1 INTRODUO

Com o avano da tecnologia e sua sistematizao, e a grande expanso demogrfica, ou

melhor, a globalizao, e sabedores da importncia da troca de informaes, para formao de
opinies, foi pensado no projeto de elaborao de um Blog, pois o mesmo mostrase um meio
eficaz e eficiente de comunicao em massa, podendo assim alcanar o nosso objetivo !ue
passar e receber conhecimentos" #tilizando deste sistema ser exposto o tema motivao
seguindo a linha de racioc$nio de %aslo&, o mesmo est descrito no decorrer do projeto e
exposto no Blog"
1.1MOTIVAR... COMO ?
'o investigar o !ue vem a ser motivao, descobri !ue para a maioria dos autores,
motivao ( a busca da satisfao de necessidades" )sso parece engraado, especialmente por
parecer uma busca interminvel, passando de uma satisfao para outra indefinidamente, e
por ser algo !ue est dentro das pessoas e varia de uma pessoa para a outra" *ortanto, !uando
se toma uma atitude buscando motivar as pessoas, provavelmente cada uma delas reagira de
maneira diferente"
'braham %aslo&, psic+logo americano e grande pes!uisador de comportamento,
criou a ,ierar!uia das -ecessidades mais conhecida como a *irmide de %aslo&, na !ual ele
explica os . n$veis de necessidades do ser humano como/ fisiol+gicas, segurana, sociais,
estima e auto realizao" 0endo estes conceitos aplicado no blog"
1"2 3ustificativa
4 Blog vem mostrar !ual a importncia da motivao em uma organizao seguindo a
linha de pensamento de %aslo&, no !ual trs as cinco hierar!uia sendo exposto na ordem de
prioridades, o mesmo trar curiosidades, sugestes sobre motivao levando aos visitantes do
blog !uestionar dando sua opinio e depoimento sobre o !ue acham da motivao dentro de
uma organizao"
1"5 4bjetivos
1"5"1 4bjetivo 6eral
%ostrar aos visitantes do blog a importncia de motivao nas organizaes, seguindo
o pensamento de 'braham %aslo&, expondo sua teoria"
1"5"2 4bjetivos 7spec$ficos
8eixar espao no blog para os visitantes darem suas sugestes ou depoimento9
7xplanar de forma simples por meios tecnol+gicos a importncia da motivao9
:azer do Blog uma forma de troca de experi;ncias com os visitantes do mesmo"
1"< %etodologia
8esenvolvimento do trabalho por meio de pes!uisas, utilizandose da metodologia
de pes!uisa bibliogrfica, dando subse!=;ncia com a criao da pgina do Blog"
2. CRIAO E DESENVOLVIMENTO
2"1 >$tulo do Blog
Motivao
2"2 'ssuntos
2.1.2 O que !otivao
%otivar vem de um conjunto de fatores, os !uais agem entre si, e determinam a
conduta de um individuo" ? manter funcionrios motivados, tentar !ue objetivos individuais
sejam satisfeitos juntamente com os da organizao"
2"1"5 A Teo"ia #e Motivao #e Ma$%o&
7ntre as diversas atividades realizadas pelo 6erente de *rojetos, a motivao da
e!uipe ( uma !ue nem sempre recebe a ateno devida" 6erentes menos experientes se voltam
excessivamente para as atividades mais t(cnicas para obter resultados rpidos, e se es!uecem
!ue as tarefas so @normalmenteA executadas por pessoas, !ue podem ter seus pr+prios
crit(rios e prioridades"
8e acordo com a teoria de motivao de %aslo&, o ser humano possui diversas
necessidades !ue podem ser separadas em categorias hierar!uizadas" *ara motivar uma
pessoa, voc; deve identificar !ual ( a categoria mais baixa na !ual ela tem uma necessidade, e
suprir esta necessidades antes de pensar em outras em categorias mais altas" 7stas categorias
so normalmente apresentadas na forma de uma pirmide/
'uto Bealizao
7stima
0ocial
0egurana
:isiol+gicos
2"1"< 7xplanao das necessidades conforme %aslo&
Ne'e$$i#a#e$ (i$io%)*i'a$+ 0o relacionadas Cs necessidades do organismo, e so a
principal prioridade do ser humano" 7ntre elas esto respirar e se alimentar" 0em estas
necessidades supridas, as pessoas sentiro dor e desconforto e ficaro doentes"
Ne'e$$i#a#e$ #e Se*u"a,a+ 7nvolve a estabilidade bsica !ue o ser humano deseja
ter" *or exemplo, segurana f$sica @contra a viol;nciaA, segurana de recursos financeiros,
segurana da fam$lia e de saDde"
Ne'e$$i#a#e$ So'iai$+ Com as duas primeiras categorias supridas, passase a ter
necessidades relacionadas C atividade social, como amizades, aceitao social, suporte
familiar e amor"
Ne'e$$i#a#e$ #e Statu$ e E$ti!a+ >odos gostam de ser respeitados e bem vistos" 7ste
( o passo seguinte na hierar!uia de necessidades/ ser reconhecido como uma pessoa
competente e respeitada" 7m alguns casos leva a exageros como arrogncia e complexo de
superioridade"
Ne'e$$i#a#e #e Auto Rea%i-ao+ ? uma necessidade instintiva do ser humano" >odos
gostam de sentir !ue esto fazendo o melhor com suas habilidades e superando desafios" 's
pessoas neste n$vel de necessidades gostam de resolver problemas, possuem um senso de
moralidade e gostam de ajudar aos outros" 0uprir esta necessidade e!uivale a atingir o mais
alto potencial da pessoa"
7star motivado ( estar numa situao de estresse em satisfazer uma necessidade
interna" E medida !ue as necessidades mais fundamentais vo sendo satisfeitas, as pessoas
procuram uma crescente auto afirmao e realizao"
.. CRITICA
7ntretanto existem vrias criticas a sua teoria, a principal delas ( !ue ( possivel uma
pessoa estar autorealizada, contudo no conseguir uma total satisfao de suas necessidade
fisiol+gicas"
/. CURIOSIDADE
<"1 Fuem foi %aslo&G
'braham %aslo& @1HIJ1HKIA foi um psic+logo americano, considerando o pai do
humanismo na psicologia"
<"2 *remiar funcionrio ( uma atitude motivadoraG
0er motivadora se voc; conhecer bem as necessidades dele e conseguir perceber em
!ue n$vel da pirmide de %aslo& ele se encontra"
-o seria nada motivador voc; presentear um funcionrio !ue se encontra no n$vel
fisiol+gico com uma placa de prata" *rovavelmente este funcionrio receberia bem melhor
uma cesta bsica"
<"2"1 4bservao
*rocure observar as necessidades, os desejos, os interesses e os sentimentos dos
colaboradores da sua empresa afinal ( perfeitamente poss$vel motivar L6regos e >roianosM"
-uma pr+xima oportunidade escreveremos sobre outros pes!uisadores importantes na
rea comportamental especialmente relacionada C motivao"
<"2 Fual o papel do l$der para motivarG
8evese considerar !ue o papel do l$der ( fundamental para a motivao de um grupo
de trabalho9 a ele compete administrar as diferenas individuais, concililas e canalizlas
rumo Cs metas a serem alcanadas pela sua rea"