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Técnicos Ad ministração e Gestão de Em presas Nível III
Módulo:
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dulo:
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Estratégia Empresarial
Estratégia
Estratégia Empresarial
Estratégia Empresarial
Empresarial
Formadora:
Maria Sousa
- 2009 -

Módulo: Estratégia Empresarial Curso: Técnicos Administração e Gestão de Empresas Nível III

Ficha Técnica
Ficha Técnica

Titulo: Estratégia Empresarial

Editor: Escola Profissional XPTO

Equipa técnica:

Autor: Dr.ª Maria Sousa Ano: 2009

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Enquadramento

Área de Formação

XXX - Técnicos Administração e Gestão de Empresas Nível III

Destinatários:

Todos aqueles que com ou sem experiencia profissional na área, pretendam ser Técnicos Administração e Gestão de Empresas Nível III.

Condições de Aquisição:

Jovens – 16 a 25 anos;

1º Ciclo do ensino básico

2º Ciclo do ensino básico

Ensino básico

Ensino secundário

Objectivos Globais:

No final da sessão, os formados deverão ficar dotados de conhecimentos sobre a envolvente externa da empresa

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Conteúdos temáticos:

Diferenciar os 4 elementos da envolvente contextual. Diferenciar os 4 elementos da envolvente transaccional. Enumerar a envolvente que a empresa mais influencia.

Requisitos/Condições de Utilização:

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O presente manual, serve como guia aos formandos no desenvolvimento da sua formação como técnico de administração e gestão de empresas nível III.

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Índice

Introdução

 

5

Meio

Envolvente

Contextual

6

Meio Envolvente Transaccional

7

Conclusão

8

Bibliografia

9

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Índice das Ilustrações

Figura 1 - Níveis de Analise do Meio Envolvente -------------------------------------------------------------------- 5 Figura 2 – Variáveis contextuais -------------------------------------------------------------------------------------------- 6

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Introdução
Introdução

A sobrevivência

de qualquer empresa depende, em pri meiro lugar, da

sua capacidade de int eracção com o meio envolvente em

permanente evolução

dos

mercados

e

das

indústrias

oportunidades e ameaç as potenciais a que as empresas têm

que actua. A gera múltiplas de saber dar

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resposta. Os competido res que forem menos rápidos e eficaze s a adequar-se às tendências do meio e nvolvente correm por isso risco de perd er clientes e, e,

ultima analise, de sair do

negocio.

A análise do mei o envolvente, justifica-se então, pela i mportância das empresas conhecerem b em o meio envolvente em que interactu am. Este meio envolvente, deve ser a nalisado a dois níveis: o meio envolve nte contextual, comum a todas as orga nizações, e o meio envolvente transaccio nal, específico para cada indústria (ver figura 1).

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Figura 1 - Níveis de Analis e do Meio Envolvente

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Meio Envolvente Conte xtual

Todas as organi zações operam no âmbito de um m eio envolvente bastante abrangente qu e condiciona, a longo prazo, a sua acti vidade: o meio envolvente contextual.

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O meio envolvente con textual pode ser desagregado em qu atro contextos distintos:

Contexto econó mico: determina as trocas de bens e se rviços, dinheiro e informação na s ociedade.

Contexto socioc ultural: reflecte os valores, costumes sociedade.

e tradições da

Contexto polític o legal: condiciona a alocação de pode r e providencia o enquadramento legal da sociedade.

Contexto tecnol ógico: traduz o progresso técnico da soc iedade.

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Figura 2 – Variáveis conte xtuais

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Meio Envolvente Transaccional

O meio envolvente transaccional é constituído por todos os agentes e factores que interagem directamente com a indústria em que a empresa actua. O seu impacte no desempenho económico dos vários concorrentes tende a ser por isso bastante acentuado e rápido.

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Os principais elementos que integram o meio envolvente transaccional de qualquer empresa são:

Clientes

Consumidores actuais e potenciais dos bens e serviços oferecidos pela empresa.

Permitem identificar as oportunidades existentes e possibilidades de segmentação do mercado

Concorrentes

Concorrentes actuais e potenciais, bem como produtos substitutos, que satisfazem as necessidades do mercado.

• A sua análise permite, a curto prazo, a comparação de indicadores comuns de desempenho económico e, a médio prazo, aumentar o grau de fiabilidade sobre o comportamento futuro dos concorrentes.

Devem

ser

estudadas

as

capacidades,

objectivos,

estratégias e

pressupostos dos concorrentes

 

Fornecedores

 

Contribuem para o desenvolvimento da oferta através da prestação de serviços e venda de matérias-primas.

Têm que manter uma perspectiva alargada dos inputs requeridos pelas empresas para identificar as tendências dos mercados.

Comunidade

 

Organizações, indivíduos e factores que partilham recursos e têm interesses directa ou indirectamente relacionados com o mercado ou a empresa.

A actividade da empresa tem de ser analisada dentro do contexto da comunidade onde se insere.

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Conclusão
Conclusão

O primeiro passo na formulação de uma visão estratégica consiste na identificação das tendências do meio envolvente contextual e transaccional, bem coimo das suas implicações para a indústria.

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Desta forma conseguir-se-á ter uma perspectiva completa do enquadramento do negócio e das oportunidades e ameaças potenciais que se deparam a todos os concorrentes.

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Bibliografia
Bibliografia

Freire Adriano, Estratégia Sucesso em Portugal, Verbo Editora, 1ª edição, 1997

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