INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE PEROTE

ING. EN GESTN EMPRESARILA
(Sabatino)


GESTIN DE LA PRODUCCIN I
ING. MARCELINO ANDRS HERNNDEZ


ALEXENDY CONDADO SOTO
MIRIAM MILAGROS TORRES RODRIGUEZ

7 SEMESTRE


2014




Mat: 11060072
Mat: 11060043



2.2 ASIGNACIN DE
PRIORIDADES

INTRODUCCIN


En la actualidad las organizaciones invierten grandes esfuerzos y recursos en el
desarrollo de procesos estratgicos que las lleven a ser ms competitivas y a
sobrevivir en un ambiente cada vez ms difcil y competido en un mundo
globalizado. Pues bien, el problema no es slo establecer con un alto grado de
asertividad cul o cules son las estrategias corporativas o de las unidades
estratgicas de negocio o de las reas funcionales que deben desarrollar las
organizaciones, el verdadero problema se encuentra en la implementacin de
dichas estrategias. Los grandes fracasos de los procesos estratgicos han sido
por la incapacidad y en mi concepto dira, por la falta de compromiso y de
responsabilidad de las organizaciones no slo en la formulacin sino tambin en la
adecuacin y puesta en marcha de las estrategias.


El resultado de la formulacin estratgica es una serie de proyectos estratgicos
(objetivos), para cada una de las reas estratgicas de la organizacin. La
investigacin pretende presentar la asignacin y determinacin de prioridades de
los procesos esenciales basados en los Factores Crticos de xito y que son
determinantes en el logro de la misin de la organizacin.











2.2 ASIGNACIN DE PRIORIDADES

Uno de los problemas a plantearse a la hora de gestionar adecuadamente las
rdenes de trabajo correctivas es asignar prioridades a las diferentes rdenes que
se generan. Las plantillas de mantenimiento son cada vez ms reducidas,
buscando un lgico ahorro en costes. Por ello, no es posible tener personal
esperando en el taller de mantenimiento a que llegue una orden de trabajo para
intervenir. Cuando se produce una avera, el personal generalmente est
trabajando en otras, y tiene una cierta carga de trabajo acumulada. Se hace pues
necesario crear un sistema que permita identificar qu averas son ms urgentes y
deben ser atendidas de forma prioritaria.
Los niveles de prioridad pueden ser muchos y muy variados, pero en casi todas
las empresas que poseen un sistema de asignacin de prioridades se establecen
al menos estos tres niveles:
Averas urgentes: son aquellas que deben resolverse inmediatamente, sin
esperas, pues causan un grave perjuicio a las empresas.
Averas importantes, que aunque causan un trastorno al normal funcionamiento de
la planta pueden esperar a que todas las averas urgentes estn resueltas
Averas cuya solucin puede programarse. Puede que sea conveniente esperar a
una parada del equipo, o simplemente que el trastorno que causan es pequeo, y
es ms interesante acumular otras rdenes sobre el mismo equipo.
Estos niveles se suelen subdividir en tantos como pueda ser ms aconsejable
para una buena gestin del mantenimiento correctivo
Una vez definidos los niveles de prioridad, es necesario definir un sistema para
asignar prioridades a cada avera. Muchas empresas no definen con claridad este
sistema, dejndolo al juicio subjetivo de alguien (programador, jefe de
mantenimiento, encargado, etc.). La consecuencia en muchos casos es que la
mayor parte de las averas que se comunican tienen la prioridad mxima[1].
El sistema de asignacin de prioridades debe ser diseado al establecer los
niveles, pero al menos debera tener en cuenta los siguientes puntos:
Una avera que afecte a la seguridad de las personas y/o al medio ambiente debe
ser considerada urgente. As, si se detecta que una seta de emergencia ha dejado
de funcionar, o el soporte de un elemento que puede caer ofrece dudas sobre su
resistencia, su prioridad debera ser mxima
Las averas que suponen la parada de equipos crticos por produccin deben ser
consideradas urgentes. En aquellos equipos que sean cuellos de botella o de los
que dependa la cantidad producida total, una parada debe ser atendida de forma
preferente.
En aquellos equipos crticos por produccin en los que se detecte un problema
cuya resolucin implique la parada del equipo, pero que puedan seguir
funcionando correctamente, la reparacin del problema debe esperar a una
parada del equipo por otra razn.
En equipos redundantes, en caso de sufrir una avera el equipo duplicado se pasa
a una situacin de criticidad temporal del equipo que presta servicio. Es el caso de
las bombas de alimentacin de una caldera. Normalmente, estas bombas estn
duplicadas, mantenindose una de ellas en servicio y la otra parada por si se
produce un fallo de la bomba en servicio. En estos casos, la bomba que queda en
funcionamiento pasa a ser crtica. La reparacin de la bomba averiada no tiene la
mxima criticidad, pero debe ser reparada en cuanto se acabe con las averas
urgentes.
















CONCLUSIN

Muchos estudios estratgicos han sido excelentemente realizados en su
formulacin, las organizaciones han desarrollado la creatividad y el entusiasmo
necesarios en sus colaboradores para que se sientan responsables de
diagnosticar con alto grado de certeza cul es la situacin actual de su negocio o
del rea y cmo van a ser afectados por el entorno y la industria (oportunidades y
amenazas) pero todo el esfuerzo se ve truncado cuando en la etapa final del
proceso de planeacin, es decir, en la puesta en marcha del plan de accin no
existe un compromiso claro de la alta gerencia, una metodologa para la
implementacin del plan y una definicin de los responsables de aplicar el plan,
creando como consecuencia un retroceso en la actitud y entusiasmo de los
empleados y a veces perdiendo gran parte del esfuerzo realizado en la etapa de
formulacin del proceso estratgico.
Por eso es importante especificar el problema que se est presentando en el
momento y analizar el grado de prioridad, tomando la decisin estratgica para
llevar acabo la solucin mejor adecuada.