ADMINISTRACIN CIENTIFICA

A COMIENZOS DE SIGLO POR EL INGENIERO MECNICO AMERICANO

FREDERIC W. TAYLOR
NFASIS EN LAS TAREAS
APLICA LOS MTODOS DE LA CIENCIA A LOS PROBLEMAS
ADMINISTRATIVOS

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EL FIN ES ALCANZAR LA MXIMA EFICIENCIA INDUSTRIAL
LOS PRINCIPALES MTODOS CIENTFICOS APLICABLES A LOS PROBLEMAS
DE LA ADMINISTRACIN SON LA OBSERVACIN Y LA MEDICIN.

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LOS MTODOS DE LA INGENIERA APLICADOS A LA ADMINISTRACIN,
DEBIDO A QUE DESARROLLAN INVESTIGACIONES EXPERIMENTALES
ORIENTADAS HACIA EL RENDIMIENTO DEL OBRERO

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CARACTERSTICAS:
SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIN.
APLICAR MTODOS CIENTFICOS AL PROBLEMA GLOBAL, CON EL FIN DE
FORMULAR PRINCIPIOS Y ESTABLECER PROCESOS ESTANDARIZADOS.

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LOS EMPLEADOS DEBEN SER DISPUESTOS CIENTFICAMENTE EN SERVICIOS
O PUESTOS DE TRABAJO DONDE LOS MATERIALES Y LAS CONDICIONES
LABORALES SEAN SELECCIONADOS CON CRITERIOS CIENTFICOS, PARA
QUE LAS NORMAS SEAN CUMPLIDAS.

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LA RACIONALIZACIN DEL TRABAJO PRODUCTIVO DEBERA ESTAR
ACOMPAADA POR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA QUE
HICIESE COHERENTE LA APLICACIN DE SUS PRINCIPIOS.

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RACIONALIZACIN DEL TRABAJO
LOS MTODOS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS EN CADA TRABAJO HAY
SIEMPRE UN MTODO MS RPIDO Y UN INSTRUMENTO MS ADECUADO
QUE LOS DEMS.

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ESTOS MTODOS E INSTRUMENTOS PUEDEN PERFECCIONARSE MEDIANTE
ANLISIS CIENTFICOS Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, Y NO
DEJARLOS A CRITERIO PERSONAL DEL OPERARIO.
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EL INTENTO DE SUSTITUIR MTODOS EMPRICOS Y RUDIMENTARIOS POR
LOS MTODOS CIENTFICOS EN TODOS LOS OFICIOS RECIBI EL NOMBRE
DE ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO ORT.
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA:
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR EN EL TRABAJO EL CRITERIO
INDIVIDUAL DEL OPERARIO, LA IMPROVISACIN Y LA ACTUACIN
EMPRICO-PRCTICA POR LOS MTODOS BASADOS EN
:PROCEDIMIENTOS CIENTFICOS. SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA
CIENCIA, MEDIANTE LA PLANEACIN DEL MTODO.
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2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN / PLANEACIN: SELECCIONAR
CIENTFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS
APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MS Y
MEJOR, DE ACUERDO CON EL MTODO PLANEADO.
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3. PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL TRABAJO PARA CERTIFICAR
QUE EL MISMO ESTA SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS
ESTABLECIDAS Y SEGN EL PLAN PREVISTO.
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4. PRINCIPIO DE LA EJECUCIN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIN
DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA.
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OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN
TAYLOR.
1. ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS, DESCOMPONERLO EN SUS
MOVIMIENTOS ELEMENTALES Y CRONOMETRARLO PARA DESPUS DE UN
ANLISIS CUIDADOSO, ELIMINAR O REDUCIR LOS MOVIMIENTOS
INTILES Y PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR LOS MOVIMIENTOS TILES.

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2. ESTUDIAR CADA TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMO DEBER SER
EJECUTADO.
3. SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON LAS
TAREAS QUE LE SEAN ATRIBUIDAS.
4. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TCNICAS SOBRE EL MODO DE
TRABAJAR, O SEA, ENTRENARLOS ADECUADAMENTE.
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5. SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIN DE LAS DE EJECUCIN,
DNDOLES ATRIBUCIONES PRECISAS Y DELIMITADAS.
6. ESPECIALIZAR Y ENTRENAR A LOS TRABAJADORES, TANTO EN LA
PLANEACIN Y CONTROL DEL TRABAJO COMO EN SU EJECUCIN.

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7. PREPARAR LA PRODUCCIN, O SEA, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS
E INCENTIVOS PARA CUANDO FUEREN ALCANZADOS LOS ESTNDARES
ESTABLECIDOS, TAMBIN COMO OTROS PREMIOS E INCENTIVOS
MAYORES PARA CUANDO LOS PATRONES FUEREN SUPERADOS.
8. ESTANDARIZAR LOS UTENSILIOS, MATERIALES, MAQUINARIA, EQUIPO,
MTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO A SER UTILIZADOS.
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9. DIVIDIR PROPORCIONALMENTE ENTRE LA EMPRESA, LOS ACCIONISTAS,
LOS TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES LAS VENTAJAS QUE
RESULTAN DEL AUMENTO DE LA PRODUCCIN PROPORCIONADO POR LA
RACIONALIZACIN.
10.CONTROLAR LA EJECUCIN DEL TRABAJO, PARA MANTENERLOS EN
NIVELES DESEADOS, PERFECCIONARLO, CORREGIRLO Y PREMIARLO.
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11.CLASIFICAR DE FORMA PRCTICA Y SIMPLE LOS EQUIPOS, PROCESOS Y
MATERIALES A SER EMPLEADOS O PRODUCIDOS, DE FORMA QUE SEA
FCIL SU MANEJO Y USO.
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LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR.
1. SUBSTITUIR LAS REGLAS POR LA CIENCIA (CONOCIMIENTO
ORGANIZADO).
2. OBTENER ARMONA MS QUE DISCORDIA EN LA ACCIN DE GRUPO.

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3. LOGRAR LA COOPERACIN ENTRE LOS SERES HUMANOS, EN VEZ DEL INDIVIDUALISMO
CATICO.
4. TRABAJAR EN BUSCA DE UNA PRODUCCIN MXIMA EN VEZ DE UNA PRODUCCIN
RESTRINGIDA.
5. DESARROLLAR A TODOS LOS TRABAJADORES HASTA EL GRADO MS ALTO POSIBLE PARA SU
PROPIO BENEFICIO Y LA MAYOR PROSPERIDAD DE LA COMPAA.