UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

Departamento De Humanidades

Emprendimiento
2014-09

Fecha de
realizacin
15 de octubre del 2014
Grupo FD
Profesor Omar Padilla
Taller Stakeholders y sus dimensiones


Integrantes del
grupo
Nombre:
Benjamin Guardo








STAKEHOLDERS Y SUS DIMENSIONES




Stakeholders:
Los stakeholders son todas aquellas personas, grupos y
entidades que tienen intereses de cualquier tipo en una
empresa y se ven afectados por sus actividades. Son
interesados, directos o indirectos, en que la empresa funcione
ya en caso contrario les afectara directamente.
Fue un trmino que acuo el seor R. Edward Freeman en la
dcada de los 80s, y en el cual se engloba la participacin de
empleados, clientes, inversionistas y accionistas que afectan
o son afectados por las decisiones de la empresa.
Tambin pueden ser incluidos una amplia gama de personas
relacionadas con la empresa desde repartidores hasta sus
empresas de competencia.
En si los Stakeholders son grupos con poder real o potencial
para influir en las decisiones gerenciales de una empresa.
Tipos de Stakeholders:
STAKEHOLDERS Y SUS DIMENSIONES




Stakeholders de la empresa o Partes interesadas en este
lugar se encuentran:
Accionistas
Asociaciones empresariales, industriales, o
profesionales
Clientes
Competidores
Comunidades donde la empresa tiene operaciones:
asociaciones vecinales
Dueos
Empleados
Gobierno nacional
Gobiernos locales
Gobiernos provinciales
STAKEHOLDERS Y SUS DIMENSIONES


Inversores
Medios de comunicacin
ONGs
Proveedores/vendedores a la empresa;
Sindicatos
Familia
Como resultado de las acciones que suceden en la empresa
estos stakeholders pueden afectar las acciones asi como
pueden ser afectados por esta misma.



















STAKEHOLDERS Y SUS DIMENSIONES






BIBLIOGRAFIA


http://inteligenciadenegocio.mx/blog/identifica
r-a-los-stakeholders-en-un-proyecto-de-
business-intelligence

http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder

http://www.iese.edu/es/files/La%20evaluaci%C
3%B3n%20del%20concepto%20de%20stakeh
olders%20seg%C3%BAn%20Freeman_tcm5-
39688.pdf