manda a la siguiente etapa de produccin, se incurre en 4000
$us de costos. La compaa tiene tambin la opcin de reprocesar un lote a un costo de 1000 $us, es seguro que un
lote reprocesado ser despus un lote bueno. Otra opcin es que, por un costo de 100 $us, la compaa pueda probar
un chip de cada lote para tratar de determinar si es defectuoso ese lote. Determine como puede la compaa reducir al
mnimo el costo total esperado por lote, tambin calcule el VEIM y el VEIP, plantee el problema como una matriz costo
beneficio, y como un rbol de decisin.

SOLUCIN

1.- Decisor:
La compaa de computadoras.
2.- Alternativas:
a
1
: Enviar el lote sin reprocesar.
a
2
: Enviar el lote reprocesado (Costo por reprocesar 1000 $)
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Lote bueno P(u
1
) = 80% o 0.80
(Un lote bueno genera un costo de 1000 $)
u
2
: Lote malo. P(u
2
) = 20% 0.20
(Un lote malo genera un costo de 4000 $)

4.- Matriz de consecuencias:
35
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.







5.- Funcin de consecuencias:
f (a
1
,u
1
) = Si se enva un lote bueno al siguiente nivel y este es bueno entonces genera un costo de 1000 $
f (a
1
,u
2
) = Si se enva un lote malo al siguiente nivel y este en verdad es malo, genera un costo de 4000 $
f (a
2
,u
1
) = Si un lote se enva a reprocesar y este es bueno por reprocesar de nuevo este lote genera un costo de
1000 $, adems como sigue siendo bueno seguir generando un costo de 1000 $ al enviar al siguiente nivel =
1000+1000 = 2000 $
f (a
2
,u
2
) = Si un lote se enva a reprocesar y este es malo, por reprocesar este lote cuesta 1000 $, una vez
reprocesado este lote malo pasa a ser un lote bueno, por tanto un lote bueno en el siguiente nivel seguir generando
un costo de 1000 $ = 1000 +1000 = 2000 $

Tabla de informacin adicional

C= 100 $
Los eventos o resultados por el estudio sern:
X1 = Defectuoso.
X2 = No defectuoso.

u
1
u
2

X1 0.1 0.5
X2 0.9 0.5
1 1

P(X1/ u
1
) = La probabilidad de que sea defectuoso un chip del lote bueno es: 10% o 0.1
P(X1/ u
2
)= La probabilidad de que sea defectuoso un chip del lote malo es 50% o 0.5
Por complemento
P(X2/ u
1
) = 0.9; P(X2/ u
2
) = 0.5

1ro Criterio de bayes sin experimentacin:
Nuestra matriz es de costos por tanto el objetivo ser minimizar.
a : 1000 * 0.8 + 4000 * 0.2 = 1600 a

Min|a
i
| =

a
2
: 2000 * 0.8 + 2000 * 0.2 = 2000

Bajo el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda a la empresa elegir la alternativa
reprocesar.) porque genera el menor costo esperado.


a
1
(Enviar el lote sin
2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori




P(u / X ) =
P( X / u
i
) * P(u
i
)



Para X1:
i m

P( X / u
k
)P(u
k
)

k =1

P(u
1
/


X1) =

P( X 1/ u
1
)

m
=
0.1* 0.8
=

0.08

= 0.4444

k =1

P( X 1/u
k
)
0.1* 0.8 + 0.5 * 0.20 0.18

P(u
2
/ X1) =
0.5 * 0.20
= 0.5556

0.18
36
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.









Para X2


P(u
1
/



X 2) =


P( X 2 / u
1
)
m


=
0.9 * 0.80
=


0.72


= 0.8780

k =1

P( X 2 /u
k
)
0.9 * 0.80 + 0.5 * 0.20 0.82

P(u
2
/ X 2) =
0.5 * 0.20
= 0.1219

0.82
P(X1)= 0.18 y P(X2)=0.82
Actualizando la tabla:


u
1
u
2


X1 0.4444 0.5556
~ 1
X2 0.8780 0.1219
~ 1

X1 = Defectuoso.
Probabilidades a posteriori

a :1000 * 0.4444 + 4000 * 0.5556 = 2666.67
Min|a
i
| =


Sumando el costo de la informacin

a
2
: 2000 * 0.4444 + 2000 * 0.5556 = 2000 a
2

a :1000 * 0.4444 + 4000 * 0.5556 = 2666.67 +100 = 2766.67

Min|a
i
| =

a
2
: 2000 * 0.4444 + 2000 * 0.5556 = 2000 +100 = 2100 a
2
Si el resultado sale defectuoso elegir la alternativa a
2
(Enviar el lote reprocesado) con un costo esperado de 2100 $
X2 = No defectuoso.
a :1000 * 0.8780 + 4000 * 0.1219 = 1365.85 a
Min|a
i
| =

a
2
: 2000 * 0.8780 + 2000 * 0.1219 = 2000


Sumando el costo de la informacin

a : 1000 * 0.8780 + 4000 * 0.1219 = 1365.85 + 100 = 1465.85 a

Min|a
i
| =

a
2
: 2000 * 0.8780 + 2000 * 0.1219 = 2000 + 100 = 2100

Si el resultado sale no defectuoso elegir la alternativa
1465.85 $

Calcule el VEIM y el VEIP

VEIM = E[I]
a
1
(Enviar el lote sin reprocesar) con un costo esperado de

u
1
u
2

a
1

1000 4000
a
2

2000 2000
P(u )
0.80 0.20
Min 1000 2000

VEIM = E[I] = 1000*0.8 + 2000*0.2 = 1200$
VEIP = C = E[f(a;)] E[I] = 1600 1200 = 400$
37
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





ARBOL DE DECISIN


1000
1600
u
1

0.80

a
1

1600
u
2

0.20


4000

1579.997
2000
u
1

a
2

u
2


0.80

2000
0.20


2000






2666.67
u
1
0.4444

1000
a
1


2000

u
2

0.5556



4000







1579.997

0.18

X1
a
2

2000

0.4444
u
1


u
2

0.5556

2000




2000


X2

1479.997 + 100




0.82







1365.85


1365.85



a
1






2000
a
2



u
1
0.8780


u
2

0.1219





u
1
0.8780


u
2

0.1219


1000





4000




2000




2000
38
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






15.- El departamento de ciencias de decisin intenta determinar cul de dos maquinas copiadoras comprar.
Ambas maquinas cumplirn las necesidades del departamento durante los diez aos siguientes. La maquina 1 cuesta
2000$ y tiene un acuerdo de mantenimiento que por una cuota anual de 150$, cubre todas las reparaciones. La
maquina 2 cuesta 3000$ y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria. En el presente, el departamento
de ciencias de la decisin cree que hay 40% de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual de la mquina
2 sea de 0$, 40% de probabilidad de que sea 100$ y 20% de probabilidades de que sea 200$. Antes de que se tome
la decisin de comprar, el departamento puede pedir a un tcnico capacitado que evalu la calidad de la maquina 2.
Si el tcnico cree que la maquina 2 es satisfactoria, hay 60% de probabilidad de que su costo de mantenimiento
anual sea 0$ y 40% de probabilidad de que sea 100$. Si el tcnico cree que la maquina 2 es insatisfactoria, hay 20%
de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual sea 0$, 40% de que sea 100$ y 40% de que sea 200$. Si
hay 50% de probabilidades de que el tcnico de un informe satisfactorio. Si el tcnico cobre 40$ Que debe hacer el
departamento de ciencias de la decisin?

SOLUCION

1.- Decisor

Departamento de las ciencias de decisin.
2.- Alternativas o acciones.

a
1
: Comprar maquina 1
a
2
: Comprar maquina 2
3.- Estados de la naturaleza

u
1
: Costo de mantenimiento de la maquina 2 sea de 0$ ao.








P(u
1
)









= 40%
u
2
: Costo de mantenimiento de la maquina 2 sea de 100$ ao.
u
3
: Costo de mantenimiento de la maquina 2 sea de 2000$ ao.
P(u
2
) = 40%
P(u
3
) = 20%

4.- Matriz de consecuencias.


u
1
u
2
u
3

a
1

3500 3500 3500
a
2

3000 4000 5000
P(u )
0.4 0.4 0.2

5.- Funcin de consecuencia
f (a
1
;u
1
) = f (a
1
;u
2
) = f (a
1
;u
3
) = 2000[$] + 150[$/ao]*10[ao] = 3500 $
f (a
2
;u
1
) = 3000[$] + 0[$/ao]*10[ao] = 3000 $
f (a
2
;u
2
) = 3000[$] + 100[$/ao]*10[ao] = 4000 $
f (a
2
;u
3
) =3000[$] + 200[$/ao]*10[ao = 5000 $]

Como la matriz representa costos entonces el objetivo ser minimizar costos.
39
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




i
i
i

Criterio Bayesiano sin consultar al tcnico

Min[a ] = Min
a
1
: 3500 * 0.4 + 3500 * 0.4 + 3500 * 0.2 = 3500 a
1

a
2
: 3000 * 0.4 + 4000 * 0.4 + 5000 * 0.2 = 3800


Bajo el criterio Bayesiano sin experimentacin se debe elegir la alternativa a
1


Criterio Bayesiano con consulta al tcnico

C = 40$
X1= Informe satisfactorio. P(X1) = 0.5
X2= Informe insatisfactorio. P(X2) = 0.5



u
1
u
2
u
3


X1 0.6 0.4 0 ~ 1
X2 0.2 0.4 0.4 ~ 1
Tabla de probabilidades a posteriori

En este problema no es necesario calcular las probabilidades a posteriori ya nos da por tanto solo hay que
calcular el valor esperado segn los resultados del tcnico.
Para X1:
Min[a ] = Min
a
1
: 3500 * 0.6 + 3500 * 0.4 + 3500 * 0 = 3500 40 = 3460$

a
2
: 3000 * 0.6 + 4000 * 0.4 + 5000 * 0 = 3400 40 = 3360$ a
2
Bajo el criterio Bayesiano con experimentacin se debe elegir la alternativa a
2

representa el menor costo esperado.

Para X2:
Min[a ] = Min
a
1
: 3500 * 0.2 + 3500 * 0.4 + 3500 * 0.4 = 3500 40 = 3460$ a
1

a
2
: 3000 * 0.2 + 4000 * 0.4 + 5000 * 0.4 = 4200 40 = 3160$
Bajo el criterio Bayesiano con experimentacin se debe elegir la alternativa a
1
representa el menor costo esperado.
40
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






ARBOL DE DECISION


0.4
3500
u
1
u
2
0.4


3500




3500

a
1


3500

u
3

0.2



3500



a
2
3800
u
1


0.4

3000






3410
u
2 0.4

u
3

0.2

4000



5000








3500u
1








0.6





3500



a
1


3400
u
2
0.4

u
3

0

3500



3500

3000

3400
2

0.6
u
1

0.5

X1
3410
u
2 0.4

u
3

0

4000



5000
3500



3450-40=3410



3500

0.2
u
1
X2

0.5


a
1


3500
u
2 0.4

u
3

0.4

3500



3500



a
2
4160


0.2
u
1

3000
u
2 0.4

u
3


4000
0.4

5000
41
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.





ARBOLES DE DECISION

16.- Una empresa tiene la posibilidad de presentarse a un concurso pblico para la adjudicacin del servicio
internacional de correo areo, que le supondra un beneficio de 5 millones de euros al ao. Para presentarse al
concurso debe preparar un proyecto que le costara medio milln de euros, considerando que la probabilidad de
conseguir el contrato es de un 70%.
La empresa no posee aviones suficientes para cubrir el servicio por lo que en el caso de conseguir el contrato, debe
decidir si compra aviones que le faltan, o los alquila a una empresa nacional o extranjera. El coste de cada opcin
planteada es de 3, 1.5, y 1.3 millones de euros respectivamente. La empresa sabe que tiene una probabilidad de un
50% de conseguir una subvencin estatal del 50% del importe de la compra, de un 30% del precio del alquiler si el
proveedor es una empresa nacional y de un 20% si es extranjera. En este ltimo caso, tambin tiene que tener en
cuenta que el pago se realizara en dlares y que una devaluacin del euro supondr una perdida adicional de 100 000
euros. Segn la situacin actual del mercado monetario, esta empresa considera que la probabilidad de una
devaluacin del euro es de un 75%
a) Qu decisin deber tomar la empresa?
SOLUCION

1.- Decisor
La empresa
2.- Alternativas o acciones.
a
1
: Se presenta.
a
2
: No se presenta.
a
3
: Comprar aviones.
a
4
: Alquilar los aviones a una empresa nacional.
a
5
: Alquilar los aviones a un empresa extranjera.
3.- Estados de la naturaleza
u
1
: Consigue el contrato.
P(u
1
) = 70%
u
2
: No consigue el contrato.
u
3
: Conseguir subvencin.
P(u
2
) = 30%
P(u
3
) = 50%
u
4
: No conseguir subvencin. P(u
4
) = 50%
u
5
: Ocurre devaluacin del euro. P(u
5
) = 75 %
u
6
. No ocurre devaluacin del euro. P(u
6
) = 25%

Datos adicionales

Ganancias = 5 millones de euros al ao
Costo del proyecto = 500 000 euros
Costo de compra de aviones = 3 millones de euros
Costo de alquiler de aviones a una empresa nacional = 1.5 millones de euros
Costo de alquiler de aviones a una empresa extranjera = 1.3 millones de euros
Costo de perdida por de valuacin de euro = 100 000 euros
Por la complejidad del problema se resolver por rbol de decisin.

S
I
S


O
P
E
R
A
T
I
V
A

I
I


A
R
B
O
L

D
E


A
u
x
.

:

E
g
r
.

G
u
s
t
a
v
o

4
2


2



5000000 1500000 500000 = 3000000



2250000
u
3 0.5














2128500











0.7
1



a
3


3255000
a
4



a
5






3225000







3255000
0.5
u
4



u
3

0.5

u
4
0.5



5000000 3000000 500000 = 1500000


5000000 1050000 500000 = 3450000




5000000 1500000 500000 = 3000000

5000000 1040000 500000 100000 = 3360000


a
1

2128500




a
2





u

0.3
u
3


0.5


u
4


0.5
-500000
3385000









3125000
u
5

0.75

0.25
u
6






u
5

0.75





5000000 1040000 500000 = 3460000




5000000 1300000 500000 100000 = 3100000

0
u
6
0.25

5000000 - 1300000 500000 = 3200000
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


43




17.- Una compaa est considerando el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Este, en caso de realizarse,
se hara en dos etapas: "Santiago" y "Regiones". Aun no se ha decidido en donde se lanzara primero el producto, y
dependiendo del resultado de la primera etapa se decidir si se realiza la segunda o no. Se cree que si el producto es
lanzado primero en "Santiago", la primera etapa tendr xito con probabilidad 0,6. En cambio si se lanza primero en
"Regiones" la probabilidad de xito de esta ser solo 0,4. De acuerdo a los antecedentes que se tienen, un producto
que es lanzado primero en "Santiago", y tiene xito, es exitoso en "Regiones" el 80% de las veces, mientras que
cuando el producto fracasa en "Santiago" solo el 20% de las veces resulta ser exitoso en "Regiones". Por otro lado,
un producto que es lanzado primero en "Regiones", y tiene xito, es exitoso en "Santiago" el 40% de las veces,
mientras que cuando el producto fracasa en "Regiones" solo el 5% de las veces resulta ser exitoso en "Santiago".
Si el producto resulta exitoso en "Santiago" la compaa obtendr un beneficio neto de 40 millones de pesos. Si por el
contrario resulta un fracaso, tendr perdidas por $ 15 millones. Adems, si el producto resulta exitoso en "Regiones"
se obtendr un beneficio neto de $ 25 millones, mientras que si resulta un fracaso, la compaa experimentara
perdidas por $ 20 millones. Todo lo anterior independiente de la etapa del lanzamiento.

Con los datos entregados construya y resuelva un rbol de decisin que ayude a la compaa a encontrar la poltica
de lanzamiento ptima para el nuevo producto.

SOLUCION
1.- Alternativas o acciones

a
1
= Lanzar en la primera etapa en Santiago. a
2
= Lanzar en la primera etapa en Regiones. a
3
=
Lanzar en la segunda etapa en Regiones.
a
4
= No lanzar en la segunda etapa en Regiones.
a
5
=Lanzar en la segunda etapa en Santiago.
a
6
= No lanzar en la segunda etapa en Santiago.

2.- Estado de la naturaleza

u
1
= xito en Santiago en la primera etapa.
u
2
= Fracaso en Santiago en la primera etapa.
u
3
= xito en Regiones en la primera etapa.
u
4
= Fracaso en Regiones en la primera etapa.


P(u
1
) = 0.6
P(u
2
) = 0.4
P(u
3
) = 0.4
P(u
4
) = 0.6
u
5
= xito en Regiones en la segunda etapa si es exitoso en Santiago.
u
6
= Fracaso en Regiones en la segunda etapa si es exitoso en Santiago
u
7
= xito en Regiones en la segunda etapa si es fracaso en Santiago.
u
8
= Fracaso en Regiones en la segunda etapa si es fracaso en Santiago
u
9
= xito en Santiago en la segunda etapa si es exitoso en Regiones
u
10
= Fracaso en Santiago en la segunda etapa si es exitoso en Regiones
u
11
= xito en Santiago en la segunda etapa si es fracaso en Regiones
u
12
= Fracaso en Santiago en la segunda etapa si es fracaso en Regiones
P(u
5
) = 0.8
P(u
6
) = 0.2
P(u
7
) = 0.2
P(u
8
) = 0.8
P(u
9
) =0.4
P(u
10
) =0.6
P(u
11
) =0.05
P(u
12
) =0.95
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


44





ARBOL DE DECISION



16



25

0.8
u
5

16
a
3


u
6
0.2


-20








9.6



0.6
u
1

0
u
5
0.8 0

4

u
6

0.2
0






a
1




9.6



u
2

0.4



0
a
3




a
4

-11






0
u
7
0.2


u
8

0.8


u
7
0.2


u
8

0.8
25




-20


0




0




a
2




2.8



7 a
5



0.4
u
3

6

7

u
9


u
10



u
9


0.4



0.6



0.4


40




-15

0



u
4


0.6





0
a
5



a
6




-12.25







0
u
10



u
11

u
12

0.6


0.05



0.95


0


40



-15
u
11
0.05
0
u
12


0.95

0
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


45



18.- Un popular concurso de televisin funciona de la siguiente manera: en primer lugar se pregunta al concursante
una cuestin acerca de literatura, si contesta bien ganara 1000 y podr seguir jugando, pero si falla deber
abandonar el concurso, sin premio alguno. El concursante estima que tiene una probabilidad del 80% de acertar la
pregunta. En caso de acertar podr decidir entre responder a una segunda cuestin, esta vez sobre ciencia y
tecnologa, o retirarse con el premio acumulado hasta ese momento, si decide jugar y acierta obtendr un premio
adicional de 3000 pero si falla perder todo lo ganado hasta ese momento. El concursante cree que sus
probabilidades de acertar esta cuestin son de un 60%. Finalmente en caso de acertar esta segunda pregunta, el
concursante podr optar entre seguir jugando y contestar a una tercera pregunta sobre deportes o plantarse o
quedarse con el dinero acumulado. Si decide jugar y acierta obtendra un premio adicional de 5000, pero si falla
perder todo lo acumulado hasta entonces. El jugador estima que su probabilidad de acertar esta t ercera pregunta es
de un 40% Determine la estrategia optima para el jugador, de manera que maximice el valor esperado de este juego
y determine cul ser dicha cantidad.
SOLUCIN
1.- Decisor:
El participante.
2.- Alternativas:
a
1
: Jugar
a
2
: No jugar o retirarse
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Acertar a la pregunta Para la primera pregunta P(u
1
) = 80% o0.80, para la segunda pregunta
P(u
1
) = 60% o0.60, para la tercera pregunta P(u
1
) = 40% o 0.40
u
2
: No acertar a la pregunta Para la primera pregunta P(u
2
) = 20% 0.20, para la segunda pregunta
P(u
2
) = 40% 0.40, para la tercera pregunta P(u
2
) = 60% 0.60

1000+3000+5000=9000
9000

u
1

1200

0.40

1000+3000=4000
a
1
4000
0.60
u
2



-4000

2000

1000
a
1
2000
u
1

0.60

0.40
u
2

a
2

4000



-1000



a
1

1600


a
2



Clculos adicionales

1600







0
u
1

0.80

0.20
u
2


a
2

1000


0
9000*0.4+ (-4000)*0.6 = 1200
4000*0.6+ (-1000)*0.4 = 2000
2000*0.8 + 0*0.2 = 1600
Respuesta.
Al jugador se recomienda que solo juegue hasta la segunda pregunta despus que se retire con un premio acumulado
de 4000
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


46



FUNCION DE UTILIDAD

19.- Considere tres administradores de una hacienda que tenga que escoger entre comprar 500, 600 u 800 reses de
engorde. La utilidad del engorde depende si la estacin de cosecha de grano es buena, regular o pobre. La conviccin
personal de los administradores sobre estos eventos es de que hay 0.40 de posibilidad de una buena estacin, 0.20
de posibilidad de una estacin regular y 0.40 de posibilidad de una estacin pobre. Las utilidades netas totales en
miles de dlares se muestran en la tabla de pagos:


u
1
: Buena u
2
: Regular u
3
: Mala
a
1
: Comprar 500
20 10 6
a
2
: Comprar 600
25 12 0
a
3
: Comprar 800
34 16 -11
P(u )
0.4 0.2 0.4

a) Para cada administrador, calcule la utilidad esperada para cada accin y escoja la accin ptima Si la funcin de
utilidad de los administradores es adversa al riesgo, neutral al riesgo y propensa al riesgo?
Se tiene:
E = [34; 25; 20; 16; 12; 10; 6; 0; -11]

Considerando probabilidades subjetivas, asociadas a los eventos.


























Para una funcin de utilidad neutral al riesgo:



u
1
u
2
u
3

a
1

0.68 0.46 0.36
a
2

0.8 0.5 0.25
a
3

1 0.6 0
P(u )
0.4 0.2 0.4
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


47






a
1
: 0.68 * 0.4 + 0.46 * 0.2 + 0.36 * 0.4 = 0.508
Max|a | = Max


: 0.8 * 0.4 + 0.5 * 0.2 + 0.25 * 0.4 = 0.52 a
i
a
2 2

a
3
:1* 0.4 + 0.6 * 0.2 + 0 * 0.4 = 0.52 a
3

Si los administradores fueran neutrales al riesgo puede elegir entre comprar 600 u 800 reses.


Para una funcin adversa al riesgo


u
1
u
2
u
3

a
1

0.98 0.91 0.8
a
2

0.99 0.921 0.6
a
3

1 0.97 0
P(u )
0.4 0.2 0.4




a
1
: 0.98 * 0.4 + 0.91* 0.2 + 0.8 * 0.4 = 0.894 a
1
Max|a | = Max


: 0.99 * 0.4 + 0.921* 0.2 + 0.6 * 0.4 = 0.8202
i
a
2

a
3
:1* 0.4 + 0.97 * 0.2 + 0 * 0.4 = 0.594

Si los administradores fueran adversos al riesgo puede elegir comprar 500 reses

Para una funcin propensa al riesgo

u
1
u
2
u
3

a
1

0.25 0.12 0.09
a
2

0.46 0.15 0.05
a
3

1 0.21 0
P(u )
0.4 0.2 0.4



a
1
: 0.25 * 0.4 + 0.12 * 0.2 + 0.09 * 0.4 = 0.16
Max|a | = Max


: 0.46 * 0.4 + 0.15 * 0.2 + 0.05 * 0.4 = 0.234
i
a
2

a
3
:1* 0.4 + 0.21* 0.2 + 0 * 0.4 = 0.442 a
3

Si los administradores fueran propensos al riesgo puede elegir comprar 800 reses
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.


48



u
3


10% 5% 40%

30% 5% 40%
a
35% 30% 50%

0.2 0.45 0.35


20. La empresa de cervecera "Cordillera" puede capturar el 10% del mercado con una campaa de promocin muy
sencilla; 30% con una campaa media, si las empresas competidoras no cambian su nivel de promocin. Existe un
20% de probabilidad de que estas empresas no cambien su nivel de promocin. Existen un 45% de probabilidad de
que las empresas competidoras incrementen su nivel de publicidad por lo que la empresa "La Autentica" puede ver
afectada su participacin de mercado con solo el 5%. Existe otro 35% de probabilidad de que los competidores
disminuyan su nivel de publicidad con lo que la empresa "La Autentica" puede incrementar su porcin de mercado en
un 40%. Por ltimo, si la empresa "La Autentica" lanza una gran promocin, vera aumentado su mercado en 35%(s
los competidores no hacen nada), 30%(s ellos tambin cambian el nivel de publicidad) y 50%(si bajan los
competidores el nivel de publicidad). La campaa de publicidad sencilla cuesta medio milln de pesos; la media 2
millones de pesos y la de gran envergadura 4 millones de pesos. La funcin de ganancias de la empresa " Cordillera "
es igual a:

Se pide:
G=10000000(%del mercado) - 2000
a) El rbol de decisin correspondiente.
b) La decisin ptima que tomara la empresa frente a las polticas de mercado de sus competidores.
c) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad propensa al riesgo?
d) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad adversa al riesgo?

SOLUCIN
1.- Decisor:
La cervecera cordillera.
2.- Alternativas:
a
1
: Campaa muy sencilla. C=500 000 pesos
a
2
: Campaa media. C = 2 000 000 pesos.
a
3
: Campaa grande. C = 4 000 000 pesos
3.- Estados de la naturaleza:
u
1
: Otras empresas no cambian su nivel de publicidad
u
2
: Otras empresas incrementan su nivel de publicidad
u
3
: Otras empresas disminuyen su nivel de publicidad
4.- Matriz de consecuencias:
Matriz de porcentajes











P(u
1
) = 20% 0.20
P(u
2
) = 45% 0.45
P(u
3
) = 35% 0.35









Matriz de consecuencias:

u
1
u
2
u
3

a
1

498 -2 3498
a
2

998 -1502 1998
a
3

-502 -1002 998
P(u )
0.2 0.45 0.35
En miles de pesos
49
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




u


5.- Funcin de consecuencias:


B= Ganancias totales Costos totales

f (a
1
,u
1
) = (10 000 000*(0.1) - 2000) 500 000 = 498 000
f (a
1
,u
2
) = (10 000 000*(0.05) -2000) 500 000 = -2000
f (a
1
,u
3
) = (10 000 000*(0.04) -2000) 500 000 = 3 498 000

f (a
2
,u
1
) = (10 000 000*(0.3) -2000) 2 000 000 = 998 000
f (a
2
,u
2
) = (10 000 000*(0.05) -2000) 2 000 000 = -1 502 000
f (a
2
,u
3
) = (10 000 000*(0.4) -2000) 2 000 000 = 1 998 000

f (a
3
,u
1
) = (10 000 000*(0.35) -2000) 4 000 000 = -502 000
f (a
3
,u
2
) = (10 000 000*(0.30) -2000) 4 000 000 = - 1 002 000
f (a
3
,u
3
) = (10 000 000*(0.50) -2000) 4 000 000 = 998 000

a) El rbol de decisin correspondiente
ARBOL DE DECISION


0.2



498

1323
u
1

u
2
0.45
-2

u
3
0.35


a
1




3498
1323
a
2

223 0.2
1

u
2
0.45

998

-1502
u

3
0.35
3




1998


-202 u
1
0.2
u
2
0.45
-502


-1002

u

3
0.35




998
50
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.






b) La decisin ptima que tomara la empresa frente a las polticas de mercado de sus competidores.
La cervecera cordillera debe elegir la alternativa a
1
es decir realizar una campaa muy sencilla porque obtiene el
mayor valor esperado 1 323 000 pesos.

c) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad propensa al riesgo?
d) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad adversa al riesgo?
51
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




u
u


Propenso al riesgo

f() 3498 1998 998 998 498 -2 -502 -1002 -1502
1 0.41 0.22 0.22 0.19 0.09 0.04 0.01 0




0.4285

0.2
1
0.19
u
2
0.45
u
3



0.09
0.35


a
1
1


0.4285
a
2

0.1875 0.2
1

u
2
0.45

0.22

0
u

3
0.35
3




0.41


0.0895
u
1
0.2
u
2
0.45
0.04


0.01
u

3
0.35




0.22


Si la cervecera cordillera tiene una actitud propensa al riesgo se recomienda elegir la alternativa a
1
es decir realizar
una campaa muy sencilla
52
SIS -26 10 A OPERATIVA II Aux. : Egr.




u
u


Aversin al riesgo

f() 3498 1998 998 998 498 -2 -502 -1002 -1502
1 0.99 0.98 0.98 0.96 0.91 0.48 0.35 0





0.9515


0.2
1
0.96
u
2
0.45
u
3



0.91




a
1


0.9515

a
2










0.5425
0.35







0.2
1

u
2
0.45





1



0.98

0


a
3






0.5965
u

3
0.35






u
1
0.2






0.99



0.48
u
2
0.45

u
3
0.35


0.35





0.98
Si la cervecera cordillera tiene una actitud con aversin al riesgo se recomienda elegir la alternativa
realizar una campaa muy sencilla
a
1
es decir