4 fatores que derrubam um gestor

... e como minimiz-los

A tecnologia muda a forma como vivemos...
Fonte: apresentao EMC por Silvio Meira da Porto Digital / Fundao C.E.S.A.R.
O consumo de
informao cresceu
O nmero de adultos conectados cresce dia a dia
Fonte: apresentao EMC por Silvio Meira da Porto Digital / Fundao C.E.S.A.R.
Um usurio mdio...
Acessa +40
sites por dia
Troca de
programas 36
vezes por hora
Ou seja, muda
de atividade
mais de 1 vez
a cada 2 min
multitasking "nesta escala" pode ter consequncias na
concentrao memria, capacidade de tomada de
decises e para definir e atingir objetivos e metas
kilo
zetta
peta
tera
giga mega
exa
em 2001, foram criados "apenas" 6 exabytes de informao.
dez anos depois, criamos TREZENTAS vezes mais.
Fonte: apresentao EMC por Silvio Meira da Porto Digital / Fundao C.E.S.A.R.

Fonte: apresentao EMC por Silvio Meira da Porto Digital / Fundao C.E.S.A.R.
14x
Dados
10x
Servidores
1.5x
Pessoal IT
Excesso de trabalho
Falta de tempo
Estresse
Oramento
apertado
Falta de pessoal
Pareceu
Familiar?
CUIDADO !
Custo Prazo
Qualidade
O ministrio da sade adverte
oramentos apertados podem causar
neurose por preos baixos que podem
levar a srios efeitos colaterais
Oramento baixo e agora?
Preze sempre por Qualidade
Seja criativo !
No existe mgica: use o ROI / RFI / RFP
LEMBRE-SE:
O barato as vezes sai caro !
Converta CAPEX em OPEX
Utilize sua rede de contatos: pesquise
Use a tecnologia: Virtualizao,cloud, etc
Se um beb leva 9 meses para nascer de uma
mulher grvida , nove mulheres grvidas no
daro a luz a um beb em um ms !!!

Anlises superficiais de informaes...
Foco demasiado no agora !
...sem tempo para uma anlise adequada
sem tempo para treinamento
Tarefa urgente para realizar
Crises com frequncia...
... repense no seu dia
Apesar do timo ser inimigo do bom
Um mal projeto pode carimbar um gestor
Discuta prioridades com a direo
Gerencie as expectativas !!!
D ateno aos usurios e outras reas
Repense no seu dia
Urgente
No
Urgente
I
m
p
o
r
t
a
n
t
e

N

o

I
m
p
o
r
t
a
n
t
e

1
Crises e
Incndios
2
Estratgias
e aes
planejadas
3
Paradas e
interrupes
4
Perda de
tempo
* Mtodo Eisenhower utilizado tambm por Stephen Covey no livro Os 7 Hbitos das pessoas Altamente Eficazes

Quando a confiana d lugar ao
excesso de confiana, ela se
transforma de um ativo um passivo.
Em si prprio: no aceita divergncia
Tende a angariar desafetos no time
Eu ganhei - Ns empatamos - Vcs perderam
Nos outros: No faz o acompanhamento
O que fazer ???
Como me sinto sob divergncias?
Esteja sempre aberto...
...boas ideias vem de onde menos imaginamos
Pratique a cordialidade e o otimismo
Pessoas tem nveis de
compromissos diferentes !!!
Crie o hbito do checklist
Boa sorte o que acontece
quando a oportunidade
encontra o planejamento
Thomas A. Edison
O que os olhos no v, o corao no sente
O que no tem remdio...
...remediado est
...que podem sepultar um gestor.
Aeroporto fechado por clima !!!
No contar com a sorte
+ Oportunidade
Preste ateno aos detalhes
Specifc
Planeje de forma S.M.A.R.T.
No Esquea: Sistemas = Pessoas +
Ferramentas + Processos
Utilize a simplicidade...
+ Prontido
+ Atitude
= SORTE !
Measurable Attainable Relevant
Timebound

Ocorre o
efeito
obesidade !

No mundo dos
negcios no existe
desculpas...
S existe uma coisa...
RESULTADO !!!
Nilson Martinho
nilson@tagbr.com.br