Una Situacin Tpica de

Administracin




Qu herramienta usa un supervisor para
manejar los conflictos entre la seguridad y
la produccin?
Si trabajo rpido, puedo resultar herido
Si trabajo despacio, no voy a producir

Qu debo hacer???
Administracin de Seguridad
Maneja la situacin de acuerdo a los
principios de administracin de la compaa

Estos definen la cultura de la organizacin


Mitos de Seguridad
Si surge un conflicto entre la seguridad y
la produccin
hay una falta de comprensin del por qu las
compaas tienen un programa de seguridad

la seguridad se maneja en base a mitos de
seguridad y no de realidades de seguridad


Prueba
Qu es primero?
Seguridad
Produccin
Seguridad y produccin son iguales
Otra-su alternativa
Respuesta
Piense en su respuesta mientras tratamos
algunos de los Mitos y Realidades de la
Seguridad

Mito No. 1

Los Gerentes de Lnea son responsables
slo de la produccin

En Realidad
Los Gerentes de Lnea son responsables de
manejar polticas y procedimientos para
mantener u optimizar costos




Mito No. 2
El personal de seguridad est compuesto
de policas

En Realidad
El rol de los Profesionales de Seguridad es:
Asesorar a la gerencia
Auditar el sistema de administracin
Analizar los datos
Apoyar a la Gerencia en el manejo de seguridad
Mito No. 3
El Entrenamiento en induccin es la mejor
forma de promover acciones seguras

En Realidad

En el entrenamiento en habilidades es
donde se debe ensear a prevenir los
accidentes
Los procedimientos de seguridad deben
estar incorporados en el entrenamiento en
habilidades
Mito No. 4
Las inspecciones son la parte ms
importante de un buen programa de
seguridad
En realidad
Las inspecciones identifican 4-20% de los
problemas
80-96% de todos los accidentes se producen por la
forma en que las personas trabajan
Los programas de observacin diseados para
evaluar cmo trabajan las personas es lo ms
importante
Mito No. 5
Los accidentes simplemente ocurren no hay
causas verdaderas

En Realidad

Los accidentes son ocasionados por mltiples
causas
Las investigaciones de accidentes deben
identificar si los procedimientos de manejo
requieren actualizacin
El asumir que el empleado est equivocado no
corregir la causa bsica
Mito No. 6
Las tasas de accidentes son la mejor manera
de promover metas y objetivos de seguridad


En Realidad
Reportar la participacin de la
administracin es ms efectivo

Las tasas de accidentes solo dicen lo que
ocurri
Situacin de Administracin





Si trabajo rpido, puedo resultar herido
Si trabajo despacio, no produzco

Qu debo hacer???
Cul es el resultado comn de
este conflicto?


El Efecto de las Prdidas
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Caso 1 Caso 2 Caso 3
Perdidas
Ganancias
Costos
Ganancias
Ganancias
Costos
Costos
Perdidas
Mito No. 7 es el Mito ms
grande de todos

Mito No. 7
El Mito ms grande de todos




La seguridad es lo primero
El objetivo de un Programa de
seguridad
Es proteger las utilidades de las compaas
eliminando prdidas por lesiones, daos
materiales, prdidas en el proceso y al medio
ambiente
En Realidad
Las Utilidades son Primero
y
la Seguridad protege las Utilidades
En Conclusin
Los gerentes deben entender que la seguridad
es un aspecto econmico

Manejar un programa de seguridad en base a
estos Mitos no:
Reducir las Prdidas
Ayudar a los empleados a ser ms
productivos
Aumentar las utilidades
Preguntas
Por Favor