Job description

La descripcin del puesto es un sistema al que no se le da la importancia que merece, y a su mala

implementacin trae aparejado problemas.
La descirpcion debe ser sencilla y no ambigua tal vez, puede ser. Debe haber objetivos del
puesto, que ubicacin tengo dentro del organigrama, responsabilidades. Un anlisis y descripcin
de puestos dara la informacin acerca de las responsabilidades, competencias, etc.
Condiciones de trabajo, especificaciones de trabajo, especificaciones tcnicas, relaciones con otros
puestos: relaciones, contactos
ESQUEMA DE LA DESCRIPCION DE PUESTOS
Objeto recolectas evaluar y organizar de manera referentes a los pues tos en unas
Paso 1 Identificar el uso que dar a la informacin
Paso 2 Rena la informacin previa
Paso 3 Selecciones posiciones representativas para analizarlas
Paso 4 analizar realmente el puesto sobre las actividades
Usos de la informacin del anlisis del puesto
Reclutamiento, seleccin, evaluacin de desempeo, capacitacin, asegura la asignacin completa
responsabilidades.
Informacin necesaria para el anlisis de puesto
La informacin reunida permite
fuentes primarias
fuentes secundarias, documentacin, cartas de organizacin, manuales polticas y
procedimientos y descripciones de puestos en encuestas de remuneraciones.
METODOS
Observacin.- el analista observara de manera directa o analizara videos de los trabajadores.
Mtodo de entrevista personal
En grupo se entrevista de forma simultnea a varios titulares del puesto
Cuestionario estructurado, los trabajadores sealan o califican las actividades que realizan en su
trabajo en una larga lista de actividades posibles.
Mtodo de conferencia tcnica, suele ser los supervisores que conocen el tama a profundidad
Diario, anotan en un diario las actividades.
Como redactar la descripcin
Identificacin del puesto, ttulo del puesto, descripcin de responsabilidades, descripcin, del
status del puesto, cdigo, fecha y nombre d quien lo aprob, salario de pago del puesto
Resumen naturaleza general del puesto, listando solo sus funciones o actividades principales
Relaciones, responsabilidades y deberes; interacciones del empleado con otras personas, dentro y
fuera de la organizacin. Lista detallada de las responsabilidades y deberes reales del puesto
(seleccionar, capacitar y desarrollar personal subordinado)
Autoridad definir limites, incluyendo sus limitaciones en la toma de decisiones, la supervisin
directa de otros
criterio de desempeo

, etc.