UNIVERSIDAD NACIONAL

TECNOLOGICA DEL CONO SUR

DE LIMA
CURSO: ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: MG. ALFREDO
SALAZAR RODENAS
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
ES UN CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A
ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y
CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE UNA
ORGANIZACIN.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
-EXTERNA.- CORRESPONDE A UNA INVESTIGACION DEL
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS ORIENTADA A
SEGMENTARLO PARA FACILITAR SU ANALISIS.
-INTERNA.-SE REFIERE A UNA INVESTIGACION ACERCA DE
LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN REFERIDO A
RECURSOS HUMANOS Y QUE POLTICAS PRETENDE
ADOPTAR CON RESPECTO A SU PERSONAL.
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
CONFORMACION DEL MERCADO DE
RECURSOS HUMANOS
CANDIDATOS EMPLEADOS.-SON AQUELLOS QUE
TRABAJAN EN ALGUNA EMPRESA.
CANDIDATOS DISPONIBLES.-SON LOS
DESEMPLEADOS.
ASI MISMO EN AMBOS CASOS SE PUEDEN DIVIDIR
EN :
-CANDIDATOS REALES.-SON AQUELLOS QUE
ESTAN BUSCANDO EMPLEO O PRETENDE
CAMBIAR EL QUE TIENE.
-CANDIDATOS POTENCIALES.-SON LOS QUE NO
ESTAN INTERESADOS EN BUSCAR EMPLEO.
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO
RECLUTAMIENTO INTERNO.-CORRESPONDE QUE CUANDO
SE PRESENTA DETERMINADA VACANTE, LA EMPRESA
INTENTA CUBRIRLA MEDIANTE LA REUBICACION DE SUS
EMPLEADOS LOS CUALES PUEDEN SER ASCENDIDOS
(MOVIMIENTO VERTICAL) , TRANSFERIDOS (MOVIMIENTO
HORIZONTAL) Y TRANSFERIDOS CON PROMOCION
(MOVIMIENTO DIAGONAL).
VENTAJAS
-ES MAS ECONMICO.
-ES MAS RAPIDO.
-ES UNA PODEROSA FUENTE DE MOTIVACION.
-DESARROLLA UN ESPIRITU DE COMPETENCIA ENTRE EL
PERSONAL.

MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
RECLUTAMIENTO EXTERNO.-ES CUANDO AL EXISTIR DETERMINADA
VACANTE LA ORGANIZACIN CONVOCA LA PARTICIPACION
PERSONAL EXTRAO ATRAIDOS MEDIANTE TCNICAS DE
RECLUTAMIENTO, POR EJEMPLO:
-CONSULTA DE ARCHIVOS DE CANDIDATOS.
-PRESENTACION DE CANDIDATOS POR PARTE DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA.
--CARTELES O ANUNCIOS EN LA PUERTA DE LA EMPRESA.
-CONTACTOS CON SINDICATOS.
-CONVENIOS CON UNIVERSIDADES, INSTITUTOS U OTRAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
-AVISOS EN DIARIOS.
-MEDIANTE AGENCIAS ESPECIALIZADAS .
VENTAJAS:
-TRAE SANGRE NUEVA Y NUEVAS EXPERIENCIAS A LA
ORGANIZACIN.
-RENUEVA Y ENRIQUECE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA
ORGANIZACIN.
-APROVECHA LAS INVERSIONES EN PREPARACION Y EN
DESARROLLO DE PERSONAL.
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
SELECCIN DE PERSONAL
PUEDE DEFINIRSE COMO LA ESCOGENCIA DEL INDIVIDUO
ADECUADO PARA EL CARGO ADECUADO TRATANDO DE
MANTENER O AUMENTAR LA EFICIENCIA DEL PERSONAL.
LA SELECCIN COMO PROCESO DE DECISION
MODELO DE COLOCACION :
SE REFIERE A QUE EXISTE SOLO UN CANDIDATO PARA UNA
VACANTE QUE DEBE SER CUBIERTA POR EL MISMO.
MODELO DE SELECCIN:
CUANDO HAY VARIOS CANDIDATOS PARA CUBRIR UNA
VACANTE.
MODELO DE CLASIFICACION:
COMPRENDE LA EXISTENCIA DE VARIOS CANDIDATOS QUE
PUEDEN ASPIRAR A CUBRIR VARIAS VACANTES.


MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
TCNICAS DE SELECCION
RECOLECCION DE INFORMACION ACERCA DEL CARGO:
-ANALISIS DEL CARGO.
-TCNICA DE LOS INCIDENTES CRITICOS.
-ANALISIS DE LA SOLICITUD DE EMPLEADO .
-ANALISIS DEL CARGO EN EL MERCADO.
-HIPOTESIS DE TRABAJO.
ELECCION DE LAS TCNICAS DE SELECCIN:
-ENTREVISTAS.
-PRUEBAS DE CONOCIMIENTO O DE APTITUD.
-PRUEBAS PSICOMETRICAS (ANALISIS DE MUESTRAS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO).
-PRUEBAS DE PERSONALIDAD.
-TCNICAS DE SIMULACION (DRAMATIZACION DE ALGUNA
SITUACION RELACIONADA CON EL PUESTO A OCUPAR POR
EL CANDIDATO).
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
DESCRIPCION DEL CARGO
ASPECTOS INTRINSECOS
NOMBRE DEL CARGO
JERARQUIA DEL CARGO
TAREAS DEL CARGO
ANALISIS DEL CARGO
ASPECTOS EXTRINSECOS
FACTOR INTELECTUAL
FACTOR FISICO RESPONSAB.
CONDICIONES
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
ES EL ANALISIS DE LAS POLTICAS Y
PRACTICAS DE PERSONAL DE UNA
EMPRESA Y LA EVALUACION DE SU
FUNCIONAMIENTO ACTUAL, SEGUIDA
DE SUGERENCIAS PARA MEJORAR.
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS
PATRONES DE EVALUACION DE
RECURSOS HUMANOS
LOS TIPOS PUEDEN SER:
1-PATRONES DE CANTIDAD: NUMERO DE EMPLEADOS,
NUMERO DE ADMISIONES, INDICE DE ACCIDENTES, ETC.
2-PATRONES DE CALIDAD: METODOS DE SELECCIN DE
EMPLEADOS, RESULTADOS DE ENTRENAMIENTO,
FUNCIONAMIENTO DE LA EVALUACION DE DESEMPEO, ETC.
3-PATRONES DE TIEMPO: PERMANENCIA PROMEDIO DEL
EMPLEADO EN LA EMPRESA, RAPIDEZ DE LA INTEGRACION
DE PERSONAL NUEVO, ETC.
4-PATRONES DE COSTO: ROTACION DE PERSONAL,
ACCIDENTES EN EL TRABAJO, BENEFICIOS SOCIALES,
RELACION COSTO-BENEFICIO DEL ENTRENAMIENTO, ETC.
MG. ALFREDO SALAZAR RODENAS