Snip Copoazú

ASOCIACIN DE AGRICULTORES EOLOGICOS
DE LABERINTO

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA:

Fomento del cultivo de Copoaz
en el Distrito Laberinto Madre
de Dios

Enero - 2012
EQUIPO TECNICO:
ABEL HUAMAN YUPANQUI
EULER MAMANI CONDORI
LUZ YESENIA ESPINOZA MICHI
JOSE MANUEL MAMANI CORAHUA
JOSE LUIS AIMARA ANCALLE
PRESENTACIN

La Asociacin de Agricultores Ecolgicos Laberinto, es una institucin constituida como una
organizacin que defiende los intereses histricos de los productores ecolgicos del distrito
Laberinto, brindando los conocimientos necesarios, para lograr la produccin sostenible de
productos ecolgicos y de esa manera lograr el desarrollo sostenido de la regin.
Entre los factores que posibilitan el cumplimiento de los fines que tiene la asociacin, es la de
promover la agricultura ecolgica, estudio de alternativas de cultivos, uso de tcnicas de
produccin y estudios de mercado; entre otros, con lo cual se proveer a la poblacin de
agricultores ecolgicos de ambientes adecuados para la produccin ecolgica, como tambin de
asistencia tcnica, fortalecimiento organizacin entre otros que har posible la mejora en el nivel
productivo de los agricultores de la zona del distrito Laberinto. En la actualidad la poblacin de
agricultores ecolgicos carece de buena organizacin, sistema de organizacin, cadenas
productivas, promocin de productos ecolgicos, asistencia tcnica y ayuda en general
relacionada con sus cultivos, por lo que requieren mejoramientos en cuanto a la gestin,
organizacin, comercializacin, asistencia tcnica, etc., debidamente implementadas los cuales
repercutirn en la calidad de la produccin y por ende en la formacin de agricultores de
productos ecolgicos de calidad capaces de llevar el buen funcionamiento de la produccin, tanto
individualmente como en su entorno en general. Por lo tanto con el presente perfil buscamos el
mejoramiento del servicio en asistencia tcnica, implementacin de un vivero y fortalecimiento
organizacional.

Nombre del Proyecto.
Fomento del cultivo de Copoaz en el Distrito Laberinto Madre de Dios
Fecha de formulacin:
Datos generales:
Ubicacin Poltica y geogrfica:
El rea que comprende el proyecto, est ubicado de la siguiente manera:
Departamento : Madre de Dios.
Provincia : Tambopata.
Distrito : Laberinto.
Casero : Santo domingo,

Grfico 01
Ubicacin departamental del proyecto en el Per

DPTO. MADRE DE DIOS
Grfico 02
Ubicacin Del Proyecto

LABERINTO
1.2. ENTIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Nombre : Municipalidad Distrital de Laberinto
Sector : Agricultura.
Pliego : Gobierno Locales.
Responsable : Alcalde: .. (2010 - 2014)
Direccin : .
Telfonos :
Propuesta de la unidad ejecutora:
Para la ejecucin del presente proyecto se propone como Unidad Ejecutora al gobierno distrital de
Laberinto, por las siguientes razones:
Segn la Ley Orgnica de Municipalidades Distritales tiene competencia para ejecutar el Proyecto,
porque as lo establece la Ley Orgnica de Municipalidades de Gobiernos Locales, en el Titulo V:
Las Competencias y Funciones Especificas de los Gobiernos Locales, Capitulo I., Artculo 73
Materias de Competencia Municipal, (establecidas en la Constitucin y la Ley de Bases de la
Descentralizacin establece la Condicin de Exclusiva o Compartida)
tem a. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial. Las
municipalidades distritales son responsables de promover e impulsar el proceso de planeamiento
para el desarrollo integral correspondiente al mbito de su distrito, recogiendo las prioridades
propuestas en los procesos de planeacin de desarrollo local de carcter distrital.
tem c. Promover, Apoyar y Ejecutar Proyectos de Inversin y Servicios Pblicos Municipales.
Las municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como instrumentos de
administracin y gestin, los cuales se formulan, aprueban y ejecutan conforme a la ley de la
materia, y en concordancia con los planes de desarrollo concertados de su jurisdiccin. El
presupuesto participativo forma parte del sistema de planificacin.
Las municipalidades, conforme a las atribuciones que les confiere el artculo 197 de la
Constitucin, regulan la participacin vecinal en la formulacin de los presupuestos participativos.
El presupuesto municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus ingresos y egresos y estar
aprobado por el concejo municipal dentro del plazo que establece la normatividad sobre la
materia.

Para efectos de su administracin presupuestaria y financiera, las municipalidades provinciales y
distritales constituyen pliegos presupuestarios cuyo titular es el alcalde respectivo. Concordancia:
C.P.P. 1993: Art. 197.
La Constitucin Poltica en el artculo 191 establece que los gobiernos locales tienen autonoma
poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia en coordinacin con las
municipalidades sin interferir en sus funciones y atribuciones.
1.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:
Los agentes municipales y autoridades del distrito de Laberinto, han venido gestionando ante las
diversas instituciones pblicas e instituciones no gubernamentales, la gestin integral de los
recursos existentes (agrcola) en la zona que pueda solucionar las dificultades en los diversos
sectores de la economa local; enviando documentos de solicitud, manifestando sus necesidades
para poder salir del estancamiento econmico en el que se encuentran.
Ante esta necesidad, el proyecto: Fomento del Cultivo de Copoazu en el Distrito de Laberinto
Madre de Dios. Dispone priorizar la elaboracin del presente Perfil de Proyecto para ser
propuesto en los programas de inversin pblica; conformando un equipo de profesionales
competentes. En el estudio se pudo observar la existencia de reas productivas y la presencia de
un cuantioso nmero de pobladores asentados en la zona constituida como beneficiario directo
del proyecto.
En el trabajo de campo se tuvo la intervencin directa de los productores y autoridades, quienes
en plena reunin efectuada con los formuladores del proyecto, manifestaron su necesidad y apoyo
que requieren para el desarrollo agrcola en la zona; adems mostraron estar dispuestos en asumir
el compromiso de velar por la operatividad y el mantenimiento de las reas intervenidas.
Se ha desarrollado el proyecto en coordinacin con las siguientes instancias:
Gobierno Regional de Madre de Dios. Existe un nivel de coordinacin con informacin respecto a
los Planes Institucionales desarrolladas por cada entidad a fin de asegurar principalmente la
ausencia de duplicidad, perdida de la inversin y abandono de proyectos, como se puede apreciar
la: Propuesta de articulacin del plan estratgico concertado de la Regin y El Plan
Estratgico Regional del Sector Agrario Madre de Dios 2008 - 2015.
Ministerio de Agricultura: Actualmente se tiene el Plan de Desarrollo Agrario donde el tema
ambiental y agrcola es prioridad de su gestin. Es de menester mencionar que existe la
disponibilidad por parte del sector en unir esfuerzos para el desarrollo agrcola en el distrito y
casero beneficiado por el proyecto.
Asociacin de Productores de Copoazu del distrito de Laberinto: Se cuenta con la voluntad de
unir esfuerzos y consolidar sus asociaciones en vnculos de gestin para la implementacin del
proyecto
En el proyecto participarn personas jurdicas, asociaciones (pblicos o privados), comits, ONGS
que se encuentran legalmente constituidos, quienes sern los beneficiarios directos e indirectos,
previa calificacin.
Las actitudes positivas mostradas por parte de la poblacin, nos da a entender el inters que
tienen por el desarrollo de la produccin de Copoazu, puesto que ello optimizar las condiciones
del producto, mejorando la actividad comercial por el incremento de la capacidad productiva de
los agricultores. As como tambin se beneficiarn a los pequeos y medianos empresarios y las
posibilidades de beneficio a los micros comercializadores, tanto de bienes finales como de
intermedios.
1.4. MARCO DE REFERENCIA
La elaboracin del presente documento est enmarcado dentro de lo normado por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293), la Directiva General (Directiva N 004-2002-
EF/68.01) y la Resolucin Ministerial N 421-2002-EF/15, que delega facultades a las Oficinas de
Inversiones del Sector Pblico, para aprobar, observar, rechazar y declarar la viabilidad a algunos
proyectos.
El Proyecto surge de la necesidad de contar con proyectos sostenibles, en el distrito de Laberinto y
se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Concertado de las municipalidades involucradas.
Entre los principales lineamientos de poltica del Estado, se encuentra la lucha contra la pobreza,
propiciando las condiciones para la generacin de empleo productivo. En este marco, el Gobierno
Central, Regional y Distrital, ha emitido importantes instrumentos legales, que legitiman la
promocin del cultivo de Copoazu, enuncindose a continuacin las de mayor trascendencia:
La Ley N 27308 Ley Forestal y de Fauna Silvestre, en el inciso a Artculo 29, indica que los
programas de desarrollo nacional, regional y local, deben considerar la forestacin y reforestacin
con plantaciones para el aprovechamiento industrial de varias especies, entre ellas el Copoazu.
Acuerdo del Gobierno Distrital de Laberinto, a travs de la Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico en coordinacin con la Direccin Regional de Agricultura, acuerdan promover el cultivo
de Copoazu, como tambin la actividad prioritaria para el desarrollo regional.
En respuesta a la necesidad de la poblacin afectada y estando en conformidad con los objetivos
nacionales y locales de fomentar el cultivo de Copoazu; la empresa ha desarrollado el presente
Perfil de proyecto denominado: Fomento del cultivo de Copoazu en el distrito de Laberinto -
Madre de dios
El proyecto puesto en prctica, permitir:
Generar riqueza, incrementar los ingresos econmicos y mejorar la calidad de vida de la poblacin
rural.
Contribuir a la generacin de empleo y mejorar los ingresos de la poblacin rural.
Generar oportunidades de integracin regional, con base en un enfoque territorial para el
adecuado manejo del espacio (paisaje, provincia, distrito, casero, poblacin, entre otros).
Elevar la conciencia social para revalorar la agricultura, promoviendo la participacin ciudadana.
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.
La escasa implementacin, la falta de infraestructura adecuada y la escasa asignacin presupuestal
a las entidades del sector pblico agrario (SENASA, INIEA, INRENA, DRA, etc.), ocasionan
constantes deficiencias en la atencin a los productores agrarios, lo que no permite brindar los
servicios especializados requeridos por los productores. As mismo, ha ocasionando que no se
puedan desarrollar todas las actividades previstas.
Este problema se agrava, debido a que no existen los recursos financieros, tcnicos, materiales y
humanos para implementar el proceso de descentralizacin que se ha iniciado luego de haberse
realizado la acreditacin para la transferencia de funciones sectoriales transferidas por el
Ministerio de Agricultura al Gobierno Regional de Madre de Dios.
La agricultura que se practica en Madre de Dios, predomina el sistema tradicional migratorio, en
secano, con una dbil tendencia a la aplicacin de tecnologas apropiadas con el sistema
agroforestal.
Por otro lado, la deficiente planificacin en capacitacin para servidores del Sector Publico Agrario
de la Regin Madre de Dios por falta de presupuesto, no permite desarrollar las capacidades y
competencias del personal lo que no permite un mejor desempeo del personal.
La economa regional ha mostrado cifras de crecimiento en los ltimos diez aos, observndose
mayor intercambio econmico, crecimiento de los principales centros poblados y de Puerto
Maldonado, lo que es consecuencia del crecimiento de la poblacin que demandan mayores
volmenes de alimentos, debido al incremento del poder adquisitivo real de la poblacin regional.
Se espera que esa tendencia se mantenga ms aun con la conclusin de los grandes proyectos de
impacto que todava no estn concluidos lo cual se reflejar en un incremento de la demanda
regional.
3.1.2. Zona y poblacin afectada
Poblacin total urbana y rural
Cantidad poblacional de Madre de Dios
Actualmente se estima 111,526 habitantes en la regin de Madre de Dios, siendo la provincia de
Tambopata la ms poblada con el 72%, luego la provincia de Manu con el 19 % y Tahuamanu la
menos poblada con el 10%, lo mencionado se demuestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 01
Poblacin y superficie de la regin de Madre de Dios

POBLACION DENSIDAD
N
HABITANTES
Habit./Km2
TAMBOPATA 79,936 72 36,269.79 42.52 0.47
MANU 20,655 19 27,833.57 32.63 1.37
TAHUAMANU 10,935 10 21,197.17 24.85 1.97
TOTAL MDD 111,526 100 85,300.53 100 3.81
AMBITO %
SUPERFICIE
EN Km2
%

FUENTE: REGION MDD
Segn el censo del 2007, la poblacin rural representa el 26.70% de la poblacin en general y el
73.30% urbana poblacin de la regin de Madre de Dios. Por sexo, la poblacin masculina
representa el 54.31% (59,499) de la poblacin rural; y la poblacin femenina 45.69%.
Poblacin Econmicamente Activa del Sector Agrario.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA1993 - 2007) por Ramas de Actividad, tal como se indica
en el siguiente cuadro, nos mostraba que la actividad agrcola representaba el 24.69 % del total
de las dems actividades y para el ao 2007 representa el 18.59 % constituyendo el sector
Agricultura, caza y Silvicultura constituida por las actividades agrcola, pecuario y forestal en los
sectores que tienen el mayor porcentaje de la poblacin econmicamente activa regional.
Es necesario destacar que la Minera representaba la rama que tena el segundo lugar en la
ocupacin de la PEA regional con el 22.22 % para el ao 1993 pero es desplazada por el sector
comercio que para el ao 2007 se convierte en el sector que absorbe la mayor PEA con el 15.04 %,
esto se explica porque la minera se ha capitalizado con un incremento considerable de
maquinaria que ha desplazado una gran cantidad de poblacin ocupada al sector comercio, sin
embargo su participacin en el Producto bruto Interno departamental es bastante significativo con
un 37.3 % para el ao 2006.
Otra de las actividades importantes en la Economa Regional por el porcentaje de PEA que ocupa
est constituido por los sectores minera, transportes y construccin que representan porcentajes
del 11.26, 10.91 y 9.77 % respectivamente de la PEA de la Regin Madre de Dios para el ao 2007.

Cuadro 02
Poblacin econmicamente activa de la regin de Madre de Dios
(1993 2007)
RAMA DE LA ACTIVIDAD PEA 1993 Porcentaje PEA 2007 Porcentaje
Agricultura, Ganadera, caza y silvicultura. 6.689 24,69 8.514 18,59
Pesca 130 0,48 144 0,31
Explotacin de minas y canteas. 6.019 22,22 5.157 11,26
Industria manufacturera 1.229 4,54 2.988 6,52
Suministro de electricidad, gas y agua 60 0,22 120 0,26
Construccin 1.262 4,66 4.477 9,77
Venta mantenimiento y reparacin vehculos
automotrices y motos. 668 2,47 1.213 2,65
Comercio 2.428 8,96 6.887 15,04
Transporte, almacn y comunica. 1.131 4,17 4.995 10,91
Intermediacin financiera 65 0,24 155 0,34
Actividad Inmobiliaria, empres y de alquiler 382 1,41 1.385 3,02
Administracin publica, defensa y seguridad
social. 1.479 5,46 1.659 3,62
Enseanza 934 3,45 2.021 4,41
Servicios sociales y de salud 185 0,68 916 2,00
Otras actividades servicios comunicacin
social y personales 898 3,31 1.613 3,52
Hogares privados y servicio domestico. 1.923 7,10 1.008 2,20
Actividad econmica no especificada 1.609 5,94 2.552 5,57
TOTAL 27.091 100 45.804 100,00
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 1993 - 2007.

La Agricultura.
Es la actividad que se caracteriza por el predominio del sistema tradicional migratorio adaptada a
las condiciones de la regin: que prevalece el uso y/o aplicacin de semilla no mejorada y malas
prcticas agrcolas: roce, tumba, quema, uso de semilla comn y cosecha manual; y por la
restringida e inadecuada aplicacin de insumos externos. Este sistema est sujeto a las
condiciones climatolgicas del medio y a la disponibilidad de suelos pobres con alta acidez (tpicos
de la selva), lo que sumado a lo anterior, tiene como resultado bajos rendimientos. La produccin,
se destina a la subsistencia de la poblacin rural y un pequeo excedente para el comercio local, el
cual no cubre la demanda regional.
Sin embargo, ltimamente se percibe un cambio en los agricultores, hacia una mayor aplicacin de
tecnologas, utilizacin de fertilizantes orgnicos, cubierta de leguminosas, control fitosanitario,
mecanizacin agrcola y recuperacin de reas degradadas a travs de sistemas agroforestales.
1

La Ganadera.
En la mayora de los casos, se circunscribe a la crianza familiar de bovinos, ovinos, porcinos y aves
bajo un sistema extensivo. Asimismo, existen algunas unidades de crianza intensiva de aves y de
porcinos, as como de ganado vacuno productores de leche.
Esta actividad, se desarrolla junto con la agricultura y en muchos casos es una actividad
complementaria de los extractores de oro, madera y de los comerciantes que asumen las crianzas
como una actividad de capitalizacin, percibindose un aumentado significativo en los ltimos
aos de la actividad ganadera.
La Extraccin Forestal Maderera.
Se realiza en bosques naturales, an no existen bosques cultivados en produccin. La extraccin
de madera se centra en torno a cuatro especies de las llamadas maderas finas: caoba (Swietenia
macrophylla), cedro (Cedrela odorata), tornillo (Cedrelinga catenaeformis) e Ishpingo (amburana
cearensis) las que representan el 59% del volumen total extrado en la regin Madre de Dios. Otras
40 especies de menor valor comercial, son extradas en volmenes bajos, porque las maderas
llamadas duras estn ganando importancia en los ltimos aos y su extraccin est en
crecimiento. Cabe sealar que la exportacin de maderas finas es una actividad importante en la
regin.
Expertos ambientales sealaron que antes de que el Estado impulsar el plan de concesiones
forestales con fines maderables, con el fin de frenar la enorme tala ilegal de madera, se estimaba
que del total de la madera que se extraa de los bosques, el95% era madera ilegal.
La distribucin de los recursos forestales maderables en la regin no es uniforme. Esto repercute
actualmente sobre la dinmica econmica, la tecnologa utilizada y la forma de aprovechamiento
del recurso maderable.
La Agroindustria.
Es una actividad incipiente, se circunscribe al pilado de arroz, elaboracin de hojuelas de pltano y
yuca, mermelada y nctar de frutas, aserro de madera, pelado y secado de castaas, confitado de
castaas, acondicionamiento de esponjas de fibra natural, artesana en madera, semillas silvestres,
elaboracin de carbn de madera (shihuahuaco), ordeo. Otras actividades de transformacin en
su etapa artesanal son la preparacin de quesos, embutidos, en actividad industrial la fabricacin

1
De acuerdo al censo agropecuario de 1994, solo 160 unidades agropecuarias contaban con maquinaria
propia (el 3% del total, conformada por algunos de los siguientes equipos e implementos: cultivadora,
fumigadora a motor, tractor de oruga, tractor de rueda y vehculos de transporte).
de muebles en madera, produccin de mezclas de sustituto lcteos (INDAMAD) y alimentos
balanceados para animales.
b) Caractersticas de la zona afectada
Aspectos Geogrficos y Climticos
La Regin Madre de Dios, se encuentra ubicada en la zona sur oriental del territorio peruano,
entre las coordenadas geogrficas 957 - 1320 latitud sur, 6839 y 7231 longitud Oeste. Sus
lmites son por el norte con la Regin Ucayali y con la Repblica de Brasil, por el Este con la
Repblica de Bolivia, por el Sur con la Regin Puno y por el Oeste con la Regin Cusco. Esta
ubicacin es estratgica debido a que es una zona de frontera con dos pases. La longitud de lnea
de frontera con la Repblica de Bolivia es de 314,5 Km. y con la Repblica Federativa de Brasil de
270,1 Km
La Regin Madre de Dios tiene una superficie de 8530,054 hectreas y 85,300.54 km
2
, lo que
representa el 6.7% del territorio Nacional y el 15.4 % de la regin Amaznica. Polticamente se
divide en tres provincias y 11 distritos: Tambopata con 4 distritos, Manu con 4 distritos y
Tahuamanu con 3 distritos, los que representan el 42.52%, el 32.63% y el 24.85% de la superficie
departamental, respectivamente.
Grafico 03
Ubicacin y Divisin Poltica de la Regin Madre de Dios

La altitud del Departamento de Madre de Dios, est por debajo de los 500 metros sobre el nivel
del mar, siendo el Distrito de Fitzcarrald el que a mayor altitud se encuentra, seguido por los
Distritos de Manu, Madre de Dios, Iberia, Iapari, Tahuamanu e Inambari, con una altitud que
oscila entre los 186 y 365 msnm.

Inapari
Iberi a
Tahuamanu
Las Piedr as
Tambopata
Laberinto
Inambari
Huepetuhe
Madre de Dios
Manu
Fitzcarrald

Tahuamanu

Tambopata

Manu

El relieve de Madre de Dios se caracteriza por presentar dos grandes unidades biofsicas cubiertas
por bosques siempre verdes:
La Cordillera Oriental y Faja Subandina.
Abarca alrededor de 30% del mbito departamental, ubicada en las provincias de Tambopata y
Manu, al sur oeste del departamento y tiene altitudes entre los 500 3,970 msnm Entre los 500 a
1000 msnm se ubica la zona conocida como Selva alta o ceja de selva y a mayor altitud se
encuentra la zona montaosa. Estas zonas se caracterizan por ser colinosas, de relieve
accidentado, donde los suelos son superficiales, de baja fertilidad natural, conformadas de
pizarras, lutitas, calizas, areniscas, cuarcitas, cuyo clima es perhumedo, hmedo, debido a la alta
precipitacin anual que vara entre 3000 y 6000 mm. En esta unidad nacen los principales ros:
Manu, Madre de Dios, Inambari, Tambopata, Laberinto, Los Amigos y Tahuamanu.
La Llanura de Madre de Dios.
Abarca cerca del 70% del territorio departamental, comprende las provincias de Tambopata y
Tahuamanu, ubicada al Este del alineamiento montaoso subandino entre las altitudes 186 - 500
msnm, se caracteriza por presentar un relieve suave, ondulado, donde predomina la planicie
aluvial (orillas y terrazas) colinas bajas; los suelos constituidos por areniscas, arcillitas, limolitas de
edad terciaria, por arenas, limos, arcillas, conglomerados aluviales del cuaternario, son profundos,
frtiles en caso de los aluviales inundables, superficiales, poco frtiles en caso de las colinas bajas
con dficit de agua en la poca seca del ao. El clima vara entre hmedo y sub. hmedo con
precipitaciones que oscilan entre 1500 - 3000 mm. En esta unidad recorren en mayor extensin los
principales ros de la cuenca de Madre de Dios.
Grafico 04
Ubicacin y Divisin Poltica de la Regin Madre de Dios

Iapari
Tambopata
Manu
Fitz carrald
Las piedras
Inambari
Madre de dios
Ib eria
Laberinto
Tahuamanu
Huepet uhe
Leyenda
186 - 200 msnm
201 - 260 msnm
261 - 348 msnm
349 - 400 msnm
ALTITUD POR DISTRITOS
REGIN MADRE DE DIOS
FUENTE: Cartografa Nacional - SIG
En Madre de Dios predomina el clima tropical y hmedo con precipitaciones pluviales durante el
verano austral. Se distinguen dos estaciones, una seca entre mayo y octubre; y otra lluviosa entre
noviembre y abril.
La temperatura promedio anual de la regin es de 26.5C con una temperatura mnima, para
ciertas pocas del ao de 9C
2
y una mxima de 39.5 C
Madre de Dios, se caracteriza por presentar tres tipos climticos:
Sub hmedo y clido con valores de precipitacin pluvial promedio anual de 1600 mm. y
temperatura promedio anual de 25C. Comprende el sector nor-oriental de la regin Madre de
Dios a partir del ro de laberinto, siendo Iberia e Iapari, las zonas ms representativas.
Hmedo y clido, con valores de precipitacin pluvial promedio anual de 2000 mm. y
temperaturas que varan de 25 a 26C. Comprende el sector central y sur occidental de la regin,
siendo Puerto Maldonado, Aposento y Shiringayoc, las zonas ms representativas.
Muy hmedo y semiclido, con valores de precipitacin pluvial promedio anual de 4000 y
temperatura promedio de 24C, comprende principalmente las estribaciones de la cordillera
oriental

Recursos Naturales
Madre de Dios tiene recursos naturales como suelos, recursos forestales, recursos biolgicos,
fauna silvestre, hdricos, recursos mineros e hidrocarburos que le caracterizan como una regin
con amplia biodiversidad y con gran potencial. En tal sentido es indispensable que se preserven
estos recursos de la intervencin inadecuada del hombre.

2
En ciertas pocas del ao la Regin de Madre de Dios es azotada en forma sbita por masas de aire,
denominadas Surazos o Friaje, que son masas de aire con temperaturas relativamente bajas que proceden
desde el sur del continente. Este fenmeno origina un descenso de la temperatura y ocurre entre los meses
de mayo a setiembre.
Suelos
Los suelos se clasifican de acuerdo a su origen
3
en:
Suelos aluviales recientes. Muy prximos a los ros, ocupan terrazas bajas de relieve plano que
pueden soportar inundaciones anuales o espordicas.
Suelos aluviales sub recientes. Se han originado de depsitos cuaternarios sub recientes
distribuidos en terrazas no inundables.
Suelos aluvio coluviales locales. Originados a partir del materiales gruesos producto de una
mezcla de sedimentos aluvinicos y material proveniente de las formaciones montaosas.
Suelos aluviales antiguos. Originados por sedimentos antiguos debido al proceso de erosin
fluvial. Que conforman las llamadas terrazas medias y altas.
A travs del Proyecto Especial Madre de Dios, se ha realizado un estudio en el 2007 acerca de las
caractersticas de suelos, como parte de la Mesozonificacin Ecolgica Econmica del Corredor
Interocenico Sur, tramo Iapari- Inambari. El rea de este estudio considero el corredor formado
por la carretera Interocenica entre Iapari- Inambari en un ancho aproximado de 35 Km. a cada
lado. En este estudio se identific 34 series de suelos.
Recursos Hdrico
El sistema hdrico de la regin, lo constituye un conjunto de caudalosos ros y quebradas que
confluyen en una gran vertiente, conformada por los ros Manu y su prolongacin el ro Madre de
Dios o Amarumayo
4
, que es la arteria hdrica principal con una longitud aproximada de 655 km.
Este ro y sus afluentes drenan todo el territorio de la regin, siendo sus mas importantes
tributarios los ros Colorado, Inambari, Tambopata, Laberinto y Los Amigos. Otros ros importantes
son: El Malinowski, el Acre que sirve de frontera natural con Brasil, el Heath que es lmite natural
con Bolivia, el Tahuamanu, el Chandles, el Yaco y Manuripe.
Adems de los cuerpos de aguas lticos, existen cuerpos de agua lnticos como los lagos Sandoval
y Valencia, que aparte de sus bondades tursticas encierran una rica y variada ictiofauna
Disponibilidad de Recursos Hdricos
Disponibilidad de agua; 139,272 MMC (fuente ATDR Madre de Dios)

3
MINCETUR 2007. Plan Estratgico Regional de Exportacin Madre de Dios.

4
Los orgenes de este ro se ubican en las fuentes del ro Plcopata que segn Von Hasset, nace en el nevado
de Cucar al sur este de Paucartambo, en el departamento del Cusco. En sus orgenes se denomina ro
Huaisambilla y luego de confluir con el ro Roco cambia su denominacin por la de ro Plcopata.

Asimismo, la Regin cuenta con una gran riqueza hidrobiolgica
5
, registrndose diversas especies
de plantas acuticas, 70 especies de algas, 210 de peces de aguas continentales, 85 de rotferos,
27 de cladceros, y 117 especies de invertebrados acuticos. Dentro del recurso ictiolgico,
destacan especies como dorado, la doncella, el sbalo, la gamitaba, el paco, el boqui chico, y la
palometa.
Reservas Mineras
Del total de hectreas de la Regin, el 4.09% corresponden a zonas de inters mineros, aunque
menos del 1% son reas de reservas mineras y un porcentaje an menor representa el rea
efectivamente utilizada.
Los recursos mineros de la Regin estn representados por el oro aluvial y los no metlicos por
arcillas, areniscas, cuarzosas, calizas y materiales de construccin. El material aurfero de mayor
pureza, generalmente se encuentra en forma de polvo, arenilla mezclada con gravilla, y proviene
de la red de drenaje de las cuencas de los ros Madre de Dios, Karene Colorado, Kipuzne,
Huasoroco, Puquiri, Inambari y Huepetue. Precisamente, en el mbito de este ltimo ro se han
identificado 42 zonas con bondades aurferas.
De acuerdo a la DR Energa y Minas de la Regin en el 2004 se estimaba que para la gran cuenca
del ro Madre de Dios el potencial aurfero era de 46`862,389 onzas de oro

Cuadro 03
Regin Madre de Dios: reas de inters y de reservas mineras

Hidrocarburos
En el territorio de Madre de Dios
se encuentra la cuenca hidrocarburfera de Madre de Dios, con depsitos sedimentarios
favorables para la exploracin por petrleo y gas natural. Asimismo, existen 6 pozos exploratorios
en la Regin, los mismos que vienen siendo perforados por diferentes compaas desde 1974. En
dichas perforaciones se ha encontrado petrleo, aunque no de calidad comercial, as como gas
natural. Esta cantidad de pozos perforados en Madre de Dios (6) es significativamente menor a la
de otras Regiones de la Selva como Loreto (395) o Ucayali (136).
Recurso Forestal
La Regin Madre de Dios cuenta con diferentes tipos de bosques y otras formaciones vegetales
6
:
Bosques de terrazas bajas. Se caracteriza por su topografa relativamente plana y presenta
vegetacin sucesional, ubicndose la vegetacin ms joven hacia las proximidades de ros.
Bosques de terrazas medias planas. Se desarrolla sobre terrenos de topografa plana, es
considerado maduro o en equilibrio dinmico, y est representado por un gran nmero de
especies arbreas.

Bosque de terrazas media onduladas. De llanura aluvial de sedimentacin, se encuentran
distribuidos en zonas influenciadas por diversos ros, entre ellos los que son frontera con Brasil y
Bolivia.

6
MINCETUR 2007. . Plan Estratgico Regional de Exportacin Madre de Dios.

Regin Hectreas %
rea de inters minero 300,000 3.53
rea de reservas
mineras
30,000 0.35
rea utilizada 18,000 0.21
Total Regin Madre de
Dios
8518,263 100
DGM/DPDM/Estadstica Minera Anuario Minero
del Per
Bosques hidrofticos. Se localizan en la llanura aluvial de sedimentacin mayormente entre los
ros Heath y Tambopata y en menor proporcin en la margen derecha de la carretera Puerto
Maldonado - Iberia.
Bosques de colinas bajas. Se desarrollan en superficies con disecciones cuyas alturas no
sobrepasan los 200 metros, encontrndose localizado mayormente en la zona noroeste y en
menor proporcin en la zona Sur.
Bosques de colinas altas. Se desarrollan en superficies con disecciones cuyas alturas no
sobrepasan los 300 metros desde su base, y se localizan mayormente en los distritos de Iapari,
Iberia, Tahuamanu, Laberinto y Tambopata.
Bosques de montaas. Se encuentran localizados en el sistema montaoso oriental andino. Su
relieve es montaoso y se caracteriza por la presencia de diferentes formas de vida vegetal y de
una cubierta casi permanente de nubes.
Bosque mas Pacal. Distribuido mayormente sobre terrazas medias onduladas disectadas y en
menor proporcin en las terrazas medias planas y altas.
Sabana Hidroftica. Esta unidad de vegetacin se encuentra localizada en la zona sur-este
(prximo al ro Heath), sobre terrazas medias en el mbito del Parque Nacional Bahuaja-Sonnene.
Aguajal y pantanos. Esta unidad de vegetacin se encuentra localizada en las depresiones de las
terrazas aluviales tanto recientes como antiguas, destacando las existentes a lo largo del ro Madre
de Dios.
Pajonal de Puna. Esta unidad de vegetacin se encuentra localizada en la porcin superior del
sistema montaoso, y se caracteriza por la presencia de comunidades herbceas conocidas como
pajonal de cerro.
reas de cultivos y purmas. Se encuentran distribuidas a lo largo de las carreteras Puerto
Maldonado Quincemil y Puerto Maldonado- Iberia, e incluyen diversos tipos de pantanos.
Ros, lagos y reas insulares. Presencia de ecosistemas acuticos e islas en los cuerpos de agua
lticos.
Biodiversidad
Madre de Dios es una regin reconocida mundialmente por su megabiodiversidad, razn por la
cual se le ha otorgado el ttulo de MADRE DE DIOS, CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PER,
donde se estima que se ubica uno de los refugios pleistocnicos.
Diversos investigadores nacionales y extranjeros han obtenidos registros de aves, mamferos,
liblulas, especies endmicas, asimismo se encuentra el 50% de la diversidad y endemismo del
pas. Hasta 1997 se han registrado 214 especies de mamferos, 755 de aves, 123 de reptiles, 124
de anfibios y 259 de peces (IIAP, 2001). En relacin a la flora, existen 7,372 especies de plantas, lo
que representa el 43 % del total de especies reportadas en el Per
Existen grandes listas de los inventarios realizados en mbitos como el Parque Nacional Man,
Bahuaja Sonene, la zona de Iberia Iapari que sealan la existencia de especies identificadas
que caracterizan los diferentes tipos de bosques, incluso reconocen los record de variedad de
especies de plantas con tallos mayores a 10 cm. de dimetro (DAP), registrndose entre 187 a 207
especies por hectrea (CTAR, Diagnstico 2000).
Superficie para la Actividad Agropecuaria y Forestal
Una de las principales necesidades del Sector Agrario es el ordenamiento territorial. La
Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE) de la Regin Madre de Dios es la base de dicho proceso ya
que esta orientada a identificar y sugerir los usos ms adecuados de los diversos espacios del
territorio y de sus recursos naturales.
LA ZEE de la Regin ha establecido que el 67% corresponde a zonas de produccin ecolgica y
tratamiento especial, el 30% a zonas de produccin forestal y otras asociaciones, y solamente el
3% restante se destina a las actividades pesqueras, agropecuarias y otros usos
Cuadro 04
Regin Madre de Dios: Zonificacin ecolgica econmica
Zonas
% Total de la
Regin
Zonas de proteccin ecolgica y tratamiento
especial
66.7
Zonas para produccin forestal y otras
asociaciones
29.6
Zonas de produccin pesquera 1.7
Zonas para uso agropecuario 1.3
Zonas para otros usos 0.7
TOTAL 100
Fuente: IIAP, INRENA, DRA MDD

Estructura productiva de la actividad agropecuaria y forestal
Superficie agrcola cultivada
La mayora de superficie agrcola de la regin se destina a la siembra y cosecha de arroz y maz
amarillo duro. En el caso del arroz, el promedio de superficie cosechada en los ltimos 4 aos es
4,660 has. En lo que respecta al maz amarillo duro, luego de un incremento significativo en la
superficie cosechada en los noventas, se han mantenido los niveles de superficie cosechada de
dicho producto, en un promedio superior a las 4,383.5 /ha en los ltimos 4 aos. Con relacin al
frjol grano seco, se aprecia una tendencia hacia la disminucin del numero de hectreas
cosechadas de dicho producto.
Cuadro 05
Superficie cosechada de los principales productos
2004 2005 2006 2007
Arroz cscara 4,751 4,502 5,107 4,278
Maz Amarillo Duro 4,318 4,184 4,883 4,149
Pltano 846 934 1031 1108
Yuca 780 910 883 887
Frjol Grano seco 727 724 560 545
Producto
Superficie cosechada (Ha)
Direcciones Regionales de Agricultura- Direccin de Informacin agraria

El siguiente cuadro, muestra los niveles de produccin de pltano, yuca, arroz y maz amarillo
duro, considerados los productos ms importantes de la Regin Madre de Dios porque
representan el 75% del Valor Bruto de la Produccin Agrcola.
Cuadro 06
Produccin de principales cultivos
Producto
Produccin (T)
2004 2005 2006 2007
Pltano 9,263 10,099 11,188 11,795
Arroz cscara 8,519 7,975,9 9,513 7,303
Maz Amarillo Duro 7,994.60 8,492 9,738.40 8,548
Yuca 8,266 9,985 9,871 9,643.80
Frjol Grano seco 598 588 482 485
Otros productos que estn mostrando niveles de produccin significativos son la castaa , la
papaya , pia, naranja ,pijuayo, limn y palto , los cuales alcanza niveles mayores a 400 tn y
cacao, caf, caimito, carambola, col, lechuga, maran, pepinillo, sandia, soya, tomate, zapallo;
que alcanzan niveles de produccin de hasta 100 tn, tambin son importantes para el sector
agrario de la regin.
Cuadro 07
Produccin de cultivos

La produccin de carnes de bovino, porcino, ovino y aves, as como huevos, cubre la demanda
actual del mercado local. Sin embargo hay pocos excedentes de carne de bovino y porcino que
son destinados a los mercados extraregionales. La leche fresca de produccin local es de difcil
comercializacin, debido al hbito de consumo de leche y derivados envasados (evaporada y en
polvo) proveniente de Arequipa (Gloria y Pura vida) y Lima (Ideal y otros). Por este hecho,
alrededor del 50% de la produccin se destina a la elaboracin de quesos.

Producto
Produccin (T)
2006 2007
Castaa 4,059 4,785
Papaya 1,761 1,821
Pia 1,689 1,357
Naranja 918 746
Pijuayo 615 654
limn 504 355
Palto 485 442
Direcciones Regionales de
Agricultura- Direccin de Informacin
agraria
Cuadro 08
Poblacin pecuaria

Cuadro 09
Produccin pecuaria

Principales crianzas o
producto
Unidades
2003 2004 2005 2006 2007
Ave 200920 196201 200621
20793
3
30738
4
Vacuno 40570 44210 44600 45248 48256
Porcino 16565 16778 17108 17439 17640
Ovino 6140 6272 6322 4801 6585
Cuadro 6b Produccin Pecuaria
producto
Produccin (T)
2004 2005 2006 2007 2008
Ave 918 1099 1,170 1219 814
Vacuno 1,078.1 1,092.7 1,264 1,288 1019
Porcino 163 161.2 156 169 101
Ovino 40 41 37 38.5 28
Leche fresca 1,734 1,798.8 1,800 1,995 1962
Huevo 320 330 372 424 177
Cuadro 10
Rendimiento de productos agropecuarios

Se observa una disminucin significativa en los rendimientos obtenidos en los principales cultivos
de la regin al 2008, si consideramos que el rendimiento 2007-2008 del arroz cscara en
promedio a nivel nacional fue de 7,625 y el del maz amarillo duro fue de 3,912 notamos que los
niveles de rendimientos de dichos cultivos son bajos en la Regin Madre de Dios.A nivel provincial,
en Tahuamanu en los dos ltimos aos, se han obtenido rendimientos superiores al promedio
regional en los principales productos como son el arroz con 1,963 Kg/ha frente a los 1,765 Kg/ha
del promedio regional; y en el maz amarillo duro con 2,283 Kg/ha frente a los 1,984 Kg/ha del
promedio regional. Esta misma situacin se observa en el rendimiento de yuca. Sin embargo cabe
indicar que tambin la provincia de Tahuamanu ha bajado en sus rendimientos en comparacin a
aos anteriores.
Cuadro 11
Rendimiento de principales cultivos en la provincia de Tahuamanu

Producto
(Kg/ha)
2004 2005 2006 2007 2008
Pltano
11,00
2
10,80
7
10,84
9
10,638
10,22
5
Arroz cscara 1,793 1,781 1,863 1,707 1,765
Maz Amarillo Duro 1,835 2,030 1,991 2,060 1,984
Yuca
10,59
4
10,97
0
11,18
2
10,847
10,92
0
Frjol Grano seco 823 812 861 890 869
Direcciones Regionales de Agricultura- Direccin de
Informacin agraria
Producto
(Kg/ha)
2004 2005 2006 2007 2008
Pltano
10,74
7
10036 10786
9,70
0
9790
Arroz cscara 2,297

2,120
2,150
2,02
0
1,963
Maz Amarillo Duro 2,683 2,731 2,377
2,36
5
2,283
Yuca
11,00
6
12,224
11,60
6
11,6
22
12,569
Frjol Grano seco 828 788 848 982 910
Informacin agraria Madre de Dios
Cuadro 12
Rendimiento de la produccin pecuaria

Durante el ao 2008, en lo que respecta al rendimiento de productos pecuarios, se observa un
incremento en la carne de vacuno, porcino y ovino y leche fresca, a diferencia de carne de ave y
produccin de huevos.
Las actividades de extraccin forestal en la Regin de Madre de Dios tienen sus inicios desde la
dcada de los aos setenta y desde entonces se ha concentrado en las especies de mayor valor
econmico: caoba, cedro, tornillo e ishpingo, las que representan el 59% del volumen total
extrado en la regin Madre de Dios. Ms de 76 especies de menor valor comercial, son extradas
en menores volmenes, de stas, las maderas llamadas duras estn ganando importancia en los
ltimos aos. Sin embargo esta actividad se ha reducido debido al agotamiento de las especies
maderables en todas las zonas con accesibilidad desde los ros y carreteras. Cabe sealar que las
actividades de reforestacin por parte del Estado son mnimas (no significativos).
La produccin de madera rolliza por especies en la regin Madre de Dios en el periodo
comprendido entre los aos 2003 al 2008 se muestra en el Cuadro siguiente.
Cuadro 7
Produccin de Madera de Madre de Dios del 2003 al 2008 (m3)
2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL (M3)
Caoba Swietenia macrophylla
15.617 5.428 2.33 3.194 1.278 1.729 29.576
Cedro Cedrela odorata
15.518 9.235 5.123 4.094 3.076 2.258 39.304
Ishpingo Amburana cearensis
928 444 1.203 1.257 1.541 1.547 6.92
Tornillo Cedrelinga catenaeformis
42.873 34.277 24.842 24.66 17.28 3.844 143,918
74,936 49,384 33,498 33.205 23.175 9.378 219.718
NOTA : Los aos 2004 y 2005 no consideran la produccin del Tahuamanu
ESPECIE NOMBRE CIENTIFICO
INRENA-MADRE DE DIOS
T O T A L
FUENTE: Administracin Forestal y de Fauna Silvestre-INRENA.

productos
(kg. Unidad/ao)
2007 2008
Ave 2.03 1.92
Vacuno 160.40 166.8
Porcino 41.03 41.4
Ovino 17.98 18.4
Leche fresca 3.58 5.19
Huevo 20.74 11,7
Informacin agraria
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
. Definicin del problema central
En la zona del Distrito de Laberinto, se percibe limitaciones econmicas en las familias. Estas
caractersticas son similares a todas las comunidades del distrito.
Esta situacin se debe a las prcticas inadecuadas en los diversos procesos de la produccin del
copoazu: Desde la seleccin de semillas, instalacin de viveros, trasplante en terreno definitivo,
deshierbo, fertilizacin, control fitosanitario, cosecha, post cosecha; generando el retraso
socioeconmico de los productores y de la poblacin en general.
En consecuencia el problema central se puede definir como:

El problema, es la baja produccin del cultivo de copoaz en el distrito Laberinto. Esta afirmacin
se sustenta, en el indicador de rentabilidad actualidad estn sacando 6 TM en promedio por
hectrea.
Identificacin de las causas del problema principal
Las causas para determinar la Baja produccin del cultivo de copoaz en el distrito Laberinto
han sido consideradas con la participacin de autoridades, productores y de la poblacin en
general, se encontr que las causas son muchas, que parten desde la instalacin hasta la
comercializacin.
Causas: lluvia de ideas
Nula rotacin de cultivos.
Inadecuado uso de abonos, fertilizantes y recurso hdrico.
Baja fertilidad de los suelos.
Dbil nivel organizacional de los productores de copoaz.
Desconfianza para trabajar de manera organizada.
Difcil acceso de los medios de comunicacin.
Dbil articulacin de los productores al mercado nacional y regional de copoaz
Desinformacin y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias.
PROBLEMA CENTRAL
Baja produccin del cultivo de copoaz en
el distrito Laberinto.
Limitada capacidad de gestin comercial.
No existe direccin tcnica en el cultivo de copoaz.
Presencia de plagas y enfermedades.
Inadecuado uso de tecnologas en el cultivo de copoaz.
Inadecuada prctica de labores culturales (cultivo e insumos).
Limitado acceso de los productores a los servicios agrarios.
Uso de semillas de mala calidad.
Inadecuado manejo de plagas y enfermedades.
Deficiente gestin para acceder a los servicios agrcolas.
3.2.3.Seleccin y justificacin de las causas relevantes
Luego de ser depuradas y seleccionadas, se tiene las siguientes causas del proyecto, clasificados en
directas e indirectas:
Causas directas:
Dbil articulacin de los productores al mercado nacional y regional del copoazu. Como primera
causa directa se identific una dbil articulacin de los productores al mercado nacional y regional
del copoazu, y esto se debe a una limitada capacidad de gestin comercial que no permite la
negociacin de sus productos con otros mercados.
Inadecuado uso de tecnologas en el cultivo de copoazu.
Como segunda causa de primer nivel, se encontr la presencia de productores con inadecuado uso
de tecnologas en el cultivo de copoazu, situacin que se deriva de una causa de segundo nivel
como es la inexistencia de asistencia tcnica y capacitacin. Se ha podido percibir en el campo que
en diversos aspectos la realizacin de labores culturales no oportunas (deshierbo y aplicacin de
insumos) para mitigar las enfermedades y plagas, perjudicando directamente la productividad.
Adems las iniciativas de asesoramiento profesional por parte de instituciones haciendo mencin
que los beneficiarios no se acogen a este beneficio en un 73% del total de productores, y ms aun
el 85% no precisa su participacin en estos eventos.
Deficiente gestin para acceder a los servicios agrcolas.
Como tercera causa de primer nivel, se identific la deficiencia en la gestin para acceder a los
servicios agrcolas, producto de un dbil nivel organizacional de los productores de copoazu, el
cual no permite identificar los intereses comunes de los productores.

Causas indirectas:
Inadecuada prctica de labores culturales (cultivo e insumos). Tampoco se vienen desarrollando
los temas cruciales para Promocin de las Buenas Prcticas Agrcolas. Tales como la limpieza de los
campos, el sistema de registros, y la elaboracin de procedimientos e instructivos. La ausencia de
instituciones que se comprometan a brindar apoyo a los agricultores hace que cada vez los
problemas de la agricultura aumenten.
Uso de semillas de mala calidad; A pesar de existir instituciones del estado y ONGs, legalmente
constituidas, especficamente para desarrollar diversos cultivos; se ha observado que los
productores de la localidad de Laberinto que estn involucradas en el proyecto usan semillas de
mala calidad gentica en sus cultivos.
Inadecuado manejo de plagas y enfermedades; Los agricultores se enfrentan al problema de la
escasa capacitacin, direccin tcnica e inadecuado manejo agronmico del cultivo, tanto en
plagas y enfermedades, repercutiendo en la baja produccin y productividad.
Difcil acceso de los medios de comunicacin; Las vas de comunicacin, en especial las vas
principales que interconecta al mercado local de mayor movimiento comercial se encuentra en
buen estado; la dificultad se presenta en las vas secundarias (trochas carrzales, caminos de
herradura) y vas fluviales que interconectan a diversos comunidades, se encuentran en psimas
condiciones, esta situacin est generando altos costos en el transporte de los insumos, productos
agrcolas, peajes, etc.
Dbil nivel organizacional de los productores de copoazu; La dbil organizacin de los
productores y la inexistencia de un programa de fortalecimiento de mediano y largo plazo a las
organizaciones por parte del Estado, ONGs, Programas de Desarrollo, Empresas Privadas han
generado que los agricultores busquen mecanismos necesarios para instalar y hacer producir, todo
ello conlleva a tener una agricultura poco rentable y no competitiva en calidad.
Limitada capacidad de gestin comercial; La situacin actual de la zona, presenta caractersticas
propias de una poblacin rural pobre y dedicada a la actividad agrcola y pecuaria (82%), que
enfrenta serios y mltiples problemas de naturaleza econmica y social. Este problema hace que la
poblacin tenga limitado desarrollo en capacidades humanas, reflejando en la poca o escasa
iniciativa de emprender negocios rurales y gestin comercial.
Inadecuado uso de abonos, fertilizantes y recurso hdrico; Se ha identificado que para la
produccin de cultivos tradicionales se esta usando abonos, fertilizantes y recurso hdrico
de manera inadecuada, cuyo sustento se expresa que el 84% de los casos beneficiarios no usa
fertilizantes ni abonos, demostrando con ello el bajo nivel de aplicacin de insumos.
3.2.4. Agrupacin y Jerarquizacin de las Causas
La agrupacin de las causas directas con las indirectas se da de la siguiente manera:
Causa directa 1: Dbil articulacin de los productores al mercado nacional y regional de copoazu.
Causa indirecta 1.1: limitada capacidad de gestin comercial.
Causa indirecta 1.2: Difcil acceso de los medios de comunicacin.
Causa directa 2: Inadecuado uso de tecnologas en el cultivo de copoazu.
Causa indirecta 2.1: uso de semillas de mala calidad.
Causa indirecta 2.2: inadecuado uso de abonos, fertilizantes y del recurso hdrico
Causa indirecta 2.3: inadecuada prctica de labores culturales (cultivo e insumos).
Causa indirecta 2.4: inadecuado manejo de plagas y enfermedades.
Causa directa 3: Deficiente gestin para acceder a los servicios agrcolas.
Causa indirecta 3.1: Dbil nivel organizacional de los productores de copoaz.
3.2.5 Construccin del rbol de causas

CAUSA DIRECTA
Dbil gestin para
acceder a los servicios
agrcolas.

PROBLEMA CENTRAL
Baja produccin en el cultivo de copoazu.

CAUSA DIRECTA
Dbil articulacin de los
productores al mercado
nacional de copoazu.

CAUSA DIRECTA
Inadecuado uso de tecnologas
en el cultivo de copoazu.

CAUSA INDIRECTA
Limitada capacidad
de gestin
comercial.

CAUSA INDIRECTA
Dbil nivel
organizacional de los
productores de
copoazu.

CAUSA INDIRECTA
Difcil acceso de
los medios de
comunicacin.

CAUSA INDIRECTA
Uso de semillas
de mala calidad.

CAUSA INDIRECTA
Inadecuado uso de
abonos, fertilizantes
y recurso hdrico.

CAUSA INDIRECTA
Inadecuado manejo
de plagas y
enfermedades.

CAUSA INDIRECTA
Inadecuada prctica de
labores culturales (cultivo
e insumos).

Identificacin de efectos
Efectos: lluvia de ideas
Prdida de calidad del copoaz para el mercado.
Perdida de motivacin del agricultor para continuar con la actividad.
Prdida de credibilidad tcnico comercial del productor.
Explotacin mnima de reas de cultivos de copoazu.
Dedicacin a cultivos ilcitos.
Dbil desarrollo agrario local.
Bajo nivel de ingresos econmicos.
Bajo poder de negociacin en compra de insumos y comercializacin de productos.
Prdidas econmicas para los productores.
Bajos volmenes de produccin de copoaz.
Desinters general de los productores en el cultivo de copoaz.
Migracin de los productores del campo a la ciudad.
Bajos Niveles de comercializacin de copoaz.
Seleccin y justificacin de los efectos relevantes
Se decide mantener algunos efectos de la lluvia de ideas, los restantes se depuran, seleccionan y
agrupan, a fin de poder jerarquizarlos y presentarlos en el rbol de efectos:
Efectos directos:
Explotacin mnima de reas de cultivo de copoazu.
Prdida de calidad de copoaz para el mercado.
Efectos indirectos:
Bajos Niveles de comercializacin de copoaz.
Prdidas econmicas para los productores de copoazu.
Agrupacin y jerarquizacin de los efectos
La agrupacin de los efectos directos con los efectos indirectos se da de la siguiente manera
Efecto directo 1: Explotacin mnima de reas de cultivo de copoazu.
Efecto indirecto 1.1: Bajos Niveles de comercializacin de copoazu.
Efecto directo 2: Prdida de calidad del copoaz para el mercado.
Efecto indirecto 2.1: Prdidas econmicas para los productores de copoazu.
Construccin del rbol de efectos.

EFECTO FINAL
Retraso socioeconmico de los productores de copoazu.

PROBLEMA CENTRAL

EFECTO DIRECTO
Explotacin mnima de reas
de cultivo de copoazu.

EFECTO INDIRECTO
Prdidas econmicas para los
productores de copoazu.
EFECTO INDIRECTO
Bajos niveles de comercializacin de
copoazu.

EFECTO DIRECTO
Prdida de calidad del copoazu
para el mercado.
Construccin del rbol de causas efectos

EFECTO FINAL
Retraso socioeconmico de los productores de copoazu.

PROBLEMA CENTRAL

EFECTO DIRECTO
Explotacin mnima de reas

EFECTO INDIRECTO
Prdidas econmicas para los

EFECTO INDIRECTO
Bajos niveles de comercializacin de
copoazu.

EFECTO DIRECTO
Prdida de calidad del copoazu
para el mercado.

CAUSA DIRECTA
Dbil gestin para
agrcolas.

PROBLEMA CENTRAL
CAUSA DIRECTA
Dbil articulacin de los

CAUSA DIRECTA
Inadecuado uso de tecnologas
en el cultivo de copoazu.

CAUSA INDIRECTA
Limitada capacidad
de gestin
comercial.

CAUSA INDIRECTA
Dbil nivel
productores de
copoazu.

CAUSA INDIRECTA
Difcil acceso de
los medios de
comunicacin.

CAUSA INDIRECTA
Uso de semillas
de mala calidad.

CAUSA INDIRECTA
Inadecuado uso de
y recurso hdrico.

CAUSA INDIRECTA
Inadecuado manejo
de plagas y
enfermedades.

CAUSA INDIRECTA
Inadecuada prctica de
e insumos).

OBJETIVO DEL PROYECTO
Definicin del objetivo central
El objetivo central o propsito del proyecto est asociada directamente con la solucin del
problema:

Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y elaboracin
del rbol de medios.
A continuacin se presenta el rbol de Medios

Medio de primer nivel
Eficiente gestin para
agrcolas.
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar la rentabilidad de la produccin agropecuaria a travs del cultivo de
industrializacin de copoazu.

Buena articulacin de los
.
Adecuado uso de tecnologas en
el cultivo de copoazu.

Medio
fundamental
Uso de semillas
de alta calidad.
Medio fundamental
Adecuada
capacidad de
gestin comercial.

Medio fundamental
Buen nivel
productores de
copoazu.
Medio fundamental
Fcil acceso de los
medios de
comunicacin.

Medio fundamental
Adecuado uso de
y recurso hdrico.
Medio fundamental
Adecuado manejo de
plagas y
enfermedades.
Medio fundamental
Adecuada prctica de
e insumos).

PROBLEMA CENTRAL

El proyecto contribuir a
la reduccin de la pobreza y a
mejorar las condiciones de vida
de la poblacin en el distrito
Proyecto

OBJETIVO CENTRAL

Incrementar la rentabilidad
de la produccin agropecuaria a
travs del cultivo de
industrializacin de copoazu en el
Determinacin de las consecuencias positivas que se generaran cuando se alcance el objetivo
central, y elaboracin del rbol de fines

A continuacin se presenta el rbol de Fines.

3.3.2. Objetivos Especficos:
Mejorar la rentabilidad de la produccin agropecuaria para elevar los niveles de ingreso de las
familias beneficiarias de los distritos, Laberinto.
Desarrollar Capacidades de los Productores en el Manejo Tcnico del Cultivo, Gestin Empresarial
y Articulacin al Mercado de Copoazu.
Fortalecer la Organizacin de Productores con Visin Empresarial
Detener la presin sobre el bosque primario, mediante el cultivo inicial de 2.000 hectreas de
Copoazu, para un mejor manejo de los suelos y aumento del valor de los bosques secundarios del
mbito del proyecto.
Utilizar racionalmente los recursos naturales disponibles en el mbito del proyecto.
OBJETIVO CENTRAL
LIncrementar la rentabilidad de la produccin agropecuaria a travs del cultivo
de industrializacin de copoazu.
FIN INDIRECTO
Bienestar econmico para los
FIN DIRECTO
Buena calidad de la copoazu para
el mercado.
FIN DIRECTO
Rendimiento optimo de reas

FIN LTIMO
Avance socioeconmico de los productores de copoazu.

FIN INDIRECTO
Altos niveles de comercializacin
de copoazu.
Presentacin del rbol de medios fines
A continuacin se presenta el rbol de Medios Fines.

AUMENTO DEL NIVEL DE INGRESO DE LOS
PRODUCTORES AGROPECUARIOS
Mayor Dedicacin a Actividades
Agroindustrial
Actividad Agroindustrial
Competitiva y no Rentable
Recuperacin de la Credibilidad
en las Organizaciones Agrarias
Suficiente Infraestructura de
Procesamiento Agroindustrial
Aumento del Volumen de Oferta
de Productos Agroindustriales
Motivacin Organizacional
de los Productores Agrarios
Reduccin de los Costos de
Produccin Agrcola
Mejora del Nivel Tecnolgico de los
Productores Agrcolas
Dficit de Infraestructura de
Produccin Agroindustrial
Practica de Agricultura
Tecnificada
Adecuado Manejo Agronmico de
Cultivos Agroindustriales
Suficiente Disponibilidad de
Infraestructura de Produccin
Agroindustrial
Implementacin de reas
Habilitadas para Cultivos
Agroindustriales
Productores Agrcolas
Comercializan Adecuadamente
su Produccin
Existencia de un Plan Integral de
Capacitacin y Asistencia Tcnica en
Cultivos Agroindustriales
Conocimiento de los sistemas de
comercializacin por el productor
AUMENTO DE LA RENTABILIDAD DE LA PRODUCCIN AGROINDUSTRIAL EN
ELDISTRITO LABERINTO -MADRE DE DIOS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Se analizar posibles alternativas de solucin, sobre la base de los medios fundamentales del rbol
de objetivos, se plantearn las acciones y proyectos alternativos que permitirn alcanzar el
objetivo central.
Alternativas de solucin
Definidas las acciones, previamente clasificadas y relacionadas, planteamos ahora los siguientes
proyectos alternativos, los mismos que sern formulados y evaluados en los captulos
correspondientes.

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Realizado el estudio del problema se plantea las siguientes alternativas de solucin por presentar
las mejores caractersticas para su anlisis:
ALTERNATIVA 01: Instalacin del cultivo de copoazu utilizando tecnologa avanzada, asistencia
tcnica y capacitaciones a los productores de copoazu.
Esta alternativa consta de tres componentes instalacin, asistencia tcnica y capacitacin y
adems se implementar las escuelas de Campo para Agrcolas (ECAs). Esta alternativa estar
dirigida a los productores de copoazu ubicados en el distrito de laberinto.
Componente 1: Instalacin
La instalacin (500 hectreas) de las plantas de copoazu ser manejada, controlada
adecuadamente desde la instalacin en viveros con las condiciones requeridas para este tipo de

ALTERNATIVA 01: Instalacin del cultivo de copoazu utilizando tecnologa avanzada,
asistencia tcnica y capacitaciones a los productores de copoazu

ALTERNATIVA 02:
Instalacin del cultivo de copoaz con manejo tradicional mejorada, asistencia tcnica y
capacitaciones a los productores de copoaz
plantaciones para luego ser trasladadas el campo definitivo donde se llevar a cabo el desarrollo
completo de la planta de copoazu.
Componente 2: Asistencia Tcnica
Consiste en brindar el servicio de asistencia mediante un paquete tecnolgico para el
mejoramiento de la produccin de copoazu. El propsito del sistema de asistencia tcnica es el de
influir en el productor de este cultivo, mediante la educacin para que puedan utilizar mejor sus
propios recursos, tener acceso a tecnologas apropiadas cuya adopcin les de como resultado
cambios favorables en el mbito econmico y social. Es un proceso de doble direccin, en el
sentido que los mismos extensionistas con el tiempo estn tambin aprendiendo ms del sistema
de produccin del agricultor, lo que les sirve para retroalimentar y ajustar el contenido y
procedimientos del programa de asistencia tcnica.
La asistencia tcnica ser dirigida por profesionales especialistas calificados y previamente
seleccionado por el Gobierno Regional de Madre de Dios en coordinacin con el Gobierno local de
la localidad Laberinto. Los temas a incidir estarn basados a lograr un mayor rendimiento en la
produccin de copoazu, mediante un incremento del volumen producido por hectrea cultivada,
con tcnicas que ayuden a optimizar la capacidad de aprovechamiento de suelos. La asistencia
tambin permitir perfeccionar la productividad, mejorando la calidad de sus productos mediante
el control y manejo de plagas y enfermedades, adecuada aplicacin de fertilizantes, abonos y
recurso hdrico, y una planificacin de cultivos.
Se realizar pequeas parcelas demostrativas, que consistir desde la seleccin de semillas, hasta
el la instalacin a la parcela demostrativa.
Dentro del componente de asistencia Tcnica se ha considerado la implementacin de las Escuelas
de Campo para Agrcolas (ECAs). El enfoque convencional para la asistencia tcnica y capacitacin
a los agricultores consista en que el especialista era el expositor y los agricultores los oyentes, lo
que no ha permitido que los agricultores se familiaricen con la aplicacin de nuevas tecnologas;
tras este contexto surge las escuelas de campo que es un mtodo de extensin participativo en
donde el agricultor ya no es un oyente sino es que aprende haciendo, es decir pone en prctica lo
aprendido juntamente con los especialistas. Ante dichas experiencias negativas con la ejecucin
del proyecto se desarrollar las tres fases: planeamiento, implementacin y evaluacin.
1ra fase: Planeamiento, el planeamiento de una ECA conllevar la preparacin de la capacitacin,
la que tomar en cuenta los diferentes aspectos de la comunidad de agricultores que ser
capacitada.
2da fase: Implementacin, para la implementacin de las ECAs, los agricultores realizaran las
diversas actividades que les servir en su fortalecimiento como productor de campo.
3ra fase: Evaluacin, las ECAs desarrolladas en el proyecto, as como las Comits de Desarrollo
Comunales (CDCs), se contemplarn la evaluacin de los participantes tanto antes como al final
del curso. Para este propsito, se establecer un examen para conocer el nivel de conocimiento de
los agricultores y de las alternativas posibles existentes.
Componente 03: Capacitacin
El componente de capacitaciones, es considerado como un reforzamiento de conocimientos
trasmitidos, mediante la realizacin de eventos presnciales y participativas con los productores.
Los temas a tratarse sern relacionados con el proceso de Fortalecimiento y sensibilizacin social,
liderazgo y organizacin, proceso de Gestin Empresarial, organizacin, identificando las
oportunidades de inversin para la produccin de copoazu y los mercados que demanden dicho
producto; as como tambin el cuidado del medio ambiente ya que este problema aqueja al
mundo.
ALTERNATIVA 02: Instalacin del cultivo de copoazu con manejo tradicional mejorada,
asistencia tcnica y capacitaciones a los productores de copoazu.
Esta alternativa consta de tres componentes instalacin, asistencia tcnica y capacitacin y
adems se implementar las escuelas de Campo para Agrcolas (ECAs). Esta alternativa estar
dirigida a los productores de copoazu ubicados en el distrito laberinto.
Componente 1: Instalacin
La instalacin (500 hectreas) de las plantas de copoazu ser manejada, controlada
adecuadamente desde la instalacin en viveros con las condiciones requeridas para este tipo de
plantaciones para luego ser trasladadas el campo definitivo donde se llevar a cabo el desarrollo
completo de la planta de copoazu.
Las tareas en el campo de la asistencia tcnica son mltiples, consolidar el crecimiento agrario
exigir el desarrollo de factores productivos.
La asistencia tcnica es un proceso educativo, de enseanza y aprendizaje, tiene como propsito
influir en el productor de copoazu, mediante la educacin para que puedan utilizar mejor sus
propios recursos.
La asistencia tcnica ser dirigida por profesionales especialistas calificados y previamente
seleccionado por el Ministerio de Agricultura de Madre de Dios. Los temas a incidir estarn
basados a lograr un mayor rendimiento en la produccin de copoazu, mediante un incremento del
volumen producido por hectrea cultivada, con tcnicas que ayuden a optimizar la capacidad de
aprovechamiento de suelos. La asistencia tcnica tambin permitir perfeccionar la productividad,
mejorando la calidad de sus productos mediante el control y manejo de plagas y enfermedades,
adecuada aplicacin de fertilizantes, abonos y recurso hdrico y una planificacin de cultivos.

Implementacin de la escuela de campo
Hasta hace muy poco, el enfoque convencional para la capacitacin de agricultores ha sido la
organizacin de das de campo donde a los agricultores se les muestra demostraciones de nuevas
tecnologas. El problema con este tipo de capacitacin es que los agricultores son participantes
pasivos; ellos escuchan las recomendaciones dadas por los trabajadores de extensin o agentes de
compaas de agroqumicos, pero no participan en el proceso de adaptacin de la tecnologa. Ante
dichas experiencias negativas con la ejecucin del proyecto se desarrollar las tres fases:
planeamiento, implementacin y evaluacin.
1ra. fase: Planeamiento, el planeamiento de una ECA conllevar la preparacin de la capacitacin,
la que tomar en cuenta los diferentes aspectos de la comunidad de agricultores que ser
capacitada.
2da. fase: Implementacin, para la implementacin de las ECAs, los agricultores realizaran las
diversas actividades que les servir en su fortalecimiento como productor de campo.
3ra fase: Evaluacin, las ECAs desarrolladas en el proyecto, as como las Comits de Desarrollo
Comunales (CDCs), se contemplarn la evaluacin de los participantes tanto antes como al final
del curso. Para este propsito, se establecer un examen para conocer el nivel de conocimiento de
los agricultores y de las alternativas posibles existentes.
Componente 03: Capacitacin
El componente de capacitaciones, es considerado como un reforzamiento de conocimientos
trasmitidos, mediante la realizacin de eventos presnciales y participativas con los productores.
Los temas a tratarse sern relacionados con el proceso de Fortalecimiento y sensibilizacin social,
liderazgo y organizacin, proceso de Gestin Empresarial, organizacin, identificando las
oportunidades de inversin para la copoazu y los mercados que demanden dicho producto; as
como tambin el cuidado del medio ambiente.
El fortalecimiento de las organizaciones de productores y de otras organizaciones que contribuyan
al desarrollo del agro representa una tarea impostergable; en un sector tan complejo la capacidad
organizativa y de cooperacin sectorial representa importantes instrumentos de competitividad.
Muchas instituciones agrarias son vistas como respuestas coherentes a la falta de desarrollo
adecuado de los mecanismos del mercado, tales como el crdito, seguro agrario y mercados a
futuro en un contexto caracterizado por altos riesgos, asimetras de informacin y riesgo moral.

CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIN
Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluacin y anlisis, un periodo de 10 aos, en
el cual se espera que el proyecto obtenga la maduracin suficiente producindose los retornos de
la inversin como compensacin.

Horizonte de Evaluacin del proyecto
MES 00 Mes 04 - 12 Mes 13 - 21 Mes 22 - 30 Mes 31 - 39 Mes 40 - 48 Mes 49 - 120
PERFIL Operacin y Mantenimiento
MESES
PRE - INVERSION
Inversion
Post - Inversion
Expediente Tecnico
Asistencia tecnica y Capacitacion en la produccion de copoazu.
Ejecucion del Proyecto
Mes 01 - 03

La ejecucin del proyecto ser de 48 meses (4 aos), se brindar asistencia tcnica y
capacitaciones de manera permanente a los productores de copoazu.
4.1 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.1.1 Los Servicios que Cada Proyecto Alternativo Ofrecer.
El mbito de influencia de los proyectos alternativos son seis localidades del distrito de Laberinto
(Florida Baja, Tahuantinsuyo, Unin Progreso, San Juan, Residentes Cusqueos y Las Mercedes);
ubicados en la Provincia de Tambopata, Departamento de Madre de Dios
Los servicios que el proyecto ofrecer, es la transferencia de tecnologas intermedias a travs de la
asistencia tcnica y capacitacin durante cuatro aos para los productores de copoaz ya que en
la actualidad los trabajos que ellos realizan en el cultivo no son los ms adecuados.
La poblacin actual de las seis localidades es de 1285 habitantes que vendra a ser la poblacin
referencial; De esta poblacin ms del 80% (poblacin afectada) se dedica a la Agricultura, y la
otra parte se dedica a la actividad pecuaria.
Actualmente se cultivan 980 hectreas de copoaz en las seis localidades ya mencionadas, en el
cual no existe asistencia tcnica ni capacitacin

IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.1.2 Diagnostico de la Situacin Actual de la Demanda y sus Principales Determinantes.
Actualmente los productores de copoaz manejan sus chacras en forma tradicional, sin ningn
conocimiento tcnico que trae como consecuencia los bajos rendimientos en la produccin y
productividad.
Con la implementacin del proyecto se pretende corregir las deficiencias que tienen los
agricultores en el cultivo de copoaz, aplicando un paquete tecnolgico desde la seleccin de la
semilla, instalacin de viveros, trasplante en terreno definitivo, deshierbo, fertilizacin, cosecha,
podas, post cosecha y almacenamiento que aseguren un incremento en la produccin y la
productividad es este cultivo.
4.1.3 La poblacin de referencia.
La poblacin de referencia est conformada por los pobladores y productores de copoazu de seis
localidades del Distrito de Laberinto, que asciende a 1285 habitantes por cuanto los beneficios de
los servicios de asistencia tcnica y capacitacin recibirn este servicio sin ningn tipo de
limitacin y discriminacin entre dichos pobladores y productores.
Cuadro 17
Poblacin de referencia
1 Recidentes Cusqueos
2 Union Progreso
3 Tahuantinsuyo
4 San Juan
5 Florida Baja
6 Mercedes
TOTAL POBLACION DE REFERENCIA

Fuente: Base a informacin del Censo 2007 INEI.
4.1.4 La Poblacin Demandante Efectiva
Segn la visita de campo a seis localidades del Distrito de Laberinto, se ha identificado a los
agricultores que en la actualidad estn cultivando Copoazu tanto en pequeas unidades y reas
desde una hectrea hasta 4 hectreas. La poblacin de productores de copoazu es de 265
productores.
La Poblacin Demandante Proyectada Sin Proyecto
Para la proyeccin de la poblacin demandante del servicio, se aplic una tasa de crecimiento
poblacional de 2.2%. Al ao 2011 la poblacin (nmero de productores de Copoazu); es de 265
productores que trabajan en esta actividad actualmente, mientras que dicha poblacin al ao 10
(2019) tendr una poblacin de 329 productores de copoazu que se estarn dedicando a dicha
actividad.
Cuadro 18
Poblacin demandante proyectada sin proyecto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Productores de
copoazu
componentes
265 271 277 283 289 295 302 309 315 322 329
Fuente: Elaboracin propia
En el caso del proyecto se pretende atender a 114 nuevos beneficiarios y con nuevas reas que en
la actualidad no reciben ningn beneficio. En el siguiente cuadro se tiene la poblacin que
recibirn los servicios de instalacin, asistencia tcnica y capacitacin en el cultivo de copoazu.
Cuadro 19
Poblacin Demandante del Servicio
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Productores de
copoazu
componentes
125 127 129 131 134 136 114 116 118 120 122
Fuente: Elaboracin propia
Con la tasa de 1.8% que representa el crecimiento poblacional de productores de copoazu. El
cuadro anterior nos indica que para el ao 2019 tendremos una poblacin demandante del
servicio de 136 que se estar dedicando al cultivo de copoazu.
Los Servicios Demandados Sin Proyecto
En el caso de la demanda de los servicios, solo los agricultores que estn produciendo copoazu
estn demandando del servicio de asistencia tcnica y capacitacin muy limitados, para el caso del
proyecto los agricultores beneficiarios sern de 114 personas en promedio de 4 hectreas por
productor, quienes recibirn servicio de instalacin, asistencia tcnica y capacitacin en cuatro
aos de ejecucin del proyecto.
Servicios Demandados con Proyecto
Como se ha podido observar en secciones anteriores el servicio que se brindar con proyecto son:
Instalacin de 500 hectreas de copoazu, cada beneficiario instalara aproximadamente 4
hectreas de este producto.
Asistencia Tcnica: Conocimientos y prcticas tecnolgicas en el cultivo de copoazu; que consiste
en dar asistencia tcnica dirigida a los productores de dicho cultivo del mbito del proyecto
Fortalecer las capacidades organizacionales a los productores de copoazu y sus dirigentes, as
como el acceso y uso adecuado de los sistemas de informacin para la toma de decisiones
productivas y comerciales, dicha actividad consiste en capacitar a los productores de copoazu en
crear y fortalecer organizaciones gestoras de la actividad agrcola, con miras a convertirse en
pequeas empresas rurales.
La demanda de los servicios mencionados, est dada por la zona del distrito Laberinto;
exactamente los productores de seis localidades, con un total de 114 beneficiarios.Para la
poblacin total actualizada y poblacin objetivo del proyecto se tom informacin proporcionada
por el municipio distrital de cada una de las zonas. Teniendo esta informacin base y las encuestas
realizadas en el trabajo de campo se tiene los siguientes supuestos para elaborar la proyeccin de
la demanda potencial:El crecimiento poblacional en el departamento de Madre de Dios se estima
en 1.8%.El crecimiento de la poblacin agrcola en el mbito del proyecto se estima en 1%, y en lo
respecto a al crecimiento de la produccin de copoazu es de 1.5%, esto est influenciado por la
compra de terrenos en la zona, por la emigracin mayormente por agricultores provenientes de la
sierra y/o por las nuevas familias que forman los hijos de los agricultores.
En la provincia de Tambopata ms del 40% de la poblacin se dedica a la
agricultura.Aproximadamente el 55% de la poblacin del mbito del proyecto, se dedica a la
produccin de copoazu.Las posibles familias beneficiarias del proyecto, tienen una densidad de 5
miembros por familia; tal como se vera en los cuadros siguientes.
Con estos supuestos se ha proyectado la poblacin agrcola del 2011 al 2019; que vendran a ser
los potenciales demandantes del servicio del proyecto en los prximos aos.
Cuadro 20
Proyeccin de la demanda potencial del servicio

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Resindtes Cusqueos
219 5 48 222 226 229 232 236 239 243 247 250 254
Union Progreso
147 5 6 149 151 154 156 158 161 163 166 168 171
Tahuantinsuyo
113 5 8 115 116 118 120 122 124 125 127 129 131
Tambopata Laberinto
San Juan
65 5 17 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
Florida Bjaja
72 5 17 73 74 75 76 78 79 80 81 82 84
Mercedes
82 5 18 83 84 86 87 88 90 91 92 94 95
TOTAL 1 6 698 5 114 708.47 719.10 729.88 740.83 751.94 763.22 774.67 786.29 798.09 810.06
698 114 116 118 120 122 125 127 129 131 134
0.0 594.5 603.0 611.7 620.6 629.5 638.6 647.8 657.1 666.6 676.2
0.015
Poblacion Objetivo y/o Atendida con la ejecucion del proyecto
Poblacion Agricola que Podrian ser atendidos con otros proyectos
Tasa de Crecimient o de la P oblacion Agricola en el Sect or Agricola de palma aceit era
PROYECCCIONDELA DEMANDA POTENCIAL DEL SERVICIOENEL AMBITODEINFLUENCIA DEL PROYECTO), CONPROYECCIONAL 2020
P ROVINCIA DISTRITO
CENTROS P OBLADOS
Y CASERIOS
P OBLACION
AGRICOLA
P OR N
HABITANTES
M IEM BROS
P OR FAM ILIA
P OBLACION
BENEFICIARIA ( P OR
N FAM ILIAS)
AOS
Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico
La tasa de crecimiento en el sector del cultivo de copoazu es de 1.5% y con el proyecto se estar
atendiendo a 114 beneficiarios directos.
4.2. ANALISIS DE LA OFERTA
Como se explic anteriormente en la situacin actual y en el anlisis de la demanda en el distrito
de Laberinto, no existe oferta del servicio de Fomento y Asistencia Tcnica en el cultivo de
copoazu; sin embargo existen pequeas asociaciones que no se dedican exclusivamente a esta
actividad, eso se da porque no se cuenta con la suficiente capacidad de hacerlo.
Por motivo de estudio el anlisis de la oferta se determin y/o cuantific con valor determinativo
que producen 980 hectreas. Segn el Plan de Desarrollo Concertado Participativo, se tiene un
potencial de reas de terreno para cultivo de copoazu es de 3,820 hectreas aproximadamente,
con la instalacin de 500 hectreas se estara contando una cantidad de 1480 hectreas,
aprovechando parte del suelo apto de la zona.
La oferta en asistencia tcnica y capacitacin es solamente de 50 hectreas, que estuvo brindando
el SENASA y pequeas organizaciones no gubernamentales o sin fortalecimiento institucional ya
que no cuentan con la capacidad de hacerlo, esto se sustenta debido a que se estuvo recibiendo
muy limitadamente el servicio en asistencia tcnica y capacitacin.
Tal como lo muestra el cuadro siguiente:
Cuadro 21
Proyeccin de la oferta actual del servicio
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Instalacion y Tecnificacion del cultivo pequeas org. de copoazu 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
tecnificacion del cultivo SENASA 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
TOTAL 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
PROYECCION DE LA OFERTA DEL SERVICIO DE INSTALACION Y TECNIFICACION DEL CULTIVO DE COPOAZU, SIN PROYECCION DEL 2011 AL 2020
SERVICIO ACTUALMENTE (2011)
AOS
Anlisis de la oferta actual
Actualmente en el mbito del proyecto y con el trabajo de campo realizado se constat, que los
posibles beneficiarios y representantes de las Asociaciones comprometidas en el cultivo de
copoazu, en las diversas localidades considerados para el presente estudio; existen entidades
tanto estatal y privada u organismo no gubernamental que este brindando estos servicios en el
desarrollo de dicha actividad.
Sin embargo en la Provincia de Tambopata; se realiz un anlisis a modo de referencia de las
principales actividades que realizan algunos organismos con capacidad operativa y misiones
especficas; que en trminos funcionales se presentan como posibles proveedores de asistencia
tcnica, pero como se dijo anteriormente a poblaciones especficas y entre ellas tenemos a:
SENASA Madre de Dios: Entidad estatal, que se preocupa de monitorear y contrarrestar las
principales enfermedades y plagas que afectan econmicamente a los cultivos. Actualmente se
encuentra brindando sus servicios de sanidad animal y vegetal en forma focalizada.
El SENASA adems de llevar el Registro de Cultivares, tiene a su cargo el manejo del Registro de
Productores de Semilla y el Registro de Comerciantes de Semilla; adems de Directivas de
procedimiento para la supervisin y comercializacin de semillas D.G. N 06-2005-AG-SENASA-
DGSV-DIA, con objeto de normar los procedimientos tcnicos y administrativos para la supervisin
en la comercializacin interna de semillas, adems establece los requisitos mnimos de calidad
para la comercializacin de semillas.
Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria (INIEA): Entidad estatal, que se encarga
del soporte tcnico en el manejo y certificacin de semilleros y promocin de nuevas variedades
en los cultivos agrcolas caractersticas de la zona.
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual
(INDECOPI): Esta entidad es la que mantiene el registro nacional de variedades vegetales
protegidas, y otorga al creador de la variedad el certificado de obtentor.
Gobierno Regional Madre de Dios: Desarrolla trabajos de ampliacin y mantenimiento del
cultivo agrcolas y proyectos de electrificacin rural y de infraestructura vial en el Distrito
Laberinto
MINAG: A travs de la agencia agraria apoya y promueve el desarrollo agropecuario en el Distrito.
Dichas instituciones estn interviniendo en productos focalizados y de manera muy limitada en el
Distrito de Laberinto.
4.3 BALANCE DEMANDA OFERTA
Como la oferta del fomento de dicho cultivo es bastante restringido, la demanda insatisfecha la
constituir la demanda total calculada en trminos de cantidad de productores, que se
beneficiaran del servicio de instalacin, asistencia tcnica y capacitaciones, quienes contribuirn
con el incremento de la produccin de copoazu en el Distrito y Departamento y as mismo sern
los demandantes del servicio, tambin se implementara la escuela de campo que se brindar con
la ejecucin del proyecto en las localidades beneficiarias con el proyecto que se encuentran
ubicada en el Distrito Laberinto- Tambopata.
A continuacin se presenta el cuadro, que muestra el clculo del Balance Oferta Demanda del
servicio.

Cuadro 22
Proyeccin de la oferta actual del servicio sin Proyecto

Cantidad demanda Cantidad Ofertada
del servicio (S/p) del servicio (S/P)
2011 -638
2012 -649
2013 -660
2014 -671
2015 -682
2016 -693
2017 -705
2018 -716 786 70
752 70
763 70
775 70
719 70
730 70
741 70
708 70
BALANCE OFERTA - DEMANDA SIN PROYECTO
Aos Balance

Se ha identificado 708 demandantes del servicio sin proyecto y con respecto a la oferta solo estn
recibiendo 70 beneficiarios el servicio instalacin y tecnificacin del cultivo de copoazu.
Cuadro 23
Proyeccin de la oferta actual del servicio Con Proyecto

Cantidad demanda Cantidad Ofertada Cantidad Ofertada
del servicio (S/p) del servicio (S/P) del servicio (C/P)
2011 114
2012 0
2013 0
2014 0
2015 0
2016 0
2017 0
763 70
775 70
730 70
741 70
752 70
719 70
BALANCE OFERTA - DEMANDA CON PROYECTO
Aos
708 70

Con la ejecucin del proyecto se estar ofertando 500 hectreas de copoazu, eso es lo que se
cubrir con el proyecto.
Se brindar el servicio de instalacin de 500 hectreas y tecnificacin durante cuatro aos.
El efecto multiplicador del servicio que se brindar con proyecto contribuir en el incremento de
los ndices productivos de copoazu; ya que actualmente se tiene baja produccin de dicho cultivo;
debido a la deficiencia en la instalacin, asistencia tcnica y capacitaciones, es por ello que se
implementar este proyecto en la zona mencionada.

4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas
En el presente estudio (perfil), se plantea 02 alternativas de solucin a la baja produccin del
cultivo de copoazu, en la zona del distrito Laberinto (en seis localidades). Cabe resaltar que el
estudio preliminar de costeo est considerado en los flujos de costos del proyecto, en cada una de
las alternativas propuestas.
Conociendo la importancia de ampliar ms reas e incrementar la produccin de copoazu en la
zona beneficiaria y la provincia; en ambas alternativas se asigna la importancia de utilizar
destrezas en dicho cultivo del productor y la capacidad tcnica del equipo profesional encargado
de la conduccin del proyecto. Del mismo modo se tendr en consideracin el parmetro genotipo
y medio ambiente; por lo que se trabajar con semillas mejoradas y de alta calidad, para
garantizar una optima produccin.
Para su conocimiento las dos alternativas tienen los mismos componentes y actividades, la
diferencia es el tipo de tecnologa (tradicional mejorado o tecnologa avanzada) que se utilizara
para la instalacin de las plantas.
Descripcin tcnica de la alternativa 01
Esta alternativa tiene como producto final 114 familias capacitadas y fortalecidas
organizacionalmente, asistidas tcnicamente en el manejo adecuado del cultivo de copoazu,
utilizando el mtodo de plantacin tecnologa avanzada. Para el total del proyecto se instalar
como se sabe 500 hectreas, la misma que ser instalada a un distanciamiento de 10m x 10m
entre plantas.
Las metas de sta alternativa son:
Componente 01: Instalacin de copoazu.
En el ao 00 se instalaran viveros, para 167 hectreas de copoazu que sern instaladas en el ao
01 ao.
En el ao 01 se instalaran viveros, para 167 hectreas ms; que sern instaladas en el ao 02.
La meta prevista para el proyecto contempla la atencin a 114 beneficiarios productores de
copoazu.
Asistencia Tcnica, agrupa transferencia del paquete tecnolgico, charlas tcnicas, das de
campo, parcelas demostrativas, asistencia tcnica en comercializacin del producto durante
cuatro aos.
Capacitar y fortalecer a 114 beneficiarios, integrados en una organizacin autogestionaria,
innovadora y flexible al cambio tecnolgico.
Incrementar el rendimiento de 9000.0 Kg/ha. a 19000.0 Kg/ha; al finalizar el proyecto.
Contar con un Plan de Mitigacin Ambiental.
Contar con los equipos, herramientas e insumos para la elaboracin de insumos orgnicos
constantemente; Todos los agricultores beneficiarios que sembraran cuatro hectreas en
promedio, incrementaran dicho beneficio con la promocin e industrializacin del cultivo
aprovechando las plantas de copoazu instaladas y las que se instalaran en los prximos aos.
Para los eventos de capacitacin se tendr en cuenta para cada uno un total de 20 eventos de
capacitacin, todo esto para los cuatro aos de ejecucin del proyecto.
Implementacin y Desarrollo de la escuela de campo:
Ante dichas experiencias con la ejecucin del proyecto se desarrollar las tres fases: planeamiento,
implementacin y evaluacin. As mismo se tendr en cuenta un total de 10 en un tiempo de 4
aos que durar el proyecto, y dichas escuelas de campo tendrn la asistencia de 30 beneficiarios
por cada escuela de campo.
El planeamiento de la ECA conllevar la preparacin de la capacitacin, la que tomar en cuenta
los diferentes aspectos de la comunidad de agricultores que ser capacitada. Estos elementos
sern
Evaluacin del uso y consumo de Insumos, que debe servir como punto de partida para el trabajo.
Los principales datos a recoger son:
a. El nmero de agricultores que usan en la actualidad los insumos como fumigante del suelo,
cultivos y dosis de aplicacin.
b. Mtodos de aplicacin de Insumos: es importante conocer si el agricultor aplica el insumo de
por si mismo o si paga los servicios de otras individuo.
Conocimiento y conciencia de los agricultores:
Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo ambiental, la
resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de reemplazarlo.
Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas, su eficacia, etc.
En el proyecto se trabajaran en la preparacin de las ECAs, tales como la identificacin de lder(es)
de la comunidad, identificacin de los agricultores a capacitar y las nuevas alternativas a impartir.
La identificacin del lder(es) de la comunidad ser de vital importancia ya que facilitara la
integracin, inters y participacin de los agricultores. La interaccin con el lder ayudar a
identificar y organizar a los agricultores para establecer y conducir la ECA y poder realizar las
acciones de seguimiento.
La identificacin de agricultores a capacitar se realizar en una reunin dirigida por el capacitador
con el lder y los agricultores. En esta reunin se explica tambin a los posibles participantes el
proceso en detalle de las ECAs.
Alternativas a impartir; El capacitador, quien debe estar familiarizado con los cultivos a beneficiar
y sus principales plagas, debe seleccionar las alternativas ms prometedoras a fin que los
agricultores las ensayen durante las ECAs. El capacitador tendr obviamente un conocimiento a
priori de las alternativas ya estudiadas y validadas en el pas.
Otro paso inicial se tomara en cuenta en la organizacin de las ECAs es el establecimiento de los
grupos de agricultores. Usualmente el grupo consistir de 20 - 25 agricultores con intereses
comunes, por ejemplo: que desarrollen el mismo cultivo y controlen las mismas plagas. El tamao
del grupo depender del nmero de agricultores que puedan adecuadamente trabajar juntos con
el capacitador. Los participantes se dividen en grupos de cinco o seis personas de forma que todos
los miembros de la comunidad de agricultores puedan mejor participar en las observaciones de
campo, los anlisis, discusiones y presentaciones.
La duracin de las ECAs en general ser lo largo del ciclo del cultivo. Una ECA se extender ms
all de una estacin de cultivo si es necesario, pero es raramente efectiva si es ms corta que el
ciclo del cultivo. Esto depender del cultivo y de los problemas que tienen que tratarse en la ECA.
El cronograma de entrenamiento estar basado en la fenologa, por ejemplo: los aspectos
relacionados con las plntulas para transplante deben ser tratados durante el estado de
crecimiento de las mismas. Las lecciones o ejercicios sern usualmente de cuatro a cinco horas de
duracin y se efectan semanalmente.
Las actividades de las ECA se realizarn principalmente en la parcelas de campo. Sin embargo, es
importante tener un rea sombreada cercana al campo para mantener discusiones y otras
actividades
Componente 03: Capacitacin en Gestin y Fortalecimiento Organizacional:
Capacitacin intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitir consolidar la
organizacin de productores de copoazu para su eficaz desenvolvimiento en bien de su
organizacin.
Se tiene previsto una programacin de fortalecimiento organizacional, respecto al tema de
capacitacin en organizacin y autogestin, en un total para el proyecto de 10 oportunidades para
el total de beneficiarios.

Capacitacin en gestin empresarial y comercial: Los facilitar tener una mejor visin del mercado
y el comercio.
Legitimizacin de la asociacin: Se concretar en una asociacin bien fortalecida y a la vez
formalmente en su desarrollo en el mbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de
gestin.
Durante la ejecucin del proyecto se tendr en cuenta la formacin de 06 comits de productores
de copoazu
Cuadro 24
Descripcin de la alternativa 01

Instalacion de 500 hectareas de copoazu
ACCIONES DEL COMPONENTE
Elaboracion del plan de desarrollo de copoazu
Instalacion de viveros para 500 hectareas de copoazu
Capacitacion y asistencia tecnica
Ratificacion de beneficiarios pre - seleccionados
Capacitacion de los beneficiarios ( cursos y talleres)
Elaboracion del programa de asistencia tecnica
Elaboracion del programa de mitigacion ambiental
Desarrollo de las ECAs.
- Planeamiento
- Implementacion
- Evaluacion y/o monitoreo
Fortalecimiento organizacional y capacitacion en gestion
Capacitacion intensiva en fortalecimiento organizacional, gestion empresarial y comercial
Legitimizacion de la organizacin
COMPONENTE 01: PRODUCTO
500 hectareas de copoazu
fortalecidos e implementados
con herramientas de gestion
manejo del cultivo
Los lideres agricultores y productores
llevaran eficientemente las parcelas
Organizacin de productores
instaladas y utilizando
tecnologia avanzada
114 familias productoras de copoazu
capacitados eficientemente en el
COMPONENTES Y ACCIONES PRODUCTOS DEL COMPONENTE Y DE LAS ACCIONES
Tambin se considera 6 lderes comunales para la pasanta de los productores de copoazu, la
misma que se realizar en una sola oportunidad.
Descripcin tcnica de la alternativa 02
Esta alternativa tiene como producto final la instalacin de 500 hectreas instaladas y 114
beneficiarios capacitados y fortalecidos organizacionalmente, asistidas tcnicamente en el manejo
adecuado del cultivo de copoazu, con tecnologa intermedia. Para el total del proyecto se instalar
como se sabe 500 hectreas, la misma que ser instalada a un distanciamiento de 10m entre
surcos x 10m entre plantas.

Las metas de sta alternativa son:
Componente 01: Instalacin de copoazu.
En el ao 00 se instalaran viveros, para 167 hectreas de copoazu que sern instaladas en el ao
01 ao.
La meta prevista para el proyecto contempla la atencin a 114 beneficiarios productores de
copoazu.
Asistencia Tcnica, agrupa transferencia del paquete tecnolgico, charlas tcnicas, das de
campo, parcelas demostrativas, asistencia tcnica en comercializacin del producto durante
cuatro aos.
Capacitar y fortalecer a 114 beneficiarios, integrados en una organizacin autogestionaria,
innovadora y flexible al cambio tecnolgico.
Incrementar el rendimiento de 8,050.0 Kg/ha. a 17500.0 Kg/ha; al finalizar el proyecto.
Contar con un Plan de Mitigacin Ambiental.
Contar con los equipos, herramientas e insumos para la elaboracin de insumos orgnicos
constantemente; Todos los agricultores beneficiarios que sembraran cuatro hectreas en
promedio, incrementaran dicho beneficio con la promocin e industrializacin del cultivo
aprovechando las plantas de copoazu instaladas y las que se instalaran en los prximos aos.
Para los eventos de capacitacin se tendr en cuenta para cada uno un total de 20 eventos de
capacitacin, todo esto para los cuatro aos de ejecucin del proyecto.
Implementacin y Desarrollo de la escuela de campo:
Ante dichas experiencias con la ejecucin del proyecto se desarrollar las tres fases: planeamiento,
implementacin y evaluacin. As mismo se tendr en cuenta un total de 10 en un tiempo de 4
aos que durar el proyecto, y dichas escuelas de campo tendrn la asistencia de 30 beneficiarios
por cada escuela de campo.
El planeamiento de la ECA conllevar la preparacin de la capacitacin, la que tomar en cuenta
los diferentes aspectos de la comunidad de agricultores que ser capacitada. Estos elementos
sern:
Evaluacin del uso y consumo de Insumos, que debe servir como punto de partida para el trabajo.
Los principales datos a recoger son:
a. El nmero de agricultores que usan en la actualidad los insumos como fumigante del suelo,
cultivos y dosis de aplicacin.
b. Mtodos de aplicacin de Insumos: es importante conocer si el agricultor aplica el insumo de
por si mismo o si paga los servicios de otras individuo.
Conocimiento y conciencia de los agricultores:
Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo ambiental, la
resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de reemplazarlo.
Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas, su eficacia, etc.
En el proyecto se trabajaran en la preparacin de las ECAs, tales como la identificacin de lder(es)
de la comunidad, identificacin de los agricultores a capacitar y las nuevas alternativas a impartir.
La identificacin del lder(es) de la comunidad ser de vital importancia ya que facilitara la
integracin, inters y participacin de los agricultores. La interaccin con el lder ayudar a
identificar y organizar a los agricultores para establecer y conducir la ECA y poder realizar las
acciones de seguimiento.
La identificacin de agricultores a capacitar se realizar en una reunin dirigida por el capacitador
con el lder y los agricultores. En esta reunin se explica tambin a los posibles participantes el
proceso en detalle de las ECAs.
Alternativas a impartir; El capacitador, quien debe estar familiarizado con los cultivos a beneficiar
y sus principales plagas, debe seleccionar las alternativas ms prometedoras a fin que los
agricultores las ensayen durante las ECAs. El capacitador tendr obviamente un conocimiento a
priori de las alternativas ya estudiadas y validadas en el pas.
Otro paso inicial se tomara en cuenta en la organizacin de las ECAs es el establecimiento de los
grupos de agricultores. Usualmente el grupo consistir de 20 - 25 agricultores con intereses
comunes, por ejemplo: que desarrollen el mismo cultivo y controlen las mismas plagas. El tamao
del grupo depender del nmero de agricultores que puedan adecuadamente trabajar juntos con
el capacitador. Los participantes se dividen en grupos de cinco o seis personas de forma que todos
los miembros de la comunidad de agricultores puedan mejor participar en las observaciones de
campo, los anlisis, discusiones y presentaciones.
La duracin de las ECAs en general ser lo largo del ciclo del cultivo. Una ECA se extender ms
all de una estacin de cultivo si es necesario, pero es raramente efectiva si es ms corta que el
ciclo del cultivo. Esto depender del cultivo y de los problemas que tienen que tratarse en la ECA.
El cronograma de entrenamiento estar basado en la fenologa, por ejemplo: los aspectos
relacionados con las plntulas para transplante deben ser tratados durante el estado de
crecimiento de las mismas. Las lecciones o ejercicios sern usualmente de cuatro a cinco horas de
duracin y se efectan semanalmente.
Las actividades de las ECA se realizarn principalmente en la parcelas de campo. Sin embargo, es
importante tener un rea sombreada cercana al campo para mantener discusiones y otras
actividades.
Componente 03: Capacitacin en Gestin y Fortalecimiento Organizacional:
Capacitacin intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitir consolidar la
organizacin de productores de copoazu para su eficaz desenvolvimiento en bien de su
organizacin.
Se tiene previsto una programacin de fortalecimiento organizacional, respecto al tema de
capacitacin en organizacin y autogestin, en un total para el proyecto de 10 oportunidades para
el total de beneficiarios.
Capacitacin en gestin empresarial y comercial: Los facilitar tener una mejor visin del mercado
y el comercio.
Legitimizacin de la asociacin: Se concretar en una asociacin bien fortalecida y a la vez
formalmente en su desarrollo en el mbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de
gestin.
Durante la ejecucin del proyecto se tendr en cuenta la formacin de 06 comits de
productores de copoazu
Cuadro 25
Descripcin de la alternativa 02

Elaboracion del plan de desarrollo de la copoazu
Instalacion de viveros para 500 hectareas de copoazu
Instalacion de 500 hectareas decopoazu
Capacitacion y asistencia tecnica
Ratificacion de beneficiarios pre - seleccionados
Capacitacion de los beneficiarios ( cursos y talleres)
Elaboracion del programa de asistencia tecnica
Elaboracion del programa de mitigacion ambiental
Desarrollo de las ECAs.
- Planeamiento
- Implementacion
- Evaluacion y/o monitoreo
Fortalecimiento organizacional y capacitacion en gestion
Alternativa 01
manejo del cultivo
Los lideres agricultores y productores
llevaran eficientemente las parcelas
Organizacin de productores
instaladas y utilizando
el metodo tradicional mejorado
114 familias productoras decopoazu
capacitados eficientemente en el
COMPONENTES Y ACCIONES PRODUCTOS DEL COMPONENTE Y DE LAS ACCIONES
500 hectareas decopoazu

Tambin se considera 6 lderes comunales para la pasanta de los productores de copoazu, la
misma que se realizar en una sola oportunidad.
Descripcin de los componentes y acciones de las alternativas.
Componte 01: Instalacin del cultivo de copoazu dicho componente comprende acciones como
la elaboracin de Plan de Desarrollo de copoazu, instalacin de los viveros de copoazu e
instalacin en terreno definitivo del cultivo. Dichas instalaciones comprenden: viveros e
instalacin en terreno definitivo de las 500 hectreas de copoazu y estos se realizaran en las 6
comunidades del distrito de Laberinto; identificados en el presente estudio, con 114 familias
beneficiarias con un rea equivalente a cuatro hectreas del cultivo por beneficiario. Cabe resaltar
que los costos de mantenimiento sern asumidos por los beneficiarios en su totalidad una vez
instalado el cultivo en terreno definitivo. Para cumplir con estos objetivos es necesario llevar a
cabo una serie de actividades contempladas en el calendario de actividades para el
establecimiento del cultivo el cual se detallara tambin en el Plan de Asistencia Tcnica. Todas
estas actividades estar monitoreado y dirigido por los especialistas profesionales que se
contrataran para el proyecto; dichos especialistas contaran con los materiales, insumos y equipos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos. Este componte durar un periodo de 04 aos.
En el componente 02: Capacitacin y asistencia tcnica, en dicho componente se desarrollar
las capacitaciones y la asistencia tcnica dirigida a los productores de copoazu beneficiarios del
proyecto; el cual tiene como objetivo mejorar la condicin tcnica en el manejo este cultivo, lo
que implica elevar el nivel tecnolgico de los productores. As mismo comprende mejorar la
articulacin del producto con productores organizados a mercados dinmicos. Para cumplir con
estos objetivos es necesario llevar a cabo algunas acciones de vital importancia como son: la
ratificacin de los beneficiarios, capacitacin de los mismos con el desarrollo de cursos y talleres a
base de consultoras a todo costo; as como la elaboracin del programa de Mitigacin Ambiental,
para reducir algunos daos leves que se generen con la ejecucin del proyecto. Todas estas
acciones se detallaran en diversas actividades en el Plan de Asistencia Tcnica del presente
estudio y estar bajo responsabilidad del personal profesional y tcnico especializado que se
contratar, para la ejecucin del proyecto; ya que sern ellos los que realizaran la ardua tarea de
asistir tcnicamente en el manejo agronmico con tecnologa intermedia y tradicional mejorada
utilizando insumos orgnicos, desde la adquisicin de la semilla hasta problemas fitosanitarios,
manejo de cosecha, pos cosecha, entre otras actividades que demande el productor y atender los
problemas e inquietudes que tengan con respecto al cultivo. Este componte tendr un periodo de
04 aos, tambin se desarrollara las ECAs.
Componte 3: Fortalecimiento organizacional y capacitacin en gestin, dicho componente
comprende acciones como la capacitacin intensiva en organizacin, fortalecimiento
organizacional, gestin empresarial y comercial de los productores de copoazu, todo se
especificar en el plan de desarrollo de actividades especificadas en el Plan de Asistencia Tcnica
del componente 2 y por ltimo se realizar legitimizacin de las organizaciones que an faltan
consolidarse en el Distrito de Laberinto, dichas actividades se realizarn con expertos en gestin
empresarial, comercializacin de productos agropecuarios y derivados de la copoazu, en comercio
nacional y exterior. Este componente ser desarrollado a base de consultoras a todo costo
detallados en presente estudio y tendr un periodo de 04 aos.
Cabe resaltar que las dos alternativas son idnticas, la diferencia de tecnologa que se utilizara.
4.5 Costos
Se ha desagregado los costos unitarios por actividades, contempladas por componentes de cada
alternativa propuestas en el presente estudio, lo cual permitir un anlisis ms detallado de la
elaboracin de los flujos de costos del proyecto por cada alternativa. Los cuadros siguientes
mostraran los costos.
Costos desagregados por componentes y rubros
Los formatos que se muestran a continuacin muestran los costos por componentes y actividades
con proyecto por cada alternativa planteada. El cuadro muestra los costos de la alternativa 01 a
precios privados, que se han obtenido del anlisis de costos unitarios que se anexan al presente
estudio.
Inversin de la Alternativa 01

Cuadro 26
Resumen de la Inversin: Alternativa 01

RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01
N RUBRO S/.
1 Expediente Tcnico 25,000.00
2 Gastos de Implementacin del Proyecto 483618.00
3 Instalacin de 500 hectreas de copoazu 1167201.65
4 Asistencia Tcnica 114340.10
5 Fortalecimiento Organizacional 1,534.65
6 Plan de Manejo Ambiental 19025.00
TOTAL 1,810,719.40
Por motivos de evaluacin se ha considerado un horizonte de 10 aos; pero la intervencin del
estado ser por 04, estos 04 aos suman una inversin total sin aporte de los beneficiarios de
S/.1810,719.4 para la primera alternativa.
Cuadro 27
Coofinanciamiento: Alternativa 01

N ENTIDADES S/ %
1 Gobierno Regional 1.810.719,40 74,7
2 Aporte de Beneficiarios 613125,00 25,3
2.423.844,40 100,0
ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01

El aporte de los beneficiarios es de S/. 613,125.0, representando al 25.3% de la inversin total.
Inversin de la Alternativa 02
Cuadro 28
Resumen de la Inversin: Alternativa 02
N RUBRO S/.
1 Expediente Tecnico 25,000.00
2 Gastos de Implementacion del Proyecto 483618.00
3 Instalacion de 500 hectareas de copoazu 1210190.20
4 Asistencia Tecnica 125330.10
1,864,697.95
TOTAL
La intervencin del estado ser por 04, estos 04 aos suman una inversin total sin aporte de los
beneficiarios de S/.1864,697.95 para la segunda alternativ
Cuadro 29
Coofinanciamiento: Alternativa 02
N ENTIDADES S/ %
1 Gobierno Regional 1,864,697.95 75.3
2 Aporte de Beneficiarios 613125.00 24.7
2,477,822.95 100.0
Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnic
El aporte de los beneficiarios es de S/. 613,125.0, representando al 24.7% de la inversin total.
Los precios de las herramientas, materiales y equipos contemplados en las diversas actividades del
proyecto se han obtenido a precios de mercado de la Provincia de Tambopata. En lo referente a
insumos los precios se ha obtenido de la ciudad de Lima. En cuanto a la mano de obra no calificada
se ha considerado S/.15.00 por jornal ya que actualmente as se est pagando en el mbito de
ejecucin del proyecto, esta informacin ha sido tomada a travs de encuestas y entrevista a los
beneficiarios en el trabajo de campo realizado por el equipo tcnico del proyecto.
Cuadro 30
Presupuesto por Componente: Alternativa 01
AO AO AO AO
0 1 2 3
I. COSTOS CON PROYECTO 625.421,89 532.242,59 532.242,59 120.812,34 1.810.719,40
1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo 25.000,00 25.000,00
2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO 130.903,08 118.577,08 118.577,08 115.560,75 368.057,25
a) Costos Variables 7.668,00 6.192,00 6.192,00 6.192,00 20.052,00
Viaticos y Asignaciones 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 3.600,00
Vestuarios 1.476,00 1.476,00
Combustibles y Lubricantes 4.992,00 4.992,00 4.992,00 4.992,00 14.976,00
b) Costos Fijos 123.235,08 112.385,08 112.385,08 109.368,75 457.374,00
Personal Tecnico Administrativos 108.000,00 108.000,00 108.000,00 108.000,00 432.000,00
Bienes de Consumo 131,25 131,25 131,25 131,25 525,00
Servicios Generales 737,50 737,50 737,50 737,50 2.950,00
Medicamentos 500,00 500,00 500,00 500,00 2.000,00
Materiales de Escritorio 3.016,33 3.016,33 3.016,33 9.049,00
Equipos y Bienes Duraderos 10.850,00 10.850,00
3. INSTALACION DEL CULTIVO 389.067,22 389.067,22 389.067,22 1.167.201,65
PREPARACIN DE TERRENO EN CAMPO DEFINITIVO 235.643,88 235.643,88 235.643,88 706.931,65
INSTALACION Y MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES EN CAMPO DEFINITIVO 153.423,33 153.423,33 153.423,33 460.270,00
4. ASISTENCIA TECNICA 74.859,20 19.609,20 19.609,20 262,50 114.340,10
Eventos de capacitacion 262,50 262,50 262,50 262,50
Implementacion de mdulos para abonos orgnicos 55.250,00
Implementacin de escuela de campo 668,37 668,37 668,37
Implementacion de pasantias a lderes comunales 240,00 240,00 240,00
IMPLEMENTACION DE MODULOS DE INSECTICIDAS ORGANICOS 18.438,33 18.438,33 18.438,33
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 836,14 232,84 232,84 232,84 1.534,65
Formacion de comites de productores de copoazu 603,30 603,30
Programa de capacitacion en organizacin y autogestion 232,84 232,84 232,84 232,84 931,35
6. PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL
Programa de Mitigacin Ambiental 4.756,25 4.756,25 4.756,25 4.756,25 19.025,00
OBSERVACIONES
RESUMEN DE LA INVERSION: ALTERNATIVA 01
En el ao 02, se instalar viveros para 167 has ms y se instalaran 167 ha en terreno definitivo
En el ao 00, se instalar viveros para 166 has
RUBRO TOTAL
Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de setiembre del 2009
Los costos unitarios estn detallados en los anexos

Fuente: Elaboracion del Equipo TecnicO
Cuadro 31
Presupuesto por Componente: Alternativa 02
AO AO AO AO
0 1 2 3
I. COSTOS CON PROYECTO 643,414.74 550,235.44 550,235.44 120,812.34 1,864,697.95
1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo 25,000.00 25,000.00
2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO 130,903.08 118,577.08 118,577.08 115,560.75 483,618.00
a) Costos Variables 7,668.00 6,192.00 6,192.00 6,192.00 26,244.00
Viaticos y Asignaciones 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 3,600.00
Vestuarios 1,476.00 1,476.00
Combustibles y Lubricantes 4,992.00 4,992.00 4,992.00 4,992.00 14,976.00
b) Costos Fijos 123,235.08 112,385.08 112,385.08 109,368.75 457,374.00
Personal Tecnico Administrativos 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 432,000.00
Bienes de Consumo 131.25 131.25 131.25 131.25 525.00
Servicios Generales 737.50 737.50 737.50 737.50 2,950.00
Medicamentos 500.00 500.00 500.00 500.00 2,000.00
Materiales de Escritorio 3,016.33 3,016.33 3,016.33 9,049.00
Equipos y Bienes Duraderos 10,850.00 10,850.00
3. INSTALACION DEL CULTIVO 403,396.73 403,396.73 403,396.73 1,210,190.20
PREPARACIN DE TERRENO EN CAMPO DEFINITIVO 249,973.40 249,973.40 249,973.40 749,920.20
INSTALACION Y MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES EN CAMPO DEFINITIVO 153,423.33 153,423.33 153,423.33 460,270.00
4. ASISTENCIA TECNICA 78,522.53 23,272.53 23,272.53 262.50 125,330.10
Eventos de capacitacion 262.50 262.50 262.50 262.50
Implementacion de mdulos para abonos orgnicos 55,250.00
Implementacin de escuela de campo 668.37 668.37 668.37
Implementacion de pasantias a lderes comunales 240.00 240.00 240.00
IMPLEMENTACION DE MODULOS DE INSECTICIDAS ORGANICOS 22,101.67 22,101.67 22,101.67
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 836.14 232.84 232.84 232.84 1,534.65
Formacion de comites de productores de copoazu 603.30 603.30
Programa de capacitacion en organizacin y autogestion 232.84 232.84 232.84 232.84 931.35
Programa de Mitigacin Ambiental 4,756.25 4,756.25 4,756.25 4,756.25 19,025.00
OBSERVACIONES
RESUMEN DE LA INVERSION: ALTERNATIVA 02
TOTAL RUBRO
Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de diciembre del 2011

Con todos los costos, se han elaborado los flujos de costos a precios privados y precios sociales
para cada alternativa con proyecto y sin proyecto; del cual se ha obtenido los costos
incrementales.
Se ha calculado la situacin actual optimizada sin proyecto, a partir de los cultivos de copoazu
existente en la zona que suman 980 hectreas en total, con una produccin promedio de 580
Kg/ha, con un costo de mantenimiento anual de S/. 90485. A continuacin se presentan los
formatos para cada alternativa a precios privados y a precios sociales; por componentes y rubros.
Para obtener el flujo de costos a precios sociales que se muestran en el los anexos; que se ha
elaborado a partir del ANEXO SNIP 09, utilizando adecuadamente los factores de correccin o de
ajuste; as mismo se han tenido en cuenta comunicados emitidos por el MEF

Cuadro 32
Flujo de Costos a Precios Privados de la Alternativa 01

AO AO AO AO AO
0 1 2 3 4
I. COSTOS CON PROYECTO 688.727,99 452.769,77 433.103,70 238.087,19 192.263,18
1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo 22.727,27
2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO 117.313,00 106.649,64 106.649,64 104.114,91
a) Costos Variables 5.989,60 4.749,27 4.749,27 4.749,27
Viaticos y Asignaciones 1.454,55 1.454,55 1.454,55 1.454,55
Vestuarios 1.240,34
Combustibles y Lubricantes 3.294,72 3.294,72 3.294,72 3.294,72
b) Costos Fijos 111.323,40 101.900,38 101.900,38 99.365,64
Personal Tecnico Administrativos 98.181,82 98.181,82 98.181,82 98.181,82
Bienes de Consumo 110,29 110,29 110,29 110,29
Servicios Generales 619,75 619,75 619,75 619,75
Medicamentos 453,78 453,78 453,78 453,78
Materiales de Escritorio 2.534,73 2.534,73 2.534,73
Equipos y Bienes Duraderos 9.423,02
3. INSTALACION DEL CULTIVO 481.002,88 325.370,84 305.704,77 129.543,18 192.263,18
Preparacion de Terreno en campo definitivo 115.465,50 115.465,50 115.465,50
Instalacion y mantenimiento de plantaciones en campo definitivo 75.177,43 75.177,43 75.177,43
Mantenimiento 290.359,95 134.727,90 115.061,83 129.543,18 129.543,18
Cosecha 62.720,0
4. ASISTENCIA TECNICA 62.969,35 16.540,77 16.540,77 220,59
Eventos de capacitacion 220,59 220,59 220,59 220,59
Implementacion de mdulos para abonos orgnicos 46.428,57
Implementacin de escuela de campo 607,61 607,61 607,61
Implementacion de pasantias a lderes comunales 218,18 218,18 218,18
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 718,65 211,67 211,67 211,67
Formacion de comites de productores de COPOAZU 506,97
Programa de capacitacion en organizacin y autogestion 211,67 211,67 211,67 211,67
Programa de Mitigacin Ambiental 3.996,85 3.996,85 3.996,85 3.996,85
II. COSTOS SIN PROYECTO 189.299,41 189.299,41 189.299,41 189.299,41 189.299,41
FORMATO 02
FLUJO DE COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES
A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
RUBRO

Cuadro 33
Flujo de Costos a Precios Sociales de la Alternativa 01
AO AO AO AO AO
0 1 2 3 4
I. COSTOS CON PROYECTO 688.727,99 452.769,77 433.103,70 238.087,19 192.263,18
1. ESTUDIOS
Estudi o Defi ni ti vo 22.727,27
2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO 117.313,00 106.649,64 106.649,64 104.114,91
a) Costos Vari abl es 5.989,60 4.749,27 4.749,27 4.749,27
Vi ati cos y Asi gnaci ones 1.454,55 1.454,55 1.454,55 1.454,55
Vestuari os 1.240,34
Combusti bl es y Lubri cantes 3.294,72 3.294,72 3.294,72 3.294,72
b) Costos Fi jos 111.323,40 101.900,38 101.900,38 99.365,64
Personal Tecni co Admi ni strati vos 98.181,82 98.181,82 98.181,82 98.181,82
Bi enes de Consumo 110,29 110,29 110,29 110,29
Servi ci os General es 619,75 619,75 619,75 619,75
Medi camentos 453,78 453,78 453,78 453,78
Materi al es de Escri tori o 2.534,73 2.534,73 2.534,73
Equi pos y Bi enes Duraderos 9.423,02
3. INSTALACION DEL CULTIVO 481.002,88 325.370,84 305.704,77 129.543,18 192.263,18
Preparaci on de Terreno en campo defi ni ti vo 115.465,50 115.465,50 115.465,50
Instal aci on y manteni mi ento de pl antaci ones en campo defi ni ti vo 75.177,43 75.177,43 75.177,43
Manteni mi ento 290.359,95 134.727,90 115.061,83 129.543,18 129.543,18
Cosecha 62.720,0
4. ASISTENCIA TECNICA 62.969,35 16.540,77 16.540,77 220,59
Eventos de capaci taci on 220,59 220,59 220,59 220,59
Impl ementaci on de mdul os para abonos orgni cos 46.428,57
Impl ementaci n de escuel a de campo 607,61 607,61 607,61
Impl ementaci on de pasanti as a l deres comunal es 218,18 218,18 218,18
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 718,65 211,67 211,67 211,67
Formaci on de comi tes de productores de COPOAZU 506,97
Programa de capaci taci on en organi zaci n y autogesti on 211,67 211,67 211,67 211,67
Programa de Mi ti gaci n Ambi ental 3.996,85 3.996,85 3.996,85 3.996,85
II. COSTOS SIN PROYECTO 189.299,41 189.299,41 189.299,41 189.299,41 189.299,41
FORMATO 02
A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
RUBRO

Cuadro 34
Flujo de Costos a Precios Privados de la Alternativa 02

0 1 2 3 4 5 6 7 8
I. COSTOS CON PROYECTO 703,083.07 463,024.48 443,470.60 238,300.83 191,744.27 208,365.07 208,208.27 223,104.27 254,464.27
1. ESTUDIOS
Estudi o Defi ni ti vo 27,272.73
2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO 116,949.36 106,286.00 106,286.00 103,751.27
a) Costos Vari abl es 5,625.97 4,385.63 4,385.63 4,385.63
Vi ati cos y Asi gnaci ones 1,090.91 1,090.91 1,090.91 1,090.91
Vestuari os 1,240.34
Combusti bl es y Lubri cantes 3,294.72 3,294.72 3,294.72 3,294.72
b) Costos Fi jos 111,323.40 101,900.38 101,900.38 99,365.64
Personal Tecni co Admi ni strati vos 98,181.82 98,181.82 98,181.82 98,181.82
Bi enes de Consumo 110.29 110.29 110.29 110.29
Servi ci os General es 619.75 619.75 619.75 619.75
Medi camentos 453.78 453.78 453.78 453.78
Materi al es de Escri tori o 2,534.73 2,534.73 2,534.73
Equi pos y Bi enes Duraderos 9,423.02
3. INSTALACION DEL CULTIVO 486,805.86 331,814.57 312,260.69 129,024.27 191,744.27 208,365.07 208,208.27 223,104.27 254,464.27
Preparaci on de Terreno en campo defi ni ti vo 122,486.97 122,486.97 122,486.97
Instal aci on y manteni mi ento de pl antaci ones en campo defi ni ti vo 75,177.43 75177.43333 75177.43333
Manteni mi ento 289,141.46 134,150.17 114,596.29 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27
Cosecha 62,720.0 79,340.8 79,184.0 94,080.0 125,440.0
4. ASISTENCIA TECNICA 66,047.78 19,619.21 19,619.21 220.59
Eventos de capaci taci on 220.59 220.59 220.59 220.59
Impl ementaci on de mdul os para abonos orgni cos 46,428.57
Impl ementaci n de escuel a de campo 607.61 607.61 607.61
Impl ementaci on de pasanti as a l deres comunal es 218.18 218.18 218.18
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1,251.09 548.45 548.45 548.45
Formaci on de comi tes de productores de copoaz 702.64
Programa de capaci taci on en organi zaci n y autogesti on 548.45 548.45 548.45 548.45
Programa de Mi ti gaci n Ambi ental 4,756.25 4,756.25 4,756.25 4,756.25
II. COSTOS SIN PROYECTO 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68
Manteni mi ento de l as pl antaci ones 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68
COSTO INCREMENTAL 526,853.39 286,794.81 267,240.93 62,071.15 15,514.59 32,135.39 31,978.59 46,874.59 78,234.59
OBSERVACIONES
Los costos han si do esti mados en Nuevos Sol es a preci os de enero del 2012
FORMATO 04
A PRECIOSSOCIALES - ALTERNATIVA 02
RUBRO
AOS
En el ao 03, se i nstal aran otras 167ha en terreno di fi ni ti vo
Los costos uni tari os estn detal l ados en l os anexos
En el ao 00, se i nstal ar vi veros para 166 has
En el ao 01, se i nstal ar vi veros para 167 has ms y se i nstal aran 166 ha en terreno defi ni ti vo
En el ao 02, se i nstal ar vi veros para 167 has ms y se i nstal aran 167 ha en terreno defi ni ti vo
Cuadro 35
Flujo de Costos a Precios Sociales de la Alternativa 02
Viaticos y Asignaciones 1,090.91 1,090.91 1,090.91 1,090.91
Vestuarios 1,240.34
Combustibles y Lubricantes 3,294.72 3,294.72 3,294.72 3,294.72
b) Costos Fijos 111,323.40 101,900.38 101,900.38 99,365.64
Personal Tecnico Administrativos 98,181.82 98,181.82 98,181.82 98,181.82
Bienes de Consumo 110.29 110.29 110.29 110.29
Servicios Generales 619.75 619.75 619.75 619.75
Medicamentos 453.78 453.78 453.78 453.78
Materiales de Escritorio 2,534.73 2,534.73 2,534.73
Equipos y Bienes Duraderos 9,423.02
3. INSTALACION DEL CULTIVO 486,805.86 331,814.57 312,260.69 129,024.27 191,744.27 208,365.07 208,208.27 223,104.27 254,464.27 246,624.27
Preparacion de Terreno en campo definitivo 122,486.97 122,486.97 122,486.97
Instalacion y mantenimiento de plantaciones en campo definitivo 75,177.43 75177.43333 75177.43333
Mantenimiento 289,141.46 134,150.17 114,596.29 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27 129,024.27
Cosecha 62,720.0 79,340.8 79,184.0 94,080.0 125,440.0 117,600.0
4. ASISTENCIA TECNICA 66,047.78 19,619.21 19,619.21 220.59
Eventos de capacitacion 220.59 220.59 220.59 220.59
Implementacion de mdulos para abonos orgnicos 46,428.57
Implementacin de escuela de campo 607.61 607.61 607.61
Implementacion de pasantias a lderes comunales 218.18 218.18 218.18
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1,251.09 548.45 548.45 548.45
Formacion de comites de productores de copoaz 702.64
Programa de capacitacion en organizacin y autogestion 548.45 548.45 548.45 548.45
Programa de Mitigacin Ambiental 4,756.25 4,756.25 4,756.25 4,756.25
II. COSTOS SIN PROYECTO 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68
Mantenimiento de las plantaciones 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68 176,229.68
COSTO INCREMENTAL 526,853.39 286,794.81 267,240.93 62,071.15 15,514.59 32,135.39 31,978.59 46,874.59 78,234.59 70,394.59
OBSERVACIONES
Factores de Correccin a Precios Sociales valor
1. EQUIPOS
Factor de conversin de Maquinaria y equipo 0.87
2. INSUMOS O MATERIALES
Insumos importado 0.91
No transables 0.84
3. MANO DE OBRA
Calificada 0.91
No calificada 0.49
4. COMBUSTIBLES 0.66
En el ao 03, se instalaran otras 167ha en terreno difinitivo
En el ao 00, se instalar viveros para 166 has
Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de enero del 2012
4.5.2 Costos incrementales de las alternativas propuestas
Los costos incrementales que se muestran en el cuadro siguiente, se han obtenido de los flujos de
costos con los supuestos y parmetros descritos anteriormente; de la diferencia entre la situacin
con proyecto y la situacin sin proyecto de cada alternativa.
Cuadro 36
BENEFICIOS CON PROYECTO Y SIN PROYECTO POR CADA ALTERNATIVA PROPUESTA - PRECIOS SOCIALES
FORMATO 09
BENEFICIOS CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
INGRESOS POR VENTAS DE PRODUCCION DE GRANOS DE RFF - CON PROYECTO

Beneficios
Beneficio Cualitativos: El proyecto generar beneficios en produccin con la instalacin de nuevas
reas de copoaz, as como tambin la asistencia tcnica de manera permanente y por ltimo el
fortalecimiento organizacional, como: mejora de las condiciones en prestacin del servicio
agrcola, que facilita el desarrollo de las labores de campo a nivel del Distrito de Laberinto, tener
resultados positivos en el cultivo de copoaz. Asimismo se generar beneficios econmicos y su
mejoramiento del nivel de vida de los agricultores.
Los beneficiarios directos estn conformados por 114 agricultores del Distrito de Laberinto,
quienes sin ningn tipo de discriminacin y en forma universal se benefician de los servicios de los
paquetes tecnolgicos en el cultivo de copoaz.
Beneficios Cuantitativos: Se ha calculado los beneficios en la situacin actual optimizada, sin la
intervencin del proyecto y se ha obtenido los resultados bajo los siguientes parmetros:
Se ha calculado los beneficios en la situacin actual optimizada, sin la intervencin del proyecto y
se ha obtenido los resultados bajo los siguientes parmetros:
a.- En la situacin sin proyecto, las reas existentes son 980 has.
b.- El rendimiento de copoaz por hectrea desde el cuarto ao es de 9000 Kg. Hasta 19000 Kg el
ltimo ao.
c.- El precio de mercado es S/. 5. kg.
d.- El costo de mantenimiento involucran, la mano de obra no calificada y los materiales y
herramientas que actualmente estn utilizando en la zona. Ver cuadro.
Cuadro 37
Costos de Mantenimiento sin Proyecto
4 5 6 7 8 9 10
9000 9300 12000 15000 16200 18000 19000
0.08
ALTERNATIVA 01
RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE COPOAZ POR HECTAREA
ALTERNATIVA 02
AOS
1--2--3
Kg

Para la situacin con proyecto (500 hectreas instaladas), se ha considerado rendimientos por
hectrea; segn el desarrollo del cultivo y el manejo adecuado que se dar con la ejecucin del
proyecto. La evolucin de la produccin lo muestra el cuadro siguiente. El precio de
comercializacin de copoaz por kilos es de S/. 5.00 y los costos de instalacin y manejo del
cultivo se muestra en el anexo del presente documento.
Cuadro 38
Evolucin de la produccin de copoaz
4 5 6 7 8 9 10
8050 9110 11800 14000 15180 17000 17500
AOS
1--2--3
Kg

Grfica 08
Comportamiento del Rendimiento de copoaz

Cuadro 39
Evolucin de la produccin de COPOAZ
4 5 6 7 8 9 10
8050 9110 11800 14000 15180 17000 17500
RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DECOPOAZ POR HECTAREA
AOS
1--2--3
Kg
ALTERNATIVA 02

Grfica 09
Comportamiento del Rendimiento de COPOAZ

9300
12000
15000
16200
18000
19000
0
5000
10000
15000
20000
25000
1 2 3 4 5 6
Rendimiento de palma aceitera para la alternativa 01
8050
9110
11800
14000
15180
17000
17500
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
1 2 3 4 5 6 7
Rendimiento de Copoaz para la alternativa 02
Tambin se ha calculado los beneficios con proyecto, para cada una de las alternativas propuestas.
As como los beneficios incrementales que se obtienen de la diferencia de los beneficios en la
situacin con proyecto y la situacin sin proyecto de cada alternativa.
Cuadro 40
Alternativa 01
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9
Areas Cosechadas 0 0 0 0 500 500 500 500 500 500
Rendimiento promedio en Kg/ ha 0 0 0.00 0.00 9,000.00 9,300.00 12,000.00 15,000.00 16,200.00 18,000.00
0 0 0 0 4,500,000 4,650,000 6,000,000 7,500,000 8,100,000 9,000,000
0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27
0.00 0.00 0.00 0 1,215,000 1,255,500 1,620,000 2,025,000 2,187,000 2,430,000
0.0 78840.0 78840.0 78,840.00 78,840.00 78,840.00 78,840.00 78,840.00 78,840.00 78,840.00
0.0 273000.0 273000.0 273,000.00 273,000.00 273,000.00 273,000.00 273,000.00 273,000.00 273,000.00
0.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0 351,840.0
COPOAZ/Kg
Precios por Kg de COPOAZ/N.S.
BENEFICIOS CON PROYECTO Y SIN PROYECTO POR CADA ALTERNATIVA PROPUESTA - PRECIOS PRIVADOS
FORMATO 07
ALTERNATIVA 01
PRODUCTO Y PRECIO
TOTAL INGRESOS EN N.S.
EGRESOS POR PRODUCCION DE COPOAZ
MANTENIMIENTO
Insumos y materiales
Mano de obra
TOTAL
Precio de COPOAZ/TM= $90.00

Cuadro 41
Alternativa 02

0.0 0.0 0.0 0.0 500.0 500.0 500.0 500.0 500.0 500.0
Rendimiento Kg por ha 0.0 8050.0 9110.0 11800.0 14000.0 15180.0 17000.0
0.00 0.00 0.00 0.00 4,025,000.00 4,555,000.00 5,900,000.00 7,000,000.00 7,590,000.00 8,500,000.00
0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
0.00 0.00 0.00 0.00 805,000.00 911,000.00 1,180,000.00 1,400,000.00 1,518,000.00 1,700,000.00
0.0 61,810.00 61,810.00 61,810.00 61,810.00 61,810.00 61,810.00 61,810.00 61,810.00 61,810.00
0.0 253,650.00 253,650.00 253,650.00 253,650.00 253,650.00 253,650.00 253,650.00 253,650.00 253,650.00
ALTERNATIVA 02
INGRESOS POR VENTAS DE PRODUCCIONDE COPOAZ - CONPROYECTO
FORMATO 08
BENEFICIOS CONPROYECTO
PRODUCTO Y PRECIO
COPOAZ/Kg
Areas Cosechadas
EGRESOS POR PRODUCCIONDE COPOAZ
PRODUCTO
Insumos y materiales
Precios por Kg de COPOAZ/N.S.
TOTAL INGRESOS EN N.S.
Mano de obra

Cuadro 42
Beneficios Incrementales de las dos Alternativas
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8
Areas Cosechadas 0 0 0 0 500 500 500 500 500
Rendimiento promedio en Kg/ ha 0 0 0.00 0.00 9,000.00 9,300.00 12,000.00 15,000.00 16,200.00
FORMATO 09
ALTERNATIVA 01
PRODUCTO Y PRECIO

Como se puede observar los beneficios incrementales son mayores la alternativa 01; ya que aqu
se propone la instalacin de 500 hectreas de COPOAZ. Lo cual permite un rendimiento
promedio desde 9000 kilos/ha al cuarto ao, hasta 19000 kg en el ultimo ao, el cual se
mantendr con un adecuado mantenimiento por parte de los beneficiarios y el Monitoreo.
Tambin la produccin en la actualidad tiene gran auge en el mercado internacional y los precios
es creciente en estos ltimos cinco aos.
Por otro lado, la alternativa 02, planteada en el proyecto es la instalacin de 500 hectreas de
COPOAZ; esta alternativa genera rendimientos desde los 8,050 kg/ha hasta 17,500Kg/ha.
EVALUACIN SOCIAL
Metodologa Costo/Beneficio
Con los anlisis anteriormente realizados se ha elaborado a detalle la evaluacin social tal como se
muestra ms a continuacin. El cual indica que el VAN ms alto es de la alternativa 01 con
un valor de S/. 1261,358 y con una TIR de 25.29% a diferencia de la alternativa 02 que es menos
por un valor de S/. 45,195 con una TIR de 11.57%.
Lo que nos indica, que el proyecto es rentable en S/.1261,358 para la primera alternativa, con un
VAN > 0 y un ratio de B/C de 4.58.
Cuadro 43
Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados
VAN 11% TIR
1,261,358 25.29%
45,195 11.57%
Al ternati va 01
Al ternati va 02
ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS

Lo ms importante de la evaluacin se muestra a continuacin, a precios sociales mostrando un
VAN social de S/. 1465,814 lo cual indica la rentabilidad social del proyecto.
Cuadro 44
Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales
VAN 11% TIR B/C
1,465,814 29.34% 4.66
450,406 16.88% 2.78
Alternativa 01
Alternativa 02
ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES

Tambin nos indica, que la alternativa 01 es rentable en S/. 1465,814 para la primera alternativa,
con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 4.66 .
Anlisis de sensibilidad
Para realizar este anlisis se ha aplicado variaciones porcentuales estrictamente a los principales
factores de riesgo del proyecto y se han determinado nuevos VAN y TIR a precios privado y a
precios sociales. El cuadro, muestra los factores de riesgo y los porcentajes aplicados en el
presente estudio y el formato 12 detalla los nuevos VAN y TIR calculados para cada alternativa
tanto a precios privados como sociales.
Cuadro 45
Sensibilidad ante la Variacin de Precios de COPOAZ
VARIACION DE PRECIOS (S/.) VAN TIR (%) B/C
0.15 -32580 10.53 2.13
0.2 464715 16.94 3.09
0.25 961010 22.15 4.05
0.3 1459305 26.59 5.01
0.35 1956600 30.49 5.97
VARIACION DE PRECIOS DE COPOAZ (S/.)


Grfica 10

Como se puede a preciar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad ante la variacin
de los precios de la COPOAZ en el mercado, nos indica que ante una cada a S/. 0.15 se tiene un
VAN negativo (- 32,580) y as como tambin un TIR menor que la tasa social de descuento o COK.
(10.53% 11%). Tambin nos indica ante una recuperacin o y/o alza del precio de COPOAZ en el
mercado los indicadores de rentabilidad son positivos.
Anlisis de sostenibilidad

Arreglos institucionales
La ejecucin del proyecto tendr una duracin de 4 aos y estar a cargo del Municipio y Gobierno
Regional, posterior a este periodo se asegurar la sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios en
lo referente al mantenimiento de las plantaciones, sin embargo estas tienen serias limitaciones
respecto a capacidad operativa y tcnica; por lo que la entidad estatal deber transferir
capacidades tcnicas, organizativas y de gestin a los beneficiarios durante estos 04 aos de
intervencin del proyecto en la zona.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.
A partir del ao 0, la Asociacin responsable de los productores de COPOAZ en las seis
localidades beneficiarias del distrito de LABERINTO; sern quienes asumirn la parte tcnica para
fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de a la organizacin. Tambin sern
quienes comercializarn la produccin de COPOAZ, que sern destinados al mercado nacional e
internacional.
-32580
464715
961010
1459305
1956600
10.53 16.94 22.15 26.59 30.49
-500000
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
1 2 3 4 5
VAN TIR (%)

Sostenibilidad tcnica:
Como se indic el Municipio y el Gobierno Regional de Madre de Dios asumir la ejecucin del
proyecto, puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehculos, muebles, enseres,
personal profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos
agrcolas entre otras actividades productivas). Por lo que la operacin del proyecto est
garantizada en los primeros 4 aos de vida til del proyecto.
En la zona existe mano de obra no calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en
cada componente de la alternativa seleccionada, se contarn tambin con personal calificado y
experimentado para realizar la transferencia tecnolgica.

Participacin de los beneficiarios

La produccin de COPOAZ ha demostrado ser rentable en el tiempo, sin embargo su carente
nivel tecnificado y precios bajos en los ltimos tiempos origin su disminucin en la instalacin de
reas de cultivo por parte del productor local. Con el proyecto se apunta retomar la explotacin
intensiva del cultivo con la aplicacin tecnologas partiendo de las ventajas y bondades del suelo y
clima de la zona y la efectividad del paquete tecnolgico propuesto, se asume que la mejora de la
produccin; implcitamente inducir al productor local a incorporarlo en la estructura productiva
de su unidad agropecuaria, haciendo de este una fuente de ingreso estable y rentable en el
tiempo, asimilando por tanto la responsabilidad de mejorar el manejo tecnolgico y el
mantenimiento de sus cultivos. Ya que en el trabajo de campo realizado, los beneficiarios
manifestaron estar de acuerdo con el compromiso del mantenimiento de las plantaciones de
COPOAZ y adems estarn monitoreados por la municipalidad y la asociacin, intervencin que
fortalecer el compromiso de los beneficiarios en el mantenimiento del los cultivos instalados con
proyecto.
Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros
Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto sern:
No permitir que ningn beneficiario tenga menos de 2 has de rea total, para favorecer la
existencia de otros cultivos los cuales no van a permitir la aparicin de plagas inherentes al
monocultivo.

Para evitar riesgos sociales se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y autoestima.
La articulacin entre las instituciones existentes en la zona.
El entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto debe ser fluida con
mucha comunicacin y armona.
IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto proteger la diversidad biolgica en el medio ambiente del espacio local;
los impactos negativos sern escasos. El uso de tecnologa tradicional mejorada (insumos
orgnicos) con aplicacin de abonos naturales a los viveros y plantaciones en terreno definitivo
ser manejado adecuadamente para no causar efectos negativos. La ficha 01 muestra la Matriz
Leopold del impacto ambiental.
Desventajas ambientales de la instalacin del cultivo
Las desventajas que puedan generar la instalacin de COPOAZ son mnimas, entre ellas podemos
mencionar:
Los ruidos causados por la motosierra, durante la poca de preparacin del terreno definitivo.
El humo como consecuencia de la quema.
El uso de pesticidas qumicos que estn permitido ambientalmente.
La aparicin de plagas e insectos desconocidos como consecuencia de la masificacin del cultivo.
Ventajas ambientales de la instalacin del cultivo
Las ventajas que brindar la instalacin del cultivo de COPOAZ son:
Permitir la inmigracin de especies de animales ausentes, como consecuencia de la depredacin
de los rboles.
A travs del desarrollo de los cursos y talleres los beneficiarios conocern el valor del medio
ambiente, ya que el desarrollo de dichos eventos programados estar dirigido por especialistas y
tcnicos.
Las medidas de mitigacin ambiental estarn orientadas a la conservacin del medio ambiente con
un presupuesto de S/. 19,025.00 que se detalla en el cuadro.

Cuadro 46
Sistematizacin de las Principales Variables Ambientales

C
O
R
T
A
M
E
D
I
A

L
A
R
G
A
MEDIO FISICO NATURAL
1. Contaminacin del Agua. x x x
2. Contaminacin del Suelo. x x x
3. Contaminacin del Aire. x x x
4. Alteracin de los Cursos de Agua. x x x
5. Alteracin del Balance Hdrico. x x x
6. Reduccin de la Recarga Fretica x x x
7. Prdida de Agua x x x
8. Ruidos fuertes x x x x
9. Derrumbes y Deslizamientos.* x x
10. Prdida de Suelos y Arrastre de Materiales x x x x
MEDIO BIOLOGICO
1. Reduccin de las Poblaciones de Fauna** x x
2. Destruccin del Hbitat. x x
3. Perturbacin del hbitat y/o alteracin del M. A. Natural. x x
4. Generacin de focos infecciosos x x x
MEDIO SOCIAL
1. Calidad de Vida x x x x
2. Accidentes fatales x x x x
3. Interferencias con los recursos de otras comunidades. x x
FICHA
MATRIZ LEOPOLD - IMPACTO AMBIENTAL
VARIABLES
DE INCIDENCIA
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
P
O
S
I
T
I
V
O
N
E
G
A
T
I
V
O
N
E
U
T
R
O
M
O
D
E
R
A
D
O
F
U
E
R
T
E
S
P
E
R
M
A
N
E
N
T
E
TRANSITORIA
L
O
C
A
L
R
E
G
I
O
N
A
L
N
A
C
I
O
N
A
L
L
E
V
E

Cuadro 47
ELEMENTOS
DEL MEDIO
IMPACTOS
AMBIENTALES
ELEMENTOS
CAUSANTES
LUGAR DE
OCURRENCIA
TIPO DE
IMPACTO
MAGNITUD
AREA DE
INFLUENCIA
DURACION
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
MITIGABI-
LIDAD
SIGNIFI-CANCIA
AGUA NINGUNO NINGUNO
En el mbito del
proyecto (Distrito de
Las Piedras)
NINGUNO Distrital
SUELO Afecta al suelo
Instalacion, asistencia
tecnica y capacitacion
en cultivo de palma
aceitera
En el mbito del
proyecto (Distrito de
Las Piedras)
NINGUNO LEVE Distrital Transitorio
Indefectible
ocurrencia
Moderada Alta
ECONOMIA
Mejora de los
ingresos
Generacin de fuentes
de trabajo
En el mbito del
proyecto
POSITIVO MODERADA Distrital Transitorio
Indefectible
ocurrencia
Alta
SOCIAL
Participacin de
la Comunidad en
la concertacin
Sensibilizacin y
orientacin en aspectos
de mejora institucional y
desarrollo local
En el Distrito de Las
Piedras
POSITIVOS Moderada Distrital Permanente Alta Alta
ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS DEL PROYECTO
MATRIZ DE SISTEMATIZACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS AMBIENTALES CRITERIOS DE EVALUACION
Fuente: Elaboracin Propia
Plan de Mitigacin Ambiental
Las medidas de mitigacin ambiental estarn orientadas a la conservacin del medio ambiente
para lo cual se han considerado las actividades que se detallan a continuacin:
Se realizaran cursos - talleres de sensibilizacin ambiental los cuales han sido programados, cada
evento consta con la participacin de 114 beneficiarios. Por lo que se ha programado 25 cursos
para los 04aos de intervencin del proyecto; lo cual permitir mejorar los niveles de conservacin
de los recursos naturales y del medio ambiente por parte de los beneficiarios del proyecto.

Elaboracin de boletines tcnicos ambientales.
Las actividades contempladas en este Plan y que se ejecutarn en el desarrollo del proyecto, se
describen a detalle en el Plan de Manejo Ambiental y en el Plan de Asistencia tcnica del presente
estudio del proyecto.
Cuadro 48
Plan de Manejo Ambiental
Item Descripcin
01. CONSIDERACIONES AMBIENTALES
01.01 COORDINACION INTERINSTITUCIONAL
01.02 APLICACIN DE NORMAS AMBIENTALES
01.03 FIRMADE ACTA DE COMPROMISO
02. SEALIZACION
02.01 LETRERO PROPIO DE LA OBRA
03. EDUCACION AMBIENTAL
03.01 CURSOS Y CHARLAS
03.01.01 A LOS BENEFICIARIOS
03.01.02 CURSOS A ESCOLARES Y PROFESORES
03.02 MEDIOS DE CONSENTIZACION
03.02.01 LETRERO INFORMATIVOS
03.02.02 BOLETINES
03.02.03 POLOS ECOLOGICOS
03.02.04 AFICHES AMBIENTALES
03.03 INSTALACION DE MODULOS INTEGRALES
03.03.01 HUERTO ESCOLAR
04. PLAN DE MONITOREO
04.01 AL INICIO DE LA OBRA
04.02 DURANTE LA EGECUCION DE LA OBRA
04.03 AL FINAL DE LA OBRA

Fuente: Elaboracin Propia

Organizacin y Gestin
Para la adecuada gestin del proyecto Promocin del Cultivo de COPOAZ en 06 localidades,
ubicadas en al distrito de LABERINTO, es preciso fortalecer el sistema organizativo, propuesto en
los prrafos subsiguientes.
Se deja constancia que la Municipalidad Distrital y el Gobierno Regional de Madre de Dios,
ejecutar proyectos diversos en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica y proyectos
financiados por Tesoro Pblico, Cooperacin Internacional y otras fuentes, lo que demuestra su
idoneidad para monitorear el cumplimiento de las metas del proyecto en su ejecucin.
Gobierno Regional de Madre de Dios.
El Gobierno Regional de Madre de Dios en coordinacin con la municipalidad Distrital de
LABERINTO, a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico, es la encargada de la ejecucin de
este proyecto. Para ello se recomienda, convocar a licitacin pblica para seleccionar una
consultora con capacidad de gestionar el proyecto adecuadamente.
La Gerencia de Administracin tiene la capacidad y experiencia suficiente para realizar los
procesos de seleccin correspondientes, viabilizar los fondos y las acciones de administracin y
liquidacin.Durante la fase de ejecucin deber contar con la participacin estrecha de los
organismos que se indican en los prrafos siguientes, donde se definen sus competencias y
capacidad.
Direccin Regional De Agricultura
Sus funciones de acuerdo al Artculo 6 del reglamento de Organizacin y Funciones, relativas al
proyecto, son las siguientes:
Promover la provisin de recursos financieros privados a las empresas y organizaciones de la
Regin, con nfasis en las micro, pequeas y medianas empresas y las unidades productivas
orientadas a la exportacin.
Promover y concertar con el sector privado, la elaboracin de planes y proyectos de desarrollo
agrario e industrial.
Promover y prestar servicios de asistencia tcnica en sanidad agropecuaria, de acuerdo a las
polticas y programas establecidos por la autoridad nacional de sanidad agraria.
Agencia Agraria de Tambopata
La Agencia Agraria de Tambopata, es un rgano desconcentrado de la Direccin Regional de
Agricultura de Madre de Dios, sus funciones relativas al proyecto son las siguientes:

Promover la constitucin y fortalecimiento de las organizaciones de productores en las
principales cadenas productivas. Implementar mecanismos de coordinacin permanente con los
Proyectos y Organismos Pblicos Descentralizados del Sector y con los niveles del gobierno
regional y local. Facilitar a los productores organizados la convocatoria y concertacin de
Entidades de los Sectores Pblicos y Privados para la prestacin de servicios de gestin
empresarial, comercializacin, financiamiento, informacin para la gestin, asesora jurdica,
capacitacin, asistencia tcnica, sanidad y de asesora en sistemas productivos.
Formular y proponer los Planes, Programas y Proyectos de Inversin, como producto de la
concertacin con los productores agrarios organizados y el Sector Privado. Cumplir el rol de
agente promotor de Convenios o Acuerdos vinculados a las Cadenas Productivas.
Promover y Brindar asistencia tcnica para el desarrollo de las Cadenas Productivas de los
productos ms significativos y competitivos.
Mesa de Dilogo y Concertacin para la Promocin del Cultivo de COPOAZ en la Regin de
Madre de Dios.
Creada al amparo del Decreto Regional N 001-2006-GRH/PR del 12 de abril del 2006, logra la
aprobacin de su Reglamento mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 108-2007-GRH/PR y el
reconocimiento de su primer Consejo Directivo mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 109-
2007-GRH/PR, ambas resoluciones del 23 de febrero del 2007.
La Mesa de Dilogo est integrada por el Gobierno Regional de Madre de Dios a travs de la
Gerencia Regional de Desarrollo Econmico, la Direccin Regional de Agricultura de Madre de
Dios, la Municipalidad Provincial de Tambopata, la Municipalidad Distrital de LABERINTO; el
Ministerio de Agricultura a travs de la Direccin General de Promocin Agraria, representantes
de los productores de COPOAZ locales y por otras organizaciones.
Las funciones de la Mesa de Dilogo son:
Promover acciones de dilogo, concertacin, coordinacin y cooperacin entre las instituciones
que la conforman; armonizar criterios de accin entre las organizaciones paralelos cultivo de
COPOAZ; organizar, auspiciar y promover eventos de concertacin, discusin y coordinacin a
nivel regional, nacional e internacional entre los agentes econmicos. recopilar y difundir
informacin referente al cultivo de COPOAZ, fuentes de financiamiento, inversionistas nacionales
e internacionales para las instituciones que conforman la Mesa de Dilogo y las organizaciones de
productores interesadas en el cultivo.
Promocin e Informacin del Proyecto
Se constituir un equipo de promocin e informacin del proyecto, presidida por el encargado de
imagen de la municipalidad distrital de LABERINTO, e integrada por los responsables de imagen de
las diferentes organizaciones del medio; tambin estar integrada por directores de medios
informativos y periodsticos en el mbito provincial y otras personas que muestren inters,
elaborarn un Plan de Trabajo para la etapa de ejecucin del proyecto.
Se busca fundamentalmente por este medio, minimizar las deserciones e incumplimiento del
paquete tecnolgico a seguir, como tambin, el empoderamiento de la cadena y actividades
conexas. Resulta vital hacer conocer que el adecuado manejo de plantones y plantaciones durante
los primeros aos, son relevantes en la obtencin de los mejores rendimientos y rentabilidad.
Gobiernos Locales
Tanto la Municipalidad Provincial de Tambopata, como la Municipalidad Distrital de LABERINTO,
estn facultadas por la Ley N 27972, Orgnica de Municipalidades, para promover el desarrollo
econmico local, (Artculos IV y VI del Ttulo Preliminar). Adems, ejecutan sus respectivos
presupuestos contando para ello con recursos tecnolgicos, administrativos, logsticos,
administrativos y humanos; habiendo adquirido una vasta experiencia hasta la fecha. Estos
rganos de gobierno y especialmente el Distrital, ya vienen participando en la fase de
preinversin, intervendrn en la fase de ejecucin del proyecto, velando por su cumplimiento y
tambin brindando las facilidades correspondientes.
PLAN DE IMPLEMENTACIN.
En el cuadro siguiente se detalla la programacin de las actividades previstas para el logro de las
metas del proyecto. En ella se indica mensualmente, las acciones de la parte agronmica, la que
define la ruta crtica del proyecto, en vista que las actividades de instalacin, organizacin,
capacitacin, gestin y otras, se llevarn a cabo paralelamente.

Cuadro 49
Plan de Implementacin: Cronograma de Actividades Fsicas

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
1. ESTUDIOS
Estudio Definitivo X
2. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
a) Costos Variables
Viaticos y Asignaciones X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Vestuarios X X
Combustibles y Lubricantes X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
b) Costos Fijos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Personal Tecnico Administrativos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Bienes de Consumo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Servicios Generales X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Medicamentos X X X X X X X X
Materiales de Escritorio X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Equipos y Bienes Duraderos X X X X X X X X X X
3. INSTALACION DEL CULTIVO X X X X X
Preparacion de Terreno en campo definitivo X X X X X X X X X X X X X
Instalacion y mant. de plantaciones en campo definitivo X X X X X X
Mantenimiento X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Cosecha X X
4. ASISTENCIA TECNICA
Eventos de capacitacion X X X X X X X X X X
Implementacion de mdulos para abonos orgnicos X X X X X
Implementacin de escuela de campo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Implementacion de pasantias a lderes comunales X X X
IMPLEMENTACION DE MODULOS DE INSECTICIDAS ORGANICOS X X X X X X X X
5. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL X X
Formacion de comites de productores de COPOAZ X X X X X X X X
Programa de capacitacion en organizacin y autogestion X X X X X X X X
OBSERVACIONES
Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de setiembre del 2009
AO 03
Fomento del cultivo de COPOAZ en seis localidades del Distrito de LABERINTO - Tambopata - Madre de Dios
CRONOGRAMA GENERAL DE ACTIVIDADES
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
AO 00 AO 01 AO 02

Seleccin de la alternativa
Sobre la base de flujos y costos de beneficios determinados a precios privados y a precios sociales
para cada alternativa se determin el VAN y TIR, para cada caso, tal como se muestra en el
cuadro.

Cuadro 50
Cronograma de actividades
VAN 11% TIR
1,261,358 25.29%
45,195 11.57%
Al ternati va 01
Al ternati va 02
ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS

Cuadro 51
Cronograma de actividades
VAN 11% TIR B/C
1,465,814 29.34% 4.66
450,406 16.88% 2.78
ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES
Alternativa 01
Alternativa 02

Se puede observar que el VAN privado y social de la alternativa 01 es superior a la alternativa 02;
as mismo la alternativa 01 presenta la tasa interna de retorno ms alta en comparacin con la
alternativa 02. Por ello se considera a la alternativa 01 como la ms rentable econmica y
socialmente.
Referente al anlisis de sensibilidad la alternativa 01, es menos sensible que la alternativa 02
aplicando variaciones de precios a los factores de riesgo del proyecto. Tal como se detall
anteriormente. Del cual se concluy que el proyecto es relativamente sensible a la cada del
precio, en el rendimiento de produccin y en proporcin al incremento de los precios de los
insumos ya que el proyecto sigue manteniendo positivo los indicadores de VAN social.
En lo que respecta al anlisis de sostenibilidad del proyecto; existe un alto grado de compromiso
por parte de los beneficiarios en el mantenimiento de las plantaciones una vez finalizada la
intervencin del estado, as como la el Monitoreo en lo referente a la asistencia tcnica en el
mantenimiento de las plantaciones por parte la Municipalidad.
Dicha alternativa seleccionada, es la Instalacin del cultivo de COPOAZ utilizando tecnologa
avanzada, asistencia tcnica y capacitaciones a los productores de COPOAZ.

Marco lgico
Cuadro 52
MATRIZ MARCO LOGICO

RESUMEN
NARRATIVO
INDICADORES VERIFICABLES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
IMPORTANTES
FIN
Avance
socioeconmico de
los productores de
COPOAZ.

Al cabo del primer ao el
ndice de desarrollo de las
actividades productivas en el
Distrito de LABERINTO, se
desenvuelven al 100%
produciendo COPOAZ.

Al cuarto ao de iniciado el
proyecto los beneficiarios
estarn produciendo
COPOAZ de alta calidad
(100%) y sern competentes
en el mercado local y
regional.

- Encuesta a los
beneficiarios
directos del
proyecto.

- Verificacin en el
nivel de
participacin en
produccin de
COPOAZ a nivel
del Distrito en el
mercado local y
regional

Tendencia de
calidad en la
produccin de
COPOAZ en el
Distrito de
LABERINTO y el
Departamento de
Madre de Dios, as
como tambin hacia
la marcha de la
certificacin de la
produccin
agropecuaria.
PROPSITO
Incremento de la
produccin en el
cultivo de COPOAZ.

A partir del cuarto ao, los
agricultores estarn
produciendo COPOAZ
desde los 9000 kg/ha., hasta
los 19000 kg/ha., tambin
estn conduciendo sus
parcelas de manera eficiente
y contarn con una
organizacin slidamente
estructurada para su
desarrollo y participacin en
la comunidad y la Regin.

Inspecciones a las
parcelas de los
productores de
COPOAZ.

Revisin del
historial de
produccin y
ventas de
COPOAZ
(estadstica).

Los agricultores
realizan sus labores
de campo (siembra,
cultivo, poscosecha
y comercializacin),
con mayor facilidad.

Fcil acceso de los
medios de
comunicacin de
parte de los
agricultores.

Revisin de fichas
y formularios.

Mayor Informacin
y conocimiento de
otros mercados y
sus exigencias.
COMPONENTES

*Instalacin del
cultivo de COPOAZ.

* Asistencia Tcnica.

* Capacitacin en
Fortalecimiento
Organizacional.

* Al inicio del primer,
segundo y tercer ao de
iniciado el proyecto se han
instalado las 500 hectreas
de COPOAZ y los
agricultores estarn
manejando el cultivo de
manera adecuada, tambin
se han agrupado de manera
responsable y eficiente el
manejo ambiental y las
Escuelas de Campo en el
mbito del proyecto.

* Al trmino del proyecto se
contaran con 114
agricultores que estn
conduciendo sus parcelas
con criterios agronmicos y
tcnicos desde la instalacin
del vivero hasta la
comercializacin de sus
productos, tambin
desarrollan las Buenas
Practicas Agrcolas de
manera eficiente en el
Distrito de LABERINTO.

Revisin de los
insumos,
herramientas y
materiales
adquiridos.
Verificacin de
padrn de
beneficiarios del
proyecto.

Revisin del acta
de constitucin de
la asociacin.

Verificacin del
plan operativo del
proyecto.

Verificacin de la
lista de
participacin a los
cursos y talleres

Los nuevos equipos,
insumos,
herramientas son
utilizados
adecuadamente.

Los beneficiarios
estn
comprometidos en
la participacin para
la ejecucin del
proyecto.

La situacin social y
poltica en la zona
es bastante estable.

La presencia de
varias instituciones
ejerce su influencia
de manera positiva
en la ejecucin de
varios proyectos.

Al trmino de la ejecucin
del proyecto se han
capacitado y fortalecido a
500 agricultores y se han
constituido una asociacin
con sus debidas
herramientas de gestin y su
desenvolvimiento es
eficiente y autogestionario.

INDICADORES

Expediente Tcnico
Implementacin del
Py.
Instalacin del
cultivo.
Asistencia Tcnica.
Fortalecimiento Org.
Plan de Manejo Amb.

Presupuesto Total

Costo S/. : 25,000.00
Costo S/. : 483,618.00
Costo: S/. : 1167201.65.00
Costo S/. : 114340.1
Costo S/. : 1,534.65
Costo: S/. : 19025.00

Costo S/. 1,810,719.4

* Boletas y
facturas de
compras.

* Registros
contables y
financieros del
proyecto

* Se obtiene el
financiamiento
para la compra de
los materiales,
insumos y
herramientas de
manera oportuna.

* Los precios de los
materiales, insumos
y herramientas se
mantienen estables
en el mercado.

Conclusiones:
Con el trabajo de campo realizado, por el equipo tcnico del proyecto; se concluy que el
proyecto se desarrollar en 06 localidades previamente seleccionada, estos ubicados en el distrito
de LABERINTO, en la Provincia de Padre Abad, beneficiando a 114 familias.
Las condiciones edafoclimticas son las mejores.

Las reas seleccionadas se encuentran en la zona adecuadas, con aptitud para cultivos
perennes.

En los sectores seleccionados existe una buena predisposicin de los beneficiarios para
desarrollar el proyecto, donde existen pequeas organizaciones que estn motivando y
gestionando el fomento de COPOAZ para sus asociados.

Las caractersticas fsico-qumicas de los suelos muestreados, refuerzan la propuesta, para
conseguir los rendimientos esperados.

La Municipalidad de LABERINTO, est comprometido a continuar el trabajo de asistencia
tcnica en el mantenimiento de las plantaciones establecidas con el proyecto, para lograr su
sostenibilidad. Adems comercializar los frutos, consiguindose mejorar su rentabilidad a travs
de sistemas de comercializacin.

Tratndose de una zona donde no hay bosques primarios, no se contribuir a desmejorar el
medio ambiente, todo lo contrario, se ver favorecida ya que estaremos repoblando las reas con
plantas perennes como la siembra de COPOAZ.

La siembra de otras plantaciones (como asociado), mejorar las condiciones fsicas y qumicas
del suelo, protegindolas y aportando nutrientes, mejorando la vida en el suelo, como controlador
de malezas y disminuyendo los costos de mantenimiento de la plantacin de COPOAZ.

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Todos los sectores cuentan con infraestructura vial y en los sectores donde estn en mal
estado, existe el compromiso de rehabilitarlo por parte del Municipio. Asimismo el gobierno local
viene apoyando en las convocatorias que demanda el proyecto y se compromete a apoyar en
cualquier otra actividad relacionada con los productores de COPOAZ.

Las instituciones que estn vinculados con el cultivo de COPOAZ estn ausentes en este distrito y
ello favorece el desarrollo del proyecto en toda su magnitud.

El problema central del presente estudio es la baja produccin del cultivo de COPOAZ, cuyo
objetivo con el proyecto en incrementar la produccin de este cultivo.

El proyecto tiene un horizonte de 10 aos, con una intervencin del estado de 04 aos en los
servicios de instalacin de 500 hectreas, asistencia tcnica y fortalecimiento organizacional.

De la evaluacin econmica realizada a cada una de las alternativas propuestas en el estudio, se
ejecutar la alternativa 01, ya que es la que demanda menor costo y la que mayor beneficio
econmico aporta. Dicha alternativa suma una inversin total de S/. 1, 810,719.4. A comparacin
de la alternativa 02 que suma una inversin total de S/.1,864,697.95 y es la que menor beneficio
econmico aporta.

La alternativa 01, tiene un VAN de S/. 1261,358 y una TIR de 25.29 % a diferencia de la alternativa
02 que arroja un VAN de S/. 45,195 y una TIR de 11.57%. lo cual indica seleccionar la alternativa
01.

Con la alternativa seleccionada, se desarrollar una tecnologa avanzada con uso de insumos
mejorados, que contribuir a disminuir los riesgos en su manipulacin e incrementar los ingresos
econmicos de los beneficiarios productores de COPOAZ.

Recomendaciones:

Para el desarrollo de la siguiente fase de estudio, es indispensable contar primero con los
resultados de los anlisis de suelos, eso quiere decir, que el muestreo de los diferentes sectores
deben realizarse obligatoriamente al inicio, donde se detallarn con precisin todos los elementos
existentes en el suelo.
Al desarrollar el expediente tcnico, el especialista en la produccin de COPOAZ ser el
encargado de realizar la interpretacin del anlisis de suelos, ya que la interpretacin se hace de
acuerdo al cultivo.
Para el caso de la produccin de plantones que debe contar con la certificacin de SENASA, para el
cultivo de COPOAZ; manifestamos que la gestin de dichos documentos deben realizarse en la
etapa de Expediente Tcnico, ya que para la obtencin de los mismos es necesario contar con las
reas definidas, donde se instalaran los viveros para la multiplicacin de las plantas, previo
informe tcnico de las reas seleccionadas para que el personal de la institucin arriba indicada
pueda realizar la supervisin y emitir los documentos solicitados.

ANEXOS
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto 0701040 04 FOMENTO DE 500 HECTREAS DEL CULTIVO DE COPOAZ
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE LABERINTO - TAMBOPATA-MADRE DE DIOS
Subpresupuesto 001 PROYECTO COPOAZ
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LABERINTO
Lugar MADRE DE DIOS -TAMBOPATA-LABERINTO Costo al 01/09/2009
Item Descripcin Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01. INSTALACION Y MANTENIMIENTO DE PLANTONES EN CAMPO DEFINITIVO 706931.7
01.01 SELECCIN PREGERMINADO Y GERMINADO DE SEMILLAS 460270.0
01.01.01 SELECCIN Y PREGERMINADO DE SEMILLAS ha 500.0 920.54 460270.0
1.02 INSTALACION DE VIVEROS Y CAMPO DEFINITIVO 246661.7
01.02.01 PREPARACION DE TERRENO 86020.00
01.02.01.01 ROZO, TUMBA, PICACHEO Y APILADO ha 100 860.20 86020.00
01.02.02 PREPRACION DE SUSTRATO Y EMBOLSADO 2233.05
01.02.02.01 PPREPARACION DE SUSTRATO m3 55 34.71 1909.05
01.02.02.02 EMBOLSADO u 1080.00 0.3 324.00
01.02.03 LABORES CULTURALES 1491.60
01.02.03.01 DESHIERBO Y RIEGO MANUAL u 120 12.43 1491.60
1.03 ACTIVIDADES EN CAMPO DEFINITIVO 109670.00
01.03.01.01 INSTALACION DE PLANTACIONES ha 500.0 112.55 56275.00
01.03.01.02 CONSTRUCCION Y LIMPIEZA DE DRENES ha 500.0 14.59 7295.00
01.03.01.03 ALINEADO ESTAQUEO Y POCEO ha 500.0 20.00 10000.00
01.03.01.04 SIEMBRA ha 500.0 72.20 36100.00
1.03.02 MANTENIMIENTO 47247.00
01.03.02.04 RESIEMBRA ha 100.0 10.17 1017.00
01.03.02.05 ABONAMIENTO ha 500.0 12.29 6145.00
01.03.02.06 MANEJO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES ha 500.0 64.34 32170.00
01.03.02.07 MANTENIMIENTO DE PUESTOS DE COSECHA ha 500.0 15.83 7915.00
8 EVENTOS DE CAPACITACION Y/O CAPACITACION DEL PROYECTO 1050.00
08.01. CAPACITACION 01 350.00
08.01.01 CAPACITACION PRODUCTIVA Y ORGANIZACIONAL u 10.00 35 350.00
02. IMPLEMENTACION DE PASANTIAS A LIDERES COMUNALES 720.00
02.01
Pasantias a lideres comunales
u 6 120 720.00
03. IMPLEMENTACION DE MODULOS DE INSECTICIDAS ORGANICOS 55315.00
03.01 Insecticida organico ha 500 110.63 55315.00
04. IMPLEMENTACION DE MODULOS PARA ABONOS ORGANICOS 55250.00
04.01 MODULOS DE ABONOS ORGANICOS ha 500 110.5 55250.00
05. IMPLEMENTACIN DE ESCUELAS DE CAMPO 2005.1
05.01 ESCUELA DE CAMPO u 10 200.51 2005.1
07. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 1,534.65
07.01 Formacion de comites de productores de COPOAZ u 6 100.55 603.3
07.02 Programa de capacitacion en organizacin y autogestion u 15 62.09 931.35
COSTO DIRECTO 822806.40
ALTERNATIVA 01

Presupuesto
Presupuesto0701040 04 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE LABERINTO - TAMBOPATA-MADRE DE DIOS
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LABERINTO
Lugar MADRE DE DIOS -TAMBOPATA-LABERINTO Costo al 01/09/2009
Item Descripcin Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01. CONSIDERACIONES AMBIENTALES 1605.00
01.01 COORDINACION INTERINSTITUCIONAL u 6 95.5 573.00
01.02 APLICACIN DE NORMAS AMBIENTALES u 6 106 636.00
01.03 FIRMA DE ACTA DE COMPROMISO u 6 66 396.00
02. SEALIZACION 3314.40
02.01 LETRERO PROPIO DE LA OBRA u 6 552.4 3314.40
03. EDUCACION AMBIENTAL 14105.60
03.01 CURSOS Y CHARLAS 3843.20
03.01.01 A LOS BENEFICIARIOS u 25 119 2975.00
03.01.02 CURSOS A ESCOLARES Y PROFESORES CSO 6 144.7 868.20
03.02 MEDIOS DE CONSENTIZACION 9194.40
03.02.01 LETRERO INFORMATIVOS u 6 552.4 3314.40
03.02.02 BOLETINES mil 1 1800 1800.00
03.02.03 POLOS ECOLOGICOS u 114 20 2280.00
03.02.04 AFICHES AMBIENTALES mil 1 1800 1800.00
03.03 INSTALACION DE MODULOS INTEGRALES 924.00
03.03.01 HUERTO ESCOLAR u 6 154 924.00
04. PLAN DE MONITOREO 144.00
04.01 AL INICIO DE LA OBRA u 1 36 36.00
04.02 DURANTE LA EGECUCION DE LA OBRA u 2 36 72.00
04.03 AL FINAL DE LA OBRA u 1 36 36.00
SON: DIECINUEVE MIL VEINTICINCO Y 00/100 NUEVOS SOLES

Presupuesto
Presupuesto 0701040 04 APORTE BENEFICIARIO
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE LAS PIEDRAS - TAMBOPATA-MADRE DE DIOS
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LAS PIEDRAS
Lugar MADRE DE DIOS -TAMBOPATA-LAS PIEDRAS Costo al 01/09/2009
Item Descripcion Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01. PREPARACION DE TERRENO EN CAMPO DEFINITIVO 153000.00
01.01 Rozo, tumba, picacheo y apileo ha 500 306 153000.0
02. INSTALACION Y MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES EN CAMPO DEFINITIVO 396500.00
02.01 Siembra de semilla certificada a campo definitivo ha 500.00 181 90500.00
02.02 Abonamiento a campo definitivo ha 500.00 144 72000.00
02.03. Deshierbo y Riego manual ha 500.00 270 135000.00
02.04. Manejo de plagas y enfermedades ha 500.00 90 45000.00
02.05. Cosecha ha 500.00 108 54000.00
03. IMPLEMENTACION DE MODULOS DE INSECTICIDAS ORGANICOS 63625.00
03.01 Insecticida organico ha 500.00 127.25 63625.00

Fecha 01/04/2009
Moneda 01 Nuevos Soles
GASTOS VARIABLES 26244
VIATICOS Y ASIGNACIONES
Codigo Descripcion Unidad Cantidad Precio Parcial
44002 Viaticos de supervicion glb. 48 100 4800
Subtotal 4800
VESTUARIOS
45001 Botas de jebe u 12 18 216
45002 Capotas de jebe u 12 30 360
45003 Chalecos de trabajo u 12 60 720
45004 Gorros u 12 15 180
Subtotal 1476
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Codigo Descripcion Unidad Cantidad Tiempo Costo Parcial
46001 Gasolina gal 20 48 10 9600
46002 Petroleo gal 20 48 9 8640
46003 Aceite 1/4 G 2 48 18 1728
Subtotal 19968
GASTOS FIJOS 457374
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO
Codigo Descripcion Unidad Personas % Particip. Tiempo Sueldo/jornal Parcial
43001 Responsable tecnico mes 1 100 48 3500 168000
43002 Asistente Administrativo mes 1 100 48 1500 72000
43003 Supervisor del proyecto mes 1 50 48 4000 192000
Subtotal 432000
BIENES DE CONSUMO
48001 CDs CONO 5 65 325
48002 USB U 4 50 200
Subtotal 525
SERVICIOS GENERALES
49001 Mantenimiento de motocicleta u 35 50 1750
49002 Fotocopia glb 40 30 1200
Subtotal 2950
Presupuesto 0701040 04 FOMENTO DE 500 HECTAREAS DEL CULTIVO DE COPOAZ EN SEIS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE LABERINTO -
TAMBOPATA - MADRE DE DIOS
MEDICAMENTOS
50001 Botiquin de primeros auxilios u 5 400 2000
Subtotal 2000
MATERIALES DE ESCRITORIO
51001 Archivador u 8 5 40
51002 Grapas cja 3 4 12
51003 Cinta masking tape rll 6 4 24
51004 Corrector liquido cja 2 75 150
51005 Cuaderno de cargo u 3 6 18
51006 Engrapador de palanca u 1 35 35
51007 Fastener cja 2 8 16
51008 Folder manila A4 c 1 30 30
51009 Goma u 4 5 20
51010 Papel A4 80 Gr. mil 36 35 1260
51011 Perforador u 1 30 30
51012 Plumones acrilicos cja 4 40 160
51013 Pizarra Acrilica u 1 150 150
51014 Plumones para papel cja 4 26 104
51015 Resaltador cja 2 27 54
51016 Papelotes c 4 30 120
51017 Sobre manila A4 c 4 20 80
51018 Sello Probat u 6 40 240
51019 Tinta de sello u 12 20 240
51020 Toner para impresora laser u 16 350 5600
51021 Clip cja 8 10 80
51022 Vinifan u 10 7 70
51023 Regla de 70cm. u 2 15 30
51024 Lapiz cja 2 12 24
51025 Lapiceros cja 4 20 80
51026 Cuchilla Cuter u 3 3 9
51027 Regla de 30cm. u 2 2 4
51028 Cinta scoths u 10 0.5 5
51029 Goma en barra u 8 8 64
51030 Papel Carbon cja 3 20 60
51034 Tapas para anillado c 3 30 90
51035 Contra tapas para anillado c 3 30 90
51036 Anillados para encuadernados c 3 20 60
Subtotal 9049
EQUIPOS Y BIENES DURADEROS
52001 Camara digital de 8 megapixeles u 1 500 500
52002 Motocicleta u 1 6000 6000
52003 Impresora laser jet u 1 300 300
52004 Equipo de computo completo u 2 1300 2600
52005 GPS u 1 1000 1000
52006 Cortadora de papel u 1 150 150
52007 Maquina anilladora u 1 300 300
Subtotal 10850
Total gastos generales 483618

Resumen de la Inversin
Alternativa 01

N RUBRO S/.
3 Instalacion de 500 hectareas de COPOAZ 1167201.65

Resumen de la Inversin
Alternativa 02
N RUBRO S/.
3 Instalacion de 500 hectareas de COPOAZ 1210190.20

La Estructura de la Inversin (Alt. 01 y 02)
N ENTIDADES S/ %
2,423,844.40 100.0

N ENTIDADES S/ %
2,477,822.95 100.0

PUERTO MALDONADO 12 ENERO DEL 2012

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