POR QUE ALGUNS COLABORADORES NO SAEM DO

LUGAR?
por Flvio Souza
Nas ltimas dcadas, as organizaes passaram por grandes transformaes
tecnolgicas e econmicas entre outras, mas nenhuma transformao foi to grande como a
necessidade de transformar a mo-de-obra em capital humano produtivo. A dcada de 90 foi
primordial para as organizaes devido a nveis cada vez mais exigentes com a qualidade do
desempenho de seus lderes e colaboradores, em geral havendo a necessidade global de se
repensar o Ser Humano como agente promotor de qualidade, produtividade e lucro nas
empresas.
Frente a tal demanda que somente se amplia nos dias atuais so muitos os desafios
dos gestores, lderes, profissionais de R.H. no que tange execuo e desenvolvimento. Afinal,
para as lideranas no so quantos pregos martelam que trazem resultado, mas sim quantos
pregos eles fazem os outros martelar.
Mediante esses desafios e aps tantos investimentos, o que faz com o que alguns
colaboradores no saiam do lugar? Isso , porque alguns colaboradores e at mesmo alguns
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POR QUE
ALGUNS
COLABORADORES
NA O SAEM
DO LUGAR

Por
Fl vio Souz
lderes no fazem, no executam, no se desenvolvem dentro das organizaes?
So muitos os motivos e vamos falar aqui de dez deles pautados na experincia de tantos anos
trabalhando com o Ser Humano dentro e fora das organizaes, seja como gestor, consultor,
treinador ou coach. Assim enumero algumas possibilidades percebidas abaixo:
1 Primeiramente temos que observar a quantidade de lderes, muitas vezes
assim chamados por imposio do cargo, despreparados dentro das organizaes para lidar
com pessoas. Muitos deles no possuem nem as habilidades bsicas de comunicao, empatia
ou gesto eficaz de pessoas. Geralmente devido a esse despreparo no oferecem feedback
adequado, no ouvem seu pessoal, no envolvem as pessoas em decises que as afetam
diretamente, no estabelecem metas claras, no treinam seu pessoal. Usam excesso ou falta
de superviso para cada pessoa, tarefa ou situao, s vezes, no sabem nem que a liderana
situacional. Sem dvida um dos grandes pontos crticos nas organizaes do porque os
colaboradores no fazem esto nas inabilidades e despreparo dos prprios superiores,
chamados lderes.
2 mais comum do que se pensa nos depararmos nas organizaes com a inao
ou ainda pior, as pessoas correndo muito e se esforando vertiginosamente sem resultados
tangveis pela falta de clareza das metas. importante saber que a direo mais importante
que a velocidade. Parece bvio, mas na prtica no o que vemos na maioria das empresas,
infelizmente.
3 Por incrvel que parea muita gente no sai do lugar nas organizaes porque
literalmente no sabem o que devem fazer. Muitos lderes dizem: - bvio que sabem o que
fazer. A pergunto: - Isso foi dito realmente? Foi explicado especificamente? Foi pedido
feedback do que foi solicitado? O colaborador foi treinado? A resposta que recebo na maioria
das vezes : -No. No foi. Esse um grande gap de comunicao nas organizaes que
paralisa muitas execues e afeta negativamente os resultados.
4 O quarto motivo est muito relacionado ao anterior, os colaboradores no sabem
como fazer, a simplesmente no fazem. Muitas vezes por medo de perguntar, receio de
parecer burro. Simplesmente, se no sabem como fazer, no fazem. Falta comunicao,
treinamento e acompanhamento.
5 Muitos no saem do lugar devido a no saber o porqu fazer, se no h um
motivo plausvel, um propsito, um indicativo de importncia, por que fazer? Afinal, motivao
motivo para ao e se para ele no est claro, tender a no fazer ou a abandonar a tarefa
aps algum tempo.
6 Tambm muito comum as pessoas deixarem de seguir em frente com algo por
falta de feedback. Pensam: Estou fazendo isso a tanto tempo e ningum procurou saber,
ento isso no tem importncia, vou parar de fazer. Acontece muito!

7 Um grande fator influenciador na falta de execuo e desenvolvimento nas
empresas so hbitos de pensamentos limitantes dos prprios colaboradores. Eles acham
que no vai dar certo, que no vo conseguir, que do jeito antigo era melhor. Com esses
hbitos de pensamentos acabam no agindo, no saindo do lugar e no percebem que esto
sendo guiados por essas pressuposies, mesmo que sejam irreais, se tornam as suas
verdades.
8 Frequentemente se percebe que os colaboradores no fazerem algo por falta de
estabelecimento de prioridades, no sabem diferenciar o que importante do que urgente,
no estabelecem prazos. Dessa forma acabam ficando sobrecarregados e estressados, alguns
paralisam diante disso.
9 Infelizmente a falta de responsabilidade e compromisso de muitos colaboradores
tambm est muito presente no mundo empresarial. Os colaboradores facilmente no
percebem que enquanto ele trabalha na empresa, o seu sucesso est atrelado ao da empresa e
vice-versa. Cometem o engano de pensar que trabalham somente para a empresa e no para
si mesmos tambm.
10 Igualmente afeta o desempenho do colaborador nas empresas as condies de
trabalho relacionadas aos recursos, treinamento, clima organizacional, equipamentos, entre
outros. H casos em que o colaborador cobrado, mas as condies no so propcias
execuo ou desenvolvimento. Assim, nem o colaborador, nem a empresa saem do lugar.
Mediante esses limitadores da alta performance, fica uma lio em 10 passos para ser
executada nas organizaes fazendo com que os colaboradores executem e se desenvolvam.
So elas:
1 passo: Prepare as lideranas, so elas que determinam a qualidade e
produtividade da execuo e desenvolvimento.
2 passo: Estabelea metas claras e divulgue-as aos colaboradores.
3 passo: Ensine seu pessoal e pea feedback sobre o entendimento da execuo e
dos resultados esperados do que foi delegado.
4 passo: Verifique sempre se o colaborador sabe realmente como fazer a atividade.
5 passo: Informe o porqu a tarefa importante, motive-os fazer.
6 passo: Delegue e no delargue, acompanhe periodicamente as atividades
solicitadas e d feedback.
7 passo: Seja atuante no desenvolvimento da auto-imagem e auto-estima de seu
pessoal, isso traz resultado direto na execuo e desenvolvimento.
8 passo: Treine os colaboradores na gesto do tempo e estabelecimento de
prioridades, essencial.
9 passo: Trabalhe o compromisso e a responsabilidade de seus colaboradores.
10 passo: Oferea condies adequadas de trabalho.
Com esses 10 passos facilitadores da alta performance com certeza estar facilitado
aos colaboradores sarem do lugar nas organizaes e se moverem em direo ao seu prprio
sucesso profissional, assim como, para o sucesso da empresa.
Pense nisso!
Flvio Souza - Formador de Coaches da I nternational
Coaching Community I CC e Lambent do Brasil - Especialista em Programao
Neurolingustica - CEO da Voc Vencedor Solues Empresariais Contatos: (19) 38981295
flaviosouza@vocevencedor.com.br - www.vocevencedor.com.br - www.flaviosouza.com.br


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