Auditorias em SEGURANA

E SADE NO TRABALHO


CONCEITO BSICO DE RISCO



RISCO = PROBABILIDADE, GRAVIDADE


DANO
HAZARD - RISK
CONTROL - MANAGEMENT
PERIGO OU
FATOR DE RISCO
RISCO
(leso possvel)
HAZARD - RISK
CONTROLE GESTO
ELIMINAO DO
PERIGO E DO RISCO
SUBSTITUIO DO
PERIGO E DO RISCO
HAZARD - RISK
CONTROL - MANAGEMENT
SOLUES DE
ENGENHARIA
SINALIZAO E
SOLUES
ADMINISTRATIVAS
PROTEO INDIVIDUAL
O Processo de Gerncia de Risco.
IDENTIFICAO
AVALIAO
ADMINISTRAO
ELIMINAR PREVENIR ABSORVER TRANSFERIR
TCNICAS DE
PREVENO
VOLUNTRIA
OU
INVOLUNTRIA
SEGURO OU
OUTRAS
MODALIDADES
ANTECIPAO
TCNICAS DE
PREVENO
Avaliao dos riscos presentes

Avaliao esttica no funciona
(organizao, tempo e espao)

Mutaes constantes

necessidade de revises peridicas:
novas tecnologias
Desgaste - falta de manuteno
gambiarras
Terceirizao
reduo de efetivos
Avaliao dos riscos presentes

Trabalho prescrito
Regras das gerncias, procedimentos, manuais

Trabalho em situaes reais
Necessria a participao dos trabalhadores
anlises irreais

especialistas e gerncias apresentam aos fiscais ou
auditores situaes diferentes dos riscos reais

Ciclo de Deming (CICLO PDCA)

Planejar (PLAN)
Fazer (DO)
Verificar (CHECK)
Atuar Corretivamente (ACT)
A
C
D
P
P
D
C
A
TEMPO
Melhoria
contnua
NOVO PADRO
NOVO PADRO
O PLANO E AS AES:
WHAT - O QUE ?
WHY - POR QUE ?
WHEN - QUANDO ?
WHO - QUEM ?
WHERE - ONDE ?
HOW - COMO ?
HOW MUCH ? $$$
SHOW ME !!!
27
Identificao e
avaliao dos riscos

Identificao e anlise
das opes de controle

Tomada de deciso

Implementao

Monitorizao e
avaliao de desempenho

Reviso

O PROCESSO DE GESTO DE RISCOS

Controle
de
Riscos
Avaliao
de risco
Estgios da Gesto de SST





I II
III IV
Enfoque:
Evitar Conformidade Gerenciar Criar
Problemas com a Lei com eficincia vantagens
Ao:
Crises Programas Sistemas Sistemas
legais de gesto integrados
Todos / Profissionais Gerentes Diretoria
Ningum de SST Supervisores
Envol-
vidos:
Gesto de S S T
(Estgios x Atitudes)

Viso dominante das causas de acidentes

I - Atos inseguros ou fatalidades. Riscos inerentes ao
processo de trabalho.

II Busca-se as causas objetivas, mas ainda nfase em atos e
condies inseguras (comportamento dos indivduos).

III Abordagem de fatores humanos e organizao do trabalho
(falhas gerenciais).

IV Compreenso da falta de polticas consistentes.

Relao com a legislao de SST

I Desconhece, ignora ou atende
parcialmente. A lei atrapalha.

II A legislao o paradigma. Atende
estritamente o que a lei manda. Lobby para
evitar novas regulamentaes.

III Busca padres que esto alm da legislao

IV Colaborao com governos para elevar padres
Gesto de S S T
(Estgios x Atitudes)

Avaliao de riscos

I No h avaliao sistematizada.

II Avaliao de riscos baseada nos padres legais (periciais),
(especialistas sem participao trabalhadores e gerentes).

III Abordagem abrangente, participativa, conduzidas por
quem responsvel pelo processo. Profissionais de SST
assessoram.

IV Avaliao antecipada dos processos, alm dos riscos,
incluindo impactos econmicos e sociais.
Gesto de S S T
(Estgios x Atitudes)

Medidas de controle dos riscos

I Ausncia de medidas de controle ou controle de
riscos centrado no trabalhador: EPI e treinamento.

II Controle de riscos a cargo de profissionais de SST (alguma
proteo coletiva) sem mudar materiais e processos

III Controle de riscos inerentes ao processo.
nfase em evitar e eliminar riscos.

IV nfase em Tecnologias limpas e qualidade de vida.
Gesto de S S T
(Estgios x Atitudes)

Medio de desempenho

I No h.

II Reativa Ex. ndices de freqncia e gravidade.

III Monitorizao pr-ativa verificao do cumprimento
de planos, registros e anlise dos quase-acidentes.

IV Monitorizao pr-ativa usando indicadores de
desempenho econmico, de qualidade de vida e equidade
social.
Gesto de S S T
(Estgios x Atitudes)
Auditorias da SST, se existentes

I Identificar problemas.

II Verificar conformidade com a legislao e outros
padres.

III - Confirmar a eficcia do processo de
gerenciamento.

IV Confirmar a eficincia econmica (vantagens
para o negcio) e papel social da organizao.
Gesto de S S T
(Estgios x Atitudes)