INGENIERA DE MTODOS II CONTENIDO INTRODUCCIN .................................................................................................................... 1 1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA ............................................................................... 2 2.1 MISIN, VISIN, ORGANIGRAMA ......................................................................... 2 2.2 TIPO DE PRODUCCIN .......................................................................................... 3 2.3 MARCO TERICO ................................................................................................... 3 2.3.1 PROCESO PRODUCTIVO: .................................................................................. 3 2.4 TIPO DE PROYECTO .............................................................................................. 3 2.5 OBJETIVOS ............................................................................................................. 3 2.6 ALCANCES Y LIMITACIONES ................................................................................ 4 2. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS ........................................................................... 5 3. ANLISIS DE LOS FACTORES ...................................................................................... 6 3.1 FACTOR MATERIAL ............................................................................................... 6 3.1.1 DESCRIPCIN DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS ................................ 6 3.1.2 DESECHOS, MERMAS. ....................................................................................... 7 3.1.3 CICLO PRODUCTIVO DEL ACERO .................................................................... 7 3.1.3.1 Etapa Industrial ................................................................................................ 7 3.1.3.2 Etapa Comercial ............................................................................................ 10 3.2 FACTOR MAQUINARIA ......................................................................................... 11 3.2.1 DESCRIPCIN Y TIPO DE MQUINAS Y HERRAMIENTAS ............................ 11 3.2.2 NMERO DE MQUINAS .................................................................................. 14 3.3.2 CANTIDAD DE TRABAJADORES POR REA ................................................. 18 3.3.3 CONDICIONES DE TRABAJO ........................................................................... 18 3.3.4 ERGONOMA DE LOS OPERARIOS: ................................................................ 21 3.3.4.1 Ergonoma Antropometra (Anlisis de la empresa): .................................. 21 3.3.4.2 Antropometra Funcional (Anlisis de la empresa): .................................... 21 3.3.4.3 Ergonoma de Fisiologa del trabajo (Anlisis de la empresa): .................. 22 3.3.4.4 Ergonoma Ambiental (Anlisis de la empresa): ......................................... 22 3.3.4.5 Ergonoma Cognitiva (Anlisis de la empresa): .......................................... 23 3.3.4.6 Ergonoma de Necesidades especficas (Anlisis de la empresa): ............ 24 3.3.4.7 Ergonoma Preventiva (Anlisis de la empresa): ........................................ 24 3.3.5 MTODO DE ANLISIS ERGONMICO OWAS ............................................... 25
INGENIERA DE MTODOS II 4. PROCESOS PRODUCTIVOS ........................................................................................ 35 4.1 DIAGRAMA DE FLUJO ......................................................................................... 35 4.2 DIAGRAMA DE RECORRIDO ............................................................................... 37 4.2.1 DIAGRAMA ACTUAL ......................................................................................... 37 4.2.2 DIAGRAMA PROPUESTO ................................................................................. 38 4.3 DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO (DOP) ....................................... 39 4.3.1 DIAGRAMA ACTUAL ......................................................................................... 39 4.3.2 DIAGRAMA PROPUESTO ................................................................................. 40 4.4 DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESOS (DAP) .............................................. 41 4.4.1 DIAGRAMA ACTUAL ......................................................................................... 41 4.4.2 DIAGRAMA PROPUESTO ................................................................................. 42 4.5 ESTUDIO DE TIEMPOS ......................................................................................... 45 4.6 BALANCE DE LNEA ............................................................................................ 46 5. LOCALIZACIN DE PLANTA ...................................................................................... 48 6. DISTRIBUCIN DE UNA PLANTA EN SERVICIOS...................................................... 50 7. TAMAO DE PLANTA...51 8.SALARIOS.53 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: ................................................................ 54 9.1 CONCLUSIONES. .................................................................................................. 54 9.2 RECOMENDACIONES........................................................................................... 55 10. BIBLIOGRAFIA: ............................................................................................................ 56
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INTRODUCCIN
El trabajo de investigacin se enfoca a la empresa de acero inoxidable MAM.S.C.R.L. Este estudio tiene como finalidad analizar las caractersticas y actividades de la produccin de utensilios de cocina, en las que intervienen hombres, mquinas y herramientas, la eficiencia con la que se trabaja, la productividad observada en la ladrillera, asimismo se realizar un anlisis de la ergonoma de los operarios, de los procesos productivos que desarrolla la empresa y finalmente se evaluar la localizacin, distribucin y tamao de planta. Adicionalmente busca diagnosticar los problemas que evitan alcanzar una mayor productividad en la empresa y poder convertirse en lder del mercado, para as elaborar propuestas de mejora para el proceso de produccin buscando que las operaciones se realicen en el menor tiempo y al menor costo posible, adems de ello, busca determinar la mejor localizacin y distribucin de planta. Todo ello se realizar utilizando las tcnicas de la Ingeniera de Mtodos y empleando los conocimientos adquiridos a lo largo del ciclo universitario, lo cual nos ha hecho comprender la importancia de la aplicacin de la Ingeniera de Mtodos para aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.
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1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA 2.1 MISIN, VISIN, ORGANIGRAMA
MISIN: "Somos una empresa peruana que manufactura y comercializa utensilios de gran calidad, para el hogar. Contamos con colaboradores calificados, empleamos la tecnologa y nos preocupamos por el buen servicio, con el propsito de alcanzar la satisfaccin total de nuestros clientes."
VISIN: "Ser lderes reconocidos en el mercado nacional e internacional, brindando productos de calidad, excelente servicio e innovacin permanente. Mantener la autosuficiencia financiera que brinde el retorno justo a los accionistas y permita consolidar un ambiente positivo de trabajo que beneficie a los colaboradores y, contribuir con el desarrollo socio-econmico de nuestro pas."
ORGANIGRAMA:
GERENCIA GENERAL MARKETING GERENCIA DE PRODUCCIN CONTABILIDAD SUPERVISOR DE VENDEDORES
OPERARIOS
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2.2 TIPO DE PRODUCCIN
Es una produccin por ciclos variables, anloga a la continua, pero de manera peridica cambian las caractersticas del producto (material, composicin, dimetros, espesores, etc.).
2.3 MARCO TERICO
2.3.1 PROCESO PRODUCTIVO: Un proceso es la sucesin de diferentes fases o etapas de una actividad. Tambin se puede definir como el conjunto de acciones sucesivas realizadas con la intencin de conseguir un resultado en el transcurso del tiempo. Cualquier proceso tecnolgico que se desarrolla en la industria requiere de una manera organizada de realizarlo. Es decir, todo proceso tecnolgico consta de una secuencia de pasos que se siguen para lograr el fin buscado. En general, los procesos tecnolgicos que tienen lugar en cualquier industria son muy complejos, aunque en esencia el camino que se sigue no difiere de cualquier mtodo de resolucin de algn problema prctico.
2.4 TIPO DE PROYECTO
PROYECTO PRODUCTIVO Puesto que esta empresa busca generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero.
2.5 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Dar a conocer el estado o condicin en que elabora el trabajador de la empresa MAN.
OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar las reas ms crticas, en donde se debera actuar rpido. Mejorar el mtodo actual de trabajo de la empresa MAN. Fomentar el uso de los equipos de proteccin personal. INGENIERA DE MTODOS II
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2.6 ALCANCES Y LIMITACIONES
ALCANCES De llegarse a implantar el nuevo mtodo de trabajo, este afectara tanto al empleador como a los empleados que elaboran en esta empresa, ya que se mejorara su calidad de vida en el trabajo dndole as al trabajador un mejor trato y buenas condiciones laborales, por otro lado tambin se sensibilizara al empleador de esta empresa, concientizndolo a mejorar su mtodo de trabajo en bienestar de sus empleados y el suyo.
LIMITACIONES
Factor tiempo: La mayora de los integrantes del grupo tenan diferentes horarios ya que algunos son de otras carreras y de distintos ciclos, as que nos fue muy difcil agruparnos para realizar esta investigacin.
Accesibilidad: Al inicio las primeras empresas donde queramos llevar a cabo la investigacin nos negaban el ingreso pero gracias a la ayuda de un conocido de uno de los integrantes del grupo pudimos tener acceso a uno de ellos.
Localizacin: La ubicacin de los domicilios jug un papel clave para las reuniones que tena el grupo y como algunos viven muy lejos les era muy difcil reunirse.
Factor econmico: El grupo de investigacin tuvo que ahorrar dinero para poder realizar este estudio, se tuvo que ajustarse a un presupuesto diario. Pero a pesar de estas dificultades pudimos concluir con el estudio ya que es de mucha importancia.
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2. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS
TABLA 1. PRODUCTOS DE LA EMPRESA MAM PRODUCTOS DE ACERO INOXIDABLE
1 TETERAS DE 4Lt, 3Lt y 2Lt 2 LECHERA MEDIANA 3 CACEROLA GRANDE 4 AZUCARERA CHICO- MEDIANO- GRANDE 5 TAPPERS CHICO- MEDIANO-GRANDE 6 TAZAS DE TE MEDIANOS 7 PLATOS MEDIANOS 8 TAZAS PEQUEAS 9 PLATOS EXTENDIDOS MEDIANOS
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3. ANLISIS DE LOS FACTORES 3.1 FACTOR MATERIAL
3.1.1 DESCRIPCIN DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, VARIEDAD Y CANTIDAD. TABLA 2. MATERIALES M.P Tipo Descripcin Acero Inoxidable 08- (1.22*02.44) El acero inoxidable es un acero de elevada resistencia a la corrosin, dado que el cromo, u otros metales aleantes que contiene, poseen gran afinidad por el oxgeno y reacciona con l formando una capa pasivadora, evitando as la corrosin del hierro.
FIG. 1. PLANCHAS DE ACERO INOXIDABLE INGENIERA DE MTODOS II
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3.1.2 DESECHOS, MERMAS. TABLA 3.DESECHOS Y MERMAS Mermas Porcentaje Retazos de Acero Inoxidable 5% por cada plancha de Acero inoxidable.
3.1.3 CICLO PRODUCTIVO DEL ACERO
3.1.3.1 Etapa Industrial 1) Comienza cuando el horno elctrico de arco es abastecido con la chatarra principal, materia prima, prensado e insumo para el proceso de fusin. El metal fundido alcanza temperaturas superiores a 1500.C resultando en el acero en forma lquida.
FIG. 2. MERMA DE ACERO INOXIDABLE. FIG. 3 HORNO ELCTRICO. INGENIERA DE MTODOS II
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2) Despus de la fusin el acero es transportado al horno Cuchara. En la misma se aaden las aleaciones al acero y ocurre la homogeneizacin qumica y trmica.
3) El acero es transportado a la colada continua, en moldes de enfriamiento en forma de lminas o bloques
FIG.4. HORNO CUCHARA. FIG.5. COLADA CONTINUA. INGENIERA DE MTODOS II
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4) En el horno de recalentamiento, la temperatura se eleva una vez ms para permitir el proceso de laminacin.
5) El proceso de laminacin ocurre en un conjunto de cajas del tren laminador y el producto final asume la forma de lminas, rollos o barras.
FIG.6. HORNO DE RECALENTAMIENTO. FIG.7. PROCESO DE LAMINACIN. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 10
3.1.3.2 Etapa Comercial
La empresa metales, aceros y Logstica E.I.R.L. vende y compra metales de acero, queda ubicada en la avenida colonial 1569 Lima. Entre sus clientes se encuentra la empresa M.A.N que fabrica utensilios de cocina mediante unas lminas de acero que adquiere a la empresa ya mencionada (metales, aceros y Logstica E.I.R.L.) De los productos que fabrica la empresa M.A.N que pasan por un proceso de produccin, quedan residuos despus de los cortes llamados mermas (Chatarra) el cual la empresa metales, aceros y Logstica E.I.R.L. compra dicha merma para su posterior Transformacin.
La competencia directa es la empresa FACUSA S.A.C, el cual fabrica similares productos que la empresa M.A.N comercializa.
FIG.8. LOGO DE LA EMPRESA METALES, ACEROS Y LOGSTICA E.I.R.L INGENIERA DE MTODOS II Pgina 11
3.2 FACTOR MAQUINARIA 3.2.1 DESCRIPCIN Y TIPO DE MQUINAS Y HERRAMIENTAS
TABLA 4: MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
Tipos de Maquinaria y Herramientas Cantidad Utilizada Antigedad Estado de las maquinarias y herramientas CIZALLA ELCTRICA 1 5 aos Buena CORTADORA MANUAL 2 10 aos Regular PRENSA MANUAL 1 12 aos Regular TORNO MANUAL 4 12 aos Regular MQUINA PULIDORA 3 13 aos Regular TALADRO VERTICAL 2 10 aos Regular CINCELES 15 4 aos Buena
FIG.9.CIZALLA ELCTRICA FIG.10.CORTADORA MANUAL FIG.11.PRENSA MANUAL FIG.12.TORNO MANUAL FIG.13.MQUINA PULIDORA FIG.14.TALADRO VERTICAL INGENIERA DE MTODOS II Pgina 12
TABLA 5: DESCRIPCIN DE MQUINAS Y HERRAMIENTAS
MAQUINA- HERRAMIENTA DESCRIPCIN
CIZALLA
Se denomina Cizalla a la mquina de obra que se utiliza para cortar metales. Funciona de igual manera que una tijera comn, slo que permite mayor potencia y precisin en el corte. Puede ser manual o elctrica.
CORTADORA MANUAL
Las cortadoras de lmina son herramientas que realizan cortes abiertos en lminas o chapas. Estas mquinas realizan la operacin de corte por el desplazamiento paralelo y alternado de una cuchilla sobre otra. El corte es realizado en fro y sin que se produzcan rebabas ni desprendimiento de virutas.
PRENSA
Es una mquina herramienta de funcionamiento hidrulico sirve para presionar objetos, contiene un cilindro el cual tiene en su interior un mbolo que sale y comprime la pieza contra la mesa.
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TORNO MANUAL
Es un conjunto de mquinas y herramientas que permiten mecanizar piezas de forma geomtrica de revolucin. Estas mquinas-herramienta operan haciendo girar la pieza a mecanizar, mientras una o varias herramientas de corte son empujadas en un movimiento regulado de avance contra la superficie de la pieza, cortando la viruta de acuerdo con las condiciones tecnolgicas de mecanizado adecuadas.
PULIDORA
Es un equipo de trabajo elctrico empleado para pulir superficies de diferentes materiales mediante movimientos rotatorios con un material abrasivo.
TALADRO VERTICAL
El taladro es una mquina herramienta donde se mecanizan la mayora de los agujeros. Destacan estas mquinas por la sencillez de su manejo. Tienen dos movimientos: El de rotacin de la broca que le imprime el motor elctrico de la mquina a travs de una transmisin por poleas y engranajes, y el de avance de penetracin de la broca, que puede realizarse de forma manual sensitiva o de forma automtica, si incorpora transmisin para hacerlo.
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3.2.2 NMERO DE MQUINAS: MTODO A: TABLA 6: DATOS DE LOS TIEMPOS EN CADA MAQUINA TORNO LIJADORA PULIDORA a PULIDORA b DIAMANTADORA Maq. A Maq. B Maq. C Maq. D Maq. E CARGA 4 seg. 2 seg. 2 seg. 2 seg. 4 seg. DESCARGA 4 seg. 2 seg. 2 seg. 2 seg. 4 seg. OPERACION 94.5 seg. 38.28 seg. 57.3 seg. 56.58 seg. 5.64 seg.
Se fabrica un solo producto (plato de acero inoxidable) y se trabaja un solo turno, de 8 am a 5 pm, con una hora de paro para el refrigerio de lunes a sbado. Hallar el nmero de mquinas necesarias a utilizarse, si la demanda es de 305 unidades.
MP CLCULO HORAS/UNIDADES: MAQ.A= (94.5 seg )(1m/60s)(1h/60 m) = 0.03 HM/U MAQ.B= (38.28 seg )(1m/60s)(1h/60 m) = 0.01 HM/U MAQ.C= (57.3 seg )(1m/60s)(1h/60 m) = 0.02 HM/U MAQ.D= (56.58 seg )(1m/60s)(1h/60 m) = 0.02 HM/U MAQ.E= (5.64 seg )(1m/60s)(1h/60 m) = 0.002 HM/U
CLCULO DE NMERO DE MQUINAS: NA= (NTOTAL DE HORAS DISPONIBLES AL MES)
A B C D E 305 unid/ diarias (1) (T.OPERACIN POR PIEZA POR MQUINA)x (DEMANDA MENSUAL) INGENIERA DE MTODOS II Pgina 15
HORAS AL MES= (8 horas/turno) (1 turno/da) (25 das)= 208 horas NA= (0.03) (305x25) / 208= 1.10 = 2 mquinas NB= (0.01) (305x25) / 208= 0.37 = 1 mquina NC= (0.02) (305x25) / 208= 0.73 = 1 mquina ND= (0.02) (305x25) / 208= 0.73 = 1 mquina NE= (0.002) (305x25) / 208= 0.073 = 1 mquina Se requiere 2 mquinas A (Tornos), 1 mquina B (Lijadora) ,1 mquina C (Pulidora) ,1 mquina D (Pulidora) y 1 mquina E (Diamantadora); para cumplir con la demanda de 305 unidades diarias. MTODO B:
TABLA 7: DATOS DE LA EMPRESA
A B C D E %defectuosos 0.04 0.02 0.03 0.03 0.02 Factor de correccin 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 Paro mensual 6 4.5 6 6 4 Horas disp. diarias 8 8 8 8 8 Horas mq. por hora 0.03 0.01 0.02 0.02 0.002 DATOS Demanda diaria 305 Das al mes 25 Turno/ da 1 A B C D E f= 0.04 f= 0.02 f= 0.03 f= 0.03 f= 0.02 MP PT 7625 INGENIERA DE MTODOS II Pgina 16
TABLA 8: DETERMINACIN DE LOS REQUISITOS DE MAQUINARIA
CALCULANDO NUMERO DE MQUINAS: NA= 0.03 x 7942.7 / (190x 1.02) = 1.23 = 2 mq.
NB= 0.01 x 7780.6 / (190 x 0.98) = 0.42 = 1 mq.
NC = 0.02 x 7860.8 / (190 x 1.02) = 0.84 = 1 mq.
ND = 0.02 x 7860.8 / (190 x 1.02) = 0.84 = 1 mq.
NE= 0.002 x 7780.6 / (190 x 1.03) = 0.08 = 1 mq.
Se requiere 2 mquinas A (Tornos), 1 mquina B (Lijadora) ,1 mquina C (Pulidora ) ,1 mquina D (Pulidora) y 1 mquina E (Diamantadora); para cumplir con la demanda de 305 unidades diarias.
A B C D E T 0.03 0.01 0.02 0.02 0.002 P 7625/(1-0.04) 7942.7 7625/(1-0.02) 7780.6 7625/(1-0.03) 7860.8 7625/(1-0.03) 7860.8 7625/(1-0.02) 7780.6 H (8x1x25)(0.9 5) 190 (8x1x25)(0.9 5) 190 (8x1x25)(0.9 5) 190 (8x1x25)(0.95) 190 (8x1x25)(0.95 ) 190 Horas de paro 6 4.5 6 6 4
3.3.1 PERSONAL DIRECTO E INDIRECTO Y CANTIDAD DE TRABAJADORES
TABLA 9: PERSONAL DE LA EMPRESA PERSONAL DE LA METAL MECNICA MAM N
PERSONAL FUNCIN P.D P.I 1 Gerencia General Representante de la empresa y supervisar todo lo correspondiente a la misma.
1 Gerencia de Produccin Se encarga de establecer y mantener programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones econmicas favorables que se obtienen con una programacin adecuada.
1 Ventas Se encarga de contactar a los clientes y efectuar las ventas.
1 Marcador Se en carga de realizar el marcado con los moldes de las piezas ya establecidos en la plancha de acero inoxidable establecido.
1 Cortador Se encarga de cortar las piezas ya marcadas en un proceso anterior, desarrollando la eficiencia del mismo.
3 Torneros Se encargan de repujar el material, dndole la forma establecida y en cantidades de acuerdo al pedido.
2 Pulidores Se en cargan de lijar y dar brillo a los productos, eliminando asperezas,
1 Taladrero - Sellador Se encarga de sellar el nombre del material utilizado en la base externa del recipiente y mediante el taladro diamantar la parte interna del mismo,
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3.3.2 CANTIDAD DE TRABAJADORES POR REA
TABLA 10: CANTIDAD DE PERSONAL EN LA EMPRESA
PERSONAL POR REAS DE LA METAL MECNICA MAM AREAS DE TRABAJO NUMERO DE TRABAJADORES Administracin 3 Produccin 8
3.3.3 CONDICIONES DE TRABAJO
FIG.15. MARCADOR REALIZANDO SUS TAREAS ENCIMA DE LA MESA DE TRABAJO FIG.16. MARCADOR REALIZANDO SUS TAREAS INGENIERA DE MTODOS II Pgina 19
FIG.17. CORTADOR UTILIZANDO LA CORTADORA MANUAL. FIG.18. SELLADOR PONIENDO LA MARCA DE LA EMPRESA EN LOS UTENCILIOS FIG.19. TORNERO REALIZANDO SU TAREA. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 20
FIG.20. TRABAJADOR UTILIZANDO LA LIJADORA. FIG.21. TRABAJADORES UTILIZANDO LAS PULIDORAS FIG.22. TRABAJADOR REALIZANDO EL PROCESO DE DIAMANTADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 21
3.3.4 ERGONOMA DE LOS OPERARIOS: Analizaremos cada rea especfica de la empresa M.A.N para sus posibles recomendaciones.
3.3.4.1 Ergonoma Antropometra (Anlisis de la empresa): Segn lo observado en la Pyme M.A.N es que los trabajadores algunos cumplen con las medidas, proporciones, formas, fuerzas y capacidad de trabajo para cada estacin, tambin observamos que hay operaciones que son hechas por un nio de aproximadamente 12 aos.
3.3.4.2 Antropometra Funcional (Anlisis de la empresa): Observamos en la fig. 15. que el trabajador esta agachado, con un pie delante y con el otro atrs, trazando con el molde la figura que desea obtener. Mediante esta posicin como es la jornada de 8 horas para todos los pasos, se cansara y generara un estrs por parte de esa posicin, adems de daar a corto plazo su sistema esqueltico, por lo que se le recomienda trazar en forma recta tanto la parte derecha como izquierda y solo trazar la parte del medio de la lmina cuando se requiera.
En la fig. 17. Como se observa con el pasar de las horas tomara un cansancio ya que repetir por toda la jornada lo mismo, por lo que se recomienda hacer una actividad por horas trabajadas
En la fig. 19. Se observa al tornero tener un sostenedor de metal con cadenas en la parte de debajo de su espalda, y adems no estar recto como se debera estar, ocasionndole en la FIG.23. TRABAJADOR REALIZANDO EL PROCESO DE EMPAQUETADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 22
jornada dolores de espalda y estrs, e le recomienda tener un posicin fija y no un ngulo de dobles de ms de 10 grados.
En la fig. 20. Se observa al trabajador sentado haciendo una actividad de lijado de los platos estn no en la posicin de 90 grados sino cercano a los 45 grados, el cual le traer a corto plazo dolores en espalda y parte del cuello, adems de no portar guantes para su seguridad, se le recomienda tener una buena postura y equilibrar la silla o el proceso que est haciendo con su cuerpo.
En la fig. 21 y 22. Se observa tambin que no se encuentran bien posicionados en las 2 actividades de pulir y la otra de diamantar y sellar, su cuerpo no est en la posicin requerida con respecto a lo que hacen (la espalda 90 grados con las piernas), por lo que se recomienda tener una buena postura para evitar dolores y estrs futuro. Ergonoma Biomecnica (Anlisis de la empresa): Como se observa en la fig. 17. Al momento dar dicha actividad de cortar, har una fuerza de un intervalo de aprox. de 5 a 10 Kg, por lo que se recomienda tener un tiempo de actividad de 5 minutos cada lote. Tambin como se observa en la fig. 19. El tornero al momento de tomar el palo de metal da y moldea con una fuerza de intervalo de aprox. 5 a 10 Kg por lo que se recomienda a corto plazo tener actividades cortas de tiempo para que no le genere estrs y dolores de espalda y brazos y/o tener una mquina automtica a largo plazo.
3.3.4.3 Ergonoma de Fisiologa del trabajo (Anlisis de la empresa): En la Empresa M.A.N. no se proporciona a los trabajadores un desayuno, ellos mismos deben de velar por ello, sabemos que es la comida ms importante que hacemos durante el da, ya que provee la energa necesaria al cuerpo para que ste pueda realizar todas las actividades durante las prximas horas. En el desayuno deben incluir protenas, vitaminas y minerales como energizantes, para ello es necesario que los trabajadores consuman al menos un lcteo como es la leche, queso o yogurt, huevo o carne, cereales, lo cual no es proporcionado por la empresa.
3.3.4.4 Ergonoma Ambiental (Anlisis de la empresa): La iluminacin, como observamos en las figuras mostradas, no tienen una perfecta iluminacin en las reas trabajadas, tanto de fresado como en los tornos, en toda la pequea planta de produccin contaban con solo 6 focos cuando en realidad deberan tener 12 y INGENIERA DE MTODOS II Pgina 23
adems de tener unos watts mnimos, asegurando a corto plazo que ocurra un accidente en los manos y parte de los brazos, se debera de contar con una buena iluminacin exactamente focos blancos, asegurando tener un bajo costo de electricidad y adems de tener la visin ser ms productivo para la empresa que se desempeen con eficiencia y sin ningn aspaviento.
En el ambiente Trmico (Temperatura) en el verano, la mayora de los trabajadores est expuesta al calor excesivo, no directamente del sol ya que es un ambiente cerrado sino por la escasa ventilacin que existe en la planta. En muchas situaciones, se producen ambientes clidos durante la etapa de invierno, otoo, un anlisis ms detallado la empresa M.A.N.
La temperatura en la empresa M.A.N., en verano 30 y en invierno 14.
No hay reas abiertas por lo que ms all de la sofocacin, escasea la ventilacin, tanto como ventiladores como de ventanas, ya que existe un polvo de acero al momento que pulen el producto generando fastidio en la nariz como en largo plazo enfermedades En las vibraciones, se not claramente que en algunas reas no se contaba con guantes, elemento importante en una empresa como tambin los zapatos, ya que algunos trabajadores usaban sandalias, eso permitir que algunas actividades cuando vibren tengan todo bajo control y eviten una cada de un objeto, aunque no se quitara el estrs que por ello puede generar.
3.3.4.5 Ergonoma Cognitiva (Anlisis de la empresa): Es normal que no se logre una interfaz de comunicacin por la alta bulla y ruido que se genera en el proceso de fabricacin de los productos que ofrece la empresa M.A.N. Durante la visita se escuch un ruido significativo, generado por las mquinas, fresas y/o tornos manuales de la planta. La carga mental (estrs) es normal en aquella empresa, habiendo posibilidades de bajos costos econmicos comprando el equipo de proteccin personal que son los audfonos para as evitar cualquier fastidio de ruido o bulla de todas las mquinas, generando una buena estabilidad laboral y a mediano plazo el beneficio para la empresa.
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3.3.4.6 Ergonoma de Necesidades especficas (Anlisis de la empresa): El diseo del rea de toda la pequea planta M.A.N. no se adecua para el ingreso de personas con discapacidad, puesto que solo hay 1 forma de ingresar a la planta, por la puerta principal mostrada en la figura, por donde si es posible que una persona en silla de ruedas con discapacidad, embarazadas y nios por ejemplo puedan entrar por este ambiente pero mas no circular dentro de ella por el desorden peligros, ruidos ambiente y otros factores que tiene la empresa.
3.3.4.7 Ergonoma Preventiva (Anlisis de la empresa):
Prevencin de riesgos laborales En la empresa M.A.N. no se realiza ni se capacita ninguna charla ni asesora acerca de las mquinas y/o afines de la empresa, con el fin de que los trabajadores conozcan los riesgos y peligros existentes en cada puesto de trabajo y as evitar accidentes a corto y largo plazo. Durante este ao se han realizado dos simulacros, pero ambos simulacros emitidos por el estado. Se le recomienda hacer una capacitacin cada 2 o 3 meses para que los trabajadores nuevos que llegan sepan los riesgos de cada puesto de trabajo, adems de hacer un simulacro aparte la que emite el estado para evitar cualquier muerte o accidente futuro en un sismo.
Accidentes en la empresa M.A.N. La mayora de los trabajadores de la empresa M.A.N. no usan sus equipos de proteccin personal, segn el gerente Julio, los costos econmicos no les permite tener eso, adems los trabajadores argumentan que les incomoda demasiado utilizar cascos, guantes e incluso zapatos con punta de acero. a pesar no se les brinda los EPP ellos no quieren tener y utilizarlos. Son muy pocos los trabajadores que si usan algunos de estos implementos y suelen utilizar los guantes, y zapatos de punta de acero (a pesar que algunos van con sandalias y otros no utilizan guantes) como se puede ver en la figura mostrada. As mismo los obreros encargados de pulir, no usan implementos, como las mascarillas y zapatos industriales, generando a mediano plazo enfermedades y enrojecimiento al rostro. A nosotros los visitantes, tampoco se nos brind estos implementos de seguridad, el cual no se recomienda para una visita ms si para una inspeccin de Defensa Civil. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 25
Salud de los trabajadores La empresa M.A.N. no cuenta con un tpico de emergencias, y los botiquines que tienen aparte de sucios y otros rotos no tienen lo necesario para una emergencia por si ocurriese algn accidente en la planta. Deberan hacerse eexmenes mdicos cada seis meses, para asegurarse que todos los obreros, estn en un buen estado de salud y mental.
3.3.5 MTODO DE ANLISIS ERGONMICO OWAS
FIG.24. TABLA DE PONDERACIONES PARA EL MTODO OWAS. FIG.25. TABLA DE NIVELES DE RIESGO PARA EL MTODO OWAS. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 26
1. Trazar
En la Fig. 26, observamos que esta agachado y la espalda esta doblada, es decir su posicin de espalda es de cdigo de postura 2. La posicin de los brazos estn bajos, debajo del nivel de los hombros, su cdigo de postura es 1. La posicin del trabajador es de apoyar una de las rodillas en el suelo, su cdigo de postura es 6. Cuando adopta la postura tiene una carga de menos de 10Kg, el cual su cdigo de postura es de 1
Cdigo Numero 2 1 6 1
FIG.27.TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTOS DEL CUERPO. FIG.26.TRABAJADOR EN EL PROCESO DE TRAZADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 27
Conclusin: El nivel de riesgo 2 indica que el trabajador se encuentra trabajando con una postura que puede daar a futuro, su sistema musculo esqueltico por lo que los empleadores y/o empresa debern ir planificando un mtodo que garantice la seguridad y bienestar de su personal el cual traern consecuencias favorables para la empresa (productividad) y de ellos mismos.
2. Cortar
Se observa que en la posicin de la espalda, su espalda est casi derecha, so cdigo de postura ser 1. En la posicin de los brazos, los brazos estn situados semirrecta y debajo del nivel de los hombros, por lo que su cdigo ser 1. En la posicin de las piernas, observamos que las dos piernas estn abiertas pero rectas, hallando un equilibrio entre ellas, el cdigo ser de 2. El rango de cargas que levanta el operador y/o trabajador es de menos de 10 Kg, por lo que su cdigo ser de 1
Cdigo Numero 1 1 2 1 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: El nivel de riesgo 1, indica que la postura en general el cual est el trabajador no afectara el sistema musculo-esqueltico, por ello laborara la jornada de 8 horas sin ningn inconveniente, con un leve estrs propio del trabajo pero modificable. El cual har que la empresa tenga una productividad til.
FIG.28.TRABAJADOR EN EL PROCESO DE CORTADO CON CIZALLA ELCTRICA. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 28
3. Cortar
En el grafico mostrado se aprecia que la posicin de la espalda est alineada con el eje, tiene un Angulo de 90 grados, el cual su cdigo ser de 1. La posicin de un brazo del trabajador est situada bajo el nivel de los hombros y el otro est situado encima del nivel de los hombros, su cdigo ser de 2. La posicin de las piernas es normal, es decir est sentado por lo que su cdigo ser de 1. La fuerza que debe ejecutar para el corte est entre 10 a 20 Kg, el cual su cdigo ser de 2.
Cdigo Numero 1 2 1 2 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: Se observa que el riesgo es de nivel 1, el cual no daara su sistema musculo- esqueltico, no requiere accin de recomendacin ya que cuenta tambin con guantes, as no se perjudicara su salud y tampoco a la empresa el cual labora, desempendose con eficiencia y productividad hacia la empresa.
FIG.28.TRABAJADOR EN EL PROCESO DE CORTADO CON CORATDORA MANUAL INGENIERA DE MTODOS II Pgina 29
4. Prensar
La posicin de la espalda est alineado con el eje caderas-piernas, el digito ser de 1. La posicin de los brazos estn situados debajo del nivel de los hombros, el digito ser de 1. En el grafico que se presenta, la posicin de las piernas esta con una pierna recta y la otra flexionada con el peso desequilibrado entre ambas. El nmero ser de 3 El peso y/o fuerza ser de menos de 10 Kg por lo cual el digito del cogido ser de 1.
Cdigo Numero 1 1 3 1 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: Se observa que el riesgo es de nivel 1, el cual no daara su sistema musculo- esqueltico, si requiere accin de recomendacin que es utilizar un E.P.P que son los guantes, as no se perjudicara su salud y tampoco a la empresa el cual labora, desempendose con eficiencia y productividad hacia la empresa.
FIG.29.TRABAJADOR EN EL PROCESO PRENSADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 30
5. Repujar
La posicin de la espalda es doblada, existe una flexin del tronco. Aunque no se especifica el Angulo exactamente, el digito de postura es de 2 La posicin de los brazos del trabajador estn situados debajo del nivel de los hombros, el digito de postura es de 1. La posicin de las piernas del obrero, estn rectas con el peso equilibrado entre ambas, el digito de postura es de 2. El rango de cargas el cual el trabajador est expuesto entre un peso de 10 y 20 Kg, por la fuerza que lleva formar el plato, el digito de postura ser de 2.
Cdigo Nmero 2 12 2 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: El nivel de riesgo 2 indica que el obrero se encuentra trabajando con una postura que puede daar a futuro, su sistema musculo esqueltico por lo que los empleadores y/o empresa debern ir planificando un mtodo que garantice la seguridad y bienestar de su personal el cual traern consecuencias favorables para la empresa (productividad) y ellos tambin hacia ellos mismos.
FIG.30.TRABAJADOR EN EL PROCESO REPUJADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 31
6. Lijar
La posicin de espalda esta doblada, es decir existe una flexin del tronco, el digito de la postura es el 2. La posicin de los brazos estn situados debajo del nivel de los hombros, el digito de postura para este caso ser de 1 La posicin de las piernas es normal, es decir est sentado, el digito de postura ser de 1 La fuerza que soporta o hace el trabajador es de menos de 10 Kg, el digito de postura en este caso es de 1
Cdigo Numero 2 1 1 1 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: El nivel de riesgo 2 indica que el obrero se encuentra trabajando con una postura que puede daar a futuro, su sistema musculo esqueltico adems que sus manos no estaban protegidas por lo que los empleadores debern ir haciendo una estrategia que garantice la seguridad y bienestar de su personal el cual traern consecuencias favorables para la empresa (productividad) y ellos tambin hacia ellos mismos. Obreros sanos, productividad y ingresos confiables.
FIG.31.TRABAJADOR EN EL PROCESO LIJADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 32
7. Pulir
La posicin de la espalda esta doblada, existe una flexin del tronco. Su digito de postura es el 2. La posicin de los brazos estn situados bajo el nivel de los hombros, el digito de postura ser de 1 La posicin de las piernas se nota que est totalmente sentado ambas acciones de pulir, el digito de postura ser de 1 La fuerza que soporta o hace el trabajador es de menos de 10 Kg, el digito de postura en este caso es de 1.
Cdigo Numero 2 11 1 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: El nivel de riesgo 2 indica que el obrero se encuentra trabajando con una postura que puede daar a futuro, su sistema musculo esqueltico por lo que los empleadores debern ir haciendo una estrategia que garantice la seguridad y bienestar de su personal el cual traern consecuencias favorables para la empresa (productividad) y ellos tambin hacia ellos mismos. Obreros sanos, productividad y ingresos confiables.
FIG.32.TRABAJADOR EN EL PROCESO PULIDO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 33
8. Diamantar y sellar
La posicin de la espalda esta doblada, existe una flexin del tronco. Su digito de postura es el 2. La posicin de los brazos estn situados bajo el nivel de los hombros, el digito de postura ser de 1 La posicin de las piernas se nota que est totalmente sentado ambas acciones de pulir, el digito de postura ser de 1 La fuerza que soporta o hace el trabajador es de menos de 10 Kg, el digito de postura en este caso es de 1
Cdigo Numero 2 1 1 1 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: El nivel de riesgo 2 indica que el trabajador se encuentra laborando con una postura que puede daar a futuro, su sistema musculo esqueltico por lo que los empleadores debern ir planeando una estrategia que garantice la seguridad, salud y bienestar de su personal el cual traern consecuencias favorables para la empresa (productividad) adems que por la imagen de la empresa sea nica.
FIG.33.TRABAJADOR EN EL PROCESO DIAMANTADO Y SELLADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 34
9. . Empaquetar
La posicin del Obrero (nio) est alineado con el eje caderas-piernas, el digito de postura ser 1. La posicin de los brazos, ambos brazos estn situados paralelamente del nivel de la mesa y debajo de los hombros, el digito de postura ser de 1 La posicin de las piernas estn firmes, es decir las dos piernas rectas con el peso equilibrado entre ambas, el digito de postura es 2. La fuerza que soporta o hace el trabajador es de menos de 10 Kg, el digito de postura en este caso es de 1
Cdigo Numero 1 12 1 (Segn Fig.27. TABLA DE PONDERACIONES SEGN MOVIMIENTO DEL CUERPO)
Conclusin: Se observa que el riesgo es de nivel 1, el cual no daara su sistema musculo- esqueltico, si requiere accin de recomendacin que es utilizar un E.P.P que son los guantes, as no se perjudicara su salud y tampoco a la empresa el cual labora, ya que agarra acero en polvo. El obrero si esta con todos sus condiciones se desempeara con eficiencia y productividad hacia la empresa.
FIG.33.TRABAJADOR EN EL PROCESO DIAMANTADO Y SELLADO. INGENIERA DE MTODOS II Pgina 35
4. PROCESOS PRODUCTIVOS 4.1 DIAGRAMA DE FLUJO
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un proceso. Cada paso del proceso es representado por un smbolo diferente que contiene una breve descripcin de la etapa de proceso. Los smbolos grficos del flujo del proceso estn unidos entre s con flechas que indican la direccin de flujo del proceso. El diagrama de flujo ofrece una descripcin visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando la relacin secuencial ente ellas, facilitando la rpida comprensin de cada actividad y su relacin con las dems, el flujo de la informacin y los materiales, las ramas en el proceso, la existencia de bucles repetitivos, el nmero de pasos del proceso, las operaciones de interdepartamentales. Facilita tambin la seleccin de indicadores de proceso.
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 36
DIAMANTAR NO EST OK EL PRODUCTO? ? PULIDO EXTERNO SELLAR LA MARCA SI EMPAQUETAR ALMACENAR FIN INGENIERA DE MTODOS II Pgina 37
4.2 DIAGRAMA DE RECORRIDO
Un diagrama de Recorrido es un plano de la fbrica u oficina, no muy detallado que destaca la posicin correcta de las mquinas y/o puestos de trabajo. A partir de las observaciones hechas in situ, se trazan los movimientos del producto o de sus componentes, usando en parte la simbologa del curso grama, para indicar las actividades que se efectan en los diversos puestos. Llamado tambin LAY-OUT (disposicin, plan, arreglo, croquis o pliego de papel con flujo o recorrido).Con este diagrama se consigue la expresin grfica para analizar la disposicin de los elementos materiales y para mejorar las tareas relacionadas con su disposicin.
4.2.1 DIAGRAMA ACTUAL
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 38
4.2.2 DIAGRAMA PROPUESTO
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 39
4.3 DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO (DOP)
El diagrama de proceso de operaciones representa grficamente un cuadro general de cmo se realizan procesos o etapas, considerando nicamente todo lo que respecta a las principales operaciones e inspecciones.
4.3.1 DIAGRAMA ACTUAL
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 40
4.3.2 DIAGRAMA PROPUESTO
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 41
4.4 DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESOS (DAP)
El DAP, es la representacin grfica de la secuencia de todas las operaciones, transporte, inspecciones, demoras y los almacenamientos que ocurren durante un proceso o procedimiento. Comprende toda la informacin que se considera deseable para el anlisis tal como tiempo necesario y distancia recorrida.
4.4.1 DIAGRAMA ACTUAL INGENIERA DE MTODOS II Pgina 42
PORCENTAJES DE UTILIZACIN: TORNO LIJADORA PULIDORA 1 PULIDORA 2 DIAMANTADORA % Utilizacin del hombre 102.5 seg 42.28 seg 61.3 seg 60.58 seg 13.64 seg. % Utilizacin de la mquina
Se tienen 8 operarios que se ocupan del proceso de produccin del plato, se desea alcanzar una produccin de 305 unidades al da y para ello se realizar un balance de lnea para encontrar la forma ptima de produccin diaria; los valores estndar del tiempo para una de estas operaciones son como siguen:
La operacin No 6 y 7 determinarn la produccin en lnea. Por lo tanto los minutos estndar asignados son:
1.912 / 2 = 0.9558 minutos estndar asignados
2 Hombres x 480 min. / 1.912 = 502 piezas por da
La eficiencia de esta lnea es:
E = sumatoria de minutos estndar por operacin / minutos estndar asignados x nmero de operadores
E = 7.060 / (0.9558 x 8) = 92.33 %
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 48
5. LOCALIZACIN DE PLANTA PARA LA NUEVA PLANTA DE LA EMPRESA MAN S.A.C. La empresa MAN est fijado en dos distritos y/o zonas industriales para la instalacin de su nueva planta que quedara posiblemente en, el distrito de cercado de Lima o el distrito de Ate, por ello se incurri a los siguientes factores; Proximidad a la materia prima, Cercana al mercado, Disponibilidad de mano de obra, abastecimiento de energa y agua, Servicio de mantenimiento y Reglamentaciones legales. A Continuacin los siguientes cuadros nos permitirn tener una mayor visin y realidad de los factores y el cual nos determinara a cual ser ms viable o factible instalar la nueva planta: Factores Proximidad a la materia prima Cercana al mercado Disponibilidad de mano de obra Abastecimiento de energa y agua Servicio de mantenimiento Reglamentaciones legales Conteo Ponderacin Puntuacin ATE Puntuacin Cercado de Lima Proximidad a la materia prima 1 1 1 1 1 5 0,31 8 9 Cercana al mercado 0 1 1 1 1 4 0,25 4 9 Disponibilidad de mano de obra 0 0 1 1 1 3 0,19 8 5 Abastecimiento de energa y agua 0 0 0 0 1 1 0,06 6 7 Servicio de mantenimiento 0 0 0 1 1 2 0,13 7 8 Reglamentaciones legales 0 0 0 1 0 1 0,06 8 5
TOTAL 16 100% Mtodo de los factores ponderados
Mtodo Aditivo 6,75 7,75
Mtodo Multiplicativo 6,50 7,54
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 49
Factor Objetivo COSTOS ANUALES (MILES DE SOLES) LOCALIZACION MANO DE OBRA MATERIA PRIMA TRANSPORTE TECNOLOGIA TOTAL (Ci) RECIPROCO (1/CI) ATE 15 6 6 8 35 0,028571 CERCADO DE LIMA 12 7 8 4 31 0,032258 TOTAL 0,060829
FO (Ate) = 0,469697
FO (Cercado) = 0,530303
Segn los datos obtenidos, la localizacin ideal es Cercado de Lima, ya que es menor que la localizacin ATE; puesto que los costos de tecnologa en ATE son mucho mayores en comparacin a la otra. Adems, la mano de obra en ATE est por encima del costo anual que se da en Cercado de Lima. Factor Subjetivo FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACIN CALIDAD DE VIDA SUMA DE PREFERENCIAS NDICE CLIMA 1 0 1 2 0,29 VIVIENDA 1 0 1 2 0,29 EDUCACIN 1 0 1 2 0,29 CALIDAD DE VIDA 1 0 0 1 0,14 TOTAL 7 1,00
FACTOR PUNTAJE RELATIVO Rij INDICE ATE CERCADO DE LIMA CLIMA 0 1 0,29 VIVIENDA 0,5 0,5 0,29 EDUCACIN 0,5 0,5 0,29 CALIDAD DE VIDA 0,5 0,5 0,14
Valor Relativo de los F.S FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACIN CALIDAD DE VIDA LOCALIZACIN A C.L SUMA Rn A C.L SUMA Rn A C.L SUMA Rn A C.L SUMA Rn A 0 0 0 1 1 0,5 1 1 0,5 1 1 0,5 C.L 1 0 1 1 1 1 0,5 1 1 0,5 1 1 0,5 TOTAL 1 1 2 1 2 1 2 1 INGENIERA DE MTODOS II Pgina 50
Determinando los factores de calificacin subjetiva FS (Ate) = 0,357142857 FS (Cercado de Lima) = 0,642857143
Medida de la Preferencia de la localizacin (K=0.75) MPL (Ate) 0,089285714 MPL (Cercado de Lima) 0,160714286
6. DISTRIBUCIN DE UNA PLANTA EN SERVICIOS El rea de servicios de oficina el cual ser destinado y estar cerca por el inters de la empresa metalmecnica MAN son las siguientes:
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 51
7. TAMAO DE PLANTA:
DATOS:
N CONCEPTO MONTO (S/.) CLASIFICACIN FIJO VARIABLE 1 Materia Prima S/. 3,225.00 X 2 Mano de Obra directa S/. 6,950.00 X 3 Mantenimiento de mquinas S/. 750.00 X
SALARIOS Personal en planilla: 4 Gerente S/. 1,100.00 X 5 Jefe de Area S/. 1,100.00 X TOTAL S/. 2,200.00
Recibo por honorarios
Administrativos y Ventas:
6 Jefe de Ventas S/. 800.00 X TOTAL S/. 800.00
Limpieza 7 Limpieza S/. 750.00 X TOTAL S/. 750.00
SERVICIOS BSICOS 8 Agua -Luz-Telfono S/. 1,020.00 X TOTAL S/. 1,020.00
9 Seguros S/. 105.00 X 10 Movilidad S/. 500.00 X 12 Material de Oficina y Limpieza S/. 100.00 X TOTAL S/. 16,400.00 S/. 5,425.00 S/. 10,975.00 INGENIERA DE MTODOS II Pgina 52
TABLA N O 4- DETERMINACIN DE TAMAO DE PLANTA INGENIERA DE MTODOS II Pgina 53
8. SALARIO La empresa MAN, maneja un Salario Simple.
g INGENIERA DE MTODOS II Pgina 54
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: 9.1 CONCLUSIONES. Se concluye que:
La pequea planta no cuenta con los equipos de proteccin personal requeridos, debido a los costos de la empresa No cuenta con una capacitacin mensual, o anual a los trabajadores tanto de los nuevos como de los antiguos obreros. No hay un orden en la planta, porque se nota las mermas en el suelo, residuos pegamento objetos y dems que pueden provocar un accidente No cuentan con extinguidores para casos de incendios Tampoco cuentan con botiquines completos para casos de desmayo u otro accidente en la planta. En la empresa trabaja un nio de aprox. 12 a 13 aos lo cual est prohibido con multa y cierre de la planta. No tienen una buena distancia de las mquinas con respecto a las otras, ya que estas pueden provocar un accidente La iluminacin es escasa y en las noches si desean ampliar un turno como extraas veces pasa pueden ocurrirles accidentes. No cuentan con planes de incentivos, lo cual evita que los trabajadores no estn motivados para desarrollar su desempeo con mayor eficiencia.
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 55
9.2 RECOMENDACIONES. Se recomienda que:
Compren la empresa u obreros mismos, los EPP, para as evitar accidentes ocasionados por falta de ello. Capacitar a los obreros sobre la planta en general y mquinas, tanto a los nuevos como a los que tienen tiempo en la empresa, as se evita futuros accidentes. Hacer un orden y limpiar la planta 1 vez al da o semana, para as evitar accidentes a corto plazo y tambin tener una buena presencia ante los visitantes Renovar y/o comprar extintores porque el incendio comienza cuando uno menos lo espera. Tener botiquines completos para casos de pequeos accidentes, as evitamos una posible muerte porque se lleva curando con aquellos implementos mientras llegue una ambulancia, en caso que ocurriese accidentes. Contratar a personas aptas, con experiencia y sobre todo mayor a los 18 aos ya que los nios ms all de no capacitarlos, est prohibido por la ley peruana en contra del abuso laboral infantil. Tener una buena iluminacin es tener claro que una empresa dependiendo del rubro en este caso metalmecnica de produccin, es evitar accidentes y visin a los trabajadores Crear planes de incentivos, para as lograr beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa misma.
INGENIERA DE MTODOS II Pgina 56
10. BIBLIOGRAFIA: Libros: Maynard manual del Ingeniero Industrial Quinta edicin: Autor kjell B. Zandin (tomo 1,2). Mtodos, estndares y diseo del trabajo: Autor Benjamn W. Niebel. Pginas webs: http://www.ispch.cl/ergonomia http://es.scribd.com/doc/19378788/Diagrama-Hombre-Maquina http://www.monografias.com/trabajos94/diseno-distrucion-planta/diseno-distrucion- planta.shtml