forma til como sistemas diseados para lograr metas y objetivos predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Estn compuestas de sistemas ms pequeos interrelacionados que sirven a funciones especializadas (siendo stos a su vez sistemas ms pequeos! que son eventualmente integrados a travs de diversos mecanismos para formar un todo organizacional efectivo. Es de primordial importancia comprender la organizaci"n como un todo para definir de manera adecuada los requerimientos de informaci"n y para disear sistemas de informaci"n adecuados. #odos los sistemas estn compuestos de subsistemas (que incluyen sistemas de informaci"n!. $or tanto cuando se estudia una organizaci"n tambin se e%aminan c"mo estn involucrados los sistemas ms pequeos y la forma en que funcionan Las 10 Caractersticas principales de la organizacin $ara que las compa&as logren un %ito a largo plazo deben crear y mantener ambientes saludables en los lugares de trabajo. Las organizaciones saludables comprenden que se requiere un esfuerzo colaborativo para competir en su segmento de mercado y producir ganancias continuas. Estas organizaciones tienen ciertas caracter&sticas incorporadas a su cultura corporativa. 'econocer y comprender las caracter&sticas de las organizaciones saludables puede ayudarte a detectar problemas en tu compa&a si no es rentable y dar los pasos correctivos necesarios para operar un negocio e%itoso. Co!partir o"#eti$os en %or!a e%ecti$a (na organizaci"n saludable comparte sus objetivos de negocios con los empleados en todos sus niveles. Los gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la misi"n y visi"n de la organizaci"n. )mbos comprenden lo que se requiere para alcanzar estos objetivos compartidos y *acen todos los esfuerzo para lograrlo. Tra"a#o en e&'ipo +tra caracter&stica es el trabajo en equipo. Las compa&as saludables saben c"mo desarrollar equipos que colaboren para alcanzar metas comunes. Los empleados y gerentes estn siempre dispuestos a ofrecer su asistencia a los dems para lograr los objetivos corporativos. Moral de los e!pleados alta Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta. ,stos valoran sus puestos en las organizaciones y deseen trabajar all& por muc*o tiempo. La productividad es alta y los eventos de las organizaciones se disfrutan y son e%itosos. O%recer oport'nidades de entrena!iento Las compa&as proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los empleados mejoren sus *abilidades laborales. Las organizaciones llevan otras personas para proporcionar un amplio y necesario entrenamiento departamental y corporativo. #ambin ofrecen oportunidades para obtener certificaciones y educaci"n continua. Liderazgo (n buen liderazgo es una de las principales caracter&sticas de una organizaci"n saludable. Los empleados tienen buena relaci"n con sus jefes la que se basa en la confianza. Los jefes saben c"mo *acer que los empleados funcionen juntos. -uando es necesaria la correcci"n los empleados aceptan la cr&tica constructiva ofrecida por los l&deres. Mane#ar el "a#o rendi!iento Las compa&as confrontan el bajo rendimiento en lugar de ignorarlo. Las organizaciones toman acciones correctivas para mejorarlo. Los niveles superiores de gerencia valoran la opini"n de los empleados que *acen sugerencias sobre c"mo mejorar la productividades y lograr tasas de rendimiento altas. Las compa&as incluso llevan especialistas para detectar problemas y ofrecer soluciones. Co!prender riesgos Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que enfrentan y toman los pasos necesarios para protegerse de ellos. -uando un evento ocurre debido a riesgos organizativos una organizaci"n saludable aprende de ello. Las compa&as usan la precauci"n pero comprenden que los riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento. Adaptacin a oport'nidades ( ca!"ios Las organizaciones saludables saben c"mo reconocer y aprovec*ar las buenas oportunidades y siempre buscan oportunidades de crecimiento. #ambin saben c"mo adaptarse a los cambio tecnol"gicos y operacionales. .ntentan permanecer en la delantera o a la par de los cambios en el ambiente de la industria y los negocios. Estr'ct'ra clara!ente de%inida Las compa&as poseen un sentido del orden y de la estructura de la organizaci"n. Las mismas no limitan la innovaci"n y el crecimiento. ) los empleados no les importa someterse a ese orden porque comprenden y ven los beneficios de su implementaci"n. )olticas de co!pa*a reconocidas Las organizaciones crean e implementan pol&ticas de compa&a que estn siempre disponibles para sus empleados. Las organizaciones saludables siguen las pol&ticas y regulaciones de los gobiernos locales estatales y federales. -uando los empleados o gerentes rompen esas pol&ticas se lidia con el problema inmediatamente y de forma profesional. 'elacion de estructura y funci"n de una organizaci"n La estructura organizacional define las l&neas de autoridad relaciones de supervisi"n agrupaci"n de empleados y el flujo del trabajo operacional de una compa&a. (na cantidad de factores vitales de %ito incluyendo la cultura de lugar de trabajo y eficiencia operacional estn directamente influenciados por la estructura organizacional. (na estructura efectiva y bien diseada es importante para el %ito de cualquier tipo de negocio. Las razones para iniciar 'n an+lisis de siste!a son, /. La necesidad de resolver un problema. Este sucede cuando el sistemano funciona como se esperaba entonces se recurre al analista de sistemas. 0. Las nuevas necesidades. Esto es cuando surgen nuevas disposiciones en la organizaci"n puede tratarse de una nuevaley prctica contable prctica administrativa etc. 1. $ara identificar las modificaciones o adiciones al sistema. 2. La implantaci"n de una nueva tecnolog&a (tiende a reemplazar el equipoe%istente!. 3. 4ejoramiento general de los sistemas.